关于品牌运作中存在的问题

我国中小企业品牌建设存在的问题及解决对策【摘要】在品牌竟争对代，品牌建设已经是中小企业健康发展的关键。

然而，中小企业在品牌建设中存在很多问题，主要表现在四个方面:回避品牌建设甘做OEM;品牌管理观念薄弱；品牌建设手段单一;品牌运营混乱。

针对这些问题，本文提出了相应的解决对策:即制定相应政策推进中小企业品牌建设;加强人才培训强化品牌管理;选择正确的品牌发展战略;创造性地设计品牌和营销方案;加强品牌的有效管理，促进品牌健康发展。

【关键词】中小企业;品牌建设;问题;对策一、中小企业品牌建设中存在的问题中小企业品牌建设是中小企业健康发展的关键，然而，中小企业由于自身资源的限制，加上对于品牌价值的认识不到位，致使许多中小企业在品牌建设的过程存在这样或那样的问题，主要体现在以下几个方面:1.回避品牌建设甘做OEM。

许多中小企业认为创建品牌是未来发展之后的战略，或是实力雄厚的大企业所做的事情，而他们的当务之急是解决生存问题，从而回避品牌建设。

事实上，中小企业规模小，实力弱，人才缺乏加之企业文化观念上的障碍，使他们很难协调品牌发展和企业生存之间的关系，从而廿愿做OEM，不重视自有品牌建设。

但是，在现今品牌竞争的时代，品牌已经成为企业和消费者之间的一种关系契约，品牌无论对于消费者还是企业都起到非常重要的作用。

对于消费者来说，品牌指明了一种产品的来源或生产，表明了产品的质量和其他一些特点，让消费者知道，哪一个生产者或经销商是可以信赖的，购买何种品牌的产品可以规避风险。

消费者通过使用经验或多年的营销活动了解这些品牌，知道哪些产品能给他们提供更多的附加价值，提供更高层次的心理满足，于是品牌就成了他们选择产品时的一种简单的标志和工具。

对于企业来说，品牌享有知识产权，使品牌拥有者具有了法律权利，能够对其产品的独特性进行法律保护。

另外，品牌代表着无形的资产，它象征着一种质量水平，一种信任和一种保证。

产品的工艺流程和产品的设计容易模仿，但多年营销活动以及使用产品的经验在消费者心目中树立的持久印象，是难以复制的。

服装店存在的问题及改进计划一、引言在今天的社会中，时尚产业发展迅猛，服装店作为消费者获取时尚商品的主要场所之一，在市场竞争激烈的环境下面临着许多问题。

这些问题包括但不限于产品更新缓慢、顾客体验欠佳、销售策略有待改进等等。

本文将就这些问题进行探讨，并提出一些关于改进计划的建议。

二、产品更新缓慢1.需求分析不准确：服装店应该更加注重市场调研和顾客需求分析工作，以便能够及时了解到目标消费者群体对于款式、颜色和材质等方面的喜好。

通过充分理解顾客需要和趋势，才能及时地推出新品并满足顾客期望。

2.供应链管理不畅：一个良好运作的供应链对于实现快速更新至关重要。

服装店应与优秀供应商建立长期合作伙伴关系，并保持密切沟通与协调，以确保从设计到生产再到销售全流程高效运转。

三、顾客体验欠佳1.服务意识薄弱：许多服装店存在员工服务意识不强的问题。

为了改善这种情况，管理层应该加强员工培训，提高他们的服务技能和专业素养。

同时，在招聘时注重寻找有良好沟通能力和贴心服务态度的员工。

2.试衣体验不佳：试衣间环境整洁与否、开放式试衣区设置等方面都直接影响到顾客对于服装店的感受。

优化试衣间布局，提供舒适宽敞、明亮洁净的空间，并合理配置镜子、座椅等设施以确保顾客在尝试商品时享受到最好的体验。

3.支付便利性差：消费者越来越注重购物流程中支付环节的便利性和安全性，所以服装店需要提供多样化且简便快捷的支付方式，比如扫码支付、手机pos机等等。

四、销售策略有待改进1.促销活动缺乏创新：传统促销活动模式已经无法满足现代消费者需求。

可以通过引入新颖有趣并融合社交媒体元素于其中的活动形式来吸引更多年轻消费者的关注及参与。

2.个性化推荐不足：服装店可以依托现代科技手段，通过购物历史和兴趣偏好等数据分析，向顾客提供个性化推荐服务。

这将有助于提升销售转化率，并改善顾客体验。

3.品牌形象宣传不到位：建立强大的品牌形象是吸引更多消费者的关键。

该领域需要加大对品牌宣传、广告投放以及社交媒体的运用，在市场中塑造良好口碑和形象。

宜家家具物流运作中存在的问题及对策摘要：物流作为家具的重要服务手段，对构建良好的家具行业起着非常重要的作用，家具物流开始以其独特的服务方式开始被重视起来。

本文主要针对宜家家具物流存在的问题进行分析，并提出了一定的解决对策，对宜家家具物流的发展有着不容忽略的实用意义。

关键词：宜家家具；家具物流；运作体系；发展对策一、宜家家具物流运作中存在的问题（一）低采购影响企业间合作宜家为了大幅度地降低和控制成本，采用了传统外包的运作模式。

但是，这种极度压低成本的模式在降低了价格的同时也带来了很多问题。

中国本土的供应商普遍认为宜家的模式过于苛刻，由此造成了宜家与中国本土供应商的大量矛盾。

近来年，多次出现宜家商品供应的危机基本上都是由于代工厂无法忍受宜家的压价模式而停止合作造成的。

包括曾经与宜家合作多年的虹迪物流，他们选择停止合作，主要原因也是由于宜家对成本压价太低而导致双方谈不拢。

此外，这种大规模本土化的模式，对于宜家在管理上也增加了不少的难度。

（二）物流外包影响品牌形象塑造宜家外包物流能降低风险这是有利得方面，降低自建仓库成本，企业能够全力发展核心业务。

但是，外包物流中存在的缺陷就是合作伙伴的不良行为会影响企业的信誉。

如上海贝业新兄弟物流公司推迟发货，使得客户的货物滞留，也不和客户沟通，这样客户会直接找到宜家，并且会认为宜家的物流系统不完善，进而严重影响其企业的声誉，从而降低了销售。

（三）配送中心操作效率低宜家个别的配送中心技术仍然处于落后状态。

以广州的物流配送中心为例，广州配送中心的计算机应用程序仅仅用于日常事务和业务运作流程管理，在关键的提供决策支持的服务却无法应用，使用率低下，也就造成了效率的低下。

具体来说，我们发现诸如配送物品的组培方案、最优库存方以及运输的最佳途径等需要物流配送中心做出的许多重要决策问题仍无法实现真正的信息化，基本上处于半人工状态；对于现代物流配送中心的配送自动化、现代化的要求来说，我们的配送中心的具体操作的物流信息系统仍然比较滞后，机电一体化、无纸化需要加强。

《中小企业品牌管理中存在的问题及解决对策》文献述评报告伴随着经济全球化脚步的加快，国内外资本市场上出现了一系列由于品牌管理不到位所带来的问题。

由此，建立健全品牌管理的重要性逐渐受到人们的重视，品牌管理研究也成为学者们普遍关注的一个重要问题。

本文通过对品牌管理方面的相关文献进行梳理，认为国内外对品牌管理的研究虽散见于专家学者的文章中，未形成共识，且国内外研究的侧重点有所不同，但是随着学者们对这一领域研究的关注和重视，这些成果将为品牌管理问题的深入研究提供一定的理论基础和研究方法，并且带来新的视角。

一、国外学者对相关课题的研究（一）品牌管理的必要性文献Tom Duncan (2009) 和Sandra Moliere (2009) 在他们合著的著作《品牌至尊——利用整合营销创造终极价值》中提到一个整合营销（integrated marketing, IM）的商业模式，详细的阐述了企业应该如何塑造品牌关系以及如何强化和维持品牌关系的永久性价值。

Wallace（2005)认为，企业如果想加强长期营销传播有利的品牌关系，单凭整合营销传播是绝对不够的，它需要进行一个完善的整合过程：企业目标的确定，薪金系统的建立，核心竞争力的培养，以及一个可以追踪顾客的交易、策略一致性、品牌信息、任务营销和自主性营销管理系统。

总的来说就是品牌价值与品牌资产的经营管理，这是一个比企业有形资产具有更高市场价值的领域。

大卫•A•艾克(2011)的品牌三部曲《管理品牌资产》、《建立强势品牌》以及《品牌领导》先后提出三个品牌管理的新概念：“品牌资产”“品牌识别”“品牌领导”。

艾克认为，传统的品牌管理体系在当今的市场复杂性，竞争压力、渠道动力、经济全球化的商业环境中，在处理多品牌、品牌延伸和复杂品牌结构的等方面，存在很多劣势。

艾克的品牌领导范式提出的，公司的品牌管理者通常应该是CEO，这跟宝洁公司的品牌经理制存在着明显的差异。

（Procter & Gamble）的Michael Roy（ 2008 ）为宝洁公司制定的有关品牌管理的模型中提到，品牌正日益成为提升企业竞争力的主要源泉，实业界的操作需要带来了品牌管理理论的研究的繁荣。

产生企业品牌危机的原因及管理方法产生企业品牌危机的原因及管理方法品牌危机是指在企业发展过程中，由于企业自身的失职、失误，或者内部管理工作中出现缺漏等等，从而引发的突发性品牌被市场吞噬、毁掉直至销声匿迹，公众对该品牌的不信任感增加，销售量急剧下降，品牌美誉度遭受严重打击等现象。

下面这篇论文是关于产生企业品牌危机的原因和一些管理品牌方法，希望能帮到大家!产生企业品牌危机的原因及管理方法篇1一、品牌危机的定义及特征品牌危机的定义是：品牌所代表的产品(服务)及其组织的自身缺失或外部不利因素以信息的形式传播于公众，从而引发公众对品牌的怀疑，降低好感甚至拒绝与敌视并付诸相应的行动，使得该品牌面临严重损失威胁的突发性状态。

它具有以下特征：第一，破坏性。

品牌危机会破坏消费者对企业产品品牌的感知、识别、联想与忠诚，也会损害到品牌的市场力量，并进而给企业的品牌价值带来损害。

第二，突发性。

企业的品牌危机总是在意想不到、没有准备的情况下突然爆发的，就会像一根牵动社会的“神经”，迅速引起社会各界的不同反应，令社会各界密切关注。

第三，低可见性。

其一方面容易导致企业产品的顾客、社会公众等对危机事件本身的恐惧感，引起品牌危机效应的扩散；另一方面也意味着企业管理者往往必须在缺乏充分、准确信息的情况下做出决策，再加上决策时间方面的限制，管理者很难做出果断、正确的决策。

第四，关联性。

品牌、传媒、公众三者之间是一种互动关系，品牌及其企业的自身缺失或外部不利因素，被传媒以信息的形式公布于公众之中。

当公众体验或知晓有关品牌的负面信息时，并觉得品牌侵犯了他们的权益时，那么公众就可以拿起武器向品牌开战。

同时品牌与传媒之间也产生了一种紧张关系。

所以当品牌出现危机时，不仅要处理好与公众的关系，还要处理好与传媒的关系。

二、品牌危机形成的原因1.质量危机已经投放市场的产品，由于设计或制造技术方面的原因，而造成产品存在缺陷，不符合相关法规、标准，从而引发质量问题。

三产品和技术创新上存在的问题（一）质量问题在美国、欧洲、日本等地，起火的笔记本电脑频繁出现在机场和办公室，笔记本电脑电池爆炸事件接二连三地发生，经调查发现其原因是索尼提供的笔记本电脑电池出现了质量问题。

2006年8月15日，戴尔公司与美国消费者产品安全委员会进行“电子产业中史上最大规模的全球性电池召回通知”，召回范围包含约410万颗由索尼公司（Sony）制造的戴尔锂离子电池，影响了将近800万台电脑。

继“电池门”之后，电视机和数码相机也出现质量问题。

（二）技术创新不切合市场需求1.在1979年索尼推出了世界上第一台“随身听”，但作为后起之秀的苹果公司却稳稳地占据了大部分的MP3市场，在全球已卖出了5800万台MP3，而索尼公司MP3的销售量仅为其五分之一，索尼长期固执采用ATRAC3格式文件，而不愿采用MP3格式文件,让苹果公司iPod取代了索尼公司随身听的原有地位。

2.1975年4月16日，索尼发表了全球第一台针对民生用市场Betamax规格的SL-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂。

而日本JVC在1976年9月推出了VHS规格，而松下幸之助也决定加入了VHS阵营。

在Betamax与VHS影像纪录竞争中，由于VHS针对Betamax最大的弱点（录影时间只有1小时）作改良，以及Betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下，VHS以Betamax三倍的速度迅速扩张市场。

索尼坚持以Betamax对抗由全世界公开规格的VHS联盟，最后长达14年的规格主导之争终于在1988年索尼毅然加入VHS阵营，Betamax 全面退出市场而结束。

单从技术上来看，Beta格式远远的强于VHS格式，但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持，因而统领了民用市场。

3.索尼公司自主研发的特丽珑（Trinitron）技术的WEGA可以独立开发高清影像技术，所以在电视机方面固步自封，对自己的显像管电视机过度自信，没有及时意识到液晶电视是一个全新的领域。

品牌的“务实”与“务虚”品牌成败总结总是比企业创业和发展容易，当风险将管理者推到了市场的风浪口，他们会更审慎与理性的看待品牌，因为他们必须对结果负责，必须对业绩负责，品牌战略直到品牌推广是一个漫长的过程，漫长就意味着成本，成本问题不解决好，意味着在风险收赢，所以这也是品牌做虚了还是做实了被企业广泛重视的根源。

品牌管理要先从战略做起，HP公司说中国的民营企业最缺的就是战略，“皮之不存，毛将焉附”，公司连业务战略都没有，不基于业务的品牌战略自然就是在务虚了，我们总是希望有一个理念是可以引导业务的建立与发展的，但事实上，大部分企业的诞生是基于一个实在的业务（包括业务方式或者洞见了市场需求），战略不能不是线性的思维，企业不可能跳过成长期去做预期市场，理念也不是你今天想好了，就用一辈子的。

品牌管理必须通过品牌推广起作用，很多企业还有非盈利性团体单位操作性层面的组织功能（如品牌总监、品牌管理部、品牌专员……）都有了，但运作起来就很迷惑，品牌组织要么被异化成了名牌注册机构，要么成了广告业务部，还有的成了行政部的后勤，你也许不相信，但这就是被扭曲的务实的观念导致的。

这样说来务实与务虚都存在问题，但笔者想说的是为什么两者是非此即彼呢？务实是为了证明务虚的错误，务虚是为了证明务实的肤浅吗？经营就是一维性的判断这么简单吗？本文不会去界定务实与务虚各自都包含了哪些说法，而是希望借此理清那些阻碍企业品牌管理的混沌的、杂乱思路，这些思路包括有说“做品牌就是不务实，务虚”，“做品牌务实了就做不好了”……，务实与务虚这里主要指品牌管理的方法问题，我们强调的是战略与战术的结合，并反对偏执的品牌管理理念与方法，当然这是基于品牌作用被广泛认可的作用之上的。

因此，首先我们必须从经营的角度看品牌；其次，从经营角度看品牌，我们必须清楚：品牌的目标究竟是什么？品牌的管理需要怎样的方法论？品牌的绩效如何考量及提升？一、为什么必须从经营的角度看品牌？似乎很容易理解，但做到了么？你的组织为品牌做了什么，品牌管理人员或职能组织能起着多大程度的作用，品牌对业务的设计、发展及创新有着什么样的作用？基于强大的生存压力，企业越来越多的面临竞争的威胁，我们必须坚信企业文化、管理方式，乃至品牌管理，根植于核心的业务规划与发展，及与其相对应的市场现状及趋势。

关于当前烟草品牌培育存在问题及对策的思考 The latest revision on November 22, 2020关于当前烟草品牌培育存在问题及对策的思考烟草在线专稿摘要：品牌培育作为促进卷烟上水平的重要途径和办法，必须不断加强，以更好的服务于行业“卷烟上水平”发展大局，笔者结合工作实际对品牌培育工作重要性进行了阐述，在此基础上对当前行业卷烟品牌培育工作存在的问题进行了分析，提出了解决的办法和工作对策，以期促进行业品牌培育工作上升一个新的水平。

“卷烟上水平”是增强中国烟草整体竞争力，保持行业持续健康发展的重要举措，是行业当前工作的一项主要目标任务。

卷烟上水平集中体现在品牌发展上水平上，而品牌培育则是实现品牌发展上水平的重要途径。

为此笔者认为，有必要对当前烟草品牌培育工作现状、存在问题及对策加以研究，以促进品牌培育工作水平整体提升。

品牌培育工作的重要性对于商业企业而言，培育重点骨干品牌是全面实现“卷烟上水平”和增效益的关键所在和必由之路。

特别是在取消烟草专卖制度的将来，是否能做好品牌培育是商业企业能否占领市场的决定性因素，也是商业企业的企业竞争力之所在。

对于工业企业而言，省外市场的开拓与企业所在地的当地市场具有更熟悉的市场环境，更稳定的市场基础，更密切的工商关系相比其投入的人力物理更大，投入与回报也必然在相当长一段时期内难成正比，特别是企业所看重的销量指标，更是难以在短期内见成效。

但是，要想发展，要想不被淘汰，就必须以“两个十多个”为目标，在保证省内市场的前提下大力开拓省外市场，而能否在省外市场站稳脚跟，就看品牌培育的成功与否，可以说，做好品牌培育，将直接决定工业企业的命运。

当前行业品牌培育工作现状及存在问题仍然存在一定的地方保护主义。

综观全行业，大多数商业企业在众多全国性重点品牌当中选择培育重点往往更偏重于地产品牌，省外品牌同为全国性重点骨干品牌，却得不到或者很难得到同省产卷烟同样的待遇，最终在一定程度上影响到品牌培育工作的效果。

我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析随着我国经济的不断发展，企业品牌营销已经成为了企业发展中的重要环节。

在品牌营销的过程中，我国企业也面临着诸多问题，这些问题直接影响着企业的市场竞争力和发展。

深入分析我国企业品牌营销中存在的问题，并提出有效的对策措施，对于提升企业品牌的知名度和影响力具有重要意义。

一、我国企业品牌营销存在的问题1.品牌认知度不高我国许多企业的品牌认知度不高，主要体现在品牌知名度不够、品牌形象欠缺等方面。

一些企业缺乏对品牌的重视，导致其品牌形象模糊，消费者对其产品和服务认知度不高，这对企业的市场竞争力产生了严重影响。

2.市场竞争激烈随着市场经济的深入发展，企业所面临的竞争也越来越激烈，各类产品和服务层出不穷。

在这种情况下，企业在品牌营销中面临着巨大的挑战，要生存并取得发展，企业必须要在激烈的市场竞争中创立自己的品牌优势，才能在市场中脱颖而出。

3.缺乏创新企业在品牌营销中缺乏创新，一些企业对于品牌定位、推广手段等方面较为保守，缺乏创新意识和方法，这导致了企业的品牌形象较为单一，难以引起消费者的关注和认可。

4.缺乏专业的营销团队一些小型企业缺乏专业的品牌营销团队，对于品牌营销的策划和实施缺乏专业性，这导致了企业的品牌推广效果较差，难以实现良好的品牌效应。

二、对策分析1.提升品牌认知度企业要提升品牌认知度，首先要借助新媒体和传统媒体，通过广告、公关活动、营销活动等手段，提高品牌的知名度和认知度。

企业还可以通过赞助活动、公益活动等方式，提升品牌在消费者心目中的形象。

企业还可以通过与知名人士或明星合作，提升品牌的影响力。

2.塑造品牌优势企业要在市场竞争中树立自己的品牌优势，首先要明确自己的产品定位和目标消费群体，找准自己的市场定位，紧密结合市场需求，开发具有差异化优势的产品，提高产品的品牌价值。

企业还可以通过提供优质的售后服务、加强品牌推广等方式，巩固自己的品牌优势。

3.注重品牌创新企业在品牌营销中要注重创新，不断更新自己的品牌形象和推广方式，提高品牌的吸引力和影响力。

论企业品牌建设中存在的问题及发展对策由于我国经济市场正朝着全球化趋势发展，我国型企业将直接面临国际知名品牌的竞争压力。

如果在如此激烈的品牌竞争下生存下来，成了众多企业不可回避的课题。

但是很多企业在品牌建设中存在着“误入品牌观念误区、企业品牌传播渠道错误、品牌保护意识薄弱”等严峻问题。

本文将从品牌建设到发展中存在的问题与对策展开讨论，阐述如何有效进行品牌建设。

标签：品牌建设;问题与对策;企业品牌现今市场经济不仅仅是产品，财力人力的比拼，更是品牌竞争的时代，成功塑造一个品牌，可以大大的提高企业效益，这就意味着高利润、高附加值、高市场占有率，高额品牌价值等。

所以企业建设品牌的意义不言而喻。

随着企业间竞争强度加大，更多的企业开始意识到品牌与市场甚至消费者之间的必然联系与重要性。

企业想要壮大自己必须进行良好的品牌建设。

但是很多企业经济实力薄弱，科技水平落后，品牌管理和经营意识不够完备，导致了企业在品牌建设中并非一路顺风顺水，甚至充满荆棘难以进行。

接下来本文将对以上问题进行分析阐述。

一、品牌建设的重要性品牌的知名度可以有效的增强消费者购买信心，提高消费者对企业产品的认知，塑造企业产品在消费者心目中的信誉、形象，有效提供高消费者对企业产品的忠诚度，这些无疑都是企业想要的[1]。

品牌质量、性能和声誉将决定企业整体的竞争力，假设形成垄断地位，既可打造强势品牌，留给竞争者的市场空间就会非常小。

而没有形式强势品牌的行业中，市场份额相对会更大一些。

并且在市场经济的大环境下，我国市场正在向世界这个大市场靠拢，这促使市场竞争压力更加巨大。

企业应该有的不仅仅是先进的科技和高质产品，更需要与世界名牌对抗的品牌。

二、品牌建设发展存在的问题1.品牌意识薄弱、定位不准确、缺乏创新品牌意识是指一个企业对品牌建设的基本理念和初衷，现在我国大多企业管理者，并不能对品牌作用有很好的了解与认识，所以在创建品牌的道路上，走的很艰难。

同时，企业对品牌的保护意识更加薄弱，经常发生名牌产品商标被先注册或恶意注册的现象发生。

我国饭店集团品牌建设存在的问题1、品牌意识淡薄我国饭店集团在品牌建设中面临的首要问题是品牌意识问题，缺乏品牌意识或者是不正确的品牌意识导致我国很多饭店企业的品牌建设工作难以健康、有序地开展。

主要表现在以下几个方面：（1）缺乏创名牌的意识。

我国很多饭店集团的经营管理者在思想意识里根本就没有品牌意识，只注重饭店的经营管理、市场开拓，而并不注重对饭店品牌的系统建设和推广，从而为饭店的长远发展埋下了潜在的危机。

（2）品牌塑造表面化。

我国很多饭店集团将品牌建设误解为饭店品牌宣传、品牌包装等片面内容，将系统化、长期性的品牌建设工程简化成广告宣传等表面工作，从而既耗费了饭店的大量资源，又没有取得很好的效果。

饭店管理者看到自己在品牌建设的投资没有效果，也就不愿意再继续投资，从而走上了一个恶性循环的怪圈。

（3）短视心理。

很多饭店管理者过分注重短期利益，不了解品牌建设周期长、收益滞后等特点，在具体的经营活动中往往急于获取短期利益，从而不利于品牌的长期建设。

国际知名饭店品牌的成长都是经历了漫长的周期，例如希尔顿、雅高、洲际、香格里拉、凯悦、四季等饭店集团都是经过了几十年的国际化品牌经营与运作才打造成为世界知名饭店品牌。

（4）品牌资本运营意识不强。

我国很多饭店的品牌都有很高的市场知名度，而管理者却没有认识到品牌在品牌竞争时代巨大的经济价值，不善于运用品牌资本运营手段盘活饭店的无形资产，获取最大的利润，从而使得品牌资源闲置严重。

（5）品牌保护意识不强。

很多我国饭店企业的品牌保护意识不强，商标注册时登记不全或注册不及时，经常发生抢注事件，从而使饭店陷入诉讼纠纷，损失严重。

2、规模效应不足规模效应是指饭店集团在一定的技术状况和生产投入价格不变的情况下，通过扩大生产规模所能带来的平均成本的降低而获得更大的利润。

饭店集团只有具备了相当的规模，才能有效地发挥品牌的市场网络优势、营销优势、质量管理优势、信息以及技术优势等等。

因此，规模是饭店集团发挥品牌效应的重要基础条件之一。

服装品牌在网络营销策略中存在的问题及对策之分析摘要】本文利用网络营销策略的相关理念，对我国服装品牌其中存在的问题进行了分析和探究，并提出相对应的解决对策。

本文探究主要从品牌策略、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略以及效劳策略六个方面入手。

【关键词】服装品牌网络营销策略我国服装品牌的开展越来越看重品牌形象，随着时代的开展和社会的进步，服装行业逐渐进入服装品牌商时代。

服装行业转型升级速度加快，中高端服装品牌逐渐崛起。

服装行业开展至今，消费者已经不能完全被服装产品本身所打动，品牌的象征意义和消费时获得的购物体验越来越重要。

对于现在的服装行业来说，已经取得一定规模并且享有一定的品牌美誉度的行业便能占得先机。

现在的消费者更加注重品牌的高品质和时尚化。

其次，市场竞争越发剧烈。

我国目前已经有超过一万个服装品牌，并且还在不断提升中，市场集中度低，同时他国的服装品牌也在不断进入中国市场，市场竞争越发剧烈。

同时在国内市场各种本钱的增加使得服装品牌的竞争日益剧烈。

最后可以说电子商务推进了品牌的开展。

随着电子商务的开展，服装网上零售孕育而生，从而创造了一大批网络品牌。

而传统品牌也利用电子商务整合销售渠道，大力开展网络零售，推进品牌的开展。

一、女装品牌存在的问题〔一〕品牌策略中存在的问题〔1〕我国国内大多数服装行业缺乏品牌意识我国早期的服装主要以加工业为主，大多数时候都是“中国制造〞。

我国的服装产业主要是为国外的大品牌加工生产，没有自己的品牌意识。

〔2〕缺乏国际竞争力我国服装品牌开展时间较短，影响力较差，随着ZARA、优衣库、NIKE等国际品牌进入中国市场，中国传统的品牌服装受到了强烈的冲击，生存空间逐渐缩小。

在这些国际知名品牌的笼罩下，国内的服装品牌难以出头。

〔3〕品牌定位不清晰，品牌运作能力差我国虽然注册的品牌很多，但是大多是都是一些不知名的小品牌，没有形成自己的品牌时尚风格，定位混乱。

同时，由于技术和人员的限制，品牌的运转能力较差，使得大多数品牌消失，品牌短命现象也较为严重。

关于打造区域公用品牌过程中存在的问题与建议打造区域公用品牌（商标）作为深化供给侧结构性改革的重要抓手，在推广地方特色产品、打造地方特色经济等方面发挥了积极作用。

目前，XX市各级地方政府对打造本区域公用品牌商标非常重视，品牌建设如火如荼、蓬勃发展，也取得了一定成效。

但在打造公用品牌过程中，还存在多种潜在风险和不足。

一、存在的问题（一）品牌注册保护意识存在缺位现象。

区域公用品牌多以商标形式体现，商标注册申请遵循“申请在先”原则，即谁先申请，谁受保护。

品牌发展的正确步骤应是先保护再使用，但现实情况却相反，先宣传、先使用再保护的情况屡见不鲜，造成了商标保护与品牌发展的错位，导致前期宣传投入“打水漂”、品牌难以获得注册保护甚至于被告侵权。

（二）品牌名称的法律规范意识不足。

商标注册一项专业性较强的工作，由于公用品牌申请人对商标法律体系不了解、不熟悉，又未事先征求相关专业机构意见，导致创建的公用品牌与现行商标法律规定相抵触，不能取得商标注册，无法获得商标专用权保护。

（三）品牌建设同质化风险日益凸显。

当前全市较多区县甚至于部分乡镇都在打造辖区公用品牌，有个别地方还根据行业分类打造多个区域公用品牌，区域公用品牌“百花齐放”，使得消费者应接不暇，甚至出现了“审美疲劳”，最后并未实现公用品牌应有的作用。

（四）品牌使用管理的规范性有待加强。

各地对公用品牌的授权使用和管理都建设形成了一套相应制度，但在具体实践中仍然存在重注册、轻管理现象，特别是缺乏有效的商标许可授权管理以及授权产品质量监督管理，致使被许可授权人过多，产品质量得不到保证，品牌溢价效应无法体现，从而导致公用品牌无法发挥作用，甚至失去公信力的情况也时有发生。

二、对策建议（一）提高咨询意识。

首先是地方政府和注册申请人提高法律意识，避免出现公用品牌商标与法律禁止性规定相冲突的现象。

其次是品牌创建前咨询相关商标管理部门意见，开展注册申请前的预查询工作，避免投入使用后，出现无法获得商标专用权保护的情形，导致资源浪费。

小米公司制度管理存在的问题及对策摘要：制度管理是现代企业管理的主要手段之一，几乎每一个企业都有自己的制度管理体系和方法。

制度管理对于任何一个企业来说都有其存在的必要性和合理性，通过制度对企业运营方方面面的工作进行规范约束，不仅能够保证工作质量，同时能够提高工作效率。

企业制定了大量的规章制度，但执行效果却不甚理想，本文主要围绕小米现代企业制度管理中常见的问题展开分析，并在此基础上提出了相应的完善企业制度管理的对策。

关键词：制度管理;问题;实施对策一、公司现状：北京小米科技有限责任公司，简称小米公司，成立于2010年4月6日，是天使投资人雷军凭借其在互联网界摸爬滚打二十年积累的商业经验，毕其功于一役创办的，拥有惊人的团队组织，其成员包括前Google、微软、摩托罗拉、金山各大企业和北京科技大学的顶尖优秀人才，被称为“小米七剑客”。

小米的产品理念是“为发烧而生”;目标是使手机代替电脑，做顶级智能手机。

当今时代，通信设备是人类不可或缺的设备。

现在手机市场竞争日趋激烈，我国的国产手机也是风头强劲，疯狂比拼，如宏达HTC、联想、中兴、华为、酷派等。

从目前市场状况看，国产手机品牌多了，消费者选择的机会也多了，但是品牌的增加并没有使人们得到满意，而是抱怨声越来越重。

究其原因是在生产、检测、设计等关键环节阶段，被国内手机厂商人为的降低检测标准指标，从而导致大量不良产品流向了市场。

因此目前手机市场的现状可大致概括为：生产技术水平低、产品设计环节缺少技术含量、测试环节出现“短斤缺两”现象、品质控制环节要求不严格。

由此可见，我国国产手机市场状况不容乐观。

小米的核心竞争优势主要从成本领先和差异化两方面来体现。

小米模仿了戴尔--直销模式，即采用在互联网上直销的方式，不需要实体店面，这样就降低了成本支出;顾客通过在小米官方网站上下单后，由其旗下凡客诚品的物流渠道进行产品派送，这样又省去了中间商（商、零售商）的成本费用，大大降低了同行业的竞争威胁，从而实现了成本领先。

存在的问题整改方案及措施一级标题：存在的问题分析二级标题：问题一：员工生产效率低下在企业运作中，高效率的生产是确保企业竞争力和盈利能力的重要因素。

然而，很多企业面临着员工生产效率低下的问题。

造成这一问题的原因有很多，包括缺乏培训、工作环境不良、缺乏激励机制等。

为了解决这一问题，可以采取以下措施：1. 提供培训计划：针对员工专业知识和技能进行培训，提高他们的工作技能水平。

2. 改善工作环境：提供良好的工作条件和设施，确保员工可以在舒适和安全的环境中工作。

3. 设立激励机制：建立奖惩制度，并为表现优异的员工提供适当的奖励，以激发他们的积极性和创造力。

二级标题：问题二：公司形象不佳企业形象是吸引客户、建立信任以及获取合作伙伴支持的关键因素。

如果一个企业形象不佳，将会给其带来巨大影响。

为改善公司形象，可以采取以下措施：1. 加强品牌建设：通过定期进行市场调研和营销策划，提高公司品牌知名度和美誉度。

2. 提升客户服务：培训员工提供优质的客户服务，确保客户满意度并建立良好的口碑。

3.积极参与公益活动：参与公益事业可以树立企业的社会责任感和形象，增加公众对企业的好感度。

二级标题：问题三：营销渠道不畅一个成功的企业必须有高效畅通的营销渠道来推广产品或服务。

然而，许多企业面临着营销渠道不畅的问题，导致市场份额下降、销售额减少。

为解决这一问题，可以采取以下措施：1. 多元化市场渠道：将重点放在线上和线下多个渠道上，包括电子商务、社交媒体、实体店铺等。

2. 地区覆盖策略：针对不同地区制定个性化的营销计划，并加强对经销商和代理商之间的合作关系管理。

3. 创新市场推广手段：利用创意广告、合作推广等方式吸引目标客户，并加强与相关媒体的合作。

一级标题：整改方案二级标题：方案一：建立完善的培训体系企业可以建立一套完善的培训体系，包括入职培训、岗位培训及技能提升等。

通过培养员工的专业能力和技能，提高他们的工作效率和产出质量。

1. 设立入职培训计划：为新员工提供必要的岗位介绍、流程规范和公司文化培训。

地方老字号品牌建设存在的问题及对策地方老字号品牌是指在某个地区具有悠久历史和深厚文化底蕴的品牌，是特定地域的文化符号和经济特产。

在当今市场经济中，地方老字号品牌建设已成为推动经济发展和文化传承的重要手段。

地方老字号品牌建设也面临着一系列问题，如品牌认知度不足、管理体系滞后、市场竞争压力大等。

探讨地方老字号品牌建设存在的问题并提出相应的对策，对于推动地方老字号品牌建设和文化传承具有重要的意义。

一、存在的问题（一）品牌认知度不足地方老字号品牌的认知度通常局限于本地区，难以在更大范围内得到认可和推广。

这种情况主要是由于宣传手段和渠道的不足导致的，许多地方老字号企业缺乏专业的市场营销团队和渠道，导致品牌形象无法被更多的消费者所接受。

一些地方老字号企业也缺乏对品牌认知度的重视，致使品牌形象不够鲜明，无法在市场上产生竞争优势。

（二）管理体系滞后地方老字号企业通常是由家族式管理转变而来，管理体系相对滞后，难以适应当今市场的快速变化和激烈竞争。

一些地方老字号企业缺乏现代化的管理制度和人才储备，导致企业运作效率低下，难以满足市场需求。

（三）市场竞争压力大随着市场经济的发展，地方老字号品牌正面临着来自国内外竞争者的压力。

一方面，随着互联网的发展，大量新兴品牌通过网络营销和跨境电商进入市场，与地方老字号品牌形成竞争；国外知名品牌也加大了对中国市场的渗透力度，进一步加剧了市场竞争的激烈程度。

地方老字号品牌在这种竞争压力下，往往需要面临更多的挑战和困难。

二、对策建议（一）加强品牌宣传和推广地方老字号企业需要加大对品牌的宣传和推广力度，提升品牌知名度和美誉度。

可以通过合作推广、电商平台、社交媒体等方式，扩大品牌的影响力和传播范围。

地方老字号企业还可以与其他品牌进行联合推广，共同拓展市场。

（二）推进管理体系现代化地方老字号企业应该加快管理体系的现代化进程，引进先进的管理理念和制度，优化企业的内部运作机制。

可以通过引进专业管理团队、加强员工培训等方式，提升企业的管理水平和效率，更好地适应市场的变化。

运营反思沉淀与不足一、运营是什么运营是什么，这一直是一个悬而未决的问题。

现在的运营工种非常多，不同的产品，目的不尽相同，关注角度的偏差使得同一工种的职责存在较大差异。

大家都是人，但人和人的差距比人和狗的差距还要大。

不过还是有一些共性存在，运营对于目的和手段比较重视。

我一直持有一个观点：运营，就是通过一系列举措去达到你想要的目的。

听起来有点不择手段的意思，但其实细品就会发现一件挺奇妙的事：这是一句废话。

平日里做的许多事情都是有目的的。

无论是熬夜通宵，只为达成业绩目标，还是打几把游戏偷懒放松，都算是目的。

产品也有目的。

做电商的会关注GMV，做社交会强调活跃和留存，工具类产品则会注重功能和服务是否尽善尽美。

产品有不同的方向，而运营的大多数工作都必须以业务为导向。

于是为了达成目的，运营会采取不同的解决手段。

这是我想说的，所谓大多数运营工作所存在的共性。

基于这一点去思考，其实还衍生出一个有意思的观点：运营是没有通用的方法论的。

一些方法论看似通用，但真正上手起来会发觉非常鸡肋。

方法论存在时间和业务上的限制，需要按照需求而变动。

二、如何做运营运营种类繁多，很难做到每一种都精通。

我的经验也仅基于产品运营这个视角，对于新媒体和短视频的认识并不多。

许多人会对新媒体和短视频渠道比较感兴趣，上手难度低，也有人想着靠它们变现。

我做过新媒体，写过几篇自己还算满意的文章和脚本。

做好新媒体是一件很难实现的事，需要投入非常多的时间和心思，也要有自己的风格和坚守。

短视频的工作我只做过内容分类、内容评级以及创作者规定这些底层架构的工作，对于内容不感兴趣，也缺乏敏感度。

回到关于如何做运营的主题，我给出的答案很简单：基于产品和用户思维。

站在产品的角度，运营的工作能符合产品定位；从用户的视角体验产品，能发现他们真正需要什么，关心什么。

产品角度很容易印证，如果产品经理觉得彳亍了，需求评审也通过，那工作就是 ok 的。

即便不符合，那你也成功地把产品、设计、前后端统统拉下水了。