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理念识别系统（MIS）对高校品牌形象系统（UIS）理论中的理念识别系统（MIS）进行内涵分析，剖析了理念识别系统在高职院校中应用的意义，提出高职院校要在教育市场竞争中制胜，理念识别系统的构建具有不可或缺的重要性。
理念识别系统高职教育本质品牌竞争力高校品牌形象系统（UIS）的理论包括理念识别系统（MIS）、行为识别系统（BIS）和视觉识别系统（VIS）三个部分，由企业的CIS理论的内涵延伸而来。
CIS理论源于20世纪50年代的美国，升华于60年代的日本，并很快在世界风靡。
20世纪80年代美国的哈佛大学、麻省理工学院、芝加哥大学、斯坦福大学等一流大学纷纷借鉴CIS战略创设了UIS，在学校形象识别系统设计和推广方面走在世界领先地位，取得了成功的品牌效应。
2000年中国人民大学首次正式导入UIS，其后，云南大学、暨南大学、青岛科技大学、中山大学等国内高校也陆续启动“形象设计和塑造工程”，这些高校均取得了丰硕的成果，并以崭新的面貌展现在人们的眼前。
自20世纪90年代初国务院作出《关于大力发展职业技术教育的决定》后，我国高等职业教育飞速发展，新组建了一大批高职院校。
高职教育与其他教育类型的明显差异，主要体现为教育层次差异、办学类型差异、人才培养类型差异和实践途径差异。
对于我国尚处于发展转型期的高职教育来说，目前尚缺乏普通本科教育的品牌优势和办学实力，在市场竞争中处于劣势地位。
如何才能在激烈的竞争中找到自己的位置，实现错位发展，建立起决定全局的持久的品牌地位，这正是高职院校在教育市场竞争中取胜的关键所在。
而决定全局的持久的品牌地位形成核心竞争优势的关键在于高职院校的核心办学理念，而学校的办学理念正是理念识别系统的灵魂所在。
因此，理念识别系统的应用与构建在高职院校发展过程中具有决定性的影响力。
一、理念识别系统（MIS）的内涵理念识别系统（MIS），又谓精神文化，是高校品牌形象系统（UIS）的灵魂所在，是高校各种精神文化的浓缩。
企业理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观企业理念识别系统（MIS）：理念识别系统：是企业识别系统的核心与原动力，属于思想文化的意识层面，经营理念是由内向外扩散，经由这种内蕴动力的贯彻，最后达成认知识别的目的，塑造独特的企业形象。
MIS 是企业经营的战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范。
在设计层面上，MIS 具体表现为企业的经营信条、精神标语、座右铭和经营策略等形式。
企业文化：或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业愿景：（Company Vision）企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见。
谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
也是目标所指状态\结果。
和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！企业使命：是人或组织自我的生命意义的定位。
也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。
像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。
价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。
价值观是人们对社会存在的反映。
企业形象识别系统一。
CISCI的概念CIS的概念是企业形象识别系统，英文为"Corporate Identity System"，简称CI。
他是针对企业的经营状况和所处的市场竞争环境，为使企业在竞争中脱颖而出而制定的策略实施。
CI分为MI（理念识别mind identity）、BI（行为识别behavior identity）和VI（视觉识别visual identity）三个部份，相辅相成。
企业需要确信核心的经营理念，市场定位和长期进展战略，他是企业进展的主导思想，也是BI和VI展开的全然依据。
MI也并非是空穴来风，他要通过对市场的周密分析及对竞争环境的细致观看，结合企业当前的状况来制定实施的。
行为识别BI是经营理念的进一步延生，也是MI的确切实施，具体体此刻公司机构设立，治理制度制定、员工鼓励机制等方面。
VI即视觉识别是企业综合信息的视觉治理标准，市场经济体制下，企业竞争日趋猛烈，加上各类媒体不断膨胀，消费者面对的信息日趋繁杂，如何将企业的实力、信誉、效劳理念转达给受众，是VI实施的重要任务。
也是MI、BI的具体表现，一个优秀的企业，若是没有统一的视觉治理标准，不能让消费者产生认同感和信任感，企业的信息转播成效也会大打折扣，对企业本身来讲，也是一种资源浪费。
CI的作用CI古已有之，只是到了近代，随着市场经济的不断进展，企业竞争不断加重，企业为了有效操纵进程运做中企业信息的传递，慢慢形成了完善的CIS系统。
中国几千年龙的造型，确实是历代王朝，为了显示自己的权威，制造掌权机构在百姓心中的地位，而实行的识别系统。
最先将CIS作为一个系统而列入企业营运活动当中的，可追溯到1914年，德国闻名设计师彼得·贝伦斯为AGE公司设计的电器商标，并成功应用于各类经营活动，成为CIS最先的雏形。
1955年，美国IBM公司率先将企业形象识别系统作为一种治理手腕纳入企业的改革当中，开展了一系列有别于其他公司的商业设计行动。
企业理念识不系统简称为MIS或MI。
这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS战略运作的原动力和实施根底，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。
关于企业的整个运作、业绩的开展、事业的成功起着重大的作用。
理念识不系统是华雄科技文化体系的核心局部，要紧表述为企业的战略、开展与追求，以及为实现这一战略所的全然思想、信念和价值取向等。
华雄科技理念识不系统和指导着行为识不系统和视觉识不系统的设计。
构建华雄科技的理念文化，要害是要解决企业文化和企业战略的关系，这是全然矛盾关系。
一方面，华雄科技的开展战略着企业文化建设的全然方向；另一方面，华雄科技企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。
一.企业宗旨二.企业共同愿景；三.企业使命；四.企业主导价值瞧；五.企业精神。
六.企业哲学；七.企业道德；八.企业作风；九.企业价值理念体系。
全然内容：三个层次、八局部基于对华雄科技文化现状的分析，华雄科技的理念文化设计应该坚持“以人为本〞的全然理念，表达“科学创新、超越自我〞的全然特征，构建有利于统一、标准和整合企业文化的价值理念体系。
“以人为本〞是华雄科技文化的前提和根底“以人为本〞确实是根基以人为中心的治理、以人才为中心的治理，而不是以物为中心的治理。
华雄科技人本治理要紧包括以下三层含义：1、华雄科技最重要的资源是人，是人才，其他资源如办公设备、资金、技术等根基上围绕“人〞这一核心资源而展开；2、华雄科技的生存开展有赖于全体职员主动性、积极性和制造性的充分发扬，有赖于职员目标和企业目标的共同实现；3、华雄科技的价值在于满足职员和客户以及其他利益相关者的需要，在于促进人的素养提高和全面成长。
“科学创新、超越自我〞是华雄科技理念文化的全然特征1、科学创新是企业生存和开展的永恒主题。
没有科学创新，就没有开展和进步，就没有竞争优势，就必定会被市场所淘汰。
关于华雄科技来讲，需要在整合中科学创新，通过整合优势来实现华雄科技跨越式开展。
MI又称MIS，是英文Mind Identity System的缩写形式。
其具体涵义是指企业在长期的经营实践活动中形成的与其他企业不同的存在价值、经营方式，以及生产经营的战略、宗旨、精神等。
日本著名的百货商店银座松屋店曾将“顾客第一主义”作为其理。
念。
麦当劳的企业理念是：“时间、质量、服务、清洁、价值”。
企业理念识别的实质，在于确立企业的自我，以区别于其它企业。
理念识别是企业识别系统的核心。
它不仅是一企业经营的宗旨与方针，还包括一种鲜明的文化价值观。
对外它是企业识别的尺度，对内它是企业内在的凝聚力。
完整的企业识别系统的建立，首先有赖于企业经营理念的确立。
所谓理念所谓识别以理念识别而言，如果企业领导与员工对企业的使命、制度、价值观等理念不一，就是缺乏统一性。
二是"独立性"，也就是使每个企业的理念区别于其他企业，只有独立性才能达到识别的目的。
因此，每个企业在确定企业理念时，不能千篇一律，而应体现出企业的"个性"，让广大消费者通过这种有个性的企业理念来认识企业。
那么，究竟什么是理念识别呢？通过上述分析，我们认为：理念识别（MI）是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。
而且我们认为， MI的概念应该永远是一个开放性的体系，它随CIS战略的导入，将会不断融入我们国家自身的文化精髓，并适应我们国家高速发展的经济形势，形成有中国特色的、有中国民族工业特点的企业信息传播的识别理念。
那么，企业理念识别的价值体系包括哪些内容呢？企业理念主要包括下面三个要素：企业存在的意义（企业使命）、企业的经营理念（经营战略）和企业的行为规范（员工的行为准则）。
我们可以看出理念识别三要素之间的关系：企业使命是企业的最高原则，由此决定企业的经营理念（经营战略），而经营理念又决定企业每一个员工的行为准则，这三者之间是环环相扣、密不可分，共同构成一个整体。
企业理念识别系统企业理念识别系统(Mind Idengtity SyStem; 简称MIS)目录[隐藏]∙ 1 什么是企业理念识别系统∙ 2 企业理念识别系统层次的内容∙ 3 企业理念识别系统的构成要素∙ 4 企业理念识别系统的整合策划∙ 5 相关条目[编辑]什么是企业理念识别系统企业理念识别系统是指企业的理想和信念，或者说是经营管理的观念，它属于思想、意识的范畴。
企业理念识别系统是企业文化战略整合的核心识别系统。
它由企业宗旨、企业目标、企业使命、企业作风、企业理念、企业精神、主题价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业道德体系等几部分组成。
理念识别系统主要用以确定企业的战略发展追求，以及为实现这一战略追求所规定的指导思想、精神规范、道德准则和价值取向。
[编辑]企业理念识别系统层次的内容企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。
[编辑]企业理念识别系统的构成要素企业理念识别系统有其丰富的内容和构成要素，这些内容和要素构成了理念识别系统。
它主要包括以下几方面内容或构成要素：企业使命、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。
1.企业使命企业使命是企业行动的原动力，它含有两层意思：功利性和社会性。
任何企业都将追求最大限度的利润作为其最基本的使命之一；同时它作为社会构成中的细胞，必然对社会承担相应的声任，为社会的繁荣和发展完成应尽的义务。
在实际中，功利和社会责任，企业要兼顾，舍去任何一个，企业都将无法生存。
因而，明确了企业使命，就明确了企业自身存在的意义，找到了企业存在的位置。
企业使命是构成企业理念识别系统的最基础性的要素。
2.经营宗旨企业经营宗旨就是企业的最高目标。
应该说以一定的方式满足顾客的需求从而借此实现自己的利润目标，应是每一个企业的经营宗旨。
汇报人：日期:contents •企业识别系统的定义与重要性•企业识别系统的构成与特点•企业识别系统的影响与效果•企业识别系统的设计与实施•企业识别系统的评估与改进•企业识别系统的未来趋势与挑战目录企业识别系统的定义与重要性01企业识别系统（CIS）是一种全方位、多角度塑造和展现企业形象的系统。
CIS通常由三个子系统组成：理念识别系统（Mind IdentitySystem，简称MIS）、行为识别系统（Behavior IdentitySystem，简称BIS）和视觉识别系统（VisualIdentity System，简称VIS）。
MIS是指企业的经营理念、企业文化、企业价值观等核心要素的总和。
BIS是指企业所拥有的硬件设施、软件系统、组织结构、管理制度、员工行为规范等构成的整体。
VIS是指企业的标志、标准色、标准字等视觉要素的总和。
010*******定义CIS对于企业形象的塑造和品牌价值的提升具有至关重要的作用。
CIS可以帮助企业建立独特的品牌形象，增强企业的市场竞争力。
CIS可以提升企业的管理水平和效率，促进企业的可持续发展。
CIS可以增强员工的归属感和自豪感，提高企业的凝聚力和战斗力。
01020304重要性企业识别系统的构成与特点02理念识别（Mind Identity）是指企业经营的观念或理念，是组织独具特征的价值观，是企业识别系统的核心。
行为识别（Behavior Identity）是指企业实际从事的各种活动，包括内部行为和外部行为。
视觉识别（Visual Identity）是指企业的视觉形象，包括标志、标准字、标准色等。
每个企业的识别系统都是独一无二的，能够突出企业的特色和形象。
独特性企业识别系统是一个完整的系统，包括理念、行为和视觉三个组成部分，三者相互关联、协调一致。
系统性企业识别系统是一项长期的战略任务，需要不断地维护和更新，以保持其活力和吸引力。
战略性企业识别系统注重人的因素，强调员工在塑造和维护企业形象中的重要作用。
一、机关使命保障国有经济安全防止国有资产流失维护出资人权益促进国资事业发展保障国有资产安全，就是要胸怀大局、放眼世界、心系国资、坚持原则，在国际经济新秩序构建中实现株洲国有经济的新作为，在激烈的市场竞争中壮大国有经济，造福株洲人民。
防止国有资产流失，就是要健全体制，堵塞漏洞，防止在改制、改组和改革中通过低价折股、低价出售等方式侵害国有资产。
就是要切实完善法人治理结构，切实发挥监事会对国有资产的监管职能，运用理资、营资、聚资的科学管理手段，提高国有资产的生产经营效率。
维护出资人权益，就是要发挥特设机构的监管作用，坚持管资产、管事和管人相结合，积极推进出资人三项主要职责的落实，把国有资产管理好、运作好，把国有资产权益维护好、实现好。
促进国资事业发展，就是要树立科学发展观，跟紧改革方向，密切结合株洲产业发展现状，紧紧围绕转变经济发展方式，产业结构调整，在央地对接、国企改革、产业转型、技术升级、产品精深研发等诸多领域，保障株洲国有经济改革顺利推进，实现株洲国有经济创新作为，确保株洲国有资产保值增值。
庄严、神圣的历史重任要求我们殚精竭虑，全力以赴，以拳拳之心和赤子之诚去完成株洲国资人的组织使命，不辜负株洲人民的殷殷厚望。
构建高起点、高效率、高标准的监管服务发展平台塑造忠诚、精干、廉洁的为国理资专家队伍构建高起点、高效率、高标准的监管服务发展平台，就是要建设领域内领先的国资工作体系和工作机制，推进地方国资监管、服务、发展制度的创新，确保国有资本和资产的高效运行。
构建高起点的监管服务发展平台，就是机关各项工作务求高起点谋划，按照管资产和管人、管事相结合的原则，按照权利、义务和责任相统一的原则，构筑国有资产监管服务发展的工作体系。
构建高效率的监管服务发展平台，就是监管服务发展不缺位、不越位、不错位，树立超前意识，优化服务管理流程，建立快速反应机制，积极探索发展方式，推进服务、监督和发展的有机结合，做到监督准确到位，反应灵敏及时，权责明确规范，监管服务发展高效率。
构建高标准的监管服务发展平台，就是加强推进机关各项工作的制度建设，改革工作体制，改进工作体系，完善工作流程，实现战略、科学和依法管理三统一，实现事后监督向过程监管转变，以科学的决策机制、高效的执行机制、完善的监督机制，发挥监管职能，提高服务效率，确保发展的高水平和高标准。
塑造忠诚、精干、廉洁的为国理资专家队伍，就是要求这支队伍的每个成员知荣辱、讲政治、懂经济、通法律、善学习、勇实践、会算账、能分析、有招法、强合作、敬岗业、勇创新。
央地对接国盛资盈株洲国资委成立以来，国资人与时俱进、开拓创新，为加快传统产业转型，做大做强优势产业，积极发展新兴产业，各项工作在指导下成长，在对接中探索发展，通过联合开发、合资、兼并、租赁、托管等多种形式，加快了与中航、中铝、中盐、中铁、中国大唐、中国南车、中国五矿、中建集团、中粮集团、中国节能、中兴通讯等央企的产业发展对接，国有经济和国有企业勃发出全新生机，逐步确立了“央地对接，国盛资盈”的机关愿景。
央地对接。
央指“中央”，地指“地方”。
一是指央地监管、服务、发展职能创新对接；二是指中央企业与地方央属国有企业、地方央属国有企业与地方企业的产业发展对接。
国盛资盈。
“国盛”指国有经济发展不断繁荣，国资事业发展呈现佳绩。
“资盈”指国有资产实现保值增值，国有资本在激烈市场竞争中不断发展壮大。
央地对接，国盛资盈，要求我们监管、服务、发展荣辱共担、风雨同舟，用责任、使命、尊重、沟通、包容、理解去塑造和谐的机关人文环境，完成机关使命，实现机关目标。
央地对接，国盛资盈，要求我们优化知识结构、掌握服务本领、探索服务规律，确保决策绩效，提高智商，培育情商，以智理国资，以情达人事。
央地对接，国盛资盈，要求我们追求学习型的工作方式，追求睿智的监管质量，超越浮华，心态平和，锲而不舍，永不言败。
央地对接，国盛资盈，要求我们诚信廉洁，追求高尚人生境界、力求人与人、人与组织、组织与社会、组织与环境协调统一，努力实现国资事业和谐共进。
四、团队价值观激情豁达真诚负责进取超越激情。
激情在，国资在。
激情要求我们激发工作热情，提高服务国企、服务政府、服务国资的积极性和主动性，变“要我服务”为“我要服务”，以优质的服务、优良的作风、优秀的业绩，让企业满意、人民满意、组织满意。
豁达。
于名于利豁达，于事于人豁达，于得于失豁达。
豁达是一种大度和宽容，豁达是一种品格和美德，豁达是一种乐观和豪爽。
豁达，要求我们以国资监管为本，以国资利益为本，在工作中要有强烈的为民理资的责任感和使命感。
真诚。
真者，精诚之至也，不精不诚，不足为政。
一个人，如果有了真诚，就会变得心灵善良，变得心胸宽阔，变得心底坦荡。
一个机关，如果有了真诚，就会变得有灵魂，变得有活力，变得坦然大气。
负责。
负责苦，负责乐。
国资监管，职系民生，职责重大，使命崇高，苦中求乐，苦乐责任。
这就需要我们以高度的责任感来完成国资监管使命，以高度的责任心去维护国资权益，对程序负责，对标准负责，对结果负责，对人民负责，对政府负责。
进取。
进取，是国资命脉之所系。
国资要永续生存，保持基业常青，就必须善于进取，持续进取。
做大做强国资事业，需要优秀的机关文化；国资事业脱颖而出，需要坚毅的进取精神。
超越。
超越首先是超越前人，超越过去。
超越自我使人生进步，超越历史使社会发展。
只有超越，才有新事物、新思维的产生，只有超越，才会有新动力、鲜活力的勃发。
只有不断超越，才会有国资事业的新出路、新作为、新局面和新篇章。
学以致用用以助学自我超越终身学习学以致用，就是要博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。
学以致用，就是要着眼于国资监管中的重点难点问题，理论结合实际。
用以助学，就是要着眼于提高文化修养、提升精神境界。
用以助学，就是要深刻汲取、吸收实践工作中的宝贵经验。
学以致用、用以助学，就是要着眼于在实践中进一步丰富和发展理论，不断提高运用理论解决实际问题的能力，努力成为学以致用、用有所成的表率。
自我超越，就是要不断否定自我，不断超越极限，不断走向完美。
自我超越，就是要锻造“超越每一天”的砥砺精神，拓展思维空间。
终身学习，就是要适应社会发展和实现个体发展的需要，持续学习。
终身学习，就是要努力成为“T字型结构”的纵深型人才，顺应时代潮流。
自我超越、终身学习，就是在国资监管的各项工作中，不断挑战自我，不断充实自我，不断完善自我。
尊重沟通包容理解尊重，是一种气度，更是一种美德。
就是要敬人之长、容人之短。
每一位工作人员都应该尊重他人，正视他人，平等待人。
沟通，是一种艺术，更是一种力量。
就是要用心交流，换位思考，相互体谅。
沟通是人生的一门重要课程。
包容，是一种胸襟，更是一种睿智。
就是要容人之过。
每一位工作人员都应尊重他人，理解他人，谅解他人。
理解，是一种友善，更是一种和谐。
就是要理人解人，理人是友善，解人是和谐。
人与人之间原本存在许多隔膜与怀疑，惟有理解是化解隔膜为知己，消释怀疑为良友的桥梁。
人人都是人才人人都能成才人才，是天下最可宝贵的资源，是国资事业的最重要的资产。
必须热爱岗位，忠诚事业；必须善于学习，勤于钻研。
人人都是人才，就是人人都有长处，扬长至善就是才。
人人都能成才，要把合适的人放在合适的岗位上，适应和胜任岗位就成才。
善于使用人是我们始终追求的管理境界：组织要为成员提供理想的职业平台，加强职业培训，使人才得到尊重和发展；组织要积极构建人才成长机制，为成员发展创造优裕条件；组织要完善人才选用的竞争机制，让人才得到锻炼并不断脱颖而出；组织要确保个体发展与国资事业目标相一致，努力实现人才与组织同成长。
寓监管于服务服务中重监管寓监管于服务，就是要加强市场行为监管，增强服务的针对性、综合性、有效性。
寓监管于服务，就是要全面推进分类监管，提高监管资源利用效率，从而提高服务质量，提升服务水平。
服务中重监管，就是要加强资产监管，强化监督检查，落实风险管理责任制，全面掌握市场情况。
服务中重监管，就是要增强国资企业治理和内控监管的操作性和有效性。
加大制度落实力度，完善问责制度，切实为国资利益服务。
寓监与服务，二者相辅相成。
只有监管到位，才能服好务；只有做到优质服务，才能切实监管到位。
只有正确认识监管与服务两者既有矛盾又互相联系的辩证关系，才能将监管与服务有机地结合起来，做到监管之中有服务，服务之中有监管。
与众不同领先一步与众不同，是一种勇于创新的工作态度。
国资事业前无古人，国资工作刚刚起步，国资监管地况差异。
条件情形不同，服务内容不一，惟有勇于创新的工作态度，方能开启株洲特色国资事业新局面。
与众不同，是一种敢于创新的工作责任。
株洲国资有株洲自身历史背景，株洲国资有株洲自身的现实状态，株洲国资有自身未来的发展诉求，尊重历史，把准现实，开创未来都需要我们敢于创新。
领先一步，是一种勇于创新的工作思维。
国资事业应国内经济改革发展需要而生，顺国际经济潮流而呼，思路决定出路，思维领先方有工作领先。
立足株洲，放眼世界，要想开拓株洲国资事业新天地，务求工作思维创新，只有思维领先一步，才可工作步步领先。
领先一步，是一种敢于创新的工作方法。
条件不同，方法不同；现状不同，方法不同；使命不同，方法不同；目标不同，方法不同；愿景不同，方法不同。
株洲国资有自己的条件、现状、使命、目标和愿景，这就要求我们大胆创新，积极探寻适合株洲国资事业发展新机制，新方法，书写株洲国资新篇章。
清白做人干净做事清白做人，干净做事。
这是共产党人人生价值观的必然选择，这是共产党人对党和人民事业作出的庄严承诺。
清白做人，是株洲国资干部的基本庄严要求。
国资事业事务崇高，使命光荣，责任重大；国资事业资产神圣，资本庄重，法律威严；株洲国资事业更是大旗方举，队伍初定，嫩苗待圃，要求我们兢兢业业、清清白白为国家和人民干好国资工作，开创株洲国资事业新篇章。
干净做事，是株洲国资干部廉洁从政的第一要务。
万事国是为大，国资事业无小事，国资工作无轻重。
万事开头最难，株洲国资事业起步晚，机关又因各路英豪汇聚，诸多文化交融，我们只有忠实履行法律赋予的神圣职责，恪尽职守，勤勉工作，为民服务，为国尽力，干净做事，才不会辜负政府和株洲人民的重托。
五、机关精神勤勉敬业务实高效开拓创新追求卓越勤勉敬业，体现了我们对国资事业发展的责任感。
勤勉，要求我们珍惜时间，勤于学习、勤于思考、勤于探索、勤于实践；敬业，要求我们做好国资企业的本职工作，在一定程度上和范围内做到全面发展，不断增长知识和才干，努力成为多面手。
务实高效，体现了我们对国资事业发展的使命感。
务实，要求我们思想上务实、言论上务实、行动上务实；高效，要求我们在国资监管的服务上高效、组织上高效、管理上高效。
开拓创新，体现了我们对国资事业发展的紧迫感。
开拓，要求我们敢为人先，勇于进取，在位定求为，在激烈市场竞争中实现国资大作为；创新要求在国资服务监管工作中意识领先，方法革新，思维创新，培养锐意进取的精神，不断超越、不断革新。
