企业组织机构框架图[001]

现场组织结构框架图和文字详述A ：现场组织机构框图B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。

项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。

１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。

２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。

各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。

３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。

C：总部与现场管理部门之间的关系详述（一）总部与项目管理班子的关系1．项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下：⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。

⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。

⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。

⑷负责项目的施工经营活动。

⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

⑺及时向公司报告项目实施情况。

⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。

２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。

⑵按项目施工组织设计组织施工。

⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。

⑷审批项目三月计划，并组织实施。

⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。

⑹负责项目的交工工作。

⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。

⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。

３.项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。

完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。

以下是我们公司的架构图和相关详细信息。

1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。

3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。

3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。

4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。

4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。

4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。

4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。

4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。

4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。

4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。

4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开发等工作。

4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。

清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式地组织机构，不断地权威，规范化任务,各种活动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调，并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、执行总公司决议。

2、决定公司地经营计划和投资方案。

3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案.5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案.6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。

7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人及其报酬事项.8、审定公司地基本经管制度。

9、负责对公司运营地监督经管。

二、交通运输部地职责1、车辆地修理，对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。

车辆定期维护工程地内容：车辆每半年一次维护(强制保养）、每两月地机油更换，每月地黄油润滑.2、车辆地检查，定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车地安全备品。

检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实：有问题马上处理。

问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理,直至问题解决，符合出车条件为止。

并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人地责任。

建立车辆维修、保养档案。

3、车辆地急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示）,组织车辆救援.车辆救援地过程中，必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则. 发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。

4、配合其他部门地工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前地车辆修理工作,协调调度与司机间关系.协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。

5、每月地各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。

股东大会
监事会战略委员会
董事会
财务中心法务部
会计出纳
审计中心
总经理
行政中心营销中心客服中心生产中心技术中心
人力资源部行政部营销部策划部大客户部信息管理生产部技术部招聘档案管理销售一部客户管理采购部研发部薪酬后勤管理销售二部售后服务仓储部
培训网络管理⋯⋯
品管部
绩效行政管理销售十部物流部劳资
股东大会
监事会
董事会
财务中心投资管理部
总经理
营销副总经理运营副总经理
大客户中心
华北分公司
销售中心
华东分公司华南分公司
市场中心
市场总监
运营中心
运营总监
行政中心
行政总监
北京代表处山西代表处山东代表处东北代表处
产品部
品牌管理部
市场策划部
公共关系部
物流部
仓储部
采购部
客户管理部
人力资源部
行政部
培训部
股东大会
监事会
董事会
财务部
总裁
总裁助理
第一分公司第二分公司第三分公司集团公司
销售部生产部采购部品管部客服部渠道中心行政中心技术中心销售一组生产车间策划部人力资源部研发部销售二组计管部推广部行政部技术推广部销售三组仓储部媒介部后勤部技术服务部。