绩效考核面谈表

员工绩效面谈与改进表
相关信息
员工姓名：身份证号码：部门：岗位名称：
职级：直接上级姓名：月度绩效评分：月度绩效评级：工作亮点
1、
2、
3、
工作不足分析
1、
2、
3、
员工改善及发展计划
请在此处中填写员工改善计划及下阶段发展计划。

直接上级意见（在此处填写直接上级对本次月度评价的总体意见）员工意见（请在此处填写员工对本次月度评价的总体意见）
员工签名：日期：
直接上级签名：日期：
人力资源存档签名：日期：
绩效考核面谈表
职位姓名
年月日
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工
的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

员工绩效面谈记录表
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（模板）
年度绩效面谈表
备注：
1、空白编号处如有补充，请填写。

2、年度绩效考核等级：优秀是指年度绩效考核分数大于或等于90分；良好是指低于90分但达到85分；低于85分达到80分为合格，低于80分达到70分为待改进；低于70分为不合格。

绩效评估面谈表一、背景绩效评估面谈表是用于员工绩效评估的重要工具，通过面谈的方式，能够更直接地了解员工在工作中的表现情况，评估其工作绩效，并与员工共同探讨改进和发展的机会。

二、面谈表内容1. 员工信息：- 姓名：- 部门：- 职位：2. 评估指标：在面谈过程中，将根据以下指标对员工的绩效进行评估：- 工作成绩：- 工作态度：- 团队合作：- 问题解决能力：- 创新能力：- 研究与发展：3. 评分标准：- 优秀：满分（100-90）- 良好：（89-80）- 一般：（79-70）- 需改进：（69-60）- 较差：（59及以下）4. 面谈内容：- 对员工工作的总体评价：- 强项及可肯定的工作表现：- 需改进的工作方面：- 合作与沟通能力的表现：- 个人职业发展规划：- 其他需要讨论的事项：5. 面谈结果及行动计划：- 根据面谈内容，确定员工的绩效等级：- 列出具体改进计划和行动步骤：- 确定面谈的具体日期和时间：- 由员工和上级共同签字确认。

三、使用方法1. 绩效评估面谈表由上级主管与员工一同填写，面谈结束后由双方签字确认。

2. 面谈过程中，应保持互动与沟通，充分了解员工的观点和想法，并提供具体的建议和指导。

3. 面谈结果应真实客观，避免主观偏见和歧视行为。

4. 员工的反馈和意见也应被充分考虑和记录。

四、注意事项1. 在填写面谈表之前，应提前进行准备，对员工的工作情况进行全面了解。

2. 面谈应选在合适的时间和地点进行，确保面谈的效果和质量。

3. 面谈过程中，应保持积极的态度和开放的心态，促进有效的沟通和反馈。

4. 面谈结果应妥善保管，作为员工绩效评估和发展规划的参考依据。

以上是绩效评估面谈表的基本内容和使用方法，请根据具体情况进行调整和补充。

同时，为了确保面谈的客观性和公正性，请严格按照评分标准进行评估，并将面谈结果和行动计划记录在面谈表中。

员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。

通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

(四)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。

工作票合格率100%，执行情况较好。

全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。

(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。

截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。

员工绩效考核谈话记录
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
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