如何加强工程项目管理 不断提高企业经济效益的探讨

摘要：对于建筑施工企业而言，如何提高项目经营效益，不断规范对工程项目的管理，增强风险意识，提高项目盈利水平成为企业经营管理的重心。

通过近三年对我公司已竣工或在建的单位工程的经济活动分析，下面我从经营角度就如何提高项目经营效益谈谈自己的观点。

关键字：建筑施工；经营效益；提高一、创新机制，强化责、权、利三者统一研究施工企业项目管理之路，我们不难发现，项目经营管理只强调了两点，那就是权利和利益，从项目上交费用包死、项目部年度承包，再到项目责任承包，其实从效果来看，并不十分理想，除个别项目给我们创造了一定的品牌效益外，项目的经济效益没有太大变化，从经济活动分析数据看，我公司的项目产值综合利润率为0.32%。

这与建筑行业近五年全国平均产值利润3.2%相比，差距还是明显的，从经济活动分析中，我们看到一些合同费用很好的焦化项目（同行们也这么认为），由于我们的管理不够精细，我们的制度建设方面还有待于完善，所以造成项目赢利水平不高。

仔细分析其原因，我认为关键是责任、权利、利益产生了错位，换句话说，我们的项目管理还没有与市场对接，大锅饭的思想还在左右我们的项目管理。

因此，事实已经证明，要搞好项目成控制，提高项目赢利增长点，要“治根”这个“根”就是制度创新。

有了这一点做保障，其它的包括成本控制方法等问题就会变得相对主动些，有句俗语说的好：“只有想不到，没有做不到”。

二、加强项目成本各环节的控制，完善成本管理内容从目前项目管理现状看，我感到项目经理不是不关心成本，而是缺少对成本管理的系统理论和方法，没有形成各专业、各部门联动，似乎成本控制只是项目经理（或承包人）的事。

我们常说的“全过程、全方位成本管理”包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核共六个环节，这六个环节密不可分，缺一不可。

实际情况是：我们的成本管理是零散的，想到哪做哪，我们仅仅做到了成本核算，其它的无从谈起，充其量也只能算是“事实成本”统计。

加强工程项目管理–提高项目经济效益摘要工程项目管理作为一门重要的管理学科，对于企业的繁荣发展起着至关重要的作用。

良好的工程项目管理可以提高企业的经济效益、缩短项目周期、降低项目成本并完美地实现项目目标。

本文将就如何加强工程项目管理，提高项目经济效益进行探讨，并提出了一些应对建议。

一、建立合理的项目管理结构合理的项目管理结构可以帮助企业更加有效的完成工程项目，以此提高项目经济效益。

具体的，应该按照项目大小、特点以及所处的情况，建立相应的管理架构，确保项目进度、成本、质量以及安全等各项指标得到全面有序的控制。

同时，还应加强对于项目成本、费用、资源的分析管理，制定合理的预算、报表、统计等管理措施，精细化高效化地进行项目管理。

二、合理的人员配置和培训人员队伍的优化配置是工程项目成功的重要保障之一。

企业在招聘人员时应着重考虑人员的职业素质、工作经验以及沟通协作能力，做到人人尽其用。

同时，在项目实施过程中，要不断加强对于项目管理专业知识的学习和应用，通过专业培训、技能提升等措施，全面提升项目管理人员的实际操作水平，为工程项目的成功提供充分的保障。

三、加强对于项目成本的管理在工程项目实施中，受制于各种因素，如市场价格、物资涨落、劳动力成本、政策环境等等，成本控制问题一直是企业最为关注的问题之一。

因此，企业应该在项目实施前加强对于成本的分析与评估，建立成本控制预警机制和费用管控制度，在项目实施中精细化管理成本，避免额外支出的产生。

四、进行项目管理经验的归纳和实施工程项目管理需要具有不断和提高的精神和思想，项目管理中出现过的经验、教训和案例，及时分析问题并提出改进措施。

通过这种方式，能够不断地完善和提高企业的工程项目管理水平。

五、建立绩效考核机制绩效考核是企业管理的有效手段，通过建立与实际项目管理紧密相关的绩效考核机制，能够推动企业的管理水平不断提高，同时也可以激励管理人员的积极性和主动性。

在绩效考核中，应该以项目的成本控制、资源利用、质量控制和进度把控为核心指标，通过指标考核的方式为工程项目的成功提供有效保障。

加强工程经营管理全面提高经济效益摘要：园林行业日益发展，面对二十一世纪的知识经济时代，各园林企业在规划自我市场布局及战略部署的同时，应加强项目前期策划及准备。

项目实施过程中加强成本控制，提高质量，严格进度保证措施，有效设计变更和工程签证，及时竣工验收结算，求得各工程项目效益最大化。

关键词：市场、成本、管理、签证引言：随着我国计划经济向市场经济的快速发展，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。

面对新的形势，新的挑战，国内园林施工企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。

这将要求项目管理必须以市场部署及前期策划为准绳，合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。

管理就是计划、组织、协调、控制，它具有一次性管理的特性。

一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益，即能在利已的同时，也更好地利国，利人，取得一种动态的平衡，达到一种双赢的局面。

一、市场部署及前期策划省委七届三次全会提出全省城镇面貌“每年一大步、三年大变样”以来的三年多时间，成为全省城建史上规模最大、投资最多、力度最强的时期。

在2010年12月29日闭幕的全省城镇面貌三年大变样工作总结表彰暨城镇建设三年上水平工作动员部署大会上，省委书记张云川将过去的三年称作“打基础”，他号召全省上下把眼光投向下一个“上水平”的三年。

各企业在全面规划自我战略及市场布局的同时，应动态了解周边政府规划及各项目特点，根据拟建项目的规模、方案、地点、资源等诸多方面情况，并结合自身状况择优参与感兴趣的项目比选。

对通过资格预审或获得招标文件的项目，企业应组织投标报价班子，班子中应包括企业决策层人员、造价人员、计量人员、施工人员、采购人员等。

为保证工程量清单报价的合理性，应对投标人须知、合同条款、技术规范、图纸和工程量清单等重点内容进行分析，深刻而正确地理解招标文件和业主的意图；同时详细了解拟建项目的现场情况，对人工、材料、机械等生产要素详细询价，科学合理确定投标报价。

「论如何提高工程项目管理效益水平」首先，建立健全的项目管理体系是提高工程项目管理效益水平的基础。

一个完善的项目管理体系应包括项目组织结构、目标管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等方面。

通过建立健全的项目管理体系，可以确保项目能够按时完成，并在预算范围内达到预期的质量要求，从而提高项目管理效益。

其次，加强项目团队的能力培养也是提高工程项目管理效益水平的重要途径。

项目团队成员具备良好的专业知识和丰富的项目实施经验，将有助于项目的顺利进行。

因此，通过开展培训和学习，提高项目团队成员的专业技能和素质，培养他们的团队合作意识和解决问题的能力，使他们能够更好地应对项目管理中的各种挑战，从而提高工程项目管理效益。

第三，合理配置项目资源是提高工程项目管理效益水平的关键。

资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。

在项目实施过程中，需要根据项目的规模、要求和时间等因素进行合理的资源配置，确保项目顺利进行。

合理配置资源不仅可以减少资源浪费，还可以提高项目的执行效率，从而提高项目管理效益。

此外，加强沟通和协作也是提高工程项目管理效益水平的重要手段。

在项目实施过程中，不同团队成员之间的沟通和协作是非常重要的。

只有通过及时、清晰地沟通，才能避免误解和冲突，提高团队合作效率，促进项目顺利进行。

因此，建立良好的沟通机制和协作机制，加强项目团队成员之间的交流和合作，对提高工程项目管理效益起到关键作用。

最后，持续改进和创新也是提高工程项目管理效益水平的重要途径。

在项目实施过程中，不断总结经验教训，找出问题所在，并采取相应的改进措施，可以提高项目管理的效果。

此外，积极推行管理创新，引入新的管理理念和技术，在项目管理中不断创新，可以提高工程项目管理的效益。

因此，持续改进和创新是提高工程项目管理效益水平的重要保证。

综上所述，提高工程项目管理效益水平需要建立健全的项目管理体系，加强团队的能力培养，合理配置项目资源，加强沟通和协作，持续改进和创新等。

如何加强建设工程造价管理提高工程经济效益建设工程造价管理是指在建设项目的全过程中，通过科学、规范和综合的管理手段，对项目的造价进行有效控制和管理，以提高工程经济效益。

在当前建设工程行业竞争日益激烈的背景下，加强建设工程造价管理已经成为一项重要任务。

本文将从以下几方面阐述如何加强建设工程造价管理，以提高工程经济效益。

一、加强项目投资评估项目投资评估是建设工程造价管理的重要环节。

在项目启动之前，应对项目的投资进行全面评估，包括成本估算、资金需求、投资回报等。

评估过程中要充分考虑项目的可行性、经济效益和可持续发展等因素，确保项目能够实现预期目标，避免资源浪费和投资风险。

二、精细化成本管理建设工程造价管理的核心是成本管理。

在建设项目的各个阶段，应制定详细的成本计划和成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。

在成本管理过程中，要充分利用现代信息技术手段，实现成本数据的集中管理和实时监控，及时发现问题并采取相应措施，确保成本的精确和透明。

三、强化合同管理合同管理是建设工程造价管理中的重要环节。

建设项目的各个参与方应在签订合同时明确各自的权责，并在项目实施过程中严格执行合同约定。

同时，要对合同的履约进行监督和评估，及时发现和解决合同纠纷，确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。

四、规范供应链管理供应链管理的好坏直接影响着建设工程的成本和进度。

在供应链管理中，要加强与供应商的合作和沟通，确保供应的质量和价格合理；优化物流配送过程，提高物资的效益和利用率；加强库存管理，及时控制采购成本。

通过规范供应链管理，可以有效降低建设工程的成本，提高工程经济效益。

五、加强风险管理建设工程的风险包括项目管理风险、技术风险、市场风险等。

在建设项目的全过程中，应制定风险管理计划，对项目的风险进行全面评估和控制，并实施相应的风险预警和应对措施。

通过有效的风险管理，可以降低项目的风险和不确定性，提高工程的经济效益。

总之，加强建设工程造价管理是提高工程经济效益的重要举措。

关于如何加强建筑工程管理提高企业效益分析研究【摘要】随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。

提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。

本文主要，从建筑工程的成本管理、质量管理和安全生产管理三个方面论述了加强建筑工程管理的一些对策和建议，只有加强建设工程管理，才能有效地降低施工项目成本，才能获取最大经济效益，才能适应当前市场经济体制的要求。

【关键词】建筑工程；成本管理；质量管理；安全生产管理前言建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。

其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、费用目标和安全目标得以实现。

鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

1 建筑工程的成本管理分析建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。

预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。

计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。

实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。

实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。

实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。

因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

主要应做到以下几点：一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。

如何提高工程项目管理的经济效益提高一个项目的经济效益的方法有多种，概括起来可以从施工管理的组织人员、机械的投入及材料的管理、优化施工方案和进行单价分析提高经济效益等方面采取措施。

下面一起来看看!1项目经理部以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是工程项目的作业管理班子，是代表公司进行管理项目的工作班子，所以他应对公司的整体利益负责。

因此，对于每个工程项目的机构设置、人员配备的选择及组织施工，以项目经理部为核心的项目部在组织投放施工上要合理的选择人员、机械及材料的实施。

2人员、机械的配置。

工程技术人员及机械人员应根据工程的实际工程量需要投入相应的人员和机械设备，从而针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，达到降低工日消耗，缩短工期。

3机械的配套使用。

机械的'配套使用是工程项目施工能否按照计划进行流水作业施工的关键，所以我们要尽量的减少机械施工中不必要的机械台班消耗量。

通过合理的施工计划组织、机械投放调配，提高机械设备的利用率和完好率。

4材料的管理。

材料是工程项目最多的经济投入，是整个项目经济的关键，因此在材料的管理上就显得尤其重要。

结合工程项目采用按量、价分离的原则进行材料管理。

按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。

一是材料用量的控制：首先是坚持实行限额领料的制度;其次是改进施工技术、推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料;再就是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。

二是对材料价格进行控制：主要是由机材部在采购中加以控制，首先在保证质量的前提下，择优购料;其次是合理组织运输，以降低运输成本;再就是合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

5在质量保证的前提下优化施工方案提高效益。

我国施工企业普遍存在对工程质量不够重视的问题，特别是项目经理部对他们的关系很少进行深入的研究，有时还会盲目的强调工程质量，造成工程费用额外的增加。

目前，在我国的工程项目施工中，不少工程项目没有在充分考虑施工质量和工期的前提下进行施工方案的技术经济比较，即例如使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，不能够提高经济效益。

第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。

工程项目管理涉及到多个环节，包括项目策划、设计、施工、验收等，其复杂性和风险性较高。

因此，做好工程项目管理，提高项目质量和效益，对于推动我国经济社会发展具有重要意义。

本文从以下几个方面对做好工程项目管理进行思考。

一、明确工程项目管理目标1. 项目质量目标工程项目质量是项目成功的关键因素之一。

做好工程项目管理，首先要明确项目质量目标。

项目质量目标应包括以下几个方面：（1）满足国家相关法律法规和行业标准要求；（2）满足项目设计文件和技术规范要求；（3）满足用户需求，确保项目安全、可靠、经济、适用。

2. 项目进度目标项目进度目标是衡量项目完成情况的指标。

做好工程项目管理，要确保项目按计划推进，实现进度目标。

项目进度目标应包括以下几个方面：（1）按合同约定的时间节点完成项目建设；（2）确保项目关键线路的进度；（3）合理安排项目资源，提高项目实施效率。

3. 项目成本目标项目成本目标是工程项目管理的核心目标之一。

做好工程项目管理，要控制项目成本，提高投资效益。

项目成本目标应包括以下几个方面：（1）合理控制项目投资，确保项目资金合理使用；（2）降低项目施工成本，提高项目经济效益；（3）优化项目管理流程，减少项目运营成本。

4. 项目安全目标项目安全目标是工程项目管理的基本要求。

做好工程项目管理，要确保项目安全、文明施工。

项目安全目标应包括以下几个方面：（1）建立健全项目安全管理制度；（2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；（3）提高项目参建人员的安全意识和安全技能。

二、加强工程项目前期管理1. 项目策划项目策划是工程项目管理的起点。

做好工程项目管理，要重视项目策划工作，确保项目策划科学、合理。

项目策划应包括以下几个方面：（1）市场调研与分析；（2）项目可行性研究；（3）项目设计方案的比选；（4）项目投资估算与资金筹措。

2. 项目设计管理项目设计是工程项目管理的重要环节。

抓好施工项目管理重点，提高项目经济效益摘要：本文指出在施工项目的管理重点是精细化经营管理新理念，紧紧把握其内在规律，合理控制施工周期，规范经营，强化管理，优化资源配置，开源节流，增收降耗，能有效提高项目经济效益。

关键词：施工项目；管理重点；经济效益前言工期、安全、质量和成本，是项目管理的核心内容；效益，则是项目管理的主要目的。

管理是为经营服务的，经营成果体现在效益上，所以，施工项目管理必须树立精细化经营管理新理念，紧紧把握其内在规律，合理控制施工周期，规范经营，强化管理，优化资源配置，开源节流，增收降耗，为创造最佳经济效益提供有力保证。

笔者就如何提高项目经济效益，探讨施工项目管理的重点所在。

1算细账精细算账是提高效益的中心环节，要搞好项目经营管理，必须要有强烈的算账意识，克服重干轻算的思想。

1.1从工程投标开始介入，加强项目风险预测在工程投标阶段，项目经理尽可能及早参与，要对工程项目进行深入细致的实地考察、研究分析，熟悉当地市场，根据标前评估编制投标书、编写施工组织设计、人员和设备配置方案等工作，了解中标合同价与施工图预算的总价格差，以及企业应扣除项目上缴费用后的责任成本预算情况，把握本企业内部定额计算标准，较准确测算出项目的利润空间。

1.2根据责任成本预算，合理确定项目成本目标责任成本预算，是施工企业根据内部定额编制的工程成本，是企业内部核算和签订内外分包合同，确定人员、物资、设备等各项成本费用的依据。

项目经理部要对施工现场的实际情况认真调查核实，做好中标后的评估工作。

对实际成本可能要超出或低于定额的主要事项，应按实际支出水平估算实际与定额水平的正负差。

如果是边设计、边施工项目，则应编制分阶段的预算和实施规划，充分考虑施工中发生设计变更，要做好记录，让业主和监理签认，及时补充调整预算。

对外部环境可能造成的工期制约因素、市场价格波动因素及各种干扰施工的不可预见因素，确定一个综合影响系数。

1.3精确计算分包内容，规范合同管理认真测算分部分项工程责任分包，是完成任务的关键环节。