我国企业推广应用作业成本法探讨

《作业成本法在建筑施工企业的应用研究》一、引言随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业面临着越来越大的成本控制压力。

作业成本法作为一种先进的成本管理方法，其在建筑施工企业中的应用越来越广泛。

本文旨在探讨作业成本法在建筑施工企业中的应用，分析其优势和不足，并提出相应的改进措施。

二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它将企业生产经营活动划分为若干个作业，以作业为成本计算对象，通过对作业的消耗和成本的分配进行核算，从而得出产品或服务的成本。

这种方法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，帮助企业更好地进行成本控制和决策。

三、作业成本法在建筑施工企业的应用1. 成本对象确定在建筑施工企业中，作业成本法的应用首先要确定成本对象。

成本对象主要包括各项施工任务、工程项目等。

在确定成本对象时，需要考虑到项目的规模、复杂程度、施工周期等因素，以便更好地进行成本的分配和核算。

2. 作业划分与成本归集作业的划分是作业成本法的核心。

在建筑施工企业中，作业可以划分为材料采购、设备使用、人员作业、施工过程等。

通过对这些作业的划分和成本的归集，可以更准确地计算出各项工程项目的成本。

3. 成本动因分析成本动因是决定成本大小的因素。

在建筑施工企业中，成本动因主要包括工程规模、施工难度、材料价格、人工成本等。

通过对成本动因的分析，可以更好地确定各项作业的成本，从而得出更加准确的工程项目成本。

4. 成本控制与决策作业成本法的应用可以帮助企业更好地进行成本控制和决策。

通过对各项作业的成本进行核算和分析，企业可以更好地掌握工程项目的实际成本，从而制定出更加合理的成本控制措施。

同时，通过对不同工程项目的成本进行比较和分析，企业可以更好地进行决策，选择更加优质的项目。

四、作业成本法的优势与不足1. 优势(1) 准确性高：作业成本法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，从而帮助企业更好地进行成本控制和决策。

(2) 灵活性好：作业成本法可以根据企业的实际情况进行调整和改进，以适应不同的生产方式和成本管理需求。

作业成本法在我国企业应用的思考随着经济全球化和信息技术的发展，企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。

成本的竞争开始成为企业竞争的重要方面。

传统的成本计算方法已不能完全适应企业的要求，作业成本计算成为解决问题的有效途径。

作业成本法是以作业成本计算为基础，融合作业会计与作业管理的集成管理方法。

自20世纪80年代提出至今，作业成本管理不仅得到理论界的一致认同，在实务界也得到了广泛的应用。

一、作业成本法的概念作业成本法（简称abc法），是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。

通过对作业成本的确认和计量，作业成本法尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业，提供比传统成本核算方法更为准确、相关性更高的成本信息。

作业成本法把重点放在成本发生的前因后果上，突破了传统成本核算方法“就成本论成本”的局限性，有利于企业的成本管理。

二、作业成本法的优势1.强调成本的战略管理传统的成本概念只局限于产品的生产制造过程，但随着市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转化，产品价值的实现比价值形成更为重要。

因此，企业应选择按成本管理要求的全程管理。

作业成本法正是立足于这种全程的成本概念进行管理，将成本视野向前延伸到产品的市场需求，分析相关技术的发展态势，将产品的设计向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段，并且尤其重视产品在投产前设计阶段的成本控制。

2.重新界定期间费用传统成本观念下，产品成本是指其制造成本，就其经济内容看，只包括与产品成本直接相关的费用，而用于管理和组织生产的支出作为期间费用处理。

而在作业成本观念下产品成本是指完全成本，一个制造中心所有的费用支出只要合理有效，是对最终产品有益的支出，都应该计入产品成本。

即作业成本法强调费用支出的合理有效性，而不论其是否与产品直接相关。

这种成本的重新界定，是对管理内涵层次认识的体现，有助于考核企业的管理效益，同时也完善了产品的成本观念。

我国企业作业成本法的应用研究一、本文概述1、研究背景：介绍我国企业面临的市场竞争环境及成本管理的重要性。

随着全球经济的深度融合和我国市场经济的不断发展，我国企业面临着日益激烈的市场竞争环境。

这种竞争不仅体现在产品质量、技术创新上，更体现在企业管理的精细化和成本控制的有效性上。

成本管理作为企业管理的核心环节，其重要性日益凸显。

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，以其对成本动因的深入分析和对资源消耗的精确计量，为企业提供了更加准确、全面的成本信息，有助于企业更好地进行决策和控制成本。

在我国，随着市场竞争的加剧和成本管理理念的更新，越来越多的企业开始关注并尝试应用作业成本法。

然而，由于作业成本法在我国的应用尚处于探索阶段，许多企业在应用过程中面临着诸多挑战和问题，如理论与实践的脱节、成本控制与业务发展的矛盾、成本核算的复杂性等。

因此，深入研究作业成本法在我国企业的应用实践，探索其在我国特定市场环境下的适用性和有效性，对于提升我国企业的成本管理水平、增强市场竞争力具有重要的现实意义和理论价值。

本研究旨在通过对我国企业应用作业成本法的现状进行梳理和分析，探讨其在实际应用中的成效与问题，以期为我国企业在激烈的市场竞争中实现成本管理的优化和升级提供有益的参考和借鉴。

2、研究目的：阐述本文旨在探讨作业成本法在我国企业的应用及其效果。

本文旨在探讨作业成本法在我国企业的应用及其效果。

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本管理方法，它以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对准确的产品成本。

随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始意识到传统成本核算方法的局限性，并积极寻求更为精确、科学的成本管理方法。

因此，本文希望通过深入研究作业成本法在我国企业的实际应用情况，分析其对企业成本管理、产品定价、决策制定等方面的影响，以期为我国企业提供有益的参考和借鉴。

浅谈作业成本法在我国企业的运用及应注意的问题-权威精品本文档格式为WORD,感谢你的阅读。

最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结作业成本法作为一种先进的成本管理方法，通过追踪、动态反映所有作业活动，确认、计量作业对象成本，对企业的资源利用情况、作业绩效等进行评价。

它以作业为核心，根据资源在企业作业活动流动的过程，确认成本发生的动因，计算最终产品的作业成本。

同时通过追踪、分析所有与产品相关联的作业活动，最大限度消除“不增值作业”，优化“增值作业”，最终提高企业的竞争能力，增加企业的价值。

相对传统成本法，作业成本法中间接制造费用的分配标准是成本动因，分配标准在数量和质量上都发生了变化。

首先，传统成本计算方法对间接成本费用的分配基础仅限于产品产量、人工工时等数量分配基础；作业成本则根据成本发生和变化的因素确定成本动因，往往采用多样化成本动因。

其次，传统成本计算方法通常采用财务变量作为分配基础；而作业成本法分配标准不仅包含财务变量，还包括非财务变量，更关注非财务变量的应用，如测试时间、调整准备次数等。

成本控制的关键是控制成本动因，作业成本法强调成本分配的因果关系，因此提供成本信息更准确。

随着科技的发展，生产高度自动化时代的到来，间接制造费用急剧增加，传统间接制造费用分配方式严重的扭曲了产品成本信息。

作为先进的成本管理方法，作业成本法引入“作业”的概念，解决了如何分配和管理制造费用的核心难题，在实务界得到推广和应用，本文将从作业成本法的实施步骤及应注意的问题两个方面进行详细阐述。

一、作业成本法的实施步骤作业成本法的实施是按照三个步骤循环进行的，依次是作业分析、作业成本的计算和业绩的计量和评价，这三个步骤相互联系，互相衔接。

（一）作业分析为了提升客户的价值，企业需要将各项管理工作深入到生产经营各环节，分析、优化各项作业，从而增加企业的利润。

具体步骤如下：1.界定不必要作业。

作业成本法在我国企业中的应用现状及前景分析作业成本法在我国企业中的应用现状及前景分析摘要：20世纪80年代以来，企业技术的进步，生产自动化程度的提高，使得直接成本比例大大下降，各项间接费用大幅度增加，为此一种新的成本计算法：作业成本法。

本文通过调查资料分析了作业成本法在我国实施的具体情况，并对其在我国企业中的应用前景进行了探讨。

关键词：作业成本法；应用；前景作业成本法(Activity-BasedCosting，简称ABC)是西方国家于八十年代末开始研究，九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种以作业为基础的成本计算和成本管理系统。

当我国的学术界从北美引介这一先进的管理会计工具，并且我国的实务界亦开始尝试这一工具之时，有必要对其应用现状及前景进行分析与探讨。

一、作业成本法应用统计基本情况（一）基本情况为了得到相关统计数据，笔者在北京、上海、西安三个城市对近300家企业进行了电话采访，但只有87家企业财务人员做了回答。

询问了各企业对作业成本法的了解程度、应用状况以及对作业成本法的看法，询问企业涉及制造、商业、金融、交通运输业、服务业等行业。

结果显示87家企业中有18%的企业正在使用（或试用）作业成本法，45%的企业正在考虑使用（或试用），有37%的企业从未考虑过。

我们发现在我国实施ABC的企业比例较小，但越来越多的企业认识到ABC 的重要性，正在考虑使用。

（二）作业成本法应用与企业经营规模的关系通常，作业成本法的应用与公司的经营规模有一定关系，调查结果表明公司越大，使用作业成本法的可能性就大。

在正在使用（或试用）的16家企业中，资产规模在1亿元以下的只有2家，占13%；而资产规模在1亿和10亿之间的企业有5家，占31%；资产规模在10亿以上的有9家，占56%。

（三）作业成本法的应用与行业类别的关系作业成本法是由于制造业的成本结构的变化而产生的，在制造业的基础上，才应用于其他行业。

从作业成本法产生到现在，其应用在制造业中一直占较大比例，服务业几乎局限于理论应用方面。

作业成本法在我国的发展应用研究一、本文概述Overview of this article随着经济的发展和科技的进步，企业的生产方式和管理模式都在发生深刻的变化。

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，自上世纪80年代末期引入我国以来，已经在许多企业中得到了广泛的应用。

本文旨在深入探讨作业成本法在我国的发展应用情况，分析其在实际应用中的优势、挑战及改进策略，以期为我国企业的成本管理提供有益的参考和借鉴。

With the development of the economy and the advancement of technology, the production methods and management models of enterprises are undergoing profound changes. Activity Based Costing (ABC), as an advanced cost management method, has been widely applied in many enterprises since its introduction to China in the late 1980s. This article aims to explore the development and application of activity-based costing in China, analyze its advantages, challenges, and improvement strategies in practical application, in order to provide useful referenceand inspiration for cost management in Chinese enterprises.本文将回顾作业成本法的发展历程和基本原理，介绍其在国际上的应用情况和成功经验。

作业成本法在我国企业的应用
作业成本法是财务会计的一种成本核算方法，主要用于计算企业生产过程中每个生产岗位产生的成本。

在我国，作业成本法的应用比较广泛，特别是在制造业企业中，由于产品种类繁多、材料配件复杂、生产过程控制相对复杂，因此作业成本法尤其适用。

以下是在我国企业中应用作业成本法的情况：
1. 生产企业：在生产企业中，作业成本法是一种常用且有效的成本核算方法。

通过该方法，企业可以对每个生产岗位进行成本分析和评估，了解不同产品生产过程中各成本项目的比例，为企业制定合理的成本控制方案提供依据。

2. 加工业企业：在加工业企业中，作业成本法可以用于掌握加工成本。

企业可以根据不同的加工项目，以加工量为基础，按照不同的加工流程和工序进行成本核算，从而计算出加工每个产品的成本。

3. 贸易企业：贸易企业在经营过程中，也需要对商品的成本进行核算。

通过作业成本法，企业可以根据所销售的每种商品类型、成本构成进行成本核算，从而在采购时能更好地控制成本，提高企业盈利能力。

总之，作业成本法在我国企业中的应用非常广泛，在实际应用中，企业可以根据自身的经营活动进行合理的选择和应用。

作业成本法的优势及在我国企业中实施的建议(范文作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种用于企业成本分析和管理的方法。

相对于传统成本法，作业成本法更加精细地分配和计算产品或服务的成本，能够更准确地反映各项成本的支出情况和各项活动的价值。

在我国企业中实施作业成本法具有以下优势，并提出以下建议。

1.优势（1）提供更准确的成本信息：作业成本法将企业活动划分为一系列作业，通过分配过程的计量和评估，能够准确地计算出每个作业的成本。

这样的成本计算方法能够使企业更加清楚地了解产品或服务的真实成本，有助于制定正确的定价策略和优化资源配置。

（2）识别价值活动和无价值活动：作业成本法能够明确识别出企业中的价值活动和无价值活动。

通过分析作业成本，企业可以深入了解各项活动的价值，并制定相应的改进计划，提高企业的效率和竞争力。

（3）强调资源消耗与作业成本的关系：作业成本法关注每个作业实际消耗的资源数量和成本。

这种方法可以帮助企业正确评估资源的利用效率，并通过合理配置资源来降低成本。

（4）支持决策分析：作业成本法提供详细的成本信息，可以更好地支持企业的决策分析。

通过作业成本法，企业可以识别出哪些作业或哪些产品为企业创造了最大的利润，并根据这些信息制定战略决策。

2.在我国企业中实施的建议（1）针对行业特点进行定制化设计：我国企业的行业结构、经营模式以及申报政策存在一定的特点。

在实施作业成本法时，应该根据企业的行业特点量身定制成本分配结构和活动分析模型，确保成本分析的准确性和可行性。

（2）建立良好的数据系统：作业成本法需要准确的数据支持，因此在实施作业成本法之前，企业需要建立起一套完善的数据系统。

该系统应能够收集、分析和处理与成本相关的各项数据，并确保数据的准确性和及时性。

（3）推动企业内部流程优化：作业成本法通过对企业活动的分析和计算，能够识别出流程中的瓶颈和无效活动。

因此，在实施作业成本法的过程中，应积极推动企业内部流程的优化，剔除无效活动，提高资源利用效率。