6S考核标准和奖励方案20111130

6S活动评分与奖惩细则一、评分目的：推行6S活动，除了要制订一个详尽的计划外，在具体落实的过程中，每一个项目都应该定期查检，考核，以不断完善此项计划，同时查验、考核也是激励和督促员工做好6S活动的一个必要方法。

二、评分方法：1)设置公司层面的检查小组，由6S专项小组组长带队，各部门负责人参与；2)公司层面每月检查一次，查检时间拟定为每月的月初；3)各部门内部可以组织内部的6S检查，具体事宜由部门自己拟定；4)检查小组依据“6S管理查检评分表”（见该表格附录2）上的事项对照进行评判打分，每次评判活动结束后，由专职部门对评分结果进行汇总，并形成6S专项月度报告，各评分单元的得分为该部门的6S活动的有效绩效分数并在308门厅的专栏进行展示。

5)检查小组成员在评判活动过程中，发现有不符合事项必须拍照留底，在每次评判活动结束之后，专项小组会出具月底检查报告，被检部门依据报告对不符合事项进行整改，并要求在一定的时间内完成。

检查组长安排成员验证其完成的质量与效果。

三、评分奖惩细则（附录1评分奖惩细则表）：1. 奖励方法：（1）月奖励方法：方案①：由公司领导定出每月具体的6S奖励金额，再按此金额进行配比奖励，分别奖予每月6S评比单位分数最高的前三名，分配奖金比例依次为50%、30%和20%。

优点：按6S得分的不同名次分配不同的奖金，使得参与6S活动人员更有积极性。

缺点：各单位的人员数有较大差异，奖金分配到各单位后再按人员细分，不同单位人员也许差异非常大。

方案②：由公司领导定出每月具体的6S奖励金额，奖金按前三位的总人数进行平均分配，即按总人头数进行分配。

优点：得分前三位的所有成员得到相同金额的奖励，保证每人得到的奖励金额不会太少，且无差异性。

缺点：由于每月得分前三名的单位都不尽相同，所以即使本单位名次与上月名次完全一致（如连续两月都是第一名），但得到的奖金会出现不同，甚至相差很多。

（2）季度奖励方法：对连续三个月6S评分在前三名的单位，按公司给定的特定金额进行加奖。

“6S”管理工作内容（一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

1.根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放。

（1）过去 1年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）；（2）过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；（3）过去1-6个月没用过的物品，可放在工作区域内较偏的地方；（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方；（5）每小时都会使用的物品随身携带。

如此分层，做到物必有名，物必有家。

2.整理的范围。

（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理；（3）设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；（4）院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物的整理；（5）工作流程、工作行为的整理。

3.私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，各自归位。

4.提倡环保回收、修旧利废、循环利用以减少浪费。

（二）整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放整齐并加以标示。

目的：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，营造整齐的工作环境，消除过多的积压物品。

1.视觉管理：包括目视管理和颜色管理，其目的在于方便寻找，30秒内可准确找到，提高工作效率。

如：按照物品种类进行全院统一的颜色分类标识并编号等。

2.院内车辆摆放有序，卫生干净整齐，花草美观，树木茂盛，路灯正常。

3.要求：（1）物品放置一目了然，取用快捷，操作方便；（2）院内车辆出入顺利，卫生无死角，花草、树木无干枯、路灯无损坏、无长明灯。

（三）清洁：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持干净的工作场所、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少伤害。

1.清除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙壁、天花板、设备仪器表面、工作人员自身，尤其是隐蔽的角落，损坏的物品要及时修理好。

2.要求：（1）建立清扫责任区；（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫；（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修；（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。

6S管理考核奖罚办法细则6S管理是一种高效管理工具，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个步骤，提高工作场所的组织性和效率。

为了有效执行6S管理，有必要制定相应的考核奖罚办法。

一、考核标准：1.整理：工作区域应清除无用物品，并对所需物品进行分类整理，使其易于取用。

2.整顿：物品应被安置在具体的位置，并有明确的标记。

工作区域应整齐有序，便于工作人员操作。

3.清扫：工作区域应保持干净，没有灰尘、脏污和杂乱的物品。

地面应清洁，设备和设施应保持良好的工作状态。

4.清洁：工作人员应保持良好的个人卫生，穿着整洁的工作服，勤洗手并戴手套。

食品和饮水地点应保持干净。

5.素养：工作人员应保持良好的工作态度和行为习惯，要有责任感、纪律性和合作精神。

6.安全：工作区域应安全无隐患，设施设备应保持正常工作状态。

工作人员应遵守安全操作规程，正确使用工具和设备。

二、考核方式：1.定期巡查：设立专门的巡查小组，定期对各个工作区域进行巡查，检查6S管理情况。

巡查时间和频率根据实际情况而定，但不得少于一周一次。

2.不定期抽查：随机抽取工作人员，对其工作区域进行抽查。

抽查时间和频率不定，旨在验证工作人员对6S管理的持续性。

3.各部门互查：设立互查小组，各个部门之间相互交叉检查，以促进相互学习和提高。

三、考核结果与奖罚：1.优秀：达到考核标准的工作区域将被评为“优秀”，并给予相应奖励，如奖金、奖品或表彰证书。

2.合格：基本达到考核标准的工作区域将被评为“合格”，给予鼓励和肯定，如口头表扬或小礼品。

3.不合格：未能达到考核标准的工作区域将被评为“不合格”，需要进行整改。

不合格次数超过规定次数的，应视情况进行相应处罚，如扣减绩效奖金或责任追究。

4.表彰先进：定期评选出6S管理先进个人、先进小组和先进部门，给予奖励和表彰。

四、考核结果的公示和反馈：1.考核结果应当公示于工作区域，工作人员和管理层有权查看结果。

2.考核结果应及时反馈给工作人员，对不合格者给予具体整改要求和指导，帮助其提高工作水平。

6S奖惩方案
一、目的
为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作场所和空间环境，使学校的管理和文化建设提升到一个新的层次，并激励各位老师积极参与，使6S活动更加顺利进行，特制定6S奖惩方案。

二、适用范围
金熹公司所有员工
三、活动办法
本奖罚是以各办公室各责任区域（各部门已划分好）为单位进行检查、评比，包括行政部每周定期的检查，对于检查发现的问题点予以记录扣分。

每月各区域总评成绩若达到奖励的标准（满分为100分，总分≥90分），则对该区域的执行人均给以奖励；若总评成绩达到处罚标准（满分为100分，总分＜70分），则对此区域的执行人均给以处罚；若70≤总分＜90分则不奖也不罚。

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四、奖罚标准
奖励是为了使6S活动能更上一个台阶，希望能以高标准的要求来促使各位员工去努力做好6S，所以在目标的设定上则根据以往的数据统计暂定为：办公室各个部门责任区域每月的得分若≥90分，则给予该办公室奖励50元；若得分＜70分，则给予该办公室处罚20元/人；若若70≤总分＜90分，则不奖也不罚。

财务部设立6S专用基金，所有产生的奖罚都从6S专用基金进行。

奖罚结果会明确公布在每间办公室的公告栏中。

五、举报奖励
每位员工均有权利和义务对不遵守6S规定的行为进行举报，举报奖励办法为：有图片或视频证据的奖励20元/次，无图片但能提供其他证据的奖励10元/次，被举报者罚款20元/次。

六、检查方式及分数统计方法：
由董事长万志华和行政部每周不定期进行抽查，以100分为满分进行打分。

七、其他
方案试运行后，行政部会针对每个月6S具体情况作适当的修正以逐步完善，并且此方案最终解释权归金熹。

行政部
2014年5月17日。

6S奖励办法及考核标准-2011年12月有效期：2011-12-1—2011-12-31月度轮值督查：陈文林、韩保华奖励品：荣誉栏标贴、奖金、照片公示办公区域6S检查一、参与部门根据固定工位占总工位数的比例和人员常驻办公室比例的不同，分为两个评比团队：1、综合管理部、人事行政部、财务部、勘测设计部等4个部门为A组，组成一个评比团队；2、项目管理部、工程部、第二项目部、信息系统集成部、无线产品部、无线网规网优部、交换接入部、光网络部、宽带数通部、业务与软件部、网络支撑部、培训中心等12个部门为B组，组成一个评比团队；3、市场部、卫星微波部、质量管理部暂不参加部门评比。

4、合格线：A组月度平均分数＞85分和B组月度平均分数＞90分二、部门奖励A/B组月度平均分数第一名的部门，给予“6S优秀部门”称号，在公司6S荣誉栏张贴，保留一个评比周期，并颁发流动红旗。

分值相同的部门，人数多的部门排名靠前。

以固定工位+非固定工位的实际入座人数为计算基数。

三、部门改进措施1、A、B组周平均分数最低，且未达到合格线的部门，由该部门经理与人事行政部6S检查员在下一周组成6S联合检查小组，按照6S推行委员会制定的检查标准和要求，至少参加1次6S检查工作，通过联合检查，学习和掌握其他部门的6S管理方法。

当周不参加检查的（事假、病假除外，出差的需提前向6S执行秘书请假），该部门周平均不合格率增加5%；下周仍未参加检查的（同上），周平均不合格率再增加5%，依此类推。

2、A、B组月度平均分数最低，且未达到合格线的部门，由该部门经理组织一次部门内部6S培训，在下月31日前输出培训纪要，交给6S推行委员会执行秘书王天枢，未做培训或输出培训纪要的，该部门当月平均不合格率增加5%；第二个月31日前仍未培训或输出培训纪要的，按照公司相关规章制度执行。

四、个人奖励1、固定工位员工A、B组月度平均分数最高的固定工位个人，给予“6S标兵”称号，在公司6S荣誉栏张贴，保留一个评比周期，并一次性奖励100元（或等值物品），该奖项可并列；部门经理、部门副经理、经理助理等不参加个人评比，得分纳入部门评比。

公司6S管理奖惩方案公司6S管理奖惩方案(一)、整理、整顿：1、现场存在不超过三件不需要物品，或在用的物品存放不对（没有放在定制区域），对区域责任人考核20元；2、现场超过五件不需要，或在用的物品存放不对（没有放在定制区域）的物品，对区域责任人考核50元；3、所有不需要的物品已经被处理或移除，并且已经建立专门的红单（暂存）区域（用来存在暂时不能确定的“多余”物品），并且连续四周都对红单物品执行清理，并在处理后，红单均得到及时更新，得分第一名对区域责任人、班组长各奖励200元，对分厂奖励500元；对于最后一名或得分低于85分，考核分厂800元，班组负责人考核200元。

4、所需要的物品定制区域在所有工作位置均标注并使用，需要的和使用的物品均被正确存放，得分连续四周第一名，且得分高于95分，对班组长奖励300元，分厂奖励500元。

5、消防设施如灭火器丢失或非正常损毁，按照原价对区域管理者班组长考核100元，并按照原价扣罚分厂。

（二）清洁：1、未实施清扫，地面垃圾散乱较多，或未在限期内整改，对区域责任人考核50元，区域班组长和厂长各考核100元，同类问题连续两周出现，对区域责任人考核100元，班组长和厂长各考核200元；2、实施清扫并且最多5处明显垃圾、障碍或隐患（废钢板、钢渣等），对区域责任人考核50元；3、实施清扫并且最多3处明显垃圾、障碍或隐患，对区域责任人考核20元；3、生产设备和消防设施超过两周处于设备油品严重泄漏和外壳变形、附件损坏，消防设施失效、损坏或明显太脏，没有得到处理、整改，对区域责任人、区域班组长和厂长各考核200元；4、清扫频次、责任人和职责的清扫流程被公示（在看板上），所有设备处于良好工作状态，对分厂厂长按照安全责任书相关条款予以奖励；（三）标准化及素养：1、每天分厂、班组检查的规则和职责公示在展板上，所有的关键设备、工具、材料和主材加工装置等均被清晰定制,并且所有班组成员知道并容易发现；2、审核分数和审核行动公布在100%的展板上，95%的审核改善计划在下周审核前得到落实和解决，；3、100%的审核改善计划在下周审核前得到落实和解决。

6s制度奖罚制度6S制度奖罚制度一、目的为了提升公司整体工作效率，强化员工对6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的重视，建立一个有序、安全、高效的工作环境，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、奖励机制1. 优秀个人奖：每月评选6S优秀个人，奖励金额为200元，并颁发荣誉证书。

2. 优秀团队奖：每季度评选6S优秀团队，奖励金额为1000元，并颁发荣誉旗帜。

3. 持续改进奖：对于提出有效6S改进建议并被采纳实施的员工，一次性奖励300元。

四、惩罚机制1. 轻微违规：首次违反6S规定，给予口头警告，并要求立即整改。

2. 一般违规：违反6S规定两次或导致轻微安全隐患，罚款50元，并记录在个人档案。

3. 严重违规：违反6S规定三次或造成严重安全隐患，罚款200元，并进行内部通报批评。

4. 重大违规：违反6S规定四次或以上，或因违反规定造成公司财产损失或员工伤害，罚款500元，并根据情况考虑是否解除劳动合同。

五、奖罚执行1. 奖罚决定由6S管理小组负责，每月/季度进行评选和处罚。

2. 所有奖罚结果需经部门经理审核，总经理批准后执行。

3. 奖罚结果将在公司公告栏公示，确保透明公正。

六、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在公示后三个工作日内向6S管理小组提出书面申诉，6S管理小组需在五个工作日内给予答复。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由6S管理小组负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

3. 本制度的修改和完善由6S管理小组提出，经总经理批准后实施。

八、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

注：本制度仅为示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

车间6s管理制度奖罚车间6S管理制度奖罚方案一、目的为提升车间生产效率，确保产品质量，营造整洁、有序的工作环境，特制定本6S管理制度奖罚方案。

二、6S管理内容1. 整理（Seiri）：区分工作场所需要与不需要的物品，清除不需要的物品。

2. 整顿（Seiton）：需要的物品有序放置，便于取用。

3. 清扫（Seiso）：保持工作环境清洁，定期清除灰尘和垃圾。

4. 清洁（Seiketsu）：维持清洁状态，防止污染和事故。

5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守规章制度的习惯。

6. 安全（Safety）：确保工作环境安全，预防事故发生。

三、奖罚标准1. 奖励：- 月度6S优秀班组：每月评选，奖励500元。

- 年度6S优秀个人：每年评选，奖励1000元。

- 创新改进建议：对6S管理提出有效改进建议并被采纳的员工，奖励200元。

2. 惩罚：- 未按规定进行整理、整顿的员工，首次警告，再次违规罚款100元。

- 工作场所脏乱差，影响生产安全和效率的，罚款200元。

- 违反安全操作规程，造成事故的，根据事故严重程度，罚款500-2000元。

四、执行流程1. 6S管理小组负责日常检查和监督。

2. 发现问题及时指出，并给予整改期限。

3. 定期组织6S管理培训，提高员工意识。

4. 定期评选优秀班组和个人，进行奖励。

五、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后3个工作日内向6S管理小组提出书面申诉，小组将在5个工作日内给予回复。

六、附则本奖罚方案自发布之日起执行，由6S管理小组负责解释和修订。

七、监督与反馈鼓励员工积极参与6S管理，对制度执行情况进行监督，并提出宝贵意见。

八、最终解释权本奖罚方案的最终解释权归公司所有。