下载文档原格式
第一章项目管理第一节工程项目建设管理综述1一、工程基本建设程序二、项目立项审批制度三、建设阶段管理制度2（一）项目法人责任制（二）招标投标制（三）工程监理制（一）建设工程招标的范围（二）建设工程招标方式（三）建设工程招标程序（四）建设工程招标文件的内容三、建设工程投标管理13（一）建设工程投标程序（二）建设工程投标报价的依据（三）建设工程编制投标文件的方法和步骤第四节工程建设监理14一、工程建设监理的概念二、工程建设监理的基本职责与权力15三、工程建设监理的工作程序、方法和制度四、工程建设监理活动的基本准则16（一）守法（二）诚信（三）公平（四）科学五、工程建设监理的依据第五节工程建设项目管理17一、建设项目法人责任制（一）项目法人第一节工程水文一、基本资料内容及复核（一）基本资料内容（二）基本资料复核二、水文要素经验频率及统计参数30（一）经验频率（二）频率曲线的线性及统计参数三、径流分析计算31（一）径流分析计算内容（二）径流还原（三）径流资料的插补延长（四）径流系列代表性分析（五）径流计算四、设计洪水计算33（一）设计洪水计算的内容（二）洪水、暴雨系列（三）历史洪水和暴雨的调查与考证（四）经验频率、统计参数及设计值（五）设计洪水过程线（六）成果合理性检查五、水位流量关系拟定36（一）基本方法求二、土的主要物理水理性质49三、图的主要力学性质及指标50第二节岩体工程地质特性一、岩石的工程地质特性（一）岩石分类（二）岩石的主要物理、水理性质及指标（三）岩石的主要力学性质及指标二、岩体的工程地质特性54（一）岩体结构及分类（二）岩体质量与RQD（三）岩体完整性及分类（四）岩体风华及分带（五）软弱夹层的工程地质特性（六）岩（土）体的渗透性及分级第三节特殊岩体的工程地质特性58一、喀斯特（一）基本概念（二）喀斯特发育的基本条件（三）喀斯特的发育规律（四）喀斯特类型二、湿陷性黄土60（一）基本概念（一）主要术语（二）地震安全性评价的工作内容（三）水利水电工程对地震危险性分析工作的规定三、中国地震动参数区划图67四、活断层68（一）活断层的定义（二）活断层研究方法（三）活断层的判别第五节水库工程地质70一、水库区工程地质勘察（一）规划阶段（二）可行性研究阶段（三）初步设计阶段二、水库蓄水后的主要工程地质问题71（一）水库渗漏（二）水库浸没（三）水库塌岸三、水库诱发地震74（一）水库诱发地震的特征（二）水库诱发地震的成因类型（三）水库诱发地震的工程地质条件分析（一）砂砾料（二）土料（三）人工骨料（四）碎（砾）石类土料三、各类天然建筑材料勘察要求92（一）料场场地分类（二）勘探布置第四章工程任务与规模94第一节防洪治涝一、防洪工程系统及允许泄量（一）防洪工程系统的组成（二）防洪标准（三）防洪控制断面允许泄量（四）防洪工程系统联合运用二、防洪工程的水利计算97（一）堤防（二）水库（三）分洪工程三、治涝工程系统101（一）治涝工程系统组成（二）治涝标准（三）治涝规划设计的一般原则（三）水轮机额定水头选择六、抽水蓄能电站的工作原理118（一）抽水蓄能电站的工作原理（二）抽水蓄能电站的类型（三）调峰容量平衡计算（四）装机容量选择第三节水资源配置及供水工程120一、供水量、用水量调查统计（一）供水量调查统计的分类（二）供水量调查统计的要求（三）用水量调查统计的分类（四）用水量调查统计的要求二、供水水源和水资源配置122（一）设计标准（二）供水水源（三）水资源供需分析和配置三、城镇供水工程123（一）城镇需水量预测（二）城镇供水四、调水工程125（一）调水工程必要性论证原则（二）调水工程调水量的确定（三）分汊型河段的整治（四）游荡型河段的整治（五）浅滩的整治第六节综合利用水库142一、综合利用水库基本概念（一）综合利用任务和顺序的确定（二）综合利用水库特征水位与特征库容二、综合利用水库防洪与兴利的结合146（一）综合利用水库防洪兴利结合的形式（二）防洪与兴利库容结合形式的适用条件三、水库调节计算和调度图148（一）水库的调节性能（二）兴利调节计算（三）水库调度图四、水库回水计算149（一）计算目的（二）计算方法（三）水库回水曲线计算（四）回水推算成果合理性分析第五章工程总体设计153第一节工程等级划分及标准154163（三）引水建筑物（四）输（排）水渠系及交叉建筑物（五）发电厂房（泵房）及开关站（变电站）（六）通航、过木及过鱼建筑物（七）堤防及河道整治建筑物三、工程总布置应考虑的主要因素164（一）枢纽布置设计的一般原则（二）枢纽布置方案选择考虑的主要因素第六章水工建筑物167第一节土石坝一、土石坝筑坝材料选择与填筑标准（一）土石坝的筑坝材料选择（二）土石坝各种筑坝材料的填筑标准（三）面板堆石坝各种筑坝材料的选择标准二、碾压土石坝坝体结构设计169（一）坝体材料分区（二）坝体坝坡的选择（三）坝体防渗体的选择（四）反滤层与过渡层设计三、碾压土石坝坝体排水及构造设计171一、（一）基础处理原则及一般规定（二）基础处理主要方法第三节拱坝188一、拱坝布置、设计基本要求及安全标准（一）拱坝布置（二）拱坝设计基本要求（三）拱坝设计安全标准二、拱坝坝体结构及构造设计192（一）坝顶布置（二）横缝、纵缝与接缝灌浆（三）坝内廊道及交通（四）坝体止水和排水（五）坝体混凝土及分区设计（六）工作稳定分析三、拱坝坝身泄水建筑物型式193四、拱坝消能防冲结构设计194五、拱坝基础处理原则和主要方法195（一）基础处理原则及一般规定（二）基础处理主要方法第四节水工隧洞198一、水工隧洞洞线选择与进、出口布置（一）水工隧洞设计原则（二）闸室布置二、水闸防渗排水、消能防冲及两岸连接布置与设计208（一）防渗排水布置（二）消能防冲布置（三）两岸连接布置第七节堤防210一、堤线布置及堤型选择（一）堤线布置（二）河堤堤距的确定（三）堤型选择二、堤身设计211（一）一般规定（二）筑堤材料与土堤填筑标准（三）堤顶高程（四）土堤堤顶结构（五）护坡三、堤基处理213（一）一般规定（二）软弱堤基处理四、堤岸防护213（一）一般规定二、水电站进水建筑物布置及设计224（一）进水口类型（二）进水口布置（三）开敞式进水口布置及孔口尺寸拟定（四）深孔式进水口高程选择及尺寸拟定三、水电站压力管道布置及设计226（一）压力管道的功能和类型及其材料要求（二）压力管道的布置（三）压力管道水利计算（四）压力管道结构分析（五）岔管（六）压力管道构造要求第十节水工金属结构229一、闸门的分类（一）闸门按工作性质分类（二）闸门按结构形式和动作特征分类二、闸门的布置、选型230（一）闸门布置的一般要求（二）闸门选型的一般原则（三）表孔溢洪道闸门的布置于选型（四）深孔泄水孔闸门的布置与选型（一）截流方式（二）截流方式的选择（三）截流设计的原则六、基坑排水240（一）初期排水（二）经常性排水第二节主体工程施工方法240一、主体工程施工概要二、土石方明挖240（一）岩石开挖级别（二）坝基开挖顺序与开挖方法（三）高边坡开挖原则（四）出渣道路布置原则三、地基处理241（一）基岩灌浆（二）防渗墙施工四、碾压式土石坝施工242（一）料场规划原则（二）坝料上坝运输（三）坝料填筑五、混凝土施工243（一）混凝土施工方案选择原则（四）移民工作的主要步骤三、征地移民所依据的政策法规体系250（一）法律（二）行政法规（三）规程规范（四）地方性法规及规章第二节移民前期工程程序251一、移民安置规划设计概述二、水利工程移民前期工作主要内容和工作深度252（一）项目建议书阶段（二）可行性研究报告阶段（三）初步设计阶段三、水电工程移民前期工程主要内容和工作深度254（一）预可行性研究报告阶段（二）可行性研究报告阶段四、移民安置规划编制的程序254第三节建设征地范围255一、工程征地范围五、城镇、集镇部分调查内容269（一）基本情况调查（二）用地调查（三）人口调查（四）房屋和附属设施调查（五）机关事业单位调查（六）企业调查（七）基础设施调查（八）其他调查六、专业项目（含企业）调查内容270（一）企业调查（二）交通运输设施调查（三）水利水电设施调查（四）电力设施调查（五）电信设施调查（六）广播电视设施调查（七）水文（气象）站调查（八）文物古迹调查（九）矿产资源调查（十）其他调查七、实物调查方法273（一）农村实物调查方法（四）建设用地规模（五）基础设施二、工业企业处理规划282三、专业项目处理规划283第七节水库库底清理与防护工程283 一、水库库底清理范围和对象（一）清理范围和对象（二）清理调查二、水库库底清理284（一）建筑物拆除与清理（二）卫生清理（三）林木清理（四）特殊清理三、防护工程设计285第八节征地移民补偿投资（费用）概（估）算286一、有关专业术语二、概（估）算编制原则和依据286（一）概（估）算编制原则（二）概（估）算编制依据三、补偿投资（费用）概（估）算项目划分及费用构成287（十一）地面径流与水损失（十二）水土流失防治责任范围、项目建设区和直接影响区（十三）水土流失治理度和植被覆盖率二、我国土壤侵蚀类型及分区295（一）土壤侵蚀类型和形式（二）土壤侵蚀影响因素（三）我国土壤侵蚀类型分区三、我国土壤侵蚀强度分级297（一）水力侵蚀强度分级（二）重力侵蚀强度分级（三）风蚀强度分级标准第二节法律法规技术标准及前期工作299 一、法律法规技术标准（一）法律法规体系（二）水土保持技术标准二、水土保持生态建设前期工作302（一）前期工作程序（二）各阶段的内容与深度要求三、建设项目水土保持前期工作302（一）前期工作程序（二）各阶段主要内容和设计深度三、耕作措施315四、风沙治理措施316第五节建设项目水土保持设计316一、建设项目水土保持措施类型和作业（一）预防管理措施（二）治理措施二、建设项目水土保持设计要求和内容317（一）编制原则（二）防治目标（三）主体工程水土保持分析与评价（四）水土流失调查与预测（五）防治责任范围及分区（六）防治措施布局三、建设项目水土保持分区防治措施设计319 第六节水土保持投资概（估）算及效益321 一、水土保持工程概（估）算编制（一）编制依据（二）水土保持生态建设工程概（估）算编制规定（三）开发建设项目水土保持工程概（估）算编制规定（四）开发建设项目水土保持工程概（估）（估）（二）工业用水区（三）农业用水区（四）渔业用水区（五）景观娱乐用水区（六）过渡区（七）排污控制区第二节水功能区纳污能力及污染物入河量控制333一、基本概念（一）水环境容量（二）水功能区纳污能力（三）污染物入河控制量（四）排污削减量二、水功能区污染物入河量控制方案与排污削减量333三、入河排污口整治334（一）基本要求（二）入河排污口布局（三）入河排污口整治方案四、面源控制334（一）面源污染物调查与估算（二）面源控制措施一、一、一、评价工作等级划分二、基本要求三、调查范围四、调查方法五、调查内容344六、环境现状评价344七、环境质量标准345第二节环境影响识别和预测评价345一、环境影响识别（一）工程分析（二）环境影响识别与筛选二、环境影响预测评价346（一）预测评价的原则（二）预测评价内容和要求第三节环境保护对策措施351一、基本要求二、环境保护措施351（一）水环境保护（二）大气污染防治（三）环境噪声控制（四）施工固体废物处理（五）生态保护二、评价指标及评价准则363（一）经济内部效益率（EIRR）（二）经济净现值（ENPV）第三节财务评价365一、财务评价的概念及水利水电项目财务评价的特点（一）财务评价的一般概念（二）水利项目财务评价的特点二、财务评价中的费用组成和综合利用工程费用分摊366（一）费用构成及其估算方法（二）综合利用水利建设项目费用分摊三、财务评价中成本费用估算369（一）总成本费用的构成（二）年运行费估算（三）固定成本与可变成本估算四、销售收入估算370五、财务评价指标及评价准则370（一）财务生存能力分析（二）偿债能力分析（三）盈利能力分析（四）不确定性分析。
施工项目经理安全生产责任制
是指在施工项目中，项目经理对项目的安全生产工作承担直接领导责任，并与各级施工人员共同努力，确保施工过程中的安全。
1. 安全目标制定与落实：施工项目经理应根据国家、地方和公司的相关法规、规定和标准，制定项目的安全目标，并将其落实到施工过程中的每个环节和每个工作岗位，确保安全生产工作有具体的执行和实施方案。
2. 安全责任划分：施工项目经理应对项目中的各级管理人员划分安全责任，并建立明确的安全责任制，确保每个人都清楚自己的安全责任和任务，做到属地管理和分级负责。
3. 安全管理制度建立与执行：施工项目经理应建立健全项目的安全管理制度，包括安全管理组织机构、安全管理规章制度等，并监督各级管理人员和施工人员按照制度执行，确保施工过程中的安全。
4. 安全培训和教育：施工项目经理应组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能，使其能够正确使用安全设备和工具，遵守安全操作规程，有效预防和应对各类安全事故。
5. 安全巡视和检查：施工项目经理应定期进行安全巡视和检查，发现存在的安全隐患和问题，及时整改，确保施工现场的安全。
6. 安全奖惩制度：施工项目经理应建立奖励和惩处制度，根据施工人员的安全工作表现给予奖励，对违规操作和事故责任人进行处罚，形成良好的安全氛围。
7. 安全事故处理与改进：施工项目经理应及时处理和报告安全事故，分析事故原因，并采取相应措施避免类似事故再次发生，不断改进安全管理工作，提高施工的安全水平。
通过施工项目经理安全生产责任制的实施，可以有效预防和减少施工事故的发生，保障工人的生命财产安全，维护社会的稳定和谐。
工程项目经理目标责任制度一、目的和意义工程项目经理是承担工程项目的全面管理工作，协调各方资源和人员，确保项目能够按时、按质高效顺利完成的关键人员。
因此，建立目标责任制度是对工程项目经理工作的一种有效管理方式，可以明确工作目标、职责、权利和义务，促使工程项目经理充分发挥自身优势，不断提高工作业绩，实现项目整体成功。
二、目标责任制度的主要内容1. 工作目标（1）完成项目预算目标：合理制定项目预算，协调各方资源，在项目周期内控制成本，确保项目经济效益。
（2）保质保量完成项目进度：根据项目计划，合理安排工作进度，实时监控项目进展，确保项目按时完工。
（3）确保项目质量符合标准：根据项目要求和标准，合理安排质量检测和验收工作，保证项目质量满足客户需求。
2. 工作职责（1）制定项目管理计划：根据项目需求和特点，制定详细的项目管理计划，包括工作分解结构、资源分配、进度计划等。
（2）组建项目团队：根据项目规模和要求，合理选择并组建项目团队，分工明确，协作顺畅。
（3）协调各方资源：与相关部门、供应商等进行有效沟通和协调，确保项目所需资源得以及时调配，项目进展顺利。
（4）监督和检查工作进展：对项目的各项工作进行实时监督和检查，发现问题及时处理，确保项目按计划进行。
（5）危机处理和风险控制：及时应对项目中出现的危机和风险，降低损失和影响。
3. 权利和义务（1）权利：工程项目经理有权要求项目团队成员按时完成各自工作任务，有权对团队成员进行绩效考核，并提出奖惩建议。
（2）义务：工程项目经理需要遵守公司规定和项目管理制度，保守公司商业秘密，诚实守信，为公司和项目利益着想。
三、目标责任制度的实施方案1.明确目标：公司领导与工程项目经理协商确定项目目标，明确项目预算、工期和质量要求。
2.确定责任：公司领导签发责任书，明确工程项目经理的工作目标、职责、权利和义务。
3.实施计划：工程项目经理根据责任书制定具体实施计划，明确工作重点和时间节点。
建筑企业项目经理安全生产责任制建筑企业项目经理在安全生产工作中扮演着重要的角色，他们需要负责制定和执行安全生产责任制，确保项目安全运行。
以下是建筑企业项目经理安全生产责任制的相关内容。
一、建立安全生产责任制是项目经理的首要任务。
作为项目经理，应当充分认识到安全生产责任制的重要性，将其作为管理工作的首要任务。
在建立安全生产责任制时，项目经理应明确各级人员的职责，确保每个人都知道自己在安全生产中的责任和义务。
此外，项目经理还应积极推动相关安全培训，提高全员的安全意识和知识水平。
二、项目经理应确保每个施工现场都设有安全生产管理人员。
安全生产管理人员是负责监督和管理施工现场安全的关键人员。
项目经理应确保每个施工现场都设有足够数量的安全生产管理人员，他们应具备相应的安全生产管理知识和经验。
项目经理需要与安全生产管理人员密切配合，确保施工现场的安全生产工作得到有效落实。
三、项目经理应定期组织安全生产检查和评估。
安全生产检查和评估是项目经理评估施工现场安全状况和隐患的重要手段。
项目经理应定期组织安全生产检查和评估，对施工现场进行全面细致的安全检查。
检查结果应及时上报，并采取相应的措施消除安全隐患。
此外，项目经理还应组织安全事故的调查和分析，总结教训，提高施工现场的安全管理水平。
四、项目经理应建立健全安全生产管理制度。
安全生产管理制度是项目经理管理施工现场安全的基础。
项目经理应建立健全安全生产管理制度，明确各项管理措施和要求。
制度应包括施工工艺和操作规程、应急预案、风险评估和防范措施等内容。
项目经理需要确保制度的执行和落实，加强对施工人员的培训和监督，提高施工现场的安全管理水平。
五、项目经理应加强与相关部门的协作。
安全生产工作不仅仅是项目经理一个人的责任，它需要各个部门的密切合作。
项目经理应积极与相关部门建立联系和沟通，及时了解安全生产的相关政策和法规，争取政府和相关部门的支持和帮助。
此外，项目经理还应加强与业主和监理单位的沟通，确保安全生产的要求得到有效执行。
2021年二级建造师《建设工程法规及相关知识》答案第一批一、单项选择题1、【答案】D【解析】A项错误，项目经理部是是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。
B 选项错误，对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部；小型施工项目，可以由施工企业根据实际情况选择适当的管理方式。
C项，项目经理部不是法人不能独立承担民事责任。
【考点来源】第一章第二节建设工程法人制度2、【答案】C【解析】A选项错误，委托代理授权可以采用书面形式的。
B选项错误，委托书授权不明的，被代理人应当向第三人承担民事责任，代理人负连带责任。
D项错误，代理人知道或者应当知道代理事项违法仍然实施代理行为的，被代理人和代理人应当承担连带责任。
【考点来源】第一章第三节建设工程代理制度3、【答案】C【解析】A项错误，物权包括所有权、用益物权和担保物权，没有债权。
B项错误，用益物权是权利人对他人所有的不动产或者动产，依法享有占有、使用和收益的权利。
D项错误，对于物权保护方式，可以单独适用，也可以根据权利被侵害的情形合并适用。
【考点来源】第一章第四节建设工程物权制度4、【答案】D【解析】乙获得的这一材料款，没有法律上或者合同上的依据，且有损于他人利益而自身取得利益，属于不当得利之债，应当返还。
建立在某施工单位与乙材料供应商之间的，故应当返还给施工单位。
所以施工企业有权利要求乙返还，甲与乙之间并无债权债务关系。
因此，甲材料供应商无权向乙材料供应商主张权利。
【考点来源】第一章第五节建设工程债权制度5、【答案】C【解析】A选项错误，作者的署名权、修改权、保护作品完整权的保护期不受限制。
B选项错误，自然人的作品，其发表权、使用权和获得报酬权的保护期，为作者终生及其死后50年。
D选项错误，法人或者非法人组织的作品，作品自创作完成后50年内未发表的，不再受《著作权法》保护。
【考点来源】第一章第六节建设工程知识产权制度6、【答案】D【解析】A选项错误，定金合同从实际交付定金之日起成立。
项目经理技术责任制范文一、背景和目的为了规范项目经理的职责和工作内容，提高项目管理的效率和质量，确保项目顺当推动并取得预期成果，订立本规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部项目经理，包括但不限于工程项目、研发项目等。
三、管理标准1. 项目前期准备阶段1.1 项目经理应与相关部门协商确定项目目标、范围和计划，编制项目实施方案，并报经企业领导批准。
1.2 项目经理应对项目所需资源进行充分评估和规划，包括人员、资金、设备等，并落实相关准备工作。
1.3 项目经理应建立项目组，并明确各成员的职责和工作目标。
2. 项目实施阶段2.1 项目经理应依照项目计划，组织实施项目，监督各工作环节的进展情况。
2.2 项目经理应搭配相关部门进行项目资源调配，并确保资源的合理利用。
2.3 项目经理应定期组织项目构成员开展工作交流和沟通，协调解决项目中显现的问题。
2.4 项目经理应监督各工作环节的质量和安全，确保项目符合相关法律法规和标准要求。
2.5 项目经理应与项目相关方保持良好沟通，适时向上级领导汇报项目的进展情况和存在的问题。
3. 项目交付阶段3.1 项目经理应依照项目计划，组织相关部门完成项目交付工作，确保项目按时、按质地完成交付。
3.2 项目经理应对项目进行回顾总结，收集项目阅历和教训，并提出改进建议。
4. 其他规定4.1 项目经理应遵守公司相关制度和规定，保守项目中的商业隐秘和敏感信息。
4.2 项目经理应加强对本身的专业学习和提升，不断提高项目管理本领和技术水平。
4.3 项目经理应带领项目构成员共同完成项目目标，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
四、考核标准1. 项目前期准备阶段考核标准1.1 项目实施方案准备是否充分，是否考虑了各方面的因素。
1.2 项目目标是否明确，是否与项目所需资源相匹配。
2. 项目实施阶段考核标准2.1 项目进展情况是否符合项目计划，是否按时、按质地完成工作。
2.2 项目资源调配是否合理，是否能够有效利用。
工程项目经理部安全生产责任制是确保工程项目安全的基本要求，对于工程项目经理来说，安全生产是必须要重视和落实的一项重要责任。
一个健全的安全生产责任制能够有力地推动工程项目安全管理工作的开展，保障工程项目的安全生产。
下面将从制度建设、责任分工、检查监督等方面来详细介绍工程项目经理部安全生产责任制的相关内容。
一、制度建设在工程项目经理部安全生产责任制中，制度建设是非常重要的一环。
工程项目经理部需要制定出一系列关于安全生产的制度和规章，明确各级管理人员和员工的具体职责和义务。
这些制度和规章涵盖了从工程项目开始到完工的各个阶段，包括工程项目的开展、施工、维护等方面。
制度建设需要考虑到不同岗位的安全责任，明确各级管理人员和员工的权利与义务，确保安全责任的层层落实。
二、责任分工在工程项目经理部安全生产责任制中，责任分工是非常重要的一项工作。
工程项目经理部需要明确各个岗位的安全责任，并将责任分工落实到每个人及每个环节，确保每位员工都能充分认识到自己的安全责任。
各级管理人员需要明确自己的职责和义务，带头履行安全责任，充分认识到自己的示范作用。
同时，工程项目经理部还需要建立健全的安全责任追究机制，对安全责任没有履行到位的人员进行追责，确保责任的严肃性和可操作性。
三、检查监督在工程项目经理部安全生产责任制中，检查监督是确保责任制有效运行的重要手段。
工程项目经理部需要建立健全的安全生产检查制度，由专门的安全监管人员对工程项目的安全生产进行全面检查，及时发现问题并进行整改。
同时，各级管理人员也要加强对下属的监督和检查，确保责任制的执行情况。
此外，工程项目经理部还应积极开展安全生产培训和宣传工作，加强员工的安全意识，提高他们对安全责任的认识和重视程度。
通过以上的介绍，可以看出工程项目经理部安全生产责任制的重要性和必要性。
只有建立健全的安全生产责任制，才能够推动工程项目的安全管理工作得到有效开展，确保工程项目的安全生产。
工程项目经理部要重视安全生产责任制的建设和落实，在制度建设、责任分工和检查监督等方面加强工作，为工程项目的安全保驾护航。
建筑施工项目管理讲义为了更好的管理施工项目，服务于施工项目，向项目要效益，按照（《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）、国家住建部《工程质量治理两年行动方案》的通知（建质【2014】130号）精神，结合建筑市场的形式和公司的实际需要，编制了《建筑施工项目管理》，用于规范和指导通化一建实业有限责任公司的施工项目管理。
第一章概述第一节施工项目管理的概念施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理。
施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系.施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
第二节施工项目管理的三个层次1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点：即市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
项目管理处为公司施工项目管理业务主管机构。
2、项目管理层，即项目经理部。
它具有三个“一次性”特点：即企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心.项目经理对所建工程的质量实行终身负责制。
3、施工作业层，即内部专业作业层或外部分承包商，包括内部专业工程处派出的施工队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。
第三节三个层次之间的关系1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，施工作业层与项目管理层是经济合同（或内部协议）关系。
2、企业管理层与项目管理层是授权委托关系,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。
项目管理层与内部专业施工队是责任承包经济关系；与分承包商和供应商之间是经济合同关系。
3、项目经理部行政上受公司(工程处）直接领导，业务上接受公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受《项目管理目标责任书》的约束，对公司和参建的施工单位负责。
项目经理文明施工责任制
是指项目经理在项目施工过程中，负责管理和监督施工队伍，保障施工过程中的文明施工行为，确保施工过程中对环境、人员和设施的保护，并对施工队伍进行文明施工培训和督促。
项目经理在文明施工责任制中的职责包括：制定和实施文明施工管理措施，监督施工人员的文明施工行为，及时处理施工中的文明施工问题和纠纷，组织开展文明施工培训和宣传活动。
此外，项目经理还应当负责向相关部门报告项目施工的文明施工情况，并接受相关部门的监督和检查。
在文明施工责任制中，项目经理需要意识到文明施工的重要性，并积极发挥领导作用，推动施工队伍形成良好的文明施工风气。
项目经理还需关注施工现场的安全和环境问题，做好施工现场的环境保护措施，确保施工过程中不对周围环境和居民造成污染和噪音干扰。
通过项目经理文明施工责任制的实施，可以提高施工队伍的文明素质，降低施工过程中的环境污染和人员伤害的风险，保护相关利益方的权益，提高项目的形象和声誉。
第 1 页共 1 页。
施工项目经理安全责任制
是指在施工项目中，施工项目经理承担着项目安全管理的主要责任和义务。
施工项目经理应该具备全面的安全意识和责任感，对项目的安全管理工作进行全面、有效的组织和监督。
施工项目经理的安全责任包括以下几个方面：
1. 安全管理制度建立：施工项目经理应制定并落实项目的安全管理制度，包括安全管理体系、安全管理规章和操作规程等，确保项目安全管理工作有序进行。
2. 安全生产责任落实：施工项目经理应分析项目的安全风险，制定安全生产责任，明确安全生产目标，确保项目的安全生产措施得到落实和执行。
3. 安全培训和教育：施工项目经理应对项目人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能，确保项目人员能够正确、有效地进行安全操作。
4. 安全技术指导：施工项目经理应对项目中存在的安全隐患和问题进行分析和评估，提出解决方案和技术措施，指导项目人员进行安全操作。
5. 安全事故处理：施工项目经理应负责对项目中发生的安全事故进行处理和调查，分析事故原因，制定事故防止措施，并对相关人员进行追责和教育。
6. 安全检查和监督：施工项目经理应定期进行安全检查和监督，发现问题及时处理，确保项目按照安全管理制度进行施工。
总之，施工项目经理安全责任制的实施能够有效提高项目的安全性和施工质量，保护工人的生命财产安全，促进施工项目的顺利进行。
