青岛海尔股权激励对公司绩效的影响研究

2018年18期总第879期随着企业管理职能专业化分工的发展，委托代理模式正成为着主流的现代企业管理模式，职业经理人制度成为大多数企业的选择。

但委托代理制度也存在着很多问题，管理者和企业所有者之间产生了很多矛盾，股权激励制度也就应运而生。

股权激励制度的有效实施，可以帮助企业节约委托管理的成本，其实质上是将一部分公司股票权利赋予公司管理层，使得职业经理人能够和所有人一样从公司股票的升值中收益，从而使得高级管理人员的利益与公司的利益趋同。

公司股票的升值往往需要由企业长期的经营绩效作为支撑，股权激励制度的成功实施可以使管理层在做出管理决策时能够充分考虑企业的长期发展，避免一些只考虑自身利益的短期决策泛滥。

一、海尔集团股权激励动因分析实际上海尔在2006年的时候就已经退出过股权激励计划的草案，根据该草案海尔拟拿出8000万份股票，并以7.63元/股的价格分三期行权。

但该草案最终没有能够获得证监会批准，海尔不得不中止了计划。

而在2009年同业的海信电器的股权激励方案成功得到了证监会批准，这让海尔公司又重新开始了股权激励计划的设计。

海尔的管理层在2001年到2008年这七年间一直发生着频繁变动，出去一些正常离职、退休的，因为个人原因或工作变动造成的董监高离职的也有十几次。

尤其是在2008年包括王召兴、张智春和张世玉三位海尔的创业元老在内的五位高管集体出走，使得海尔管理层动荡的事实被公众所知。

此次高管集体离职时间发生之后，海尔公司在证券市场的股票发生了暴跌。

很多业内人士认为海尔高管离职潮在于其企业高速发展的同时没有能够对高管进行有效的激励。

对于高速发展期的企业来说，管理层的频繁变动显然不利于其发展，也会提高用工成本。

因此海尔要想留住高管员工，不仅仅需要设计较为合理的薪酬管理制度，还需要对高管进行股权激励，让高管能够分享企业快速发展带来的收益。

首先是股权激励对象范围不断地在扩大，并且有着合理的禁售期以及可行权数量，而且积极发挥酬薪委员会的作用二、青岛海尔股权激励设计存在的问题根据以上可以得知该公司在股权激励设计上存在的问题主要有以下几点：1.新员工难以获得激励虽然企业的给员工带来的福利越来越好，但是更多的是对企业中的老员工好，而刚来不久的新员工并没有被激励的权利，这样就造成了一种不公平的现象，这肯定对企业未来的发展史非常不利的。

一、引言创新是企业长久发展和取得经济效益的关键，因此公司也越来越重视创新能力的提升，核心技术人员的培养。

在新时代的背景下，企业也要紧跟时代步伐，增强创新意识，提高企业创新水平。

然而企业创新投入是一项长期投入，往往在短期无法取得成效，而管理层较关注短期利益，导致利益冲突，产生委托代理问题。

对管理层实施股权激励，授予管理层一定的股权，可已有效解决与股东之间的矛盾，并留住核心人才。

2005年之后也相继出台了关于股权激励的相关政策，上市公司开始纷纷实施股权激励计划。

政策制定的不断完善和资本市场的健康发展，为企业实施激励计划奠定了坚实的基础。

因此，本文选取青岛海尔股份有限公司（以下简称“青岛海尔”）为研究对象，分析实施激励计划后对创新绩效的影响。

二、案例分析1993年青岛海尔在上海证券交易所上市，是一家全球化的家用电器制造商，大型家用电器在全球市场上占据领先的市场份额。

公司旗下拥有多个知名品牌，业务范围包括冰箱、空调、洗衣机、电视、热水器等的生产和销售，U-home智能家居让用户体验到数字科技带来的变化，打造用户舒适体验。

青岛海尔共推出了四期股权激励计划。

2009年公司推出首期股权激励方案，为董事、高级管理人员、核心技术人员48人共授予1743万份股票期权，激励有效期为5年。

青岛海尔于2010年推出了第二期激励方案，有效期为4年。

2012年第三期股权激励计划推出并完成授权，三期股权计划激励对象共222人。

与前两次相比，激励对象的范围不断扩大，涵盖了优秀管理层和技术人员，使股东、管理层与核心技术人员目标一致，提高核心竞争力。

2014年青岛海尔推出了第四期股权激励计划，共计授予455名激励对象5456万份的股权激励，包括股票期权4764万份，限制性股票692万股。

三、股权激励对创新绩效的影响研究（一）研发人员投入研发投入和技术人才是企业研发创新的基础，研发人员投入可以反映企业创新投入情况。

表1显示了2009年至2015年青岛海尔研发人员投入情况。

《股权激励对企业绩效的影响路径研究》篇一一、引言随着现代企业制度的不断完善，股权激励作为一种重要的激励机制，逐渐成为企业提高员工积极性、促进企业发展的有效手段。

本文旨在研究股权激励对企业绩效的影响路径，探讨股权激励的实质及其在企业中的实施效果，为企业优化激励机制、提升企业绩效提供理论支持和实践指导。

二、文献综述近年来，国内外学者对股权激励进行了广泛的研究。

研究表明，股权激励能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。

股权激励通过将员工的利益与企业的发展紧密联系起来，使员工更加关注企业的长远发展，从而促进企业的创新能力和市场竞争力。

此外，股权激励还有助于稳定核心团队，降低人才流失率，提高企业的运营效率。

三、研究方法本研究采用定性与定量相结合的研究方法。

首先，通过文献分析，梳理股权激励的理论基础和实施效果；其次，采用案例分析，选取具有代表性的企业进行深入研究；最后，运用统计分析方法，对数据进行处理和分析，以揭示股权激励对企业绩效的影响路径。

四、股权激励的实施路径股权激励的实施路径主要包括确定股权激励对象、设定股权激励计划、实施股权激励计划以及评估股权激励效果。

企业应根据自身的发展战略和员工需求，确定适合的股权激励对象；设定合理的股权激励计划，包括股权比例、行权价格、行权期限等；实施股权激励计划时，应确保公平、公正、公开，激发员工的积极性；最后，定期对股权激励效果进行评估，及时调整和优化股权激励计划。

五、股权激励对企业绩效的影响路径股权激励对企业绩效的影响路径主要包括以下几个方面：1. 激发员工积极性：通过股权激励，将员工的利益与企业的发展紧密联系起来，使员工更加关注企业的长远发展，从而激发员工的积极性和创造力。

2. 促进企业创新：股权激励有助于吸引和留住核心人才，为企业提供稳定的技术支持和创新能力。

同时，股权激励计划通常与企业的战略目标相匹配，鼓励员工参与企业的创新活动。

3. 降低人才流失率：股权激励能够稳定核心团队，降低人才流失率。

财税金融■■■■■■■■■■股票期权激励计划实施的动因与效果分析以青岛海尔为例I朱泓朋张敏瑞顾顺业王子灵段晶晶摘要：文章研究对象为青岛海尔公司，它属于海尔集团公司，该公司在1984年成立，在全球范围内是比较有名的生活解决方案的供应商。

文章对青岛海尔公司2009~2014年所公布的四次股票期权的激励方案以及最终的效果进行了分析。

关键词：股票期权激励计划；青岛海尔股权激励是一种以获取公司股权的形式给予管理者一定经济权利的激励方式，使其能够作为股东参与到企业 决策、利润分享、风险承担中，进而能够 尽心尽力地服务于公司的长期发展。

股 权激励作为一种长期的激励机制，目的 是想解决企业的经营权与所有权分离背景下的委托代理关系问题。

股权激励 在对公司的治理结构进行改善、减少代 理的成本、提高企业的经营理、企业的力提高企业在的力方面起着非常重要的作。

一、青岛海尔股票期权激励计划实施及其动因(一）股权激励的对象范围持续扩大，核心骨干越来越受重视《首期股期权激励计划》在2009年 9月30 公司 ,1771股票期权予企业，管理，以 心的 ，有 49 ，股票期权能够占到总体股本的1.323%。

2011 1 月 31 ，青了 & 期股票期权激励计划》，发行了 1080万股，股票期权的方式来对83 进行激励。

股期权的重股的0.807%(20126月27日，公司& 期股期权》，并且在 的期权激励 中，2600 的股期权 予 222 公司 作为 激励，是企业的心技术人员，股期权的重股 的0.97% ;20144 11日公 股期权激励计划，4764 股期权（首次授予4287.9份，另外预留476.1 I股权）予 的人），：管心*，455人，股票期权 公司总股的1.75%。

四次股权激励方中激励，：予 以股权激励，以有的激励。

在 股权激励其发行股本的1%，，企业在对股权激励的，激励对 所获获取的股权数量控制在合理的 内。

摘要我国家电行业股权激励对公司绩效的影响分析——以青岛海尔为例随着市场经济的不断发展，企业的规模也在不断扩大，社会分工不断细化，由此产生了所有权与经营权的分离，因此在所有者和经营者之间也随之产生了委托代理的问题。

由于所有者和经营者都出于自身利益的考量，因此就不可避免的出现了目标不一致、利益冲突等矛盾。

为了使二者之间的利益趋于一致，在实际经营过程中产生了股权激励模式。

在股权激励作用下，经营者可以充分发挥自己的聪明才智和努力水平，在保证企业利益最大化、维护所有者利益的同时获取更多的回报，从而达到一种双赢的效果。

股权激励在欧美等发达国家的资本市场上已经得到广泛运用，但在我国却起步较晚，从2006年算起只有短短十余年时间。

但是随着市场经济的发展以及国家宏观政策调整，近年来越来越多的上市公司开始关注股权激励机制，纷纷出台股权激励计划方案，股权激励在我国也进入了蓬勃发展的“黄金时期”。

家电行业作为我国市场化最早、竞争最激烈的行业，整个行业已经由原来的价格竞争逐渐转移到技术、管理、服务等综合实力的比拼。

为了建立和保持一支优秀的管理团队，巩固和增强企业的竞争力，我国的家电行业上市公司纷纷推出股权激励计划。

青岛海尔股份有限公司作为我国家电行业的典型代表，是少数几个完成股权激励计划的家电企业之一。

通过对青岛海尔股权激励案例研究，对我国家电行业其他上市公司制定股权激励政策具有一定的指引和借鉴作用。

关键词：股权激励绩效分析家电行业青岛海尔AbstractAnalysis on the Impact of Equity Incentive on CorporatePerformance in China's Household Appliance Industry——Take Qingdao Haier as An ExampleWith the rapid development of market economy,enterprises in the process of expanding,ownership and operation separate condition,so the produce the principal-agent problem between owners and operators.Because the owners and operators are out of self-interest considerations,therefore they have appeared inevitable goal contradiction and conflict of interest.In order to make the interests between them,as a kind of long-term incentive equity incentive model is conceived and gave birth to.Under the effect of equity incentive,the operator can give full play to their talents and efforts,in the guarantee enterprise benefit maximization,the interest of the owners at the same time get more returns,so as to achieve a win-win result.Equity incentive in Europe and the United States and other developed countries of the capital market has been widely used,but in our country starts late,starting in 2006only just ten years time.But,with the development of the market economy,the national macro policy adjustment,in recent years,more and more listed companies begin to pay close attention to equity incentive mechanism,have issued equity incentive plan scheme,equity incentive in our country has entered the rapid development of the"golden age"Home appliance industry in China market at the earliest,the most competitive industry,the industry has shifted from price competition to the technology, management,service and so on comprehensive strength contest.In order to establish and maintain a good management team,to consolidate and enhance the competitiveness of the enterprises,China's home appliance industry listed companiesto launch equity incentive plan.As our country home appliance industry,Qingdao haier is one of the few complete one home appliance enterprise equity incentive plan. Through to the Qingdao haier equity incentive case study,to our country home appliance industry listed company equity incentive policy other has certain guidance and reference.Key words:Equity incentive Performance analysis Home appliance industry目录第1章引言 (1)1.1论文研究的背景和意义 (1)1.1.1论文研究的背景 (1)1.1.2论文研究的意义 (2)1.2国内外文献综述 (2)1.2.1国外文献综述 (2)1.2.2国内文献综述 (4)1.2.3文献评述 (7)1.3研究思路及框架 (7)1.4研究方法 (8)1.5主要创新与不足 (8)第2章股权激励的理论基础及评价指标 (9)2.1股权激励的相关理论 (9)2.1.1人力资本理论 (9)2.1.2委托代理理论 (9)2.1.3利益相关者理论 (10)2.1.4双因素理论 (10)2.2股权激励的内涵及类型 (11)2.2.1股权激励的内涵 (11)2.2.2股权激励的类型 (11)2.3股权激励绩效评价指标 (12)2.3.1传统财务指标 (12)2.3.2现代财务指标 (13)2.3.3非财务指标 (14)2.4股权激励绩效评价指标的选择 (14)第3章我国家电行业上市公司股权激励现状 (16)3.1我国家电行业上市公司实行股权激励的制度背景描述 (16)3.2我国家电行业上市公司实行股权激励的行业背景描述 (17)3.2.1产品多样化、系列化 (17)3.2.2科技创新 (17)3.2.3改变发展方式 (18)3.3我国家电行业上市公司股权激励总体情况分析 (18)3.4我国家电行业上市公司股权激励具体设计要素分析 (20)3.4.1股权激励对象分析 (20)3.4.2股权激励模式分析 (20)第4章青岛海尔股权激励案例分析 (22)4.1案例背景 (22)4.1.1青岛海尔的发展历程 (22)4.1.2产权结构 (22)4.1.3青岛海尔实施股权激励的动因 (23)4.2青岛海尔的股权激励计划的主要内容 (24)4.2.12009年第一期股权激励计划概述 (24)4.2.22011年第二期股权激励计划概述 (24)4.2.32012年第三期股权激励计划概述 (25)4.2.42014年第四期股权激励计划概述 (26)4.2.52016年首期核心员工持股计划概述 (27)4.2.62017年第二期核心员工持股计划概述 (28)4.3青岛海尔四期股权激励对公司绩效的具体影响 (29)4.3.12009年度绩效完成情况 (29)4.3.22010年度绩效完成情况 (30)4.3.32011年度绩效完成情况 (30)4.3.42012年度绩效完成情况 (31)4.3.52013年度绩效完成情况 (32)4.3.62014年度绩效完成情况 (33)4.3.72015年度绩效完成情况 (33)4.3.82016年度绩效完成情况 (33)4.4青岛海尔股权激励对企业绩效的影响分析 (34)4.4.1青岛海尔股权激励的财务指标分析 (34)4.4.2青岛海尔股权激励的非财务指标分析 (41)4.5青岛海尔股权激励计划的总体评价 (43)4.5.1青岛海尔股权激励的优点 (43)4.5.2青岛海尔股权激励的不足 (44)第5章研究结论与建议 (47)5.1研究结论 (47)5.2针对我国家电行业上市公司实施股权激励的具体建议 (47)5.2.1完善股权激励的内部环境 (47)5.2.2完善股权激励的外部环境 (49)参考文献 (51)致谢 (55)第1章引言1.1论文研究的背景和意义1.1.1论文研究的背景随着全球市场经济的高速发展，企业规模日益扩大，必然要求管理职能专业化，企业所有者委托经理人对企业进行经营和管理，所有权与经营权分离开来，这就产生了委托与代理关系。

股权激励对企业绩效的影响研究股权激励是指通过给予员工股权的方式来激励和绑定员工与企业的利益一体化。

在现代企业管理中，股权激励已经成为一种常见的激励手段。

本文将探讨股权激励对企业绩效的影响，并分析其中的原因。

一、股权激励对企业绩效的积极影响股权激励可以带来多方面的积极影响，从而促进企业绩效的提升。

首先，股权激励能够激发员工的积极性和创造性。

当员工拥有了一定的股权，他们就会更加积极地参与到企业的经营管理中，并且愿意主动承担更多的责任。

员工意识到自己的努力和贡献将直接关系到自身利益的增长，从而会以更加积极的态度投入到工作中，提升企业的绩效。

其次，股权激励可以增强员工的归属感和凝聚力。

通过给予员工股权，他们能够更好地分享企业的成果和收益。

这种分享能够让员工感受到企业的关怀和重视，从而增加对企业的归属感。

同时，股权激励还能够让员工形成利益共同体，激发团队合作和协作精神，凝聚员工的力量，为企业的发展贡献力量。

最后，股权激励还可以吸引和留住优秀的人才。

在竞争激烈的市场环境下，企业需要吸引和留住具有专业技能和创新能力的人才。

股权激励可以为员工提供一种长期的利益回报机制，使得优秀的人才更有动力留在企业中。

这样一来，企业就能够不断吸收和培养高素质的员工，提升企业的竞争力和绩效。

二、股权激励对企业绩效的影响机制股权激励对企业绩效的积极影响主要通过以下几个方面的机制实现。

首先，股权激励能够实现经营者与投资人的利益联结。

在传统的薪酬制度中，员工的利益与企业脱钩，导致中高层管理者可能只关注短期的经济利益，无法真正为企业的长远发展着想。

而股权激励能够使得经营者与投资人的利益联结在一起，以增加自身股权价值为目标，从而促使中高层管理者更关注企业的长期利益，提高企业的绩效。

其次，股权激励能够实现激励与约束的平衡。

激励是为了激发员工的积极性和创造性，而约束是为了避免员工的不当行为和滥用权力。

通过股权激励，企业可以通过激励机制来激发员工的积极性，并通过约束机制来遏制员工的不当行为，提高企业的绩效。

青岛海尔员工持股计划激励效果研究摘要2014年6月，中国证券监督管理委员会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》，为我国上市公司实施员工持股计划提供了实施规范和制度保障，对促进我国员工持股计划良好有序的发展具有重大意义。

员工持股计划作为一种长期的绩效奖励计划，正在被我国越来越多的公司所采用，但当前员工持股计划在我国的发展时间相对较短，因此当前针对于员工持股计划缺乏相应的经验以及相应的管理模式。

本文主要采用文献查阅法和案例研究法。

首先本文就员工持股计划的研究背景以及研究意义进行介绍，在此基础之上针对于员工持股计划的相关理论以及文献展开梳理，主要分析了委托代理理论、人力资本理论以及双因素理论在员工持股计划中的具体应用，同时结合本文案例对其展开探讨。

接着对国内外员工持股计划制度发展及实施现状进行了仔细的阐述。

在案例部分，首先叙述了青岛海尔实施员工持股计划的背景及目的，并仔细介绍了员工持股计划的方案设计和实施程序，在此基础之上对首期核心员工持股计划和第四期股票期权计划进行比较，然后从财务绩效、市场响应、股权结构、企业创新能力等方面对员工持股的激励效应进行分析。

并对青岛海尔员工持股计划提出相关的建议。

最后根据前文的分析得出研究结论。

第一，员工持股计划对公司的整体财务业绩具有激励性。

第二，员工持股计划获得了良好的市场反应，对股票价格增长具有一定的激励性。

本文的研究为我国上市公司实施员工持股计划提供了案例参考，有利于有关企业在实施员工持股计划时，合理进行方案规划和实施计划，以便更加合理有效的发挥员工持股计划的积极主动性，并在此基础之上对于员工持股计划的研究提供相应的实践支持。

关键词：员工持股计划；青岛海尔；激励性I万方数据。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要在以市场经济为基础下，通过股份制改革，我国的企业制度逐渐迈向现代化，专业的人做专业的事成为了社会的共识，企业的经营权和所有权的分离由此产生。

但与此同时也给企业带来了很多挑战，由于所有者和职业经理人都会本着追求自身利益最大化的原则，所以他们之间不可避免会产生利益上的冲突，这就导致了有的经理人通过牺牲企业的长期利益来获取短期高额回报，因此股权激励的出现就适应了时代发展的需要。

股权激励的实施，让职业经理人的利益和企业所有者的利益捆绑在一起，由此避免了二者的利益冲突。

股权激励在青岛海尔集团身上的成功实施，一定能够给其他企业提供有价值的参考意义。

本文运用财务指标，对青岛海尔2008年至2014年的财务数据以及激励对象的考核指标完成情况和离职率进行分析，用数据来直观评价青岛海尔的股权激励方案，并针对实施过程中的不利影响，提出改变单一的激励方式、业绩考核指标多元化、优化公司内部治理结构、提高上市公司披露水平等建议，为股权激励在以后的实施过程中提供丰富的经验。

关键词：股权激励；绩效评价；青岛海尔ABSTRACTBased on the market economy and through the shareholding system reform, China's enterprise system has gradually moved towards modernization. Professional people have become the consensus of the society to do professional work. The separation of the right to operate and the ownership of enterprises has resulted. However, at the same time, it also brings many challenges to the enterprise. As owners and professional managers will follow the principle of maximizing their own interests, conflicts of interests will inevitably arise between them, which leads some managers to obtain short-term high returns by sacrificing the long-term interests of the enterprise. Therefore, the emergence of equity incentive meets the needs of the development of the times. The implementation of equity incentive has bound the interests of professional managers with those of business owners, thus avoiding conflicts of interest between the two. The successful implementation of equity incentive in Qingdao Haier Group will certainly provide valuable reference for other enterprises that want to implement equity incentive.This paper uses financial indicators to analyze Qingdao Haier's financial data from 2008 to 2014, as well as the completion and turnover rate of the assessment indicators of the incentive objects. The data are used to intuitively evaluate Qingdao Haier's equity incentive scheme. In view of the adverse effects in the implementation process, the paper proposes to change the single incentive method, diversify the performance assessment indicators, optimize the internal corporate governance structure, and improve the disclosure level of listed companies, etc., providing rich experience for the implementation process of equity incentive in the future.Key words:Equity incentive; performance evaluation; Qingdao Haier目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一、引言 (1)（一）研究背景及意义 (1)1.研究背景 (1)2.国内外研究现状 (1)3.研究意义 (2)（二）研究内容与方法 (3)1.研究内容 (3)2.研究方法 (3)（三）本文拟解决的关键问题 (3)二、股权激励的相关理论及其内涵和类型 (3)（一）相关理论 (3)1.两权分离理论 (3)2.委托代理理论 (4)3.双因素理论 (4)（二）股权激励的内涵及类型 (4)1. 股权激励的内涵 (4)2. 股权激励的主要类型 (4)三、青岛海尔股权激励案例简介 (5)（一）青岛海尔的发展历程 (5)（二）青岛海尔股权激励的主要内容及实施情况 (5)四、青岛海尔股权激励案例分析 (6)五、青岛海尔股权激励中的问题及提升建议 (10)六、结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)一、引言（一）研究背景及意义1.研究背景随着企业股份制改革的不断深入，企业制度开始走向规范，企业的两权也趋向于分离，对于发展壮大的公司而言，企业的规模扩大带来了管理难度的加大。

《股权激励对企业绩效的影响路径研究》篇一一、引言随着现代企业制度的完善与经济发展需求的推进，股权激励作为一项重要激励机制在企业管理中日益凸显其重要作用。

本文将从理论基础出发，深入研究股权激励对企业绩效的影响路径，并通过实证分析验证其效果，以期为企业实施股权激励提供理论支持和实践指导。

二、理论基础股权激励是指企业以公司股权为标的，对员工进行激励的一种方式。

其核心思想是通过将员工的利益与企业的长远发展紧密结合，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的整体绩效。

企业绩效则是指企业在一定时期内经营活动的成果和效益，通常以财务指标和非财务指标来衡量。

三、股权激励对企业绩效的影响路径1. 激发员工积极性股权激励通过给予员工公司股权，使其成为企业的“合伙人”，从而激发员工的工作积极性和创造力。

员工在获得股权后，将更加关注企业的长远发展，积极投入工作，提高工作效率和业绩。

2. 提升企业凝聚力股权激励有助于增强企业的凝聚力。

当员工持有公司股权时，他们更可能将个人目标与企业目标相结合，形成共同的企业文化和发展愿景。

这有助于增强员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的整体凝聚力。

3. 优化企业治理结构股权激励可以优化企业的治理结构。

通过引入股权激励计划，企业可以吸引和留住优秀人才，同时使企业内部治理更加科学、合理。

此外，股权激励还有助于减少管理层的短期行为，促进企业长远发展。

四、实证分析为了验证股权激励对企业绩效的影响，本文选取了某上市公司作为研究对象，对其近五年的股权激励实施情况及企业绩效进行了深入分析。

结果表明，实施股权激励后，该公司的员工积极性明显提高，企业凝聚力增强，治理结构得到优化。

同时，该公司的财务指标和非财务指标均有所改善，企业绩效得到显著提升。

五、结论与建议通过本文研究得出，股权激励对企业绩效具有积极的影响。

它能够激发员工的工作积极性和创造力，提升企业的凝聚力，优化企业的治理结构，从而推动企业绩效的提升。

青岛海尔股权激励案例研究青岛海尔股权激励案例研究引言：股权激励作为一种常见的企业激励机制，具有促进员工积极性、稳定团队和提高企业绩效的作用。

而在中国企业中，海尔集团作为知名的家电制造企业，在股权激励方面取得了显著的成功。

本文将通过对青岛海尔股权激励案例的研究，探索其成功的原因和经验，并分析其对企业发展的影响和启示。

一、青岛海尔股权激励的背景和意义股权激励是企业激励机制的一种重要形式，通过给予员工股权或股票期权等形式的奖励，以提高员工团队意识、责任感和积极性，进而促进企业发展。

青岛海尔作为中国家电行业的领军企业，其股权激励政策在提高人才吸引力、激励员工创新和增强企业竞争力方面具有重要意义。

二、青岛海尔股权激励的具体做法1. 股票期权激励：青岛海尔通过设立股票期权计划，授予核心骨干员工和关键岗位员工特定数量的股票期权，并设定合理的行权条件。

这使得员工能够分享企业的增长收益，从而提高员工的积极性和忠诚度。

2. 股权分红激励：除了股票期权激励，海尔还通过给予员工股权分红，实现员工和企业利益的共享。

这样的激励机制可以使员工意识到他们对企业成功的贡献，并进一步激发其融入和奉献企业的热情。

3. 股权回购计划：为了进一步提高股权激励的效果，青岛海尔还实施了股权回购计划，以回购员工所持股权。

这一举措不仅提供了员工选择退出的机会，还降低了员工持股深度和流动性风险，提高了股权激励措施的灵活性和实效性。

三、青岛海尔股权激励的成功原因1. 目标明确，奖励合理：青岛海尔通过设定明确的绩效目标和合理的奖励措施，使股权激励与企业发展战略紧密衔接。

这使得员工能够清晰地了解自己的奖励机制，增加了团队合作的积极性。

2. 自底向上的参与：青岛海尔的股权激励方案鼓励员工的自主参与和建议。

在制定股权激励政策时，海尔会聘请外部咨询公司和专业机构，还会通报相关方案、征求意见和建议。

这种自底向上的参与使得员工更加有参与感、归属感和认同感。

3. 创新和变革导向：青岛海尔对股权激励的创新不断尝试和迭代，积极引入并践行国际先进的股权激励理念。

论股权激励对企业绩效的影响——以青岛海尔为例论股权激励对企业绩效的影响——以青岛海尔为例摘要：股权激励作为一种重要的激励手段，对于企业的经营绩效有着重要的影响。

本文以中国著名家电企业青岛海尔为例，探讨了股权激励对企业绩效的影响机制。

通过对海尔的股权激励政策、企业绩效数据的分析，发现股权激励对企业绩效有积极影响，可以推动企业实现持续创新、快速发展。

然而，股权激励也存在着一些问题，需要在实施过程中加以改进。

本文分析了青岛海尔在股权激励方面的成功经验，并提出了进一步完善股权激励机制的建议，以期为其他企业提供参考。

关键词：股权激励；企业绩效；青岛海尔；家电行业一、引言股权激励是企业利用股权福利来吸引、激励和留住优秀人才的一种经营管理方式。

作为一种重要的激励手段，股权激励对企业绩效的影响备受关注。

青岛海尔作为中国家电行业的龙头企业，一直以来注重股权激励机制的设计，并取得了显著的战略效果。

本文以青岛海尔为例，深入分析股权激励对企业绩效的影响及其机制，旨在探讨股权激励在家电行业中的应用，为其他企业提供借鉴。

二、青岛海尔的股权激励机制青岛海尔作为一家国有控股企业，在改制的过程中充分发挥了股权激励的作用。

海尔股权激励机制主要分为股权激励计划和员工持股计划两个方面。

1. 股权激励计划海尔的股权激励计划主要针对高管层和关键岗位员工。

根据岗位的重要性和业绩表现，设定相应的股权激励指标和权益比例。

通过给予股权激励，吸引、激励和留住高层管理人才，使其与企业利益紧密地联系在一起。

2. 员工持股计划海尔还推行了员工持股计划，鼓励员工购买公司股票，以分享企业发展的成果。

员工持股计划让更多的员工参与到企业的发展中来，增强了员工的归属感和责任感，使其积极工作，促进企业的快速发展。

三、股权激励对企业绩效的影响机制股权激励对企业绩效的影响机制主要体现在以下几个方面。

1. 激励创新股权激励可以激发员工的创造力和创新精神，推动企业进行持续创新。

论股权激励对企业绩效的影响——以青岛海尔为例论股权激励对企业绩效的影响——以青岛海尔为例摘要：股权激励是一种常见的企业管理手段，能够有效激发员工的积极性，进而提升企业绩效。

本文以中国家电行业的知名企业——青岛海尔为研究对象，探讨了股权激励对企业绩效的影响。

通过对海尔公司发展历程的回顾以及与股权激励相关的数据分析，研究发现，在股权激励的推动下，海尔公司在市场竞争中逐渐取得了优势地位，实现了企业绩效的持续增长与稳定。

文章旨在为其他企业提供一种有效的管理手段，以更好地激励员工，提高企业绩效。

第一章导言股权激励是企业管理中的一种重要手段，通过股权的分配和激励机制，能够激发员工的工作积极性和创新精神，从而提高企业绩效。

在当前经济发展的背景下，股权激励对企业的意义和作用越来越受到重视。

本文以青岛海尔为研究对象，通过对海尔股权激励实施情况的调查与分析，探讨股权激励对企业绩效的影响，以期为企业提供有效的管理思路和方法。

第二章青岛海尔的发展历程2.1 青岛海尔的起源与发展青岛海尔集团有限公司是中国家电行业的知名企业，在全球家电市场有着广泛的影响力。

公司成立于1984年，起初是一家小型冰箱厂，经过几十年的发展，逐渐成为国际化的大型家电企业。

2.2 股权激励在青岛海尔中的应用青岛海尔在企业发展的关键时期，采取了股权激励的管理手段，以激发员工的创造力和积极性。

公司建立了一套完整的股权激励机制，通过股权分配、股票期权等方式，使员工与公司利益相绑定。

这一举措在企业中产生了广泛的影响，有效激发员工的工作动力，提升了企业的竞争力。

第三章股权激励对企业绩效的影响3.1 股权激励对员工积极性的影响股权激励能够让员工感受到公司的发展与个人利益的紧密关联，激发其积极性。

通过股权激励，员工能够分享企业发展带来的利润，因此更加努力工作，为企业创造价值。

3.2 股权激励对企业竞争力的影响股权激励能够激发员工的创新精神，并带来更多的想法和建议，促进企业的创新与发展。

一、引言股东与经营者之间存在着委托代理关系，股东追求的是公司利益的最大化，而经营者也就是管理层往往是追求自身利益的最大化，因此管理层经常做出不利于企业发展的决策。

所以就需要有一定的薪酬管理制度来引导管理层做出利于企业发展的决策，使用一定的激励政策来使得经营者与股东的目标趋于一致。

青岛海尔作为民营家电行业的龙头，在实施薪酬管理制度方面拥有着一定的经验，本文通过对青岛海尔公司的薪酬管理机制的研究，希望可以为我国其他家电企业提供参考。

二、公司简介青岛海尔集团成立于1984年，其前身是青岛海尔电冰箱股份有限公司，同时还并购了青岛海尔产品服务公司、青岛空调器厂以及中外合资三菱重工海尔（青岛）空调机有限公司等多家企业后所形成的大型综合性企业集团。

海尔集团于1993年11月正式上市，股票名称是青岛海尔，代码为600690。

现在的海尔集团，旗下的品牌除了海尔外，还有斐雪派克、卡萨帝等多个品牌。

三、问题背景及现状1.实施薪酬激励的原因（1）员工薪资偏低，工作积极性不高青岛市整体薪资水平不高，海尔员工的薪资水平也只是一般水平。

薪资水平直接影响了员工的工作积极性与忠诚度。

薪酬激励作为一种企业内部机制，通过激发员工的工作积极性，提高员工对企业的满意度，来挖掘员工潜能，提高员工工作能力，进而有效提高企业的绩效与市场竞争力，创造更大盈利与发展空间。

（2）原有激励方案不完善导致高管离职因海尔原本的激励制度设计不够合理，使得企业几名高管陆续离职。

而高管作为企业运营的关键人物，掌握着企业的核心信息与技术，对公司的发展和成长尤为重要。

改善激励方案，留住企业高管，就显得尤其重要。

（3）员工凝聚力不高股权激励计划通过让管理层和核心技术人员享有公司股票，参与利润分配，使得他们的利益与企业的利益结合在一起，充分调动了他们的工作积极性，也提高了企业的凝聚力。

同时将一部分股票专门留给新进员工可以为企业吸引更多的人才，为企业不断引进新鲜血液，提高企业的创新能力。

青岛海尔股权激励对公司绩效的影响研究作者：张昱来源：《现代商贸工业》2017年第16期摘要：自《上市公司股权激励管理办法》颁布至今，上市公司进行股权激励的尝试逐年增加。

因此，以家电行业的青岛海尔为例，研究其股权激励对公司绩效的影响，以期为其他公司股权激励提供一些参考价值。

关键词：青岛海尔；股权激励；公司绩效中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/ki.1672-3198.2017.16.0361 引言股权激励是一种较为常见的员工激励方式，企业采用对经营管理者授予股权的方式，使其能够以股东的身份加入企业决策中，共担风险，同享利润，以达到激励的作用，使员工尽心尽力为企业的可持续发展服务。

我国股权激励的相关研究进行的较晚，经过多年发展上市公司股权激励机制逐渐走向成熟。

伴随科技的进步，市场的完善饱和，我国家电行业的竞争日益激烈，为了稳定和吸引优秀的管理团队，保证企业在竞争中脱颖而出，家电行业的许多上市公司纷纷开始实施股权激励政策。

本文就以青岛海尔为例，研究股权激励对公司绩效的影响。

2 案例分析2.1 青岛海尔简介海尔集团1984年创立于青岛。

创业以来，公司坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的小厂发展成全球大型家电第一品牌。

2016年海尔全球营业额预计实现2016亿元，同比增长6.8%，利润实现203亿元，同比增长12.8%。

2.2 青岛海尔的股权激励计划及实施情况青岛海尔的股权激励计划于2009年10月9日获得了股东大会的通过，正式实施。

2.3 青岛海尔的股权激励计划的实施情况青岛海尔股权激励计划的实施情况如下：第一个行权期内，因员工离职，激励对象由49人变更为44人，可行权数量为全部股票期权额度的10%。

行权日2010年12月24日本次实际行权人数为41人（3人考核未合格），各激励对象均以自身获授股票期权数量的10%参加行权，行权价为10.58元/股。

股权激励对企业绩效的影响研究股权激励作为一种重要的激励方式，对企业绩效具有重要的影响。

本文将对股权激励对企业绩效的影响进行研究，探讨股权激励如何影响企业的经营绩效和创新绩效，并提出相关建议。

首先，股权激励对企业的经营绩效产生积极的影响。

通过股权激励，员工将直接分享企业的增长和发展成果，激发员工的积极性和创造力。

他们将更加关注企业的长期利益，并与企业目标保持一致。

这将有助于改善员工的工作态度和效率，提高企业的绩效。

其次，股权激励对企业的创新绩效也产生积极的影响。

股权激励可以使员工更加投入到创新和研发活动中，并激发员工的创新激情。

员工可能会产生更多的创新点子和解决问题的方法，从而提高企业的创新能力和竞争力。

此外，股权激励还可以吸引更多具有创新能力和创业精神的人才进入企业，为企业的创新提供更强的支持。

然而，股权激励并非对所有企业都能产生良好的效果。

在实施股权激励计划时，企业需要考虑到一系列因素，如企业规模、行业特点、员工的工作特点等，以确定最适合企业的股权激励策略。

此外，如何合理设定激励指标和权益分配比例也是一个挑战。

在实施股权激励计划时，企业应注重以下几点。

首先，明确目标和原则。

企业需要明确激励的目标，以及分配股权的原则。

其次，选择合适的激励方式。

股权激励并非只有股票期权一种方式，企业可以结合自身情况选择适合的激励方式，如股票奖励、股票分红、股票回购等。

再次，建立科学的激励机制。

激励机制需要设定明确的指标和激励周期，以及合理的激励比例，以确保激励的效果最大化。

最后，加强沟通和管理。

企业需要与员工沟通激励计划的细节和预期效果，并建立良好的管理机制，确保激励计划的顺利实施。

此外，应注意避免股权激励带来的一些负面影响。

例如，股权激励可能会导致员工过度关注短期利益，忽视长期发展规划；股权激励可能会导致员工间的不公平感，引发员工流失等问题。

因此，企业在实施股权激励计划时，需要平衡各方利益，确保激励计划能够平稳运行。

股权激励对公司绩效的影响研究引言：股权激励作为一种重要的激励机制，已经被广泛应用于公司管理中。

通过给予员工股权，可以激励他们积极工作，提高公司绩效。

本文将对股权激励对公司绩效的影响进行研究，探讨其广度和深度，并分析其背后的逻辑性。

一、股权激励的定义和形式股权激励是指公司向员工提供股票或股权期权作为激励手段的一种制度安排。

它可以分为直接股权激励和间接股权激励两种形式。

直接股权激励是指公司直接将股票或股权期权授予员工，而间接股权激励则是通过设立特殊的激励基金或股权激励计划，将股票或股权期权分配给员工。

二、股权激励对公司绩效的影响1. 激励员工积极性股权激励可以激励员工积极工作，提高工作绩效。

员工拥有公司股权后，会更加关注公司的发展和业绩，因为公司的成功将直接影响到他们的个人财富。

这种与公司利益的紧密联系，能够激发员工的积极性，提高工作动力和创造力，从而促进公司绩效的提升。

2. 增强员工归属感股权激励可以增强员工对公司的归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。

员工拥有公司股权后，会感受到自己与公司的利益紧密联系，从而更加珍惜和维护公司的利益。

他们会更加愿意为公司付出努力，提高员工的忠诚度和稳定性，减少员工流失，有利于公司的长期发展。

3. 促进公司治理股权激励可以促进公司治理的改善，提高公司的经营效率和规范性。

员工作为公司的股东，拥有投票权和决策权，可以参与公司的重大决策和治理事务。

他们会更加关注公司的经营状况，积极参与公司的决策过程，从而促进公司治理的改善，提高公司的经营效率和规范性。

4. 吸引和留住人才股权激励可以吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力。

在竞争激烈的人才市场上，公司需要通过一系列的激励手段来吸引和留住人才。

股权激励作为一种长期激励机制，可以吸引那些有潜力和能力的员工加入公司，并激励他们长期留在公司，为公司的发展做出贡献。

三、股权激励的实施策略1. 设定合理的激励目标公司在实施股权激励计划时，应设定合理的激励目标，明确激励的对象和范围。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要：随着经济的发展，企业的扩大，社会分工的细化，企业管理中日益激烈委托代理矛盾逐渐受人重视。

股权激励作为解决矛盾的重要方法被各大企业所采用。

本文以青岛海尔企业实施股权激励为例，统计各项数据，分析各项指标，观察企业的经营状况，研究企业实施股权激励对公司绩效的影响。

本文将从财务角度及非财务角度，力求进行全面细致的分析，并探讨企业应当进行哪些方面的改进，如何在现有基础上进行优化，从而使股权激励对企业绩效的影响达到最佳，最好的效果。

关键词：股权激励公司绩效青岛海尔Abstract: With the development of the economy, the expansion of enterprises, the refinement of social division of labor, and the increasingly fierce entrusted agency conflicts in enterprise management have gradually received attention. As an important method to resolve conflicts, equity incentives have been adopted by major enterprises. This article takes Qingdao Haier Enterprise as an example to analyze the various data, analyze various indicators, observe the business status of the enterprise, and study the impact of the implementation of equity incentives on the company's performance. From the financial and non-financial perspectives, this paper will strive to conduct a comprehensive and detailed analysis, and explore what improvements should be made in the enterprise, how to optimize on the existing basis, so that the impact of equity incentives on corporate performance is the best.Key words: equity incentives, company performance, Qingdao Haier目录1 引言 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究目的 (3)1.3研究意义 (3)2股权激励对公司绩效影响的相关理论 (4)2.1 股权激励对公司绩效呈正相关 (4)2.2股权激励对公司绩效不具有相关性或负相关 (4)2.3股权激励对公司绩效有区间效应 (4)3 海尔实施股权激励基本情况 (5)3.1青岛海尔实施股权激励的动因 (5)3.2青岛海尔四期股权激励主要内容 (5)3.3海尔四期股权激励完成情况 (6)4 青岛海尔实施股权激励后的公司绩效状况 (6)4.1财务指标 (6)4.2非财务指标 (11)5 青岛海尔实施股权激励对公司绩效的影响 (12)5.1 正面影响 (12)5.2 负面影响 (13)6优化股权激励对公司绩效影响的对策 (13)6.1制定科学的股权激励方案 (13)6.2 完善公司内部治理环境 (14)6.3 完善外部环境 (15)结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)1 引言1.1研究背景20世纪50年代的美国，一些处于创业期的公司为了吸引人才、留住人才，拿出部分股权用来激励管理层和核心技术人员，称为股权激励，随后发展到其他国家。

股权激励对企业绩效的影响研究股权激励是一种向员工提供公司股权作为奖励的制度，旨在激励员工积极投入工作并为公司的发展做出贡献。

本文将就股权激励对企业绩效的影响展开研究。

一、股权激励的概述股权激励是一种将员工与公司利益紧密绑定的激励手段，通过给予员工股权，使员工与公司共同分享利益。

从概念上来说，股权激励是一种以激励为目的，通过向员工提供公司股权的方式，以达到激励员工、提高企业绩效的目标。

二、股权激励对企业绩效的积极影响1. 激发员工积极性股权激励可以激发员工的积极性和创造力，因为员工将公司利益与个人利益紧密联系在一起。

员工在拥有一定数量的公司股权后，会更加关注公司的经营状况，并愿意为公司的成功努力奋斗。

2. 提高员工留存率通过股权激励计划，公司可以吸引和留住高素质的人才。

员工在享有公司股权后，将更加有动力地为公司工作，从而降低员工流失率，提高员工的忠诚度和长期绩效。

3. 促进公司发展股权激励可以激励员工积极参与公司的决策和管理，增强企业的竞争力。

员工拥有公司股权后，会更加关注公司的长远发展，并积极参与公司的战略决策，为公司的发展贡献自己的智慧和能力。

4. 优化公司治理结构股权激励将员工利益与公司业绩紧密相关，可以推动公司建立良好的治理结构。

员工作为股东，参与公司决策的同时也会关注公司治理的合理性和透明度，从而提高公司的整体治理效果。

三、股权激励实施存在的问题与挑战虽然股权激励对企业绩效有积极的影响，但其实施过程中也面临着一些问题和挑战。

1. 激励效果相对较差尽管股权激励可以激励员工的积极性和创造力，但其激励效果不是绝对的。

有些员工可能对公司股权并不感兴趣，或者对公司业绩与个人收益的关系认识不足，导致股权激励效果不佳。

2. 激励时间较长股权激励通常需要一定时间才能体现出效果，而短期内的绩效提升并不明显。

因此，公司需要有足够的耐心和长远眼光，从长远角度考虑股权激励的实施。

3. 激励成本较高股权激励需要公司投入一定的成本，包括股权的发放、股权管理和激励计划的制定等。