工程预算成本分析表

建造工程项目成本分析报告(样本)(样本)编制单位： ****项目经理部编制人：审核人：编制时间：一、对项目的结构形式(框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等)，建设地点，建造规模 (建造面积,分地上、地下建造面积，功能，层高等)进行简要描述。

(此处文字说明要详细描述合同内我方承包范围)2.1 自行施工部份：主体工程、粗装修工程及水电安装工程，除甲方指定分包部份其它均由我方施工；2.2 甲指分包：土方工程、桩基础工程、边坡支护工程、户外强电、消防工程、弱电工程、铝合金门窗、门面及车库门、防盗门及入户门、电梯及设备、通风排烟工程、地下室桥架及电缆、阳台栏杆、园林绿化工程、燃气工程、二次装修工程(含门厅及会所)等。

3.1 合同总额：3.2 合同计量计价及材料调差原则：3.3 合同结算方式、结算时间等：3.4 合同支付相关约定：如工程款支付方式、支付时间、支付比例等等3.5 合同工期及开竣工日期：3.6 项目管理目標责任情况：二、(项目商务经理自己输文字)根据项目实际情况简要描述工程截至本期完工状态，最好以表格形式反映。

如下表：施工进度描述桩基工程完成(未检测验收)至地上五层顶板完至屋面楼梯间完冠梁全部完成，地下室东侧基础至4#主楼地下室东侧顶板完(以图表配合文字方式叙述)例如：本项目从开工至年月累计完成施工产值(含税) 元，实际支出总成本(含税) 元，实现利润元，含税毛利率为 %。

其中：累计人工费 (扩大劳务分包、清包) 盈利 (亏损) 元，材料费盈利(亏损) 元，机械费盈利(亏损) 元，措施费盈利(亏损) 元，专业分包盈利(亏损) 元，管理费(间接费)盈利(亏损) 元等。

项目总体收支情况、分项成本情况分析如下：1、项目利润分析表(统计开工至本期的预算收入及各项成本利润，单位：万元)名称合同预算收入(含税) 责任成本(不含税金) 金额(万元)合同工期情况正常超期 3 天提前 9 天正常施工项目名称1#主楼2#主楼3#裙房2、项目总体收支情况统计表(以柱状图表示合同产值收入与实际成本，科目根据公司规定或者实际情 况设置，普通按人工费、材料费、机械费、专业分包工程费、措施费、管理费、规费、利润、税金等科目 设置)3.项目开工至本期成本累计分析表单位：万元平米成本备注(m2) 134.71已完成建造375.29 面积16.9697320m237.44占总本比例(%)19.47% 54.23% 2.45% 5.41%分项名称人工费 材料费 机械费 专业分包工程费自开工累计 成本价 1310.95 3652.28 165.01 364.35序号1 2 3 450.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%分包工程 实际预算 材料费 47.11% 44.74%机械费 1.39% 2.15%措施费 5.73% 6.34%人工费 7.10%7.87%管理费 4.30% 2.32%利润 8.30% 2.99%税金 3.32% 3.32%22.75% 30.27%实际 预算计划成本(不含税金)实际成本(不含税金)税金净利润利润率措施费用其中临建管理费(含奖金等)其它(含维修费、资金成本等)合计724.7164.01411.6341.396734.3474.476.5842.34.2569210.76%0.95%6.11%0.61%5 6 7 8建造工程项目成本分析报告(样本)人工费分析表说明：正值为成本超支，负值为成本节约分析时先按整体情况进行分析，即对人工费总的节超进行说明，再对分项工程盈亏进行说明。

第1篇一、引言在工程建设过程中，成本预算是确保工程顺利进行、提高经济效益的重要环节。

本文针对工程施工成本预算进行分析，旨在揭示影响成本的因素，为施工企业优化成本控制提供参考。

二、工程施工成本预算构成1. 直接费用直接费用包括材料费、人工费、机械使用费等。

（1）材料费：主要包括钢筋、水泥、砂石、木材等建筑材料。

材料费受市场价格波动、运输成本、采购渠道等因素影响。

（2）人工费：包括施工人员工资、津贴、奖金等。

人工费受劳动力市场供需关系、工资水平、工种等因素影响。

（3）机械使用费：包括施工机械租赁费、燃油费、维修保养费等。

机械使用费受设备性能、租赁市场、维护保养等因素影响。

2. 间接费用间接费用包括企业管理费、规费、税金等。

（1）企业管理费：包括管理人员工资、办公费、差旅费等。

企业管理费受企业规模、管理水平等因素影响。

（2）规费：包括养老保险、失业保险、工伤保险等。

规费受政策法规、社会保险缴纳比例等因素影响。

（3）税金：包括增值税、企业所得税等。

税金受国家税收政策、企业税负水平等因素影响。

三、工程施工成本预算分析方法1. 对比分析法对比分析法是将预算成本与实际成本进行对比，分析成本偏差的原因，为成本控制提供依据。

2. 因素分析法因素分析法从多个因素中找出影响成本的主要因素，分析其对成本的影响程度。

3. 相关分析法相关分析法通过建立数学模型，分析各因素之间的关系，为成本预测和控制提供参考。

四、工程施工成本预算优化措施1. 加强材料管理，降低材料成本（1）优化采购渠道，降低采购价格；（2）加强材料库存管理，减少库存积压；（3）推广新材料、新技术，提高材料利用率。

2. 优化人力资源配置，降低人工成本（1）提高员工技能，提高劳动生产率；（2）合理设置岗位，避免人力资源浪费；（3）加强员工培训，提高员工综合素质。

3. 优化机械配置，降低机械使用费（1）合理选择机械型号，提高设备利用率；（2）加强设备维护保养，降低设备故障率；（3）推广节能环保设备，降低能源消耗。

建筑工程项目成本分析表建筑工程项目成本分析表是用于对一个建筑工程项目的成本进行详细分析和预测的工具。

它通常包括项目的各个阶段所需的成本项目，如土地购买、设计费用、材料和设备购买、施工费用、劳动力成本、项目管理费用等。

下面是一个建筑工程项目成本分析表的例子。

阶段，成本项目，预算金额，实际金额--------------------，----------------------，-------------，-------------前期准备，土地购买费用，$500,000，$520,000设计费用，$200,000，$210,00筹资，融资费用，$100,000，$100,000银行贷款，$1,000,000，$1,000,00建设，结构建设费用，$1,500,000，$1,550,000室内装修费用，$500,000，$520,00材料和设备购买费用，$1,000,000，$1,100,00运营，项目管理费用，$200,000，$210,000劳动力成本，$300,000，$310,00总计，，$5,300,000，$5,520,000在这个例子中，我们可以看到每个阶段的成本项目和预算金额与实际金额之间的差异。

通过对成本项目的详细分析，项目管理团队可以了解到项目在各个阶段的成本控制情况，并及时采取措施来调整和优化成本项目。

在前期准备阶段，土地购买费用和设计费用分别超出了预算金额。

这可能是因为市场价格波动或设计需求变更导致成本增加。

在筹资阶段，融资费用和银行贷款的实际金额与预算一致，表明项目成功获得了所需的资金支持。

在建设阶段，结构建设费用、室内装修费用和材料和设备购买费用都超出了预算金额，可能是由于施工过程中的变更和额外需求导致的成本增加。

在运营阶段，项目管理费用和劳动力成本与预算一致，表明项目在成本控制方面效果良好。

通过对成本分析表的进一步研究，项目管理团队可以确定成本超支的原因，并采取相应的措施来调整和优化项目的成本。

项目成本分析报告一、工程名称新建地方XXXXXX专用线SD-A/SD-B标二、分析依据《施工总价承包合同》《单项概算》三、工程概况XXXXXXXX专用线SD-A标：XXX工程主要包括：XXX工程2.721正线公里，铺设通信光缆2.85km，铺设通信电缆接近2km，无线XXX1处。

XXX工程主要包括：XXX装置2组，其中1站电缆沟开挖、1站电缆敷设、1站电缆保护及防护及1站设备基础施工。

XXX工程主要包括：1站应用系统，其中1站XXX集中系统。

XXX工程主要包括：1.075公里的低压电缆线路的施工。

XXX工程主要包括：4.6条公里XXXX架设及相关设备安装。

XXXXXXXX专用线SD-B标：XXX工程主要包括：XXX工程1.565正线公里，无线列调1处。

XXX工程主要包括：XXX装置6组，其中1站电缆沟开挖、6XXXX 电缆槽道、1站电缆敷设、1站电缆保护及防护及1站设备基础施工，另外，还包括1站XXX监测及防雷系统。

XXX工程主要包括：1站应用系统，其中1站XXX集中系统。

XXX工程主要包括：1.72条公里XXX架设及相关设备安装,1座XXXX的施工及调试试验，1座XXXX的施工及调试试验。

本项目工程包括XX、XX、XX、XXX四个专业。

其中XXX专业有1个区间直放站，配备远端机。

XXX专业室内设备安装在XXXX站机房。

XXX专业主要是布放电缆至XXXX配电所。

XXX汇流排及XXXX安装调整约2.9km。

工程造价：XXXXXXX元工程A标合同开工日期：2012年X月15日，竣工日期：2012年X月28日。

工程B标合同开工日期：2011年X月15日，竣工日期：2011年X月30日。

三、施工组织1．人员组织根据公司相关文件规定、投标承诺和项目实际情况，项目部配经理、书记、总工、副经理、工程技术部、安质环保部、物资部、办公室、计财部。

技术员4名。

施工队长及工班长4名。

工程施工主要采取劳务分包的形式进行。

项目成本核算表目录FJSA-CB2020说 明：1、该表数据可公司的与《项目责任成本指标考核结算书》相对接，作为项目最终考核结算的重要依据。

2、该表分为总表《成本核算分析表》和分包、材料、管理等明细表。

项目核算成本时请按明细表分别统计，以利于成本数据的归集与统计。

3、该表每月或每季度一统计（根据公司要求）。

为保证项目成本的整体和完整性，由项目经理牵头，联同公司经营、财务科、材料科、人劳的相关数据填报（税金、管理人员工资可先预估，按阶段核算），后报公司经营科，作为公司经济分析会的基础材料。

项目名称： 单位：元序号项目名称1月2月累计备注结算费用实际支付结算费用实际支付结算费用实际支付剩余应付一项目支出1直接费-自营项目人工工资自有机械租赁机械施工辅材2直接费-措施及其它临时设施费安全文明措施费脚手架费用施工水电费检验检测费其它措施费3直接费-分包工程分包1分包2分包34间接费-管理费管理人员工资项目开办费工程保险5主材及设备费材料费（不含税）材料、设备增值税6财务费用履约保证金项目名称： 单位：元序号项目名称1月2月累计备注结算费用实际支付结算费用实际支付结算费用实际支付剩余应付6财务费用项目流动资金7税 金应纳税增值税附加合 计二项目支出统计1目前总支出结算总支出支出比例%2其中材料支出结算支出支付比例%3其中分包支出结算支出支付比例%4其中税金支出结算支出支付比例%三 项目收入1预算金额 进度确认金额送审金额结算目标2实际收款实际收款比例%合同收款合同收款比例%四项目经济成本分析1工程款回收情况剩余应收款应收款-已收款剩余应收款比例剩余应收款/ 应收款%2项目流动资金情况收支差额总收入-总支出流动资金比率垫资金额/ 总成本%3项目利润指标情况填表说明：1、该表中"结算费用"是指目前已确认的分包工程量需确认为成本的部分。

以定额下浮率形式分包的项目，"结算费用"的可以粗估，没有把握的可不填，待最终分包结算时确认。

工程预算报价明细表【实用版】目录1.工程预算报价明细表的概述2.工程预算报价明细表的内容3.工程预算报价明细表的编制方法4.工程预算报价明细表的应用5.工程预算报价明细表的注意事项正文一、工程预算报价明细表的概述工程预算报价明细表是在工程项目中对各项工程量、材料和设备等进行详细分析和报价的表格，是工程预算的重要组成部分。

它可以帮助甲方、乙方以及工程造价管理部门了解工程项目的具体造价，对工程项目的成本控制和预算管理具有重要意义。

二、工程预算报价明细表的内容工程预算报价明细表主要包括以下几个方面的内容：1.序号：对每个项目进行编号，方便查找和统计。

2.项目名称：对每个项目进行简要描述，包括拆除、新建、改造等工程内容。

3.工程量：对每个项目的工程量进行详细统计，如拆除面积、新建面积、绿化面积等。

4.单位：对每个项目的计量单位进行明确，如平方米、米、棵等。

5.规格：对每个项目的具体规格进行描述，如材料的种类、型号、厚度等。

6.做法单价（元）：对每个项目的具体做法和单价进行报价，包括人工费、材料费、机械费等。

7.合价（元）：对每个项目的总价进行汇总，方便甲方和乙方进行预算和成本分析。

三、工程预算报价明细表的编制方法1.收集工程项目的相关资料，如施工图纸、施工方案、工程量清单等。

2.对工程项目进行详细的分解和分析，明确各项工程量和规格。

3.参照相关定额和价格标准，对每个项目的人工费、材料费、机械费等进行报价。

4.对每个项目的报价进行汇总，形成工程预算报价明细表。

四、工程预算报价明细表的应用工程预算报价明细表在工程项目中具有广泛的应用，主要包括以下几个方面：1.甲方和乙方进行工程预算和成本分析的依据。

2.工程造价管理部门对工程项目进行审计和监督的依据。

3.施工单位进行施工组织和计划的依据。

4.编制工程项目的招标文件和投标文件的依据。

五、工程预算报价明细表的注意事项1.编制工程预算报价明细表时，应遵循客观、公正、准确的原则。

建筑工程预算分析表范文一、工程基本信息。

1. 工程名称：[具体工程名称，比如“幸福小区1号楼建设工程”]2. 工程地点：[详细地点，像“XX市XX区XX街道XX号”]3. 工程规模：总建筑面积：[X]平方米，这个面积就像一个超级大的拼图，我们得把每一块预算都精准地放到对应的地方。

建筑层数：[X]层，每一层都是我们预算的小战场哦。

二、预算汇总表。

# （一）直接成本。

1. 人工费用。

木工：预计需要[X]个木工，按照市场平均日薪[X]元，总共工作[X]天，那木工的费用就是[X]元。

木工师傅们就像建筑的雕刻家，把木材变成房子里精致的框架。

泥瓦工：[X]个泥瓦工，日薪[X]元，工作[X]天，费用为[X]元。

他们可是砌墙、贴砖的高手，把一堆砖头变成坚固又美观的墙面。

钢筋工：[X]个钢筋工，日薪[X]元，工作[X]天，算下来费用是[X]元。

钢筋工就像建筑的骨架搭建师，把钢筋整得服服帖帖，让房子有个强壮的“身体”。

小工（杂工）：[X]个小工，日薪[X]元，工作[X]天，这部分费用为[X]元。

小工们就像建筑团队里的“万金油”，哪里需要帮忙就去哪里。

人工费用总计：[X]元。

2. 材料费用。

水泥：预计需要[X]吨，每吨价格[X]元，总共[X]元。

水泥就像建筑的胶水，把各种材料牢牢地粘在一起。

钢筋：[X]吨，每吨[X]元，费用为[X]元。

这可是房子的“钢筋铁骨”，没它可不行。

木材：[X]立方米，每立方米[X]元，花费[X]元。

木材给房子增添了温暖和自然的感觉。

砖块：[X]块，每块[X]元，总计[X]元。

砖块一块一块垒起来，就成了我们的墙。

沙石：[X]立方米，每立方米[X]元，需要[X]元。

沙石就像建筑的“填充料”，让基础更稳固。

门窗：各种门窗加起来预计费用[X]元。

门窗就像房子的眼睛和嘴巴，让房子既能通风采光又美观。

防水材料：[X]元。

防水材料就像房子的雨衣，防止雨水渗漏。

保温材料：[X]元。

保温材料让房子冬暖夏凉，像给房子穿上了保暖内衣。

工程计划成本分析报告工程计划成本分析报告1. 引言工程计划成本分析报告旨在对项目的成本进行分析和评估，以便为项目决策提供参考依据。

本报告将对项目的成本预算、实际成本和成本变动进行综合分析，并提出相关的建议和措施。

2. 成本预算分析通过对项目成本预算的分析，可以评估项目的经济可行性和成本控制的能力。

预算与实际成本的对比可以帮助我们了解项目目前的成本状况。

根据实际情况，对预算进行适当的调整，以确保项目的成本控制在合理的范围内。

3. 实际成本分析根据实际消耗的资源和资金，分析项目的实际成本。

将实际成本与成本预算进行对比，找出成本偏差的原因，并提出改进措施。

分析实际成本的逐步变化，可以评估项目的成本控制能力。

4. 成本变动分析对项目成本的变动进行分析，从而了解成本变动的原因和影响。

成本的变动可以分为内部原因和外部原因。

内部原因可能来自项目的需求变化、设计变更等。

外部原因可能来自原材料价格的变动、劳动力成本的变动等。

对成本变动的分析，可以帮助项目管理人员制定相应的措施，以应对成本的变动并控制成本。

5. 建议和措施根据成本分析的结果，针对项目的成本偏差和变动提出相关建议和措施。

对于成本偏差，可以通过加强成本控制和监督，以及优化项目进度和资源配置，来控制成本。

对于成本变动，可以采取一些策略，如寻找替代的供应商、调整项目进度等。

6. 总结通过对项目成本的分析和评估，可以帮助项目管理人员了解项目的成本状况，并采取相应的措施来控制成本。

成本分析报告不仅关注项目的成本，还关注项目的经济效益和可行性。

通过有效的成本控制，可以提高项目的经济效益和成功的概率。

以上就是本次工程计划成本分析报告的内容，希望对项目管理人员提供一定的参考和指导。

如有需要，可以针对具体项目进行更详细的成本分析和评估。

工程项目投资成本预算与财务分析一个开发项目从可行性研究到竣工投入使用，需要投入大量资金。

为了对项目进行经济效益评价并作出投资决策，必须对项目的投资进行准确的估算。

投资估算篇：投资估算所考虑的范围包括土地费用、前期工程费、房屋开发费、管理费、财务费、销售费用及有关税费等项目全部成本和费用投入。

各项成本费用的构成复杂、变化因素多、不确定性大，尤其是依建设项目的类型不同而有其自身的特点，因此不同类型的项目的成本费用构成有一定的差异。

项目开发成本费用构成如下：1、土地费用——土地费用是指为取得项目用地使用权而发生的费用。

包括（1）土地使用权出让金、征地费；（2）城市建设配套费；（3）拆迁安置补偿费。

（1）土地使用权出让金：土地使用权出让金的估算一般可参照政府近期出让的类似地块金额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让、周围环境及土地现状等因素的修正得到；也可以依据政府颁布的城市基准地价，根据项目所处的地段等级、用途容积率、使用年限等因素修正得到。

（2）土地征用费：征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费，土地投资补偿费等。

国家和各省市对各项费用的标准都作出了具体的规定，因此农村土地征用费的估算可参照国家和地方有关标准进行。

（3）城市建设配套费：指因政府投资进行城市基础设施如自来水厂、污水处理厂、煤气厂、供热厂和城市道路等建设而由受益人分摊的费用，有时该项费用还包括非营业性的配套设施，如居委会，派出所、幼儿园、中小学等的建设费的分摊，统称配套设施建设费。

这些费用的估算可根据各地的具体规定或标准进行。

（4）拆迁安置补偿费：拆迁安置补偿费实际包括两部分费用，即拆迁安置费和拆迁补偿费。

拆迁安置费是指开发建设单位对被拆除房屋的使用人，依据有关规定给予安置所需的费用。

拆迁补偿费是指开发建设单位对被拆除房屋的所用权人，依据有关规定给予补偿所需的费用。

2.前期工程费——前期工程费主要包括项目的前期规划、设计、可行性研究、水文地质勘察以及“三通一平”等土地开发工程费支出。