间接费用绩效支出申请表
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科研项目课题间接费用绩效支出简要说明3篇精品文档,仅供参考科研项目课题间接费用绩效支出简要说明3篇根据国家相关政策要求,学校作为项目主持单位或合作单位,在编制项目预算时,原则上均应按国家要求足额编制间接费用预算。
下面是本站为大家带来的,希望能帮助到大家!科研项目课题间接费用绩效支出简要说明1第一条为规范和加强科研经费的管理,鼓励科研人员积极性,提高资金使用效益,根据《关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知(财教[2011]434号)》、《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见(国发[2014]11号)》、《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见(中办发[20XX]50号)》及国家有关财务规章制度,保证国家科技计划项目间接费的预算和支出符合相关规定中关于间接费的开支范围和要求,结合学校实际,制定本办法。
第二条间接费用主要包括学校为项目研究提供的现有仪器设备及房屋、日常水、电、气、暖消耗,有关管理费用的补助支出,以及学校用于科研人员激励的绩效支出等。
第三条根据国家相关政策要求,学校作为项目主持单位或合作单位,在编制项目预算时,原则上均应按国家要求足额编制间接费用预算。
学校根据批复的项目(课题)预算(书)中的间接费用和分配方案,将间接费用纳入学校财务统一管理,统筹安排使用。
间接费用在预算执行过程中不得调整。
第四条间接费用编制按照分段超额累退比例法计算并实行总额控制,按照不超过科研项目经费中直接费用扣除设备购置费后的一定比例核定,具体比例如下:500万元及以下的部分不超过 20%;超过500万元至1000万元的部分不超过15%;超过1000万元的部分不超过13%。
国家及地方相关项目经费管理办法中对间接费用有明确比例要求的,按照相关管理办法执行。
第五条间接费用包括项目组绩效支出、学校间接成本、二级单位间接成本等部分。
其中学校、二级单位间接成本是补偿学校、二级单位为科研项目服务提供的各类公共资源及科研管理服务成本。
科研项目课题间接费用绩效支出简要说明3篇第一条为规范和加强科研经费的管理,鼓励科研人员积极性,提高资金使用效益,根据《关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知(财教[____]434号)》、《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见(国发[____]11号)》、《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见(中办发[____]50号)》及国家有关财务规章制度,保证国家科技计划项目间接费的预算和支出符合相关规定中关于间接费的开支范围和要求,结合学校实际,制定本办法。
第二条间接费用主要包括学校为项目研究提供的现有仪器设备及房屋、日常水、电、气、暖消耗,有关管理费用的补助支出,以及学校用于科研人员激励的绩效支出等。
第三条根据国家相关政策要求,学校作为项目主持单位或合作单位,在编制项目预算时,原则上均应按国家要求足额编制间接费用预算。
学校根据批复的项目(课题)预算(书)中的间接费用和分配方案,将间接费用纳入学校财务统一管理,统筹安排使用。
间接费用在预算执行过程中不得调整。
第四条间接费用编制按照分段超额累退比例法计算并实行总额控制,按照不超过科研项目经费中直接费用扣除设备购置费后的一定比例核定,具体比例如下:500万元及以下的部分不超过 20%;超过500万元至1000万元的部分不超过15%;超过1000万元的部分不超过13%。
国家及地方相关项目经费管理办法中对间接费用有明确比例要求的,按照相关管理办法执行。
第五条间接费用包括项目组绩效支出、学校间接成本、二级单位间接成本等部分。
其中学校、二级单位间接成本是补偿学校、二级单位为科研项目服务提供的各类公共资源及科研管理服务成本。
具体分配如下:学校间接成本=间接费用_20%;二级单位间接成本=间接费用_15%;项目组绩效占间接费用的65%。
如项目组在项目(课题)实施过程中需要列支运行成本的,可在间接经费分配时与绩效分列,其运行成本占间接费用的15%。
支出绩效评价申报表《政策(项目)支出绩效评价申报表》填报说明(一)项目基本情况1.项目单位职能概述:简要描述项目实施单位的职能和生产经营情况。
2.项目概况、主要内容及用途:简要描述项目的内容、目的、范围、期限、用途等基本情况;属于跨年度的延续项目,需对上年度绩效目标实现情况进行说明。
3.项目立项情况:分别描述项目立项的依据、项目申报的可行性和必要性分析等。
4.项目实施进度计划:描述本年度项目实施的进度,根据具体细化的实施内容,分别填写计划开始时间和计划完成时间。
(二)项目绩效目标项目绩效目标:描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果,分为长期目标和年度目标。
1•长期目标:概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果。
2.年度目标:概括描述项目在本年度计划达到的产出和效果。
(三)年度绩效指标年度绩效指标。
是对项目本年度绩效目标的细化和量化。
一般包括:1•产出指标:反映申报部门根据既定目标计划完成的产品和服务情况。
可进一步细分为:数量指标,反映申报部门计划完成的产品或服务数量。
质量指标,反映申报部门计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果。
时效指标,反映申报部门计划提供产品或服务的及时程度和效率情况。
成本指标,反映申报部门计划提供产品或服务所需成本,分单位成本和总成本等。
(1)指标内容:根据实际工作需要将细分的绩效指标确定为具体内容。
(2)指标值:对指标内容确定具体值,其中,可量化的用数值描述,不可量化的以定性描述。
对应以上指标内容,如:培训IoOO人、90%、60%,2000万吨,100台精密仪器等。
(3)备注:其他说明事项。
2•效益指标:反映与既定绩效目标相关的、财政支出预期结果的实现程度,包括经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标等。
经济效益指标,指项目支出产生的经济效益。
如:实现出口创汇5000万元等。
社会效益指标,指项目支出产生的社会效益。
生态效益指标,指项目支出带来的环境效益。
第一条为规范和加强科研经费的管理,鼓励科研人员积极性,提高资金使用效益,根据《关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知(财教[2011]434号)》、《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见(国发[2014]11号)》、《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见(中办发[2016]50号)》及国家有关财务规章制度,保证国家科技计划项目间接费的预算和支出符合相关规定中关于间接费的开支范围和要求,结合学校实际,制定本办法。
第二条间接费用主要包括学校为项目研究提供的现有仪器设备及房屋、日常水、电、气、暖消耗,有关管理费用的补助支出,以及学校用于科研人员激励的绩效支出等。
第三条根据国家相关政策要求,学校作为项目主持单位或合作单位,在编制项目预算时,原则上均应按国家要求足额编制间接费用预算。
学校根据批复的项目(课题)预算(书)中的间接费用和分配方案,将间接费用纳入学校财务统一管理,统筹安排使用。
间接费用在预算执行过程中不得调整。
第四条间接费用编制按照分段超额累退比例法计算并实行总额控制,按照不超过科研项目经费中直接费用扣除设备购置费后的一定比例核定,具体比例如下:500万元及以下的部分不超过 20%;超过500万元至1000万元的部分不超过15%;超过1000万元的部分不超过13%。
国家及地方相关项目经费管理办法中对间接费用有明确比例要求的,按照相关管理办法执行。
第五条间接费用包括项目组绩效支出、学校间接成本、二级单位间接成本等部分。
其中学校、二级单位间接成本是补偿学校、二级单位为科研项目服务提供的各类公共资源及科研管理服务成本。
具体分配如下:学校间接成本=间接费用*20%;二级单位间接成本=间接费用*15%;项目组绩效占间接费用的65%。
如项目组在项目(课题)实施过程中需要列支运行成本的,可在间接经费分配时与绩效分列,其运行成本占间接费用的15%。
附件2:间接经费绩效支出工作流程补充说明及注意事项一、项目负责人提出申请项目负责人根据执行情况和预算,按要求填写并提交《中山大学发放纵向科技项目间接费用绩效支出申请表》。
绩效支出发放对象为课题任务书(或预算书)人员列表中的课题负责人和主要学术骨干。
对课题负责人和主要学术骨干以外人员(以下简称其他人员)发放绩效支出,有审计风险。
课题负责人若必须对其他人员发放绩效,敬请风险自担。
对其他人员发放绩效支出,还需提供其参与研究工作并对研究工作做出贡献的证明材料,如与该课题成员共同发表的标注该课题资助编号的论文、专著,或授权专利证明,证明参与工作的形式,工作时间,工作内容及所取得的成果,并填写情况说明表,需学院领导/附属医院签字,写明情况属实并加盖学院/附属医院公章。
同时对其他人员发放绩效比例不得超过发放总人数和总金额的30%。
关于不同执行年度申请发放的比例:(1)执行年度为2年的项目,绩效支出按5:5的比例按年度申请发放;(2)执行年度为3年的项目,绩效支出按3:3:4的比例按年度申请发放;(3)执行年度为4年的项目,绩效支出按1:1:1:1的比例按年度申请发放;(4)执行年限为5年的项目,绩效支出按每年20%的比例发放973计划和国家重大科学计划项目(课题)的预算是分前两年和后三年批复的。
前两年的绩效支出按前两年预算5:5的比例发放,后三年的绩效支出以后三年预算3:3:4的比例发放。
所有项目最后一年的绩效支出均在项目结题验收完之后申请发放。
二、发放对象所在院系/附属医院对其实际研究工作进行绩效考核,提出考核意见院系/附属医院在进行绩效考核时,需制定考核的具体方式和相应的考核指标。
会议考核需提供会议日程(包括考核的时间、地点、考评专家、考核形式),并提供会议纪要或会议结论及专家、与会人员签到表等。
上述材料原件需提交科研院建档保存,供国家审计署和科技部对我校开展审计时使用。
院系/附属医院考核基本指标包括:1. 项目研究进展情况,任务完成情况;2. 项目年度进展(执行)报告、中期检查报告、验收材料等其他相关文件资料;3.非课题任务书中的人员绩效发放比例不得超过发放总人数和总金额的30%。
项目支出绩效目标申报表项目支出绩效目标申报表申报单位:项目名称:项目负责人:申报日期:目标描述:本项目的支出绩效目标是在规定的预算范围内,实现项目预期效益和成果,确保项目资金使用合理高效。
具体目标如下:1. 控制项目成本:通过项目预算编制和执行,确保项目资金的合理使用,并尽可能降低项目运行成本。
在项目实施过程中,要注重成本控制,合理安排费用开支,优化投入结构,提高资金利用效率。
2. 提高项目产出质量:在确保项目资金使用合理的前提下,提高项目的产出质量,确保项目取得预期的效益和成果。
项目负责人要组织项目团队高效工作,合理分配资源,确保项目进度和质量达到预期目标。
3. 保障项目进度:在项目预算范围内,确保项目按时完成,防止项目进度延迟。
项目负责人要合理安排项目工作计划,审慎选择合作伙伴,加强项目团队的组织与协作,及时解决项目中的问题和风险,确保项目按时交付。
4. 强化项目风险管理:在项目实施过程中,要加强项目风险管理,有效应对各类风险,降低风险对项目成果和效益的影响。
项目负责人要做好风险评估,制定相应的应对方案,并及时调整项目实施计划,确保项目稳定运行。
5. 做好项目资金监管:在项目执行过程中,要加强对资金使用情况的监管,遵循财务纪律和相关规定,确保项目资金使用的合规性、透明度和公正性。
项目负责人要做好项目资金的日常管理和监督,及时报告项目资金使用情况,确保项目资金的安全和规范使用。
评估方法:针对以上目标,我们将通过以下方法进行评估:1. 成本控制指标:设立项目预算指标,对项目的费用开支进行监控和控制,确保项目执行过程中的费用不超出预算范围。
2. 产出质量评估:根据项目预设的产出目标和指标,进行产出质量的评估,确保项目所产出的成果符合预期目标。
3. 项目进度监测:设立项目进度指标,监测项目的实际进度与计划进度的一致性,及时发现并解决项目进度延迟的问题。
4. 风险管理评估:设立风险管理指标,评估项目风险的发生概率和影响程度,及时采取有效措施应对项目风险。