选煤厂生产厂长的个人述职报告

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写起报告来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的选煤厂生产厂长的个人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

选煤厂生产厂长的个人述职报告120xx现任选煤厂生产、机电付厂长。

20xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。

现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。

20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。

全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。

保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。

去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx 车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。

去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。

如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。

述职报告尊敬的矿考核组各位领导：职工代表同志们：按照集团公司及矿党政的工作安排，今天矿考核组及全厂职工代表共同对选煤厂年整体工作及我本人的工作进行考核，这项工作的开展将进一步推动全厂今后各项工作更加健康有序的开展起来，同时将进一步促进我厂班子团结奋进，员工政治业务素质进一步提高。

在开展党员先进性教育，强三基创一流活动中，努力提高管理水平，争当时代先锋为完成和超额完成年公司矿党政交给的各项生产任务，为繁荣矿区经济而努力奋斗。

一、年行政工作简述今年以来在集团公司矿党政的领导下，在有关部门科室的配合下，通过全厂干部职工广大工程技术人员的共同努力、同心同德追求卓越，以只争朝夕的精神，勇于创新的斗志，奋力拼搏的干劲，以安全工作为中心，以创记录为目标，做到了安全稳定，生产大上，小改小革硕果累累，标准化工作再上台阶的喜人景象，在平凡的工作中奉献着我们洗煤人的光和热。

一、全厂实现安全生产无事故、杜绝了轻伤以上各类人身事故的发生。

二、全厂消灭了中断生产4小时以上责任事故，显示出职工的工作责任心，技术业务素质进一步提高。

三、 1～10月份完成精洗煤量103万吨，年末预计将超过120万吨。

四、在3月份创出月洗精煤12万2千2百81吨的基础上于9月份又创出洗精煤12万4千吨的新记录。

五、吨煤电耗由6.8度下降为4.47度。

六、全厂员工与工程技术人员的小改小革为突破口，为提高生产做出了巨大贡献。

全年共开展技术创新28项进一步理顺了生产秩序。

如401皮带下货溜槽的改进，过滤机的反吹风，浮选机加的水，混煤皮带走廊的制作安装。

七、继续保持着洗水一级闭路，节约了资源，减少了污染。

八、文明生产标准化上了一个新台阶，新办公楼的搬迁使用，甬路的重新铺设，大部分设备涂油，厂容厂貌有了新的改观。

年初，厂领导班子成员认真总结了上一年的经验教训，实是求事找差距，堵漏洞并郑重提出年整体工作目标，1、杜绝轻伤以上人身事故。

2、消灭大中型中断生产责任事故3、洗精煤完成120万吨，力争123万吨。

选煤厂生产厂长的个人述职报告借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

选煤厂生产厂长的个人述职报告120xx现任选煤厂生产、机电付厂长。

20xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。

现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。

20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。

全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。

保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。

去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。

去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。

如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。

保证了当天井口和本厂和正常生产。

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。

配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，20xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xxx停机次数，提高了xxx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。

尊敬的领导、各位评审专家：我是某煤矿的厂长，今天向大家汇报我们煤矿最近的生产情况和管理措施。

一、生产情况从去年到今年，煤炭市场一直处于高位，煤价一直居高不下，我们煤矿的产值和利润也一直在攀升。

但是，我们深知煤炭行业的环保压力和生产安全的挑战，我们在生产中压实了环保和安全生产的重要性，把人员安全、环境保护和产品质量放在生产第一位，致力于做到“高效、高质、高安、高效”。

从产煤量来看，我们去年的产煤量为50万吨，今年上半年已经突破了28万吨，比去年同期增加了50%。

煤炭质量方面，我们坚持“优质煤炭，产品一流”的原则，同时在严格质量检测开放前期筛查、质量检测和质量保障等方面下了很多功夫，确保高质量的煤炭能够出厂。

在安全方面，我们高度重视生产安全和环境保护，致力于提高安全生产和环境保护的水平。

我们的安全生产主要针对人的因素和机器设备的因素做出了调整。

在人员方面，我们对所有人员做好了岗前培训，实行考核制度，严格执行安全操作规程；在机器设备方面，我们进行常规检修和定期保养，确保了所有生产设备的可靠性。

在环保方面，我们采取了一系列措施，落实了各项政策和标准，全面推行清洁生产，实施以节能减排为主要内容的经济、生产和科研政策，切实保护环境，提升企业形象。

二、管理措施为了保障工作安全、提高效率、节约成本，我们在管理上做了很多努力：1.坚持科学规划我们对所有生产工序进行规划和设计，合理调整生产流程，保障了各项生产工序的顺利开展。

2.规范管理制度我们实行周、月、季度、年度的计划管理制度，每个生产环节都有明确的工作指导书，确保每个工序的方法标准一致。

对于生产中的其他问题，我们也制定了相应的管理办法，如对于生产和环保数据的收集和存储，制定了相应的文件和规章制度。

3.安全管理我们采用“先教育、后督促、再考核”的安全管理模式，不断加强安全意识的培养，提高人员的安全素质和环保意识。

4.技术改造我们的矿井设备老化严重，已经开始计划逐步更新和改造。

尊敬的领导、全体员工：大家好！本人是选煤厂生产厂长，很荣幸今天可以向大家述职，向大家介绍一下我过去一段时间的工作成果以及今后的工作计划。

回顾过去的工作，我认为我做得相对成功的点有以下几个：一、优化调整了生产流程和生产设备。

我认为必须面对现实，才能进行有效的改进，充分发扬工匠精神。

通过在设备维护方面投入资源，保持设备的有效运转，有效减少了设备损坏的率，进一步提高了生产效率和产量；通过调整生产流程，实现设备更加自动化和智能化，确保了产品质量的稳定性。

这些改进不仅提高了员工的工作效率，而且为公司节省了成本。

二、积极推行ERP系统，提高了公司管理水平。

ERP系统是企业管理中非常重要的一个环节，它可以帮助管理者有效地管理生产、库存、物流和财务等各项事务。

我认为，提高管理水平是优化生产的必要条件。

因此，我们大力推行ERP系统，大大简化了工作流程，使我们更好地掌握了资产利用率、人力利用率等工作指标，并实现了生产、财务等各方面的全面协调。

三、重视企业文化建设，提高企业凝聚力。

企业的文化建设是随着企业的发展而逐渐形成的，是企业发展的重要支撑。

通过广泛开展文化活动、组织普及文化培训等，使得企业的凝聚力大大提高，员工对企业的认同度不断加强，企业内部人际关系也得到了有效的调整和改善。

以上是我认为过去这段时间内我做得比较好的几个方面，当然，也遇到了一些困难和挑战，但是这些挑战也是我成长的机会。

接下来，我想和大家分享一下我的今后工作计划：一、加强绩效管理制度建设。

目前，企业绩效考核标准不太完善，严重影响了企业的整体运作效率和生产效益。

我打算通过建立一个更加完善的绩效管理制度，推出有针对性的考核标准，鼓励员工更加努力地工作，积极提高他们的工作效率和工作质量，以期在未来获得更大的生产效益。

二、加强市场开拓，寻求更多的合作机会。

企业的发展必须要靠市场的推动。

在实施产业升级和转型中，加强市场开拓是至关重要的。

我希望通过积极开展市场调研，了解市场需求，优化产品结构和定位，寻求更多的合作机会，为企业的长期发展打下坚实的基础。

生产厂长述职报告生产厂长述职报告XX现任选煤厂生产.机电付厂长。

20 xx 年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产.机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。

现将个人工作述职如下1.保证了井口正常生产。

20 xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。

全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2.加强管理，保证井口正常生产。

保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。

去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3.加强管理，保证了原煤正常装车外运。

去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。

如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。

保证了当天井口和本厂和正常生产。

4.去年指导.参与了201挡煤箱加高;封堵机械号门.沉室.墙近百平米，减少空间;.102.401安装了降尘设施，改善工人作业环境;技改创效显著。

配合华腾公司安装了液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，XX手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了XX停机次数，提高了XX主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。

煤厂厂长述职工作报告尊敬的领导：您好！首先，感谢公司给予我这次机会，能够担任煤厂厂长这个重要的职位，并且能够向您述职，汇报我的工作情况和所取得的成绩。

自我担任煤厂厂长以来，我深入贯彻公司的发展战略和各项政策，积极引领团队，努力推动煤厂的发展。

在过去一年的工作中，我和我的团队在面对种种困难和挑战时，坚持以客户为中心，以质量为核心，积极谋划，勇于创新，取得了一系列的工作成果。

首先，在产品质量方面，我们严格按照公司的质量标准，合理组织生产，加强质量管理，努力提高煤炭的品质。

通过优化流程，加强设备维护和更新，采取了一系列的措施，提高了煤炭的煤质指标，降低了烟粉尘排放量，确保了产品的合格率和安全性。

公司在去年的质量抽检中，煤质指标达到了优良品级，并且企业口碑得到了进一步提升。

其次，在安全生产方面，我采取了一系列的措施，加强了煤矿的安全管理，确保了生产过程的科学有序进行。

我加强了对人员培训的力度，提升了员工的安全意识和操作能力。

通过强化安全巡检和隐患排查，改善了煤矿的安全环境。

同时，我还加大了对设备的维护和保养力度，确保了设备的正常运行和使用安全。

去年我们煤矿没有发生任何较大的事故，保持了连续三年无事故的记录。

再次，在团队建设方面，我注重培养团队的凝聚力和战斗力。

我通过定期的团队沟通会议、培训和工作讨论，促进了团队之间的理解和合作。

我鼓励团队成员参加各类培训和学习，提高专业技能和知识水平，不断提升团队整体素质。

团队成员之间的合作和默契程度明显增强，工作效率和团队凝聚力得到了明显的提高。

此外，为了积极响应公司的环保理念，我在去年也积极推进了煤厂的环保工作。

我们加大了对排放的控制力度，防止煤尘污染和废水排放问题。

我们引入了高效节能的技术装备，减少了煤炭燃烧产生的二氧化硫和氮氧化物排放。

我们也加强了对废弃物的处理和回收利用工作，提升了煤厂的环保水平。

尊敬的领导，以上是我个人在过去一年担任煤厂厂长期间的工作情况和所取得的主要成绩。

选煤厂厂长年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX选煤厂的厂长。

在过去的一年里，我带领全体员工共同努力，取得了一定的成绩。

在我看来，这是一个充满挑战和机遇并存的一年，在各方面的变化和压力下，我们成功地应对了各种困难，实现了良好的发展。

在这里，我将向大家汇报过去一年的工作情况，同时对未来的发展作出展望。

一、回顾过去一年的工作（一）生产运营方面在过去的一年中，我带领团队努力推动了生产运营的改进和提升。

我们严格遵守安全生产规定，加强了安全意识，确保了生产过程的安全稳定。

同时，我们完善了生产管理制度，提高了生产效率和质量，减少了生产事故和质量问题的发生。

在采矿、选煤、运输等各个环节，我们不断优化工艺流程，改进设备，提高了生产能力和产品质量，为公司创造了可观的经济效益。

（二）装备维护方面我们重视装备维护工作，加强了设备保养和维修管理。

在过去的一年中，我们建立了完善的设备保养计划和维修记录，及时对设备进行检修和维护，减少了设备故障的发生，确保了设备的正常运行。

同时，我们加强了对员工的培训和技术指导，提高了他们的技术水平和操作能力，为公司的运营提供了良好的保障。

（三）环境保护方面我们高度重视环境保护工作，积极推行清洁生产和循环利用。

在过去的一年中，我们加强了对煤尘、废水和废气的治理和处理，确保了环境的卫生和安全。

同时，我们致力于提高资源利用效率，减少能源消耗和污染排放，积极推广环保技术和设备，为可持续发展做出了积极贡献。

二、总结和反思在过去的一年中，我坚持以人为本的管理理念，注重团队建设和员工培养。

我鼓励员工参加培训和学习，提高他们的专业知识和技能，激发他们的工作热情和创造力。

同时，我积极支持团队合作，倡导沟通和协作，形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。

然而，我也意识到自身的不足和不足之处。

首先，我在领导能力和决策能力方面还有待提高，需要进一步强化自己的领导本领和管理技能。

其次，我需要更加重视创新和创造性思维，积极寻找解决问题的新方法和新思路。

尊敬的领导、各位同事：非常感恩能够有机会向大家汇报我个人在选煤厂生产方面所取得的成绩以及未来的计划。

我在负责生产厂长工作期间，一直秉持着“安全生产、质量第一”的原则，采取了一系列的措施来推动选煤厂生产的发展。

让我们来看一下我所领导的生产团队所取得的成绩。

铸钢车间在我领导下，本着安全生产、持续改进、优质高效、人性化管理的原则，经过不懈努力，在过去一年中实现了很多的突破。

我们的生产效率有了很大的提升，生产指标达到了预期目标，并且经过了国家的相关检测，质量标准达到了要求。

同时，我们也有了更好的员工管理，员工工作积极性和士气得到了提升。

为了实现上述的成绩，我在以下几个方面做了努力：1、安全生产安全生产一直是我领导下的团队最重要的一点。

因此，我们采取了许多措施来确保生产过程中的安全。

我们深化了员工对安全的教育，仔细讲解了重要性以及员工应该如何提高警惕。

我们强化了现场管理，严格落实操作规程，强制员工佩戴防护装备。

我们实施了一套完整的应急措施，以应对各种突发事故，保证员工和设备的安全。

2、质量第一作为生产厂长，一个优质的产品是我们的首要目标。

我在生产过程中注重细节，积极参与到生产的每一个环节中。

同时，我也建立了一整套完整的质量管理体系，包括了设备清洗、操作规程、检查制度等等要素，并严格执行。

3、员工管理一个良好的员工关系是生产团队的重要保障。

我始终注重关注员工的工作和生活，与员工亲力亲为，建立良好的职工体系和工作环境。

同时，我也加强了员工的培训和技术储备，使他们在生产过程中能够更好地发挥自己的能力和水平。

未来，我将继续努力，秉承“安全、质量、效益、团队、换位思考”的五指标管理原则，全面推进选煤厂的生产领域。

在此，我也衷心希望大家能够给出建设性意见和建议，帮助我们更好地完成生产目标，推动选煤厂的发展。

感谢领导和各位同事多年来的支持和信任，也希望我们能够在未来的道路上携手前进，不断展现出更幸福的生产成果。

生产厂长述职报告（优质5篇）1.生产厂长述职报告第1篇20xx现任选煤厂生产、机电付厂长。

20xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。

现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。

20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。

全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。

保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。

去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。

去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。

如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。

保证了当天井口和本厂和正常生产。

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高。

封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。

配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，20xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xxx 停机次数，提高了xxx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。

2024年选煤厂生产厂长的个人述职报告在过去的一年里，作为选煤厂的生产厂长，我肩负着重大的责任与使命。

在这个充满挑战与机遇的岗位上，我始终坚守职责，努力推动生产线的稳定运行和效率提升。

在此，我将就过去一年的工作情况进行详细的汇报。

一、背景与职责概述选煤厂作为煤炭产业链的重要环节，承担着煤炭的筛选、加工和分类任务。

作为生产厂长，我的主要职责是确保生产线的安全、高效运行，监督产品质量，以及负责生产团队的管理与培训。

我不仅要掌握市场动态，及时调整生产策略，还要确保员工遵守规章制度，设备正常运转，产品满足市场需求。

二、生产业绩回顾过去一年，我们选煤厂在生产方面取得了显著的成绩。

通过优化生产流程、提升设备效能、加强现场管理，我们实现了生产效率和产品质量的双提升。

具体来说，生产线运行时间增长了XX%，煤炭筛选效率提高了XX%，产品合格率达到了XX%以上。

这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和团队的协作精神。

三、安全管理与措施安全生产是选煤厂工作的重中之重。

我始终坚持“安全第一”的原则，加强对生产线的安全检查，定期组织员工进行安全培训，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程。

同时，我们完善了安全管理制度，建立了严格的安全责任制，确保每个岗位都有明确的安全责任人和操作规范。

通过这些措施，我们成功避免了重大安全事故的发生，保障了生产线的稳定运行。

四、成本控制与效益分析在成本控制方面，我注重细节管理，从原材料采购、能源消耗、设备维护等方面入手，严格控制生产成本。

通过与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和价格优势；通过优化设备运行参数，降低能源消耗；通过加强设备维护和保养，减少故障率和维修成本。

通过这些措施，我们实现了生产成本的降低和经济效益的提升。

五、团队建设与员工培训团队建设是企业发展的重要支撑。

我注重培养员工的团队协作精神和创新意识，定期组织团队活动，增强团队凝聚力。

同时，我们加强了员工培训，通过内部培训、外部培训、在线课程等多种形式，提升员工的专业技能和综合素质。

选煤厂生产厂长个人述职报告1.引言尊敬的领导，各位同事，大家好！在过去的一年中，我有幸担任选煤厂的生产厂长，感到责任重大，但也能够在这个岗位上发挥自己的专业技能和管理能力。

接下来，我将对过去一年的工作进行总结和述职，欢迎各位领导和同事提出宝贵的意见和建议。

2.工作概述作为选煤厂的生产厂长，我主要负责厂内生产管理和生产效率的提高。

在这一年中，我主要的工作主要包括以下几点：•制定和推行生产管理制度；•落实生产计划和生产工艺技术；•推进设备维护和更新；•优化人员组织架构；•提高生产效率；•保证生产安全。

3.生产管理制度的制定和推行在过去的一年中，我注意到选煤厂在生产管理制度方面存在着不完善和不规范的现象。

因此，在制定和推行生产管理制度方面，我做了以下的工作：1.制定具有针对性的管理制度结合选煤厂的具体情况，制定了一系列针对性的管理制度，例如生产车间管理制度、设备维修制度等，从而避免了制度制定的空泛和不规范。

2.推广制度为了落实生产管理制度，我不仅亲自主持会议，还对员工进行了培训和指导，进行了员工集中宣传，使之形成了制度落实的共识，从而加强了选煤厂的生产管理。

4.落实生产计划和生产工艺技术作为选煤厂的生产厂长，我始终认为生产计划和生产工艺技术是提高生产效益的重要保障。

因此，在生产计划和生产工艺技术方面，我做了以下的工作：1.统筹生产安排考虑到选煤厂的设备和技术人员有限，做到了生产安排的科学合理，尽量充分利用了设备和人员，避免了生产计划的拖延。

2.引进新技术在传统的生产工艺技术基础上，进行创新和探索，不断发掘更好、更科学的技术和工艺，从而加强生产能力和效益。

5.推进设备维护和更新在生产的过程中，设备的维护和更新是保障生产效率和安全性的重要保障。

因此，在设备维护和更新方面，我做了以下的工作：1.制定设备维护规程为了保证设备的正常使用，规范设备的维护工作，我制定了设备维护规程，包括设备巡检、设备保养和设备修理等多个方面。

最新煤厂厂长述职工作报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我作为煤厂厂长的工作情况。

以下是我的述职工作报告：一、安全生产在过去的一年中，我们煤厂始终将安全生产放在首位。

通过不断加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，我们实现了全年无重大安全事故的良好记录。

同时，我们对生产设备进行了定期的检查和维护，确保了设备的安全运行。

二、生产效率为了提高生产效率，我们煤厂引进了先进的生产技术和设备，并对生产流程进行了优化。

通过这些措施，我们的煤炭产量比去年提高了15%，同时，单位成本也有所下降。

三、环境保护环保是我们煤厂工作的另一个重点。

我们投资建设了先进的环保设施，减少了生产过程中的污染物排放。

此外，我们还积极参与植树造林等公益活动，为改善矿区环境做出了贡献。

四、员工福利员工是企业最宝贵的财富。

我们煤厂注重员工的福利和职业发展，提供了完善的培训体系和晋升机制。

在过去的一年中，我们成功地为多名员工提供了技能提升的机会。

五、市场开拓面对激烈的市场竞争，我们煤厂积极开拓新的市场，与多家大型企业建立了稳定的合作关系。

通过优质的产品和服务，我们的市场份额有所增加。

六、未来规划展望未来，我们将继续坚持安全生产，提高生产效率，同时加大环保投入，提升企业形象。

我们也将关注员工的福利和成长，为他们提供更好的工作环境和发展平台。

最后，我要感谢所有员工的辛勤工作和贡献，以及领导和同事们的支持与帮助。

我相信，通过我们的共同努力，煤厂的未来会更加光明。

谢谢大家。

[此范本仅供参考，具体内容应根据实际情况进行调整]。

尊敬的董事长、尊敬的各位领导、同事们：我是选煤厂的生产厂长，很荣幸能够在这里向大家作一份个人述职报告。

作为选煤厂的生产厂长，我深知自己的责任和使命，也清楚我所承担的任务。

在过去的一年里，我始终本着忠诚、尽责、团结、拼搏、创新的理念和态度，积极履行工作职责，勇于担当，努力奋斗，增强了团队的凝聚力和向心力，使得选煤厂的生产工作得以顺利推进。

接下来，我将围绕自己工作的亮点、工作存在的问题和未来工作的改进方向三个方面，向各位领导和同事们作一份详实的汇报。

一、工作亮点在一年的时间里，我详细分析了选煤厂的生产工艺和生产装备的状况，结合市场需求，制定了很好的生产计划，并优化了生产流程，提高生产效率。

同时，我着力改进了生产管理体制，建立了更加完善的生产统计系统，有效监控生产过程中每个环节的数据，保证了生产质量和生产效益。

在生产工程管理方面，我加强了对生产技术和操作规程的管理，采取了文件化的管理方式，建立了标准的操作流程和质量控制标准，有力地保证了选煤厂生产的质量和效益。

二、工作存在问题在工作中，我深刻认识到选煤厂生产工作存在着许多问题。

设备设施老化，尤其是对已存在的设备进行的改造、升级不及时，造成了工艺不畅，产品合格率低下；人员素质不高，特别是操作人员常常操作不规范，没有认真学习和掌握操作技术。

这些问题直接影响了工作的推进以及质量的保证，所以，我认为，必须采取有效的措施解决这些问题。

三、未来工作的改进方向为了解决以上问题，我认为，我们应该：一、优化我们的设备体系。

选煤厂应积极引进先进的生产技术和设备，改造、升级现有设备，使得我们的设备在生产过程中更加畅通无阻，并且应定期检查设备的质量和工艺性能；二、强化人员培训和管理。

加强对操作人员的技术培训，提高操作人员的技术水平，以及对操作规程的规范，确保操作的准确性和规范性。

此外，应建立完善的激励机制，营造良性氛围，提高员工对工作的热情和积极性；三、加强管理。

要加强采矿过程中的监督管理，确保生产数据的准确性和生产质量的一致性。

选煤厂生产厂长的个人述职报告尊敬的领导、各位同事：我是选煤厂生产厂长XXX，今天向大家汇报我在过去一年的工作情况和个人述职。

一、工作背景和目标在过去一年里，我作为选煤厂生产厂长，肩负着提高生产效率、确保煤炭质量和安全生产的重任。

我们的目标是在保证产品质量的前提下，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，同时加强设备维护和安全管理，确保生产线的稳定运行。

二、主要工作和成绩1.优化生产流程，提高生产效率在过去的一年里，我带领团队对生产流程进行了全面的分析和优化，通过调整工艺流程、改进设备配置和加强生产调度等措施，使生产效率得到了显著提高。

具体来说，我们实现了以下几点：（1）调整工艺流程：通过对不同煤种和产品需求的分析，我们针对性地调整了工艺流程，使生产更加符合市场需求，提高了生产效率。

（2）改进设备配置：针对生产线上的瓶颈环节，我们通过引进新设备和技术改造等措施，优化了设备配置，提高了生产线的整体协同效率。

（3）加强生产调度：我们加强了与销售、采购等部门的沟通协调，优化了生产计划和物料调度，确保了生产的连续性和稳定性。

通过以上措施的实施，我们成功地将生产效率提高了10%，达到了预期目标。

2.加强质量管理，提高产品合格率作为选煤厂生产厂长，我深知产品质量的重要性。

为此，我们采取了一系列措施加强质量管理，提高产品合格率。

具体来说，我们实现了以下几点：（1）加强原料质量把关：我们对原料的采购、验收和存储等环节进行了严格把关，确保原料质量符合生产要求。

（2）强化过程质量控制：我们加强了生产过程中的质量控制，通过调整工艺参数、加强设备维护和定期检查等措施，确保产品质量稳定可靠。

（3）开展质量培训和交流：我们组织了质量培训和经验交流活动，提高了员工对产品质量的重视程度和操作技能水平。

通过以上措施的实施，我们成功地将产品合格率提高了5个百分点，达到了客户的质量要求。

3.加强安全管理，确保安全生产安全生产是选煤厂的头等大事。

选煤厂厂长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！在新年即将来临之际，我荣幸地向大家汇报本年度选煤厂的工作情况和我的个人工作总结。

在过去的一年里，我们面临了许多挑战和困难，但是凭借我们团结一心、积极进取的精神，我们取得了一系列骄人的成绩。

一、市场行情分析今年，国内外煤炭市场形势仍然严峻复杂，我厂努力抓住机遇，适应市场需求的变化，积极调整产能结构，提高产品质量和市场竞争力。

同时，面对国家对环保要求的不断提高，我们积极加大环保设施的投入，确保产出的产品符合环保要求，满足市场需求。

二、产能提升本年度，我厂始终坚持以煤炭产量和产品质量为核心，紧密围绕高效、节能、环保的发展要求，全面推进煤炭生产的现代化转型。

通过技术的升级和设备的改造，我们取得了显著的进展。

在厂长的领导下，我们加强了团队的管理和培训，提高了员工的技术水平和专业素养。

同时，我们还加强了与供应商和客户的沟通合作，优化了供应链和销售网络，提高了煤炭的市场竞争力。

在激烈的市场竞争中，我们的产能不断提升，并取得了良好的经济效益。

三、安全生产安全生产一直是选煤厂工作的重中之重，我们高度重视员工的生命安全和财产安全。

在过去的一年里，我们通过加大投入和改善设施，不断提高安全生产的管理水平和员工的安全意识。

通过加强员工培训和安全教育，我们取得了一系列显著的成果。

今年我们实施了“安全生产月”活动，通过开展安全知识竞赛、模拟演练等活动，提高了员工的安全意识和技能水平。

在这一方面，我们在全国同行业中取得了良好的声誉和口碑。

四、创新发展为适应经济发展和市场需求的变化，我厂积极推行创新发展战略。

我们加强了技术研发和创新能力，加强了与高校和科研机构的合作，不断培养和引进高层次的人才。

我们推行了全面质量管理体系和精益生产模式，强化了品质控制和问题解决能力，提升了企业的整体竞争力。

这些创新举措不仅使我们的产品更具竞争力，还推动了我们行业的发展。

五、环境保护我们坚持绿色发展理念，加大环境保护的力度。

选煤厂生产厂长个人述职报告XX现任选煤厂生产、机电付厂长。

06年，本人仔细贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。

现将个人工作如下：1、保证了井口正常生产。

06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生妨碍井口生产和装车外运事故。

全厂机电设备达300台，未浮现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强治理，保证井口正常生产。

保证井口正常生产这项工作别仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，惟独井口多出煤，我们才干多收入。

去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际咨询题，减少了各类事故的妨碍，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令别通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断妨碍与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强治理，保证了原煤正常装车外运。

去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。

怎么保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行事情，每天调度会散会后，基本都能从降地煤场到筛分，装车等每一具环节上走上一遍，发觉咨询题及时帮助协调解决。

保证了当天井口和本厂和正常生产。

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号落尘专业会，制定了落尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号落尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。

总之，一年来在上级部门的指导下，在上级的支持下，在厂班子成员的紧密配合下，取得了一些成绩，但也存在别脚，本人性格急躁，特别在工作中发生一些咨询题操纵别住自己，有处理别妥，一时让人难以同意的现象，将来工作加以改正。