企业集团章程

企业集团章程企业集团章程是指企业集团内部制定的一份文件，用于规范集团内各成员企业的组织结构、管理制度、权责关系等方面的规定。

下面是一份标准格式的企业集团章程的内容，供参考：第一章总则第一条企业集团章程的制定目的和依据为规范企业集团的组织结构和管理制度，提高集团内部的协同效率和运营效益，根据《公司法》等相关法律法规，制定本章程。

第二条企业集团的名称和性质企业集团的名称为XXX集团，是一家以产业投资为主导的综合性企业集团。

第三条企业集团的业务范围企业集团的业务范围包括但不限于：XXX行业的投资、管理、咨询、技术服务等。

第四条企业集团的组织形式企业集团采取股份制的组织形式，由母公司和子公司构成。

第二章组织结构第五条企业集团的组织架构企业集团的组织架构包括：1. 总公司：负责集团整体战略规划、资源配置、决策等；2. 子公司：根据集团总公司的战略规划，负责具体业务的运营管理。

第六条企业集团的权责关系1. 总公司对子公司具有指导、监督、协调等职责；2. 子公司应按照总公司的指导方针和要求，完成业务目标，并向总公司报告工作情况。

第三章管理制度第七条企业集团的决策机制1. 重大决策由总公司董事会讨论决定；2. 子公司的日常经营决策由各自的董事会负责。

第八条企业集团的财务管理制度1. 总公司负责集团内部的财务管理，包括资金调度、财务报表的编制等；2. 子公司应按照总公司的财务管理制度，做好财务核算和报表的填报工作。

第九条企业集团的人力资源管理制度1. 总公司负责集团内部的人力资源规划、招聘、培训等工作；2. 子公司应按照总公司的人力资源管理制度，做好员工的招聘、培训和绩效考核等工作。

第四章监督机制第十条企业集团的监督机制1. 总公司设立监事会，负责对集团内部各成员企业的经营情况进行监督；2. 子公司设立监事会或监事，负责对本公司的经营情况进行监督。

第十一条企业集团的内部审计制度1. 总公司设立内部审计部门，负责对集团内部各成员企业的经营活动进行审计；2. 子公司应按照总公司的要求，配合内部审计部门的工作。

企业集团章程范本标题：企业集团章程范本引言概述：企业集团章程是企业集团内部管理的基本法规，它规定了集团内部的组织结构、权责关系、决策程序等重要事项，对于确保集团的健康发展和规范运作起着至关重要的作用。

本文将为您提供一份企业集团章程范本，以供参考和借鉴。

一、组织结构1.1 集团董事会1.1.1 董事会的组成和职责1.1.2 董事会的任期和选举程序1.1.3 董事会的会议和决策程序1.2 集团高层管理团队1.2.1 高层管理团队的组成和职责1.2.2 高层管理团队的选拔和任命程序1.2.3 高层管理团队的工作方式和决策程序1.3 子公司管理机构1.3.1 子公司管理机构的设立和职责1.3.2 子公司管理机构的组织结构和人员配备1.3.3 子公司管理机构与总部的协调与合作方式二、权责关系2.1 集团与子公司的权责关系2.1.1 集团与子公司的权力划分和委托关系2.1.2 集团与子公司的业绩考核和激励机制2.1.3 集团与子公司的信息沟通和协调机制2.2 集团内部各级管理机构的权责关系2.2.1 高层管理团队与董事会的权责关系2.2.2 子公司管理机构与高层管理团队的权责关系2.2.3 各级管理机构之间的协调和合作方式2.3 集团与外部利益相关方的权责关系2.3.1 集团与股东的权责关系2.3.2 集团与员工的权责关系2.3.3 集团与政府、社会公众的权责关系三、决策程序3.1 集团决策的程序和流程3.1.1 决策议题的提出和确定3.1.2 决策的讨论和决策机制3.1.3 决策的执行和监督机制3.2 子公司决策的程序和流程3.2.1 子公司决策的独立性和集团的监督机制3.2.2 子公司决策的信息采集和决策机制3.2.3 子公司决策的执行和反馈机制3.3 高层管理团队决策的程序和流程3.3.1 高层管理团队决策的议题确定和讨论机制3.3.2 高层管理团队决策的执行和监督机制3.3.3 高层管理团队决策的信息披露和沟通机制四、章程的修订和生效4.1 章程的修订程序和流程4.1.1 章程修订的提出和审议程序4.1.2 章程修订的决策和执行程序4.1.3 章程修订的生效和公告程序4.2 章程的解释和适合4.2.1 章程解释的权威和方式4.2.2 章程适合的范围和情形4.2.3 章程的遵守和违约责任4.3 章程的保密和公开4.3.1 章程的保密原则和机制4.3.2 章程的公开范围和方式4.3.3 章程的备案和归档程序结论：企业集团章程是企业集团内部管理的重要法规，它规定了组织结构、权责关系、决策程序等方面的内容。

企业集团章程第一章总则第一条为规范本企业集团的组织和行为，保护企业集团、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关法律、行政法规的规定，制订本章程。

第二条本企业集团是经国家工商行政管理部门批准设立的企业法人，依法享有民事权利，承担民事责任。

第二章公司名称和住所第三条企业集团名称为：________________（全称）第四条企业集团住所为：________________第三章经营范围第五条企业集团的经营范围为：________________（根据企业实际经营业务填写）第四章注册资本第六条企业集团的注册资本为：人民币________________元。

第七条企业集团的注册资本由全体股东按照出资比例分期缴纳，缴纳期限为________________（根据实际情况填写）。

第五章股东的权利和义务第八条企业集团的股东享有以下权利：（一）分享企业集团的利润；（二）参与企业集团的重大决策；（三）选择管理者；（四）其他依法享有的权利。

第九条企业集团的股东应当履行以下义务：（一）按时足额缴纳所认缴的出资；（二）在企业集团成立后，不得抽回出资；（三）遵守企业集团章程；（四）其他依法应当履行的义务。

第六章股东会和股东大会第十条企业集团设股东会，股东会是企业集团的权力机构，依照本法行使职权。

第十一条股东会行使下列职权：（一）决定企业的经营方针和投资计划；（二）选举和更换董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准企业的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对企业增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行企业债券作出决议；（九）对企业合并、分立、解散、清算或者变更企业形式作出决议；（十）修改企业章程；（十一）其他职权。

第七章董事会和监事会第十二条企业集团设董事会，董事会由股东会选举产生，对股东会负责。

企业集团章程一、总则本章程旨在规范企业集团的组织结构、权责关系和运营方式，确保企业集团的健康发展和利益最大化。

本章程适合于企业集团的全体成员和相关利益方。

二、组织机构1. 企业集团董事会1.1 董事会是企业集团的最高决策机构，负责制定企业集团的发展战略和决策重大事项。

1.2 董事会由董事组成，董事由企业集团股东选举产生，任期为三年，可连任。

1.3 董事会设主席，由董事会选举产生，主席负责召集和主持董事会会议。

1.4 董事会每年至少召开四次会议，会议决议需经过董事多数允许方可生效。

1.5 董事会设立各种专门委员会，委员会成员由董事会选举产生，负责处理特定事务。

2. 企业集团执行管理层2.1 执行管理层由总裁和各部门负责人组成，负责企业集团的日常运营和决策执行。

2.2 总裁由董事会选举产生，任期为三年，可连任。

2.3 各部门负责人由总裁任命，负责各自部门的运营和管理。

2.4 执行管理层每月召开例会，讨论和解决企业集团的重要事务。

三、权责关系1. 董事会对企业集团的全面决策负责，对企业集团的发展方向和重大决策进行审批。

2. 总裁负责企业集团的日常运营和管理，执行董事会的决策并向董事会报告工作情况。

3. 各部门负责人负责各自部门的运营和管理，向总裁汇报工作情况并执行总裁的指示。

4. 董事、总裁和部门负责人应当忠诚履行职责，维护企业集团的利益，并遵守法律法规和企业集团的规章制度。

四、运营方式1. 企业集团应当遵循市场经济原则，积极开展经营活动，提高市场竞争力和盈利能力。

2. 企业集团应当注重科技创新和人材培养，提升核心竞争力和可持续发展能力。

3. 企业集团应当加强内部管理，建立健全的财务制度和风险控制机制，保障企业集团的资金安全和稳定运营。

4. 企业集团应当积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，树立良好的企业形象。

五、章程修订1. 本章程的修订需经过董事会多数允许，并按照法律法规的要求进行注册和备案。

企业集团章程范本一、总则本章程是根据《公司法》和相关法律法规制定的，旨在规范企业集团的组织架构、经营管理、权责分配等事项，确保企业集团的健康发展。

本章程适合于企业集团及其下属子公司。

二、组织形式与名称1. 企业集团采用有限责任公司的形式进行组织，公司名称为XXX企业集团有限公司（以下简称“集团公司”）。

2. 集团公司下属子公司的名称应以“XXX企业集团”作为前缀，并注明所属行业或者业务范围。

三、经营范围1. 集团公司的经营范围包括但不限于：投资管理、资金融通、战略规划、资源整合、市场拓展、品牌推广等。

2. 子公司的经营范围应与集团公司的主营业务相符合，但也可以根据市场需求和发展战略进行相应调整。

四、股权结构1. 集团公司的股权结构由母公司和子公司共同持有，其中母公司持有的股分不低于集团公司总股本的50%。

2. 子公司的股权结构应根据其经营情况和贡献度进行合理分配，以激励子公司的发展和业绩提升。

五、组织架构1. 集团公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责决策、监督和执行职能。

2. 子公司可以根据实际情况设立相应的管理机构，但必须遵守集团公司的决策和管理规定。

六、决策程序1. 集团公司的重大决策事项需由董事会讨论并作出决策，包括但不限于：战略规划、重大投资、重大合同等。

2. 子公司的重大决策事项应报集团公司董事会审议，并经集团公司总经理批准后方可执行。

七、财务管理1. 集团公司应建立健全的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

2. 子公司应按照集团公司的财务管理要求进行财务报告和审计工作。

八、人力资源管理1. 集团公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。

2. 子公司的人力资源管理应与集团公司保持一致，但也可以根据实际情况进行相应调整。

九、风险管理1. 集团公司应建立风险管理制度，识别、评估和控制各类风险，确保企业集团的稳定运营。

2. 子公司应按照集团公司的风险管理要求进行风险防控和应急处理。

集团企业章程(4篇)在现实社会中，章程起到的作用越来越大，章程是一种根本性的规章制度。

想拟章程却不知道该请教谁？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，这里是小编给大家分享的集团企业章程【较新4篇】，仅供借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业集团章程篇一一条合伙宗旨第二条合伙经营项目和范围第三条合伙期限合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年________日止。

第四条出资额、方式、期限1.合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。

(其他合伙人同上顺序列出)2.各合伙人的出资，于____________年________月________日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。

3.本合伙出资共计人民币____________元。

合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。

第五条盈余分配与债务承担1.盈余分配，以________为依据，按比例分配。

2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的____________为据，按比例承担。

第六条入伙、退伙，出资的转让1.入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人同意；③执行合同规定的权利义务。

2.退伙：①需有正当理由方可退伙；②不得在合伙不利时退伙；③退伙需提前________月告知其他合伙人并经全体合伙人同意；④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。

3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。

转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。

第七条合伙负责人及其他合伙人的权利1.____________为合伙负责人。

企业集团章程样书7篇第1篇示例：企业集团章程是企业集团的基本法规和内部管理制度，是企业集团运作的基本依据，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。

制定一份完善的企业集团章程对于企业的长远发展和规范管理具有重要意义。

下面以一份企业集团章程样书为例，详细介绍其内容和要点。

第一章总则第一条为了规范企业集团的管理机构和运作规则，促进企业的健康发展，特制定本章程。

第二条本章程适用于本企业集团内所有成员单位，所有成员单位均应遵守并执行本章程。

第三条企业集团的宗旨是以服务社会、推动经济发展为使命，遵循诚信为本、合作共赢的经营理念，秉持创新、协调、绿色、开放、共享的发展观念。

第四条企业集团的业务范围包括但不仅限于XXX，XXX，XXX等领域，公司拥有自主研发和品牌知识产权。

第五条企业集团管理层应当坚持科学发展观，积极推动企业可持续发展，实现经济效益、社会效益和生态效益的良性互动。

第二章企业集团机构设置第六条企业集团的机构设置包括董事会、监事会和经营管理团队。

董事会是企业集团的最高决策机构，监事会是对董事会和经营管理团队的监督机构，经营管理团队是具体负责企业经营管理的执行机构。

第七条董事会由董事长、副董事长、常务董事和非常务董事组成，董事会成员由各成员单位推荐并经董事会选举产生。

第九条经营管理团队由总经理、副总经理和各职能部门负责人组成，总经理由董事会聘任，其他成员由总经理聘任。

第十条企业集团机构设置应当合理，责权清晰，各部门之间协调配合，确保企业集团的正常运作。

第三章董事会的职权和责任第十一条董事会是企业集团的最高权力机构，负责制定企业发展战略和重大决策。

第十二条董事会应当行使以下职权：1.审核和批准企业集团的重大决策，包括但不限于投资、经营、人事、财务等事项；2.审核和批准企业集团的年度经营计划和预算；3.制定企业集团的管理制度、财务制度和内部控制制度；4.选举和任免企业集团领导人员；5.审议并批准企业集团的财务报表和年度报告。

企业集团章程范文一、总则本章程为某企业集团（以下简称“集团”）的章程，旨在规范集团的组织架构、权责关系以及运营管理等方面的事项，确保集团的健康发展和长期稳定。

二、组织形式和名称1. 集团采用有限责任公司的组织形式，依法注册成立，并取得法人资格。

2. 集团的名称为XXXX有限责任公司（以下简称“公司”）。

三、经营范围1. 公司的经营范围包括但不限于：投资管理、股权投资、资产管理、融资租赁、财务咨询、企业管理咨询等。

2. 公司可根据市场需求和经营情况，适时调整经营范围，但需符合国家法律法规和政策的规定。

四、注册资本1. 公司的注册资本为人民币XXX万元，由股东按照其出资比例缴纳。

2. 公司的注册资本可以根据经营需要进行适当调整，但需符合法律法规的规定。

五、股东及股权1. 公司的股东包括自然人和法人，股东享有根据其出资比例分享公司利润的权益。

2. 股东会议是公司的最高权力机构，股东会议由股东按照其出资比例参与，决策事项按照股东会议的表决结果执行。

3. 股东可以通过股东会议选举产生董事会和监事会成员，董事会和监事会成员的任期为X年，可连任。

4. 股东在公司经营活动中应遵守法律法规，维护公司的利益，不得损害公司的声誉和利益。

六、董事会1. 公司设立董事会，董事会是公司的执行机构，负责决策和监督公司的日常经营管理。

2. 董事会由董事组成，董事由股东会议选举产生，任期为X年，可连任。

3. 董事会由董事长领导，董事长由董事会选举产生，任期为X年，可连任。

4. 董事会按照公司章程和法律法规的规定，制定公司的经营计划、投资决策、财务预算等重要事项，并对公司的经营状况进行监督和评估。

七、监事会1. 公司设立监事会，监事会是公司的监督机构，负责监督董事会的决策和公司的经营管理。

2. 监事会由监事组成，监事由股东会议选举产生，任期为X年，可连任。

3. 监事会依法对公司的财务状况、经营情况进行监督，及时发现和纠正违法违规行为。

企业集团章程范本一、总则本章程为XX企业集团（以下简称“集团”）制定的基本组织管理规范，旨在明确集团的组织结构、权责分配、经营管理等方面的原则和规定，为集团的健康发展提供指导。

二、组织形式1. 集团为有限责任公司形式，全称为XX企业集团有限责任公司。

2. 集团下设若干子公司，每一个子公司独立承担经营风险和法律责任。

三、集团的目标和任务1. 目标：通过整合资源、提高效率，实现集团的持续增长和盈利能力，成为行业率先的企业集团。

2. 任务：通过合理规划和管理，推动集团内各子公司的协同发展，实现资源优化配置和利益最大化。

四、集团的权力机构1. 董事会：集团设立董事会，由董事组成，负责制定集团的发展战略和决策重大事项。

2. 监事会：集团设立监事会，由监事组成，负责对董事会的决策和管理进行监督。

3. 总经理：由董事会任命，负责集团的日常经营管理。

五、董事会的职责和权力1. 制定集团的发展战略和年度经营计划，并进行监督和评估。

2. 决定集团的重大投资、合作、收购等事项。

3. 任免集团高级管理人员，制定薪酬和激励政策。

4. 确定集团内各子公司的经营目标和管理制度。

六、监事会的职责和权力1. 监督董事会的决策和管理行为，确保其合法合规。

2. 对集团的财务状况进行审计和监督。

3. 对董事会的决策进行评估和建议。

4. 提出对董事会成员的任免建议。

七、总经理的职责和权力1. 负责集团的日常经营管理，执行董事会的决策。

2. 组织实施集团的发展战略和年度经营计划。

3. 监督各子公司的经营状况，提出改进和优化建议。

4. 负责与外部合作火伴的沟通和协调。

八、子公司的管理1. 子公司享有独立的法人地位，独立承担经营风险和法律责任。

2. 子公司的经营目标和管理制度需符合集团的整体战略和要求。

3. 集团将提供必要的支持和资源，协助子公司的发展和运营。

九、章程的修订1. 本章程的修订需经董事会的决策，并经股东大会批准。

2. 修订后的章程应及时通知全体员工和相关合作火伴。

第一章总则第一条本章程旨在规范本企业集团的组织结构、管理运作、决策程序和利益分配，确保企业集团健康、稳定、持续发展。

第二条本企业集团名称为：__________集团（以下简称“集团”）。

第三条集团注册地为：__________。

第四条集团经营范围：__________。

第五条集团遵循国家法律法规，坚持社会主义市场经济原则，遵循诚实信用、公平竞争、合作共赢的经营理念。

第六条本章程由集团董事会负责解释。

第二章组织机构第七条集团组织机构包括：董事会、监事会、总经理、各事业部及职能部门。

第八条董事会为集团的最高决策机构，负责制定集团发展战略、重大投资决策、重大资产处置等。

第九条监事会为集团的监督机构，负责监督董事会及总经理的工作，保障集团利益。

第十条总经理为集团的执行机构，负责组织实施董事会决议，管理集团日常运营。

第十一条各事业部及职能部门在总经理的领导下，负责集团各业务板块的具体管理工作。

第三章股东权益第十二条集团股东按照出资比例享有集团资产收益、重大决策参与、选举和被选举权等权利。

第十三条集团股东应遵守本章程，维护集团利益，不得损害其他股东权益。

第十四条集团股东不得擅自转让或出质其所持有的股份。

第十五条集团股东应按照规定及时缴纳股金，不得拖欠。

第四章董事会第十六条董事会由董事长、副董事长、董事组成。

第十七条董事会设董事长一人，副董事长若干人，由全体董事选举产生。

第十八条董事会行使下列职权：（一）制定集团发展战略和经营方针；（二）选举和更换董事长、副董事长、董事；（三）决定集团重大投资决策；（四）审议和批准总经理的工作报告；（五）审议和批准监事会工作报告；（六）决定集团重大资产处置；（七）决定集团合并、分立、解散、清算等事项；（八）决定其他重大事项。

第十九条董事会会议每年至少召开一次，特殊情况可随时召开。

第五章监事会第二十条监事会由监事长、副监事长、监事组成。

第二十一条监事会设监事长一人，副监事长若干人，由全体监事选举产生。