收入与费用的内部控制方法(ppt 47页)
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了解收入的管理结构 和主要环节
收入管理 梳理各业务环节的 工作流程 票据管理 公务卡 管理
会计档案 管理 收支管理 账户管理 制度建立
收入业务
支出管理
收入业务流程图
支出业务流程图
支出业务
厂r 根据报账 根据报账凭 根据报账
单位金 单依据单位
凭单核对
额、项目, 用款计划和
账户信息
按照部门 预算计划向
无误后通
预算和用 财政部门申
过网银打
款计划向 请授权支付
款至报账
财政局提 额度
人卡内
出直接支 \ 丿
、付申请 1
基本支出
___________________ /
V
、 ----------------- /
项目支出 直接支付 支
出 授权支付
支出 基本户
支 出
(工程
质保金
等)
根据省、州下达的项目资金和
文件实现资金专款专用 财政局相 关
股室审 核,
审核后 直接
支付 给收款
方
经审核后,将财政授权支付额度下达到代理银行(农行、信用
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《内部控制》ppt课件完整版•内部控制基本概念与原理•企业风险评估与应对•内部控制活动设计与实施•监督评价与持续改进•法律法规遵循与合规性管理•案例分析:成功企业内部控制实践分享目录CONTENTS01内部控制基本概念与原理•内部控制定义:内部控制是企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。
01 02 03内部控制作用保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用。
保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供。
A BC D 尽量压缩、控制成本、费用,减少不必要的成本、费用,以求企业达到更大的盈利目标。
保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行。
保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。
预防和控制各种错误和弊端,及时制定和采取补救措施。
控制环境控制环境是推动控制工作的发动机,是所有其他内控组成部分的基础。
它奠定组织的风纪和结构,并且涉及到所有活动的核心——人,特别是人的控制觉悟,还反映中央银行各级管理层对内控的要求。
风险评估风险评估是识别和分析那些妨碍实现经营管理目标的因素,是对风险的分析评估构成风险管理决策的基础。
控制活动控制活动是为了合理地保证经营管理目标的实现,指导员工实施管理指令,管理和化解风险而采取的政策和程序,包括高层检查、直接管理、信息加工、实物控制、确定指标、职责分离等。
信息与沟通信息与沟通存在于所有经营管理活动中,使员工得以搜集和交换为开展经营、从事管理和进行控制等活动所需要的信息,包括管理者对员工的工作业绩的经常性评价。
监督评审监督评审是经营管理部门对内控的管理监督和内审监察部门对内控的再监督与再评价活动的总称。
战略目标促进实现发展战略。
经营目标促进提高经营管理效率。
报告目标促进提高信息报告质量。
合规目标促进维护资产安全完整。
全面性原则内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。