投资项目进度表

公司项目进度报告表项目名称， [项目名称]
项目负责人， [负责人姓名]
报告期间， [报告时间范围]
项目目标：
1. [目标1]
2. [目标2]
3. [目标3]
项目进度：
本期进展， [本期项目进展情况]
项目进度分析， [对项目进度的分析和评估]
下一步计划， [下一步的项目计划和行动步骤]
风险和挑战：
1. [风险1]
2. [风险2]
3. [挑战1]
解决方案：
针对上述风险和挑战的解决方案和应对措施。

人力资源情况：
本期人力资源使用情况。

人力资源需求分析。

人力资源调配计划。

其他事项：
其他需要特别关注或报告的事项。

备注：
其他需要说明或补充的内容。

制表人， [制表人姓名]
日期， [报告日期]。

项目代码：___________________项目名称：____________________________规划用地面积:________________
房地产开发项目进度表
2011年 月
计划总投资：__________________开工时间：_________________竣工时间：____________________房屋施工面积：__________________项目所在地址：________________________________________________________计划审批号：__________________施工许可证：___________________土地审批号：____________________
单位：万元、平方米、%
注：1、该台账以签订合同为基础进行填写；2、“以前年度完成投资额”为截止去年年底完成的投资额；3、“建筑工程投资额”和“安装工程投资额”应根据工程建筑安装结算或决算单（或建设单位确认的完成工作量表）进行填写；4、“设备工器具购置费”按实际支出的全部金额计算投资额，需安装的设备应在设备正式开始安装以后计算投资额，不需要安装的在设备工器具到货并验收合格后即可计算投资额；5、“其他费用”按财务中计入开发成本费用的土地购置费、设计费、勘察费、可行性研究费、临时设施费、利息、监理费等填写；5、“总进度（%）”根据该单项工程自项目开工以来到现在完成投资额占预计总造价的比重进行填写。

1总体规划及投资估算**天/月2编制建设方案并上报
审批确认**天/月3编制可行性研究报告
**天/月4工程立项**天/月5办理选址意见书**天/月6办理环境影响审批手
续（即环评）
**天/月7用地预审**天/月8道路红线图**天/月9
规划设计条件告知书
**天/月10
办理用地规划及国土
证
**天/月11
办理用地许可、用地指标**天/月12
进行地质勘探工作**天/月13
深化设计及办理施工图审查**天/月14
编制预算及送审
**天/月15
工程招投标（包括招标备案）**天/月16单体、总平面报审**天/月17工程规划许可证**天/月18消防设计审核及节能
备案
**天/月19施工报建（包括安监、质监及施工许可）**天/月20工程项目的实体建设和代建管理工作**天/月
21竣工验收及办理交付
使用**天/月22竣工结算及备案**天/月23
维保及回访等工作
**天/月
**年*月
**年*月
其他说明：
主要经办人
**年*月
**年*月
**年*月
**年*月
主要负责的部、室**年*月
**年*月
主要经办或责任部门**年*月
**年*月
**年*月
**年*月
**年*月
**年*月
工 程 建 设 进 度 计 划 表
项目名称：
制表时间：
年
月
日
制表人（项目主要负责人）：
编制单位：
进 度 计 划 指 示 线
序号主要的建设程序或工作计划推进时间
备 注
工作完成的
实际日期
所需完成时间**年*月。

投资项目进度计划表
项目名称：XXXX项目
项目负责人：XXX
项目开始日期：XXXX年XX月XX日
项目结束日期：XXXX年XX月XX日
项目总预算：XXX元
一、项目背景和目标
简要介绍项目的背景、目的和意义，明确项目的目标和主要指标。

二、项目范围和约束条件
明确项目的范围，列出项目的约束条件，例如资源、时间和技术限制等。

三、项目进度计划
以下为项目的主要工作阶段及其相应的任务、时间安排和负责人：
四、风险评估与应对措施
识别项目可能面临的风险，评估风险的可能性与影响程度，制定相应的应对措施。

五、监控与评估计划
制定项目的监控与评估计划，明确评估的标准、方法和频率。

六、变更管理计划
制定项目的变更管理计划，明确变更的流程、责任和审批权限。

商业项目工作程序及进度计划推进表序任务/动作名称预设工作日前置流程与标准指引责任部门工作事项号项目决策分析阶段 1 投资意向房开事业部、商业事业部商业事业部参与 2 投资机会分析房开事业部、商业事业部商业事业部参与 3 项目建议书房开事业部、商业事业部商业事业部参与 4 可行性研究房开事业部、商业事业部商业事业部参与 5 项目定义董事会规划设计阶段结合项目定位、客户需求情况和以往招商经验以及重点客户对物 6 交楼标准确定房开事业部、商业事业部、项目公司业硬软件条件的要求，提供规划设计上的建设性意见结合项目规划设计与物业管理服务经验，在物业顾问服务内容与服务考核 7 物业服务顾问服务提供项目公司、物业公司规划、施工、营销阶段，标准提供早期、前期介入服务；销售管理阶段约定物业服务项目、内容、标准及收费标准，前期物业服务合同、物业服务内 8 获取前期物业备案证明项目公司、物业公司用于办理前期物业备容与考核标准案证明，领取销售许可证工程实施阶段 9 竣工验收报告房开事业部、项目公司 10 物业交接验收项目公司、物业公司物业整体交接验收 11 取得竣工备案证明项目公司物业、工程、业主分户 12 集中入住开始项目公司、物业公司验收商业本部招商阶段商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向；针对重点商家进行专 11 项目市场调研市调方案商业管理公司向洽谈，同时组织相关专业人士进行专业论证；同时了解投资客户对竞争项目的投资意向通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。

12 确定市场定位商业管理公司结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量；配合完成公建类定位 13 批准定位报告董事会结合市场现状配合研发完成项目公建部分 14 选择目标客户商业事业部、商业管理公司开发不同业态产品开发顺序建议结合不同业态经营客户需求，提供有关配套 15 制定招商方案招商作业指引商业事业部、商业管理公司设备设施种类、数量建议 16 批准招商方案董事会形成《招商推广方案》确定租赁基准价格，包括基本价格、价格系数（地段系数、端位系 17 制定招商政策和租金标准商业事业部、商业管理公司数、朝向系数、面积系数、死角系数、其他建议系数等）；初步确定价格策略初步确定价格策略、免租期时间、金额，确定18 制定优惠政策商业事业部、商业管理公司一次性补偿方案（通用）提供各楼层平面图、铺面户型图、购物空间、 19 绘制各经营区招商平面布置图商业管理公司服务空间、交通空间等信息 20 设计优势分析商业管理公司 21 设计招商公告或简章商业管理公司 22 对招商方案进行论证商业事业部、商业管理公司宣传资料的完善（网站、图片、图纸、批文、23 商业管理公司报纸软文等）24 招商手册、招商处、样板间的完善商业管理公司 25 招商团队的组建及培训商业管理公司根据投资回款计划、商 26 制定招商部的周、月的招商计划商业管理公司业招商年度进度，分解每月每周的招商计划根据楼层、品类、功能以及出售与自营等因 27 招商区域划分商业管理公司素进行销控；划分招商区域根据招商区域划分，进 28 时间、地点、人员安排商业管理公司行招商分组 29 线路、步骤设计商业管理公司 30 客户考察方案商业管理公司设计并印制流程图，建 31 管理及各环节衔接流程的确定商业事业部、商业管理公司立并完善通讯录；编制职责与工作计划图表32 信息反馈和传递的方式确定商业管理公司根据招商政策，编制招 33 建立招商人员机制商业管理公司商团队建立与奖惩激励文件 34 理顺驻守人员和外出人员的配合商业管理公司编排排班轮班值岗表 35 广告诉求点确定商业管理公司 36 商场外部效果图设计商业管理公司 37 商场内部区域效果图设计商业管理公司 38 市场标志、基准色与广告语设计商业管理公司研究讨论广告公司的选择；根据目标客户群的生活、购物习惯，选39 广告媒体和途径选择商业管理公司择和确定有效的媒体形式，监控、反馈媒体实施的效果项目形象出街，媒介组合应用（户外、报纸、 40 广告时间、频次、段位安排商业管理公司电视、电台、车体、电梯以及网络等）各种印刷类招商类道招商广告物（招商书、报纸软文、礼品袋、名 41 商业管理公司具的设计小样的确定片等）设计与制作与制作确定网络媒体与平台，网络招商（建立招商网站），设有客户信息留设置专职客户或网络 42 商业管理公司言版和预订信息栏含后台数据库管理，启动网络安全与数据处理程序招商处环境包装（含控台、接待区、人员形象、43 商业管理公司服装、胸牌等）活动公司的沟通，各个阶段活动组织的配合创意策划（比如公益活动、文体比赛、新 44 商业管理公司协调，活动过程的实时闻发布会、客户座谈会、问卷调查等）关注，反馈调整后期活动营销的内容提供招商处设计、包装方案并协助完成包装，45 外出驻地招商处布置和设计商业管理公司招商处相关销售道具制作46 接待客户，做好客户资料的整理归档工作商业管理公司认租意向协议签订组 47 与意向客户进行商务洽谈商业事业部、商业管理公司织工作，主力店由商业事业部进行管控； 48 审查客户资质商业事业部、商业管理公司 49 签定联营或租赁合同商业事业部、商业管理公司正式签订租赁合同50 跟进服务已成交客户商业管理公司 51 业户资料的归纳与交接商业管理公司办理商户进场手续，预收租金、管理费及其他物业公司提供商业性52 商业管理公司费用质的物业管理规约签订装修协议、消防安业户装修安排及商品进场安排 53 二次商装审核关注点商业管理公司、物业管理公司全责任状，组织装修管理、二次商装关注点筹备项目开业宣传及开业典礼 54 商业管理公司开业前组织保洁开荒。

投资进度计划表篇一：投资完成情况及XX年度投资计划报告模板附件120XX年度投资完成情况及20XX年度投资计划报告模板一、20XX年投资总体完成情况（一）201X年投资总体完成情况201X年我公司（企业）完成投资XXX万元,其中固定资产投资XXXX 万元,占比XX.XX%；股权产权投资XXX万元，占比XX.XX%。

（二）投资结构分析1.固定资产投资固定资产投资按投资方向分，主业XXX万元，占比XX.XX%,非主业XXX万元，占比XX.XX%。

按项目阶段分，新开工项目XXX万元，占比XX.XX%；续建项目XXX万元，占比XX.XX%。

到位资金XXX 万元,按资金来源分，自有资金XXX万元，占比XX.XX%；贷款XXX 万元，占比XX.XX%，其它XXX万元，占比XX.XX%。

固定资产投资中，境内投资XXX万元，占比XX.XX%，境外投资XXX万元，占比XX.XX%。

2.股权产权投资股权产权投资按投资方向分，主业投资XXX万元，占比XX.XX%，非主业投资XXX万元，占比XX.XX%；按资金来源分，自有资金XXX万元，占比XX.XX%，贷款XXX万元，占比XX.XX%，其它XXX万元，占比XX.XX%。

股权产权投资中，境内投资XXX万元，占比XX.XX%，境外投资XXX万元，占比XX.XX%。

（三）主要投资项目的进展情况（包括主要投资项目的投资完成情况、形象进度等）（四）实际完成和年度投资计划比较分析实际完成投资额与年度计划相比有所差异的主要原因包括：1.固定资产投资固定资产投资完成额相比年度计划有所增加（或减少），原因如下：（1）……（2）…………2.股权（产权）投资股权（产权）投资完成额相比年度计划有所增加（或减少），原因如下：（1）……（2）…………（五）投资特点分析1.投资行业（包括专业、产品等，下同）特点分析（1）固定资产投资中，电力项目投资XXX万元，占比XX.XX%；交通项目投资XXX万元，占比XX.XX%；建材项目投资XXX万元，占比XX.XX%；矿产项目投资XXX万元，占比XX.XX%；房地产项目投资XXX万元，占比XX.XX%；技术升级改造XXX万元，占比XX.XX%；小型基建项目投资XXX万元，占比XX.XX%；设备购置XXX万元，占比XX.XX%。