第一次工地例会监理交底内容【最新版】

第一次工地例会监理交底内容第一篇：第一次工地例会监理交底内容第一次工地例会监理交底内容为实现本工程质量优、投资省、进度快、确保安全文明施工，监理要求好下：1、施工单位必须提交企业质资证书和安全许可证，建立建全工程项目质量、安全保证体系，并落实责任人。

2、建立完善项目组织机构人员，并提供主要的施工管理人员的资质证书交业主、监理等单位备案，项目经理、技术负责人必须由公司下文任命，对各类施工特殊工种人员必须提交上岗证书。

3、对工程项目合同进行仔细研究，明确施工单位责任和义务。

4、对工程总的施工组织设计方案，必须要求施工单位的公司一级主要部门负责人进行审批后才上报监理、业主等进行审定，同时还必须提交该工程安全技术施工方案；在各分项、分部工程施工前须提交专项施工方案。

5、施工单位必须正确熟悉理解施工设计图纸，严格按有关规范、标准、设计图要求进行实施。

技术负责人必须对各级施工人员进行技术安全交底，确保工程施工质量。

如有设计变更必须及时提出变更内容，严格按照程序进行上报审批。

6、每道工序施工完成后必须首先自检，自检合格并提交技术资料后才报监理、业主等进行检查验收，检查验收合格后才能进行下道工序的施工。

7、用于工程上的原材料进场时必须先提交原材料的质量合格证，材料抽检须监理或业主代表见证取样，试验合格后才能用于工程上。

原材料抽检和现场试验检查和频率严格按有关规范、设计图等执行。

8、工程进度的控制，首先须制定出施工总进度计划，其次还必须编制进度计划，并按进度计划要求在满足工程质量和安全的前提下加快施工进度。

9、工程技术资料必须保证资料表格的选用和填写要求正确，各种资料签字齐全，确保技术资料的真实性、完整性，并与工程同步。

10、现场安全文明施工必须设专人负责管理，必须制定安全文明施工技术方案和应急预案，并具体落实负责人。

安全员须做好对施工人员的安全技术交底工作，在施工过程中必须随时检查现场是否存在安全隐患，发现安全隐患必须及时排除，确保安全施工。

第一次工地例会监理交底内容监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全、文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守国家工程建设的相关法律法规、施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行施工合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。

（一）现场监理组织机构：总监：刘圣友总监代表：任传彬土建监理工程师：任传彬水电安装监理工程师：欧阳廷勇监理员：赵春银（二）监理工作内容及程序1、工程质量控制：本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准、规范及标准、强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水结构、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。

（1）、图纸会审、设计交底、设计变更程序：①、各单项工程开工前，在建设、监理与施工单位看图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。

会议后由施工单位整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效。

②、施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。

③、由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。

④、设计单位的设计变更文件应先通知监理，由监理发给施工单位。

（2）、工程开工报告审批程序：各施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称、岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审核，总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。

第一次工地例会监理简要交底一．事前控制：1、进场原材料先报验送检，合格方可进场。

2、不合格的技术人员坚决清出场。

3、不合格的施工队伍整改过仍不悔改坚决清出场。

二．施工过程控制：1、各道工序先报检，监理认可方可进行施工。

2、监理人员以巡检为主，在施工过程中坚持旁站监理，对出现偏离质量要求的情况及时采取纠正措施。

3、监理严格按照独立抽检频率来控制工程质量。

4、在施工过程中发现质量问题，坚决返工，监理工程师通知单必须有回复。

5、监督承包人做到工程质量“三全控制”，即全员质量控制、全方位质量控制、全过程质量控制;监督承包人建立完整的质量管理体系并正常运作。

三．进度方面：1、倒排工期。

2、工地例会，施工单位将进度计划排出来，监理、业主按照计划检查落实。

四．安全方面：1、重大安全危险源必须报安全预案。

2、高空作业，必须戴安全帽、安全绳。

3、安全不能保障不能开工。

4、发现安全隐患问题，立即停工整改。

五．施工单位质量要求：1）施工单位要按照投标承诺表配人员、机械，如果不符合，必须请业主批准更换。

2）施工单位应严格按照国家标准技术规范施工，不得违反降低技术标准。

3）施工单位严把材料进场关，监理单位必须见证取样，检验合格方可使用。

4）要求施工单位严把工序的质检关，监理人员抽检。

5）要求施工单位开展工序频率自检，监理单位检查。

6）施工单位送检和检测的检测单位，必须是有相应资质的检测单位。

7）施工单位必须配专职的安全员，要持证上岗。

8）施工单位必须配专职的资料员，必须保证资料的真实性、准确性和完整性。

9）施工单位要求专门的档案柜、档案盒。

施工时必须保证环保，要文明施工。

六．施工单位安全要求：1）安全与质量同等重要，二者相辅相成。

要确保安全施工，建立安全保证体系、生产安全责任制，配备专职安全员。

2) 建立施工安全日志（每天记录）。

3）必须进行安全技术交底，落实到人，履行签字手续，留下记录。

4）要求加强安全培训教育，做好相关会议培训记录。

第一次工地例会监理安全交底背景在建筑行业中，项目的监理是非常重要的一环，而监理的安全工作更是至关重要。

工地例会是监理与施工方交接与协作的关键环节。

这篇文档将介绍我们在第一次工地例会上进行的监理安全交底。

内容会议背景本次工地例会是我们与施工方的第一次交接，事先我们已经与施工方确认好了时间和地点。

会议开始前，监理人员提前到达工地，对现场进行了检查和调研，对可能出现的安全隐患进行了评估。

会议目的本次会议的目的是为了达成以下几点共识：1.强化安全理念，提高施工方和监理人员的安全意识；2.确认安全责任和分工，明确各自的职责和义务；3.了解工艺流程和作业计划，制定监理工作方案。

会议流程第一环节：认识与介绍开始会议前，大家先相互认识并进行个人介绍。

此环节的目的是为了缓和气氛，留下良好的印象，增加沟通的主动性。

第二环节：讲解施工方案和安全标准施工方在此环节下讲解了施工方案和安全标准，说明了本次施工需要达到的目标和要求，以及采取的安全措施。

第三环节：监理安全要求和提醒监理人员在此环节下对施工方的工艺流程和安全标准进行了讲解，并提出了一些建议和要求。

同时，监理人员还提醒了施工方需要注意的安全事项和可能出现的安全隐患，以及如何进行应对。

第四环节：工作方案制定和协调本环节的目的是制定监理工作方案，安排各自的任务和计划，并进行任务的分解。

此外，监理人员还对施工方的施工日志和报告要求进行了说明，以及在施工过程中如何进行监督和日常巡查的流程。

监理安全交底方案根据本次工地例会达成的共识和我们监理团队的实际情况，我们制定了以下监理安全交底方案：1.加强日常巡查，定期与施工方进行沟通、交流。

2.严格按照国家有关规定和标准进行监理，尽可能的避免安全隐患的发生。

3.对施工方提出有意义的建议和要求，积极协调解决问题。

同时，对安全事故和事故外包进行统筹规划和协调处理。

4.将各项工作结果及时通报施工方和业主方，并定期进行例会汇报。

在第一次工地例会监理安全交底中，我们和施工方成功的达成了多项共识。

目录一、监理工作的主要依据 (2)二、监理主要职能、组织机构及人员分工 (2)三、监理机构对承包商的要求 (2)1、监理预审的内容要求 (2)2、监理对工程验收的内容和节点要求 (3)3、监理工作程序和资料要求 (3)四、开工前的几项工作要求 (4)一、监理工作的主要依据监理是处于业主与承包商之间的角色，对于业主方而言，其主要依据应是业主方（委托人）与监理方（监理人）订立的《建设工程委托监理合同》，而对于承包商而言，施工阶段监理工作的主要依据应至少包括下述几个方面：1、经业主确认的全部设计图纸、设计变更、《地质勘察报告》、规划、消防环保等部门意见；2、业主方与总承包商签定的《建设工程施工承包合同》，总承包商与指定分包商或分包单位签定的管理文件和技术、经济合同；3、总承包商提供并修正的、经监理审核确认的项目《施工组织设计》、进度计划、施工技术方案和施工单位提交的与工程施工相关的各项技术资料：4、监理方根据项目特点编写的《监理规划》和《监理细则》；5、国家和政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法等；6、有关工程建设的技术标准、施工及验收规范、施工操作规程等；7、监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。

二、监理主要职能、组织机构及人员分工明确监理主要职能、组织机构即人员分工，实质上是对自身监理工作的定位和承诺，是对“守法、诚信、公正、科学”执业准则的落实和体现。

监理的职能应体现在“监督、约束、协调、服务”几个方面。

要充分发挥监督作用，利用预控措施，以工程质量为核心，作好“三控制、三管理、一协调”（质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理、安全文明管理；组织协调）工作，内容应为质量是全面控制；工期是协调监督；投资是参与管理；安全是检查督促；资料是提示帮助。

总监要根据职能要求通报监理机构的组成和人员分工情况。

三、监理机构对承包商的要求在第一次工地会议上，监理机构应对施工承包商提出明确的要求，包括明确监理预审的内容；必须进行验收复核的内容；监理工作程序和制度以及开工前的主要工作等；1、监理预审的内容要求A、承包方项目经理的资质等级，施工员、质检员、电工、焊工、混凝土工、塔吊司机主要施工管理人员和特殊工种的上岗证以及施工管理网络，指定分包商、专业分包商（如防水工程施工、商品混凝土供应商等）的分包单位资格报审表和有关施工资质、技术力量、产品（服务）质量等。

第一次例会安全监理交底一、监理交底的依据：国家关于建设工程安全产方面的法律、法规和规章、建设工程安全生产管理条例、安全技术规范标准、施工安全强制性条文以及省建设厅和市、县建设局下发的有关安全生产的文件。

二、监理交底内容1、工程开工前，施工单位应针对本工程项目特点编制专项安全施工技术方案（措施），经公司技术负责人审批后，报送监理单位审批签章。

其中包含：安全施工组织设计、施工现场平面布置图、安全防护方案、临时用电施工组织设计、脚手架工程施工方案、卸料平台施工方案、模板工程施工方案、基坑支护方案与土方开挖工程和降水工程的施工方案、起重吊装作业方案、塔吊安拆施工方案、物料提升机安拆施工方案、外用施工电梯及其它垂直运输设备的安装和拆卸、起重机械设备事故应急救援预案、多塔作业防碰撞施工方案、应急救援预案等。

内容既要全面又要有针对性，并经过施工企业技术负责人审批，加盖单位公章后报监理处审查，同意后方可实施。

对专业性较强的施工项目，应单独编制专项安全施工组织设计，安全措施要全面，要有针对性，在施工前必须落实。

2、施工单位必须在施工现场建立“安全生产保证体系”，制定“安全生产责任制”和“安全管理目标”，责任层层落实到人，配备安全专职管理人员，全面履行安全生产责任。

要求施工单位建立建全安全生产责任制，并将目标分解到班组、个人。

各班组、个人必须严格执行，在经济承包中必须有安全生产指标，并制定各工种安全技术操作规程。

按规定配备专职安全员，管理人员安全责任制考核必须合格。

3、施工项目部必须制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并进行安全责任目标分解，制定具体的责任目标考核规定，考核办法必须落实到实处。

4、对分部（分项）工程必须进行安全技术交底，交底的针对性要强，要全面，并履行签字手续。

5、施工临时用电须采用“三相五线制”，做到“三级配电二级保护”和“一机一闸一漏一箱”，使用标准铁制配电箱，杜绝工地临时用电乱拉乱接的违章现象。

第一次工地会议程序及监理交底内容第一篇：第一次工地会议程序及监理交底内容第一次工地会议程序和监理交底内容一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权：1、对工程施工阶段全过程进行监理，包括工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作和工程变更、索赔、施工合同争议处理等。

2、选择工程分包单位的资格审查、认可权。

3、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议。

5、对施工组织设计、技术方案、安全技术措施或专项施工方案的审查签认权。

对各项方案实施情况进行监督。

6、主持工程建设有关协作单位的组织协调。

7、征得建设单位同意，监理有权发开工令、停工令和复工指令，但应当事先向建设单位报告。

如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

9、工程上使用的材料和施工质量的检验权。

对于不符合设计要求、合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。

承包人得到总监复工令后才能复工。

10、工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

11、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。

未经总监签字确认，建设单位不支付工程款。

12、在监理过程中如发现工程承包方人员工作不称职，总监可要求承包方调换有关人员。

13、对不按规范及操作规程施工，不听劝阻，屡不整改的，监理工程师有权按照情节予以处罚，并按有关法律、法规的规定向建设单位和有关部门及时报告。

14、对施工单位上报建设单位的各种资料审核确认权，包括暂定价项目和分包项目的技术要求、数量、规格等。

并参与自招标项目的开标工作。

15、法律、法规及有关政策规定的其他权利。

第一次工地例会监理交底
一、例会目的
本次例会主要是为了监理人员与承包商之间的沟通交流，确保工地施工进度和质量。

二、参会人员
监理人员：XXX、XXX、XXX
承包商：XXX、XXX、XXX
三、会议内容及要点
1. 工程建设项目情况汇报
承包商对工地施工进度、质量等情况进行汇报，包括本周完成的施工工作、下周计划的施工工作，以及已经发现的问题及解决方案。

2. 监理人员监管要求
监理人员对当前的施工工作进行全面的监管，包括对工程过程中出现的任何问题进行及时处理，并进行严格的验收工作，确保工程的质量符合相关标准。

3. 安全生产管理
安全生产管理是工地建设中的一项重要工作，本次例会也对安全生产进行了重点交底。

监理人员要求承包商严格遵守相关的安全生产规定，在施工中避免发生任何安全事故。

4. 施工质量检查
本次例会还对施工质量进行了详细的检查，监理人员要求承包商保证施工过程中符合产品要求和标准，并对施工材料进行质量把关，确保施工质量符合相关标准要求。

5. 接下来的工作计划
接下来，监理人员和承包商将进一步加强沟通交流，密切配合，确保工地项目的安全、顺利、高质量完成。

四、会议总结
本次例会为监理人员和承包商之间的沟通交流提供了重要的平台，双方在会议
中就工地施工的进度、质量、安全生产等方面进行充分了解和交流，并就未来的工作计划达成了明确的共识。

希望此次例会能够促进监理人员和承包商之间密切协作，进一步提高工地施工的质量和效率。

第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底前言：一个工地的顺利进行与高质量完成，除了好的施工团队和技术手段外，还离不开合理的管理和有效的协调。

为了确保施工过程中各项工作按照合同要求有序进行，防止发生质量问题和安全事故，工地监理是必不可少的。

监理是指对施工工程实施全过程的技术和管理的监督、检查、控制和协调，以确保工程质量、进度和安全。

为了确保各项工作的项目顺利进行，提高监理工作的质量和效率，丙方特意组织本工地的第一次例会，并在例会中进行相关监理工作的详细交底。

一、会议目的和议程：1. 目的：解释监理工作的重要性，明确各方在监理工作中的职责和义务；讨论工程进度和安全的相关事项；交底关于设计变更、材料验收、施工质量等方面的具体内容。

2. 议程：1）监理工作的职责和义务；2）工程进度和安全事项的讨论；3）设计变更的交底；4）材料验收的要求；5）施工质量的控制。

二、监理工作的职责和义务：1. 技术交底：•明确项目工程的建设规模、工程量、工程内容及质量要求；•参与设计变更的评审；•确认工程施工的参数和施工方案；•进行工程进度的监管和控制；•在工程施工过程中，对施工单位的组织、管理、劳动保护和环境保护等方面进行监督和指导。

2. 质量控制：•负责施工质量的监控，包括对施工工艺、施工措施、施工质量和施工材料等方面的检查和控制；•组织监理验收，对合同约定的工程质量进行监督；•发现工程质量问题，及时提出整改要求，确保问题得到解决；•制定质量监督手册，对相关问题进行记录和跟踪。

3. 安全管理：•负责施工期间的安全管理，确保施工现场的安全；•制定安全管理制度，规范施工人员的行为；•定期检查施工现场的安全设施，并及时提出整改要求；•监督施工单位对施工人员进行安全教育和培训。

三、工程进度和安全事项的讨论：1. 工程进度规划：•根据合同要求和项目实际情况，制定详细的工程进度计划；•协调各参建单位的施工进度，确保工程按时完成；•定期检查工程进展情况，及时解决工程进度问题。

项目监理部在第一次工地例会上进行监理工作交底的主要内容一、监理机构在工程建设中的地位、权力和责任1、建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。

”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

”2、“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

”3、监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。

因而我国“建设工程监理规范”第1.0.5条“在建设工程监理工作范围内，建设单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动应通过工程监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。

“建设工程监理规范”第1.0.8条“工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。

”4、建设单位、承包单位、监理单位之间的关系建设单位与承包单位签订“建设工程承发包合同”，把建设工程发包给承包单位，承包单位要对建设工程的施工质量负责。

建筑法第三十三条规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”。

建筑法第三十四条：“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。

”监理单位对建设单位的工作原则是“守法、诚信、热情服务”；对承包单位的工作原则是“严格监理、热情帮助”；二、总监理工程师介绍项目监理规划的主要内容。

包括工程概况、监理工作的依据、范围、内容、目标，项目监理机构组织形式、人员配备、人员岗位职责、监理工作程序、制度、监理工作方法及措施等。

第一次工地例会监理安全交底第一篇：第一次工地例会监理安全交底第一次工地例会安全交底为推进工程项目管理，创建和谐、安定的施工生产环境，进一步强化现场安全、质量、文明施工的控制，确保施工过程有序可控，安全、优质、高效完成施工生产任务，特对施工单位进行安全交底。

请施工单位参照完善，认真贯彻执行。

一、安全体系管理1、各参建单位的安全管理,应严格遵循“安全第一，预防为主”的方针，从生产实际出发，认真贯彻执行有关法律法规和规章制度，建立健全安全管理责任保证体系，完善实施细则，明确责任、目标。

以逐级负责、系统负责、岗位负责为核心，形成全员参与、层层把关、专业主管、分工负责、协调合作的互控管理体系。

以预防为主，强化现场管理、严格过程控制，形成横向到边、纵向到底的互控包保格局。

逐步推进安全管理的规范化、程序化、科学化，确保实现有序可控、持续稳定。

2、施工单位是施工安全生产的主体，对隧道施工安全负责。

施工负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全面管理和落实责任。

必须提高安全生产认识，严格遵守有关安全生产的法律法规和规章制度，建立安全生产保障体系，落实各项安全生产措施，加强和改进安全生产管理，做好安全应急救援预案，配备应急救援人员、器材、设备。

应急救援预案按规定报监理单位批准并报建设单位核备，并定期进行演练。

3、各施工单位必须设立安全管理检查机构，兑现各岗位人员职质的承诺；配齐专职安全检查人员，安检人员要负责本单位安全生产的日常管理和检查工作，督促落实各岗位安全职责和各项制度及要求，认真接受监理人员的监督管理与指导，及时与监理沟通有关安全生产情况；检查有关方案、措施、要求等是否认真落实；严格督促落实、整改检查中发现的问题。

切实负起安全生产的管理与监督责任。

二、制度健全完善1、安全学习培训教育制度。

施工人员进场前的“三级”培训教育要建立健全“三级教育卡片”；对“三新”(新技术、新工艺、新设备)人员的培训台账；对特殊工种的培训教育，持证上岗台账；对有关安全文件、通知通报、措施要求等的传达贯彻，要有据可查。

第一次工程例会上监理技术交底尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我代表监理团队欢迎大家参加我们的第一次工程例会。

今天我们将进行监理技术交底，希望能够进一步加深大家对本项目的了解，并提高工作效率。

首先，我将简要介绍一下监理的工作职责和工作内容。

监理是工程建设的“第三方”，其主要职责是依据相关法律、法规和工程合同要求，对工程质量、安全、进度和合同履行等进行监督，以确保工程的顺利进行和优质完工。

在本项目中，我们的监理工作主要包括以下几个方面：一、验收与检测：对施工单位的施工工艺、工程质量等进行验收，并对重要环节进行检测，如基础工程、结构施工等。

同时，我们还将根据相关标准和规范，对材料和设备进行抽查检验。

二、工程合同管理：监督施工单位按照合同约定进行施工，并对合同执行情况进行跟踪和评价，确保施工单位按照合同要求提供相关工程质量文件、报表和费用票据等。

三、安全监管：监督施工单位按照安全施工规范进行作业，提供安全措施，并组织开展安全检查。

在施工过程中，我们将及时发现和解决各类安全问题，确保工程不发生事故。

四、进度和质量控制：监督施工单位按照项目进度计划进行施工，并对关键节点进行把关和控制。

同时，我们将对施工过程中发现的质量问题进行处理和整改，确保工程达到设计要求。

在这个例会上，我将对监理技术文档进行详细讲解，并对各位同事提出的问题进行解答。

同时，我们还将就一些关键工程节点和施工技术进行深入交流和讨论。

通过这次技术交底，我们的目标是确保大家对监理的工作内容和要求有一个清晰的了解，从而能够更好地配合和支持我们的工作。

在监理的工作中，沟通和合作是非常重要的。

我们作为监理团队，将秉承客观、公正、亲和的原则，与施工单位加强沟通，及时解决问题，确保工程的顺利进行。

同时，我们也希望在工作中得到各位同事的理解和支持，共同推动项目的顺利实施。

最后，请允许我对大家的辛勤付出表示感谢，并希望在今后的工作中能够保持高度的合作，不断提升工作水平，共同完成本项目。

横一路东段等道路及配套工程首次监理例会发言稿一、工程概况:具体的开展监理工作与项目管理1、施工单位项目组织机构具体要求；（1）施工方项目经理与项目负责人必须到位，组织建立健全施工方人员架构；管理与技术人员就位明确个人的义务与责任从实际出发结合施工现场实际状况严格按照设计与规范要求进行操作施工，具体工序安排相关人员进行专人管理与操作，责任落实到个人；（2）项目资料安排专人进行操作，把开工前准备资料建立健全并且及时报送建设反与监理方2、工程质量具体要求（1）施工方建立完整的质量管理与保证体系，健全完整的质量保证制度；（2）项目刚开始进入施工阶段施工方组织技术人员对图纸进行仔细研究，如有含糊不清之处及时与设计人员沟通处理；（3）每道工序开工之前必须提前报送技术交底，每道工序施工完成严格按照程序进行报验，工序报验建立流程：工序完成--施工单位自检--自检合格---报验(4)施工方应建立原材料、设备及构配件报验流程，上报材料、设备及构配件的进场计划，进场后经自检合格后，持相关文件进行报验，经建设和监理单位验收合格签字后方可入库使用，不合格材料禁止使用。

需要复检的材料，由监理人员进行现场的见证取样并送检。

中间增加的机械设备，提前列明细进行申报，对设备进行检查验收，特种设备按相关规范进行验收。

设备的特种人员必须持证上岗，人证相符且随身携带。

“一岗一证”特殊工种持证上岗，监理人员进行核实，符合上岗，留证存照。

3、监理人员控制工程质量流程与方法（1）施工阶段：审查施工单位人员配备、材料配备、机械配备是否符合标准；审查施工方案、质量保证措施、原材料报验是否符合要求（2）施工阶段：监理人员旁站、巡视、监督施工单位现场操作是否按照设计、规范与审查方案进行操作施工，并对施工过程中原材料进行检查核实，确实做到事前预控，事中控制；（3）验收阶段：分部分项工程是否达到规范要求质量标准，是否在误差之内；4、进度控制要求施工方根据合同与制度、人员等等首先制定完整、合理的总体施工进度计划与月计划。

首次监理例会交底第一篇：首次监理例会交底第一次监理例会(监理交底)监理部在业主委托范围内按照监理合同和施工合同对本工程施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工规范和强制性标准条文；协调建设过程中施工现场内参与各方之间的关系，热情服务、严格监理，确保实现本工程的质量、进度、投资、安全等各项目标。

一、监理依据：1、相关法律法规和规范性文件。

2、工程建设监理规范。

3、设计文件及工程地质勘察报告。

4、施工承包合同、监理委托合同、招、投标文件及答疑文件。

5、相关的标准或规范。

6、其它与本工程有关的文件。

二、监理单位职责：监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。

三、主要工作内容：1、审核施工单位的各项资质证明文件。

2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。

深化各项施工计划。

3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证取样。

4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。

5、分部分项工程的检查验收。

6、技术资料的检查签认，协助建设单位做好归档、备案工作。

7、文明施工及安全生产管理。

8、工程量审核及工程款支付的签认。

9、在建设单位的组织下，会同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。

四、主要工作手段：1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。

2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度控制。

3、监理检查各种计划的执行情况。

4、监理通知单。

5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一，监理单位有权下发工程暂停指令。

（1）工程中使用未经检查或验收不合格的材料。

（2）隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。

（3）工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。

（4）施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。

（5）施工进度严重滞后且未采取有效措施者。

五、监理单位的工作程序和要求：（一）施工准备阶段1、资质审查施工企业资质证书、营业执照、信用等级证书、质量体系认证证书、施工单位提供的试验室资质证书。

第一次工地例会内容第一次工地会议监理交底会议纪要工程名称：时间：会议主持人：地点：会议参加人：建设单位：监理单位：承包单位：会议主要内容建设单位：宣布第一次工地例会开始。

监理单位：一、监理公司情况介绍：二、监理的会议制度：1、监理例会参加单位及人员监理部全体监理工程师：建设单位驻工地代表及有关人员，施工单位生产经理，安全质量，介绍负责人，分包单位负责人。

2、监理例会召开时间及地点：3、每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。

4、监理例会程序：⑪监理例会由总监或总监代表支持。

⑫首先由施工单位生产经理汇报总计划，月计划，周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。

⑬各专业监理工程师就各自分管工作发言。

⑭总监代表总结。

⑮由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。

监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员，对施工现场采取巡视，平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。

旁站项目主要包括：基础回填，浇筑等主要部位。

四、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权利﹙以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工／复工报审表，工程暂停令，工程款支付证书，工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期，关键工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。

﹚五、监理单位、建设单位、施工单位的关系：1、监理与建设单位是委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。

2、监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系﹙无合同关系﹚。

xxxxx工程第一次工地例会监理交底交底主要内容：1、开工前提交工程总进度计划；2、专项方案及施工组织设计在施工前必须按规定的程序报审批复；各方案必须严格执行，我部将按已经批准的施工方案进行检查验收，达不到要求的，我不允许进入下一道工序；3、及时上报项目经理、五大员及各特殊工种证件资料；4、每月提交进度计划，月计划按本月26日至下月25日，在每月25日提交，在下月25日应提交本期完成工程进度及实物工程量情况（按栋号）；5、每周应提交的进度计划，从本周四到下周二，在周例会上与汇报资料一起提交，计划要细致，进度计划以横道图或网络计划表示，劳动力及材料、设备配备情况以文字说明；6、每周星期三上午安全检查，下午两点开监理例会，项目经理及总负责人、安全员、质量员、施工员、资料员参加，开会时要求提交的书面汇报资料，包括如下内容：1）本周计划及上次例会议定事项的落实情况；2）分析未完成计划或事项的原因；3）下周需业主、代建、监理确定或协调的问题；4）检查分析工工程项目质量状况，针对存在的质量问题自行提出改进措施；5）下周进度计划；7、工地例会纪要要由我部负责起草，经与会各方代表签字，履行签收手续，对各相关单位产生法律效力，各方必须认真完成；8、工程进度款需要报审的内容及格式业主已确定，在每月26日前报审本月工程量；9、现场计量的事项必须提前通知我部参加计量，否则我部不予签认；10、明确监理的验收程序，必须在自检合格后书面报我部验收，合格后方可进入下道工序，砼必须由专业监理工程师签署浇捣令认可后方能进行砼浇捣；11、安全文明施工要求：一定要根据本工程场地（特殊情况）编制切实可行的施工方案，确保安全文明施工，达到双标化工地的要求，施工过程中要求加强检查，每周一次及每月一次由我部安全监理工程师组织相关人员进行安全文明施工检查（安全员必须到位），发现问题及时整改；12、安全管理资料必须齐全，随时备查；13、监理通知提出的整改内容，施工方应认真对待，必须及时组织整改，在规定的时间完成，整改后报我项目部复查；14、原材料到场前必须通知我部，进场时必须具有质保书、合格证及相关证明材料，材料品牌及规格必须满足设计、招投标文件要求，材料必须试验合格方可使用；（1）钢筋原材料同一牌号、同一规格的钢筋每批重量不大于60t报监理见证取样送检。

***光伏电站项目监理现场施工交底做好监理工作离不开甲方的支持、施工单位的配合、监理自身的努力。

希望我们三方在以后的工作中合作愉快。

监理职责包括“三控、两管、一履责、一协调”，监理的控制方式包括事情前控制、事中控制及事后控制，控制的方法包括巡视、旁站、平行检验，监理的依据是合同、图纸、规范、图集、法律法规及有关技术资料。

1.目前工程刚开始施工希望施工单位抓紧时间完善三大技术体系，即：质量、安全、技术保证体系，保证各司其职、各负其责。

我们监理单位也尽快根据工程进展情况安排不同专业监理工程师进场。

2.完善前期资料：包括施工合同、企业资质、人员资质报审、实验室资质（包括营业执照、试验范围、人员资质、计算工具检测证明材料）施工组织设计、测量放线方案、临时用电、脚手架搭设方案、起吊吊装方案、雨季施工方案、防暑降温措施等、定位放线及±0.000点定位复测及书面交接记录、施工进度计划等。

3.安全资料需要报审安全生产许可证、三类人员资质证书及安全继续教育培训证书、特殊工种上岗证、安全防护、文明施工措施费用使用计划、安全管理制度、应急救援预案、重大危险源管理办法。

4.施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的支撑工程、起重吊装及安装拆卸工程、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程）、大型机械设备报审，我们监理根据施工图纸及施工单位上报的资料尽快抓紧完善监理规划、监理细则、及旁站方案，地下周边管线、环境等资料，充分做好安全、质量的事前控制。

5.质量控制：首先正式开工每天必须报验施工安排，验收内容及验收时间。

施工单位应该严格按照图纸、规范、图集及有关技术文件施工，工序开工期首先向监理报验施工方案和技术交底，经监理审查合格批准后方可进行实施。

6.工序完成首先进行自检，检验合格后，经监理验收认可方可进行下道工序。

对监理在现场巡视及验收过程中发现的质量问题必须及时进行整改，并对整改的结果进行复验，确保工程质量合格，不留隐患。