国有企业人力资源部廉政风险点及防控措施培训资料

人力资源部廉政风险点及防控措施
1. 廉政风险点
- 职务便利主义：人力资源部门在招聘、晋升和奖惩等方面可能存在利用职权谋取私利的行为。

- 贪污腐败：人力资源部门可能存在收受贿赂、虚报发放津贴等腐败行为。

- 工资福利不公：在薪酬发放、福利待遇分配等方面，人力资源部门可能存在不公平、不透明的情况。

2. 防控措施
为有效防范和控制人力资源部门的廉政风险，以下是一些可行的防控措施：
- 建立健全廉政管理制度：制定廉政行为准则，明确职责权限和管理流程。

- 强化内部监督机制：加强对人力资源部门的监督，确保工作程序的合规性和透明度。

- 加强培训和教育：针对人力资源部门的员工开展廉政教育和培训，提高廉政意识和规范操作能力。

- 建立举报机制：设立匿名举报渠道，鼓励员工积极参与监督和举报不正之风。

- 增加外部监督力量：与独立第三方机构合作，对人力资源部门进行监督和评估。

以上是人力资源部廉政风险点及防控措施的简要介绍。

通过建立健全的制度、加强内外部监督和进行员工培训，我们可以有效降低廉政风险，保障人力资源工作的廉洁和公正。

国有企业廉洁风险点及防控措施国有企业廉洁风险点及防控1. 廉政风险点•资源分配不公平：国有企业在资源配置方面存在不公平现象，容易导致腐败行为的发生。

•人力资源管理不透明：国有企业在招聘、晋升和奖惩等方面可能存在不合理、不公正的情况。

•供应链管理风险：国有企业的供应链管理可能存在利益输送、虚假交易等问题。

•项目审批漏洞：国有企业在项目审批过程中，存在漏洞，容易被腐败行为利用。

•财务管理风险：国有企业在财务管理方面存在资金占用、虚假报账等风险。

2. 风险防控措施2.1 强化内部监管•建立健全内部控制制度，明确岗位职责，加强内部审计和风险管理。

•设立独立的监察机构，监督和检查国有企业的廉政建设情况。

•加强对国有企业高层管理人员的考核和监管，防止腐败行为滋生。

•完善国有企业财务管理制度，提高财务审计的透明度和准确性。

2.2 加强外部监督•建立健全国有企业的股权监管机制，加强对国有资产的保护和监管。

•增加对国有企业的公开监督和舆论监督，加强社会监督的力度。

•加强对国有企业重要决策的审查和监督，防止违法违规行为的发生。

•加强与监察部门的协作和信息共享，提高国有企业廉政风险的发现和处置效率。

2.3 建立激励和约束机制•建立健全国有企业员工的激励和约束机制，促进员工廉洁行为的形成。

•加强对国有企业干部的培训和教育，提高廉洁意识和职业道德水平。

•注重员工的职业发展规划和晋升机制，提高员工的工作满意度和归属感。

•加强国有企业与其他领域的合作和交流，借鉴优秀的廉洁治理经验。

国有企业作为国家经济的重要组成部分，廉洁风险的防控至关重要。

通过加强内部监管、加强外部监督和建立激励约束机制，可以有效减少廉洁风险的发生，保障国有企业的廉洁运营，进一步推动国家经济的发展。

2.4 提高透明度和公正性•完善国有企业的信息公开制度，确保决策过程、资金使用情况等信息对内对外透明。

•加强国有企业的竞争性招标和采购，避免利益输送和非法行为的发生。

人员管理人力资源管理科廉政风险点梳理一、背景人力资源管理科是一个承担人力资源管理职能的部门。

在执行其职责过程中，存在一些可能导致廉政风险的点。

为了保证组织的廉政风险控制，有必要对这些风险点进行梳理和分析。

二、廉政风险点梳理1. 招聘过程中的廉政问题- 人事部门可能存在与招聘人员之间的不正当关系，导致招聘程序未能公正进行。

- 招聘过程可能存在涉及贿赂或其他不正当手段的行为，导致雇佣不合适的人员或未经合理程序的选拔。

2. 薪酬和福利管理中的廉政问题- 薪酬和福利分配可能存在不公平现象，部分员工可能会通过行贿或其他非法手段获取更高的薪酬和福利待遇。

- 薪酬和福利管理过程中可能存在腐败行为，例如工资虚报、福利滥用等。

3. 绩效评估中的廉政问题- 绩效评估过程可能存在主观性和不公正性，导致绩效评估结果不准确或被滥用。

- 员工可能通过贿赂或其他不正当手段来影响绩效评估结果，以获取不应得的奖励或福利。

4. 员工晋升和晋级中的廉政问题- 晋升和晋级过程可能存在不公平和腐败现象，例如通过贿赂或其他非法手段获取晋升机会，优先晋升不合适的人员等。

5. 人事档案管理中的廉政问题- 人事档案可能被篡改，以掩盖不当行为或逃避责任。

- 人事档案管理可能存在不透明和滥用职权的情况，例如将不符合条件的人员调动到关键职位等。

三、应对策略为降低人力资源管理科存在的廉政风险，建议采取以下措施：1. 加强内部监督和审查，确保招聘、薪酬福利、绩效评估、员工晋升等方面的程序公正、透明，并及时发现和纠正廉政风险点。

2. 建立完善的薪酬福利制度，确保公平合理的分配原则，并加强对薪酬福利管理过程的审计和监控。

3. 设立独立的绩效评估机构或委员会，确保绩效评估结果客观公正，并防止腐败行为的发生。

4. 完善晋升和晋级制度，在晋升和晋级过程中坚持公平竞争原则，避免腐败现象的发生。

5. 强化人事档案管理制度，加强对人事档案的安全保密工作，严禁篡改和滥用职权行为，并定期进行内部审计。

序号业务名称公开招录企业人一员国企集团人力资源部廉政风险点及防控措施风险廉政风险点廉政风险表现形式防控措施备注等级1、拟订招录计划；1、不按岗位实际需要拟订招录1、严格按照工作需要设定招录岗位；2、按受考生报名并进行资格计划，设定指向性明显的招录2、充分征求岗位所在部门的意见后，拟初审；条件；订招录计划，并层层把关，防止指向明显3、面试资格复审并通知考生2、在考生资格初审时把关不的计划；参加面试；严，对不符合招考条件的考生3、各个环节的工作均要经分管领导及集4、对拟录用人员进行考察；5、予以通过审查；团公司领导层层审批；撰写考察材料。

3、在考生面试资格复审时，对4、笔试资格初审要对考生填报的信息进考生提高的材料审查不细，出行严格关，对考生信息不明确的，要及时现错审、漏审现象；与考生联系，要求其提供准确信息后，再4、考察工作不认真细致，一级接受进行资格审查；考生礼品、宴请等；5、面试资格复审时要对提供的信息进行5、不如实撰写考察材料，严重审查，并将复印件与原件进行核对，做好歪曲客观事实。

资料存档；6、考察要由 2 名以上工作人员共同负责，并如实撰写考察材料；7、强化工作人员岗位责任心和职业道德，坚持党管干部原则，对重大事项要集体讨论决定。

— 1—集团公司中层、下二属分（子）公司领导干部任免中层以上管理者三休假考勤管理四员工薪酬管理企业人事档案管五理1、不按照规定的基本条件、任职资格、方式、程序和范围进行民主推荐；1、民主推荐；2、更改、伪造民主推荐结果；2、提出人选考察结果；3、不按规定的方式、程序、范3、民主测评；围进行民主测评；4、提出任免建议。

4、更改、伪造民主测评结果；5、不如实向党委报告考察情况。

1、审核把关不严格；1、审核；2、不认真备案存档，导致不便2、备案。

查阅。

1、因疏忽大意未能及时对工资应发变动的人员进行工资调1、记录工资变动情况；整；2、计算工资；2、工资计算错误，损害当事人3、集团公司领导审核。

国企集团人力资源部廉政风险点及防控措施风险 序 号业务名称廉政风险点廉政风险表现形式防控措施备注等级1、拟订招录计划；1、不按岗位实际需要拟订招录 1、严格按照工作需要设定招录岗位；2、按受考生报名并进行资格 计划，设定指向性明显的招录 2、充分征求岗位所在部门的意见后，拟 初审；条件；订招录计划，并层层把关，防止指向明显 3、面试资格复审并通知考生 2、在考生资格初审时把关不 的计划；参加面试；严，对不符合招考条件的考生3、各个环节的工作均要经分管领导及集4、对拟录用人员进行考察；5、 予以通过审查；团公司领导层层审批；撰写考察材料。

3、在考生面试资格复审时， 对4、笔试资格初审要对考生填报的信息进考生提高的材料审查不细，出 行严格关，对考生信息不明确的，要及时公开招录企业人现错审、漏审现象； 与考生联系，要求其提供准确信息后，再 一4、考察工作不认真细致，一级员 接受进行资格审查；考生礼品、宴请等； 5、面试资格复审时要对提供的信息进行5、不如实撰写考察材料， 严重 审查，并将复印件与原件进行核对，做好歪曲客观事实。

资料存档；6、考察要由 2 名以上工作人员共同负责，并如实撰写考察材料；7、强化工作人员岗位责任心和职业道德， 坚持党管干部原则，对重大事项要集体讨论决定。

1、不按照规定的基本条件、任1、加强组工干部培训，进一步明确干部职资格、方式、程序和范围进选拔任用各环节的工作要求；行民主推荐；2、干部选拔任用工作的每一个环节都需1、民主推荐；集团公司中层、下2、更改、伪造民主推荐结果；要 2 人以上共同负责；2、提出人选考察结果；二属分（子）公司领3、不按规定的方式、程序、范一级3、对拟任人员要征求纪委、计生等部门3、民主测评；导干部任免围进行民主测评；4、提出任免建议。

意见；4、更改、伪造民主测评结果；4、干部选拔任用工作中所形成的资料和5、不如实向党委报告考察情材料要存档备查。

况。

1、审核把关不严格；1、督促干部按照规定填写以便备案；中层以上管理者1、审核；2、严格审核，保证符合相关规定；三2、不认真备案存档，导致不便三级休假考勤管理2、备案。

国有企业人力资源部廉政风险点及防控措施文件国企集团人力资源部廉政风险点及防控措施序号业务名称廉政风险点廉政风险表现形式风险等级防控措施备注1、拟订招录计划； 1、不按岗位实际需要拟订招录 1、严格按照工作需要设定招录岗位；2、按受考生报名并进行资格 2、充分征求岗位所在部门的意见后，拟计划，设定指向性明显的招录初审；条件；订招录计划，并层层把关，防止指向明显3、面试资格复审并通知考生 2、在考生资格初审时把关不的计划；参加面试；严，对不符合招考条件的考生 3、各个环节的工作均要经分管领导及集4、对拟录用人员进行考察；5、予以通过审查；团公司领导层层审批；撰写考察材料。

3、在考生面试资格复审时，对4、笔试资格初审要对考生填报的信息进考生提高的材料审查不细，出行严格关，对考生信息不明确的，要及时一公开招录企业人员现错审、漏审现象；4、考察工作不认真细致，接受一级与考生联系，要求其提供准确信息后，再进行资格审查；考生礼品、宴请等； 5、面试资格复审时要对提供的信息进行5、不如实撰写考察材料，严重审查，并将复印件与原件进行核对，做好歪曲客观事实。

资料存档；6、考察要由 2 名以上工作人员共同负责，并如实撰写考察材料；7、强化工作人员岗位责任心和职业道德，坚持党管干部原则，对重大事项要集体讨论决定。

—1—1、民主推荐；2、提出人选考察结果；3、民主测评；导干部任免4、提出任免建议。

意见；4、更改、伪造民主测评结果；1、不按照规定的基本条件、任职资格、方式、程序和范围进行民主推荐；2、更改、伪造民主推荐结果；3、不按规定的方式、程序、范围进行民主测评；5、不如实向党委报告考察情况。

一级1、加强组工干部培训，进一步明确干部选拔任用各环节的工作要求；4、干部选拔任用工作中所形成的资料和材料要存档备查。

三中层以上管理者休假考勤管理1、审核；2、备案。

1、审核把关不严格；2、不认真备案存档，导致不便查阅。

三级1、督促干部按照规定填写以便备案；2、严格审核，保证符合相关规定；3、备案存档，以便查阅。

国有企业人力资源部廉政风险点及防控措施国企集团人力资源部廉政风险点及防控措施序号业务名称廉政风险点1、拟订招录计划；2、按受考生报名并进行资格初审；3、面试资格复审并通知考生参加面试；撰写考察材料。

公开招录企业人员廉政风险表现形式1、不按岗位实际需要拟订招录计划，设定指向性明显的招录条件；2、在考生资格初审时把关不严，对不符合招考条件的考生3、在考生面试资格复审时，对考生提高的材料审查不细，出一现错审、漏审现象；4、考察工作不认真细致，接受考生礼品、宴请等；5、不如实撰写考察材料，严重歪曲客观事实。

一级风险等级防控措施1、严厉按照工作需要设定招录岗位；2、充裕征求岗位所在部分的意见后，拟订招录计划，并层层把关，防止指向明显的计划；3、各个环节的工作均要经分管带领及集团公司带领层层审批；4、笔试资格初审要对考生填报的息进行严厉关，对考生息不明确的，要实时与考生联系，要求其提供准确息后，再进行资格审查；5、面试资格复审时要对提供的息进行审查，并将复印件与原件进行核对，做好资料存档；6、考察要由2名以上工作人员共同负责，并如实撰写考察材料；7、强化工作人员岗位责任心和职业道德，坚持党管干部准绳，对严峻事项要集体讨论决定。

备注4、对拟录用人员进行考察；5、予以通过审查；—1—1、不按照规定的基本条件、任职资格、体式格局、步伐和范围进团体公司中层、下二属分（子）公司领导干部任免1、民主推荐；2、提出人选考察结果；3、民主测评；4、提出任免建议。

行民主推荐；2、更改、伪造民主推荐结果；3、不按规定的方式、程序、范围进行民主测评；4、更改、伪造民主测评结果；5、不如实向党委报告考察情况。

三中层以上管理者休假考勤管理1、审核；2、备案。

1、审核把关不严格；2、不认真备案存档，导致不便查阅。

1、因疏忽大意未能及时对工资1、记录工资变动情况；四员工薪酬管理2、计算工资；3、团体公司带领审核。

应发变动的人员进行工资调整；2、工资计算错误，损害当事人利益；3、审核不严格。

人员管理人力资源管理科廉政风险点梳理人力资源管理科主要负责公司人员的招聘、培训、考核、晋升和离职等管理工作。

但是，由于管理涉及到激励和约束等方面，如果操作不当，就可能出现廉政风险。

因此，本文针对人员管理中的廉政风险点进行了梳理。

1. 招聘风险：在招聘过程中，存在以权谋私、内定人选等现象，导致公平竞争原则受损，甚至被举报违规。

因此，要规范招聘流程，实行阳光招聘，确保公平竞争，杜绝廉政风险发生。

2. 培训风险：在培训过程中，如果对某个部门或个人进行“特事特办”，给予非招投标方式的培训机会等，就会引发其他部门或人员的不满，甚至引起投诉和举报。

因此，要依据公司规定进行培训计划编制、课程设计和培训机构选择等过程，确保培训公平、公正，杜绝廉政风险。

3. 考核风险：在考核过程中，存在某些考核指标主观、不可量化的问题，导致考核结果不公正。

此外，考核结果可能被某些人员篡改，从而影响到职业晋升等事宜。

因此，要依据公司制定的考核办法和标准进行考核，确保考核公正、透明，杜绝廉政风险。

4. 晋升风险：在晋升过程中，如果存在以权谋私、内定人选等问题，就会引发其他人员的不满，可能会造成信任危机。

因此，要建立公正、透明、公开、竞争的晋升机制，根据个人的绩效和素质等因素进行考虑，杜绝廉政风险。

5. 离职风险：在离职过程中，如果存在违规操作，如内部挽留、口头承诺离职后再给予优厚待遇等，就会引发其他人员的不满，并可能引起投诉和举报。

因此，要依照公司规定进行离职办理，确保程序合法、公正，杜绝廉政风险。

综上所述，人力资源管理科在管理过程中，要依据公司制定的规章制度进行操作，建立公开、公正、透明、竞争的管理机制，杜绝一切廉政风险的发生。