专家会议法

权重的确定主要是主观赋权和客观赋权，主观赋权多是采取定性方法确定权重，如德尔菲法；而客观赋权，即根据各指标间的相关关系或指标值的离散程度确定权重。

在各类量化评价中可用的还有模糊综合评判法、灰色关联度法、综合指数法、主成分分析法、工程数学算法、决策优化算法、因子分析法等。

实际应用中仍旧以专家会议法、德尔菲法、灰色关联度法为多。

专家会议法是组织有关方面的专家，通过会议的形式，对问题进行分析判断得出结论。

优点是可以利用群体智慧，集思广义，通过讨论、交流取得共识，为正确决策提供依据。

下面主要介绍德尔菲法和灰色关联度法。

一、德尔菲法德尔菲法也叫专家打分法，是指通过匿名方式征询有关专家的意见，对专家意见进行统计、处理、分析和归纳，客观地综合多数专家经验与主观判断，对大量难以采用技术方法进行定量分析的因素做出合理估算，经过多轮意见征询、反馈和调整后，形成最终分析结论的方法。

1、专家打分法的程序●选择评价内容和范围，并且每位专家评价的内容、范围必须是唯一确定的。

●选择最有经验的专家作为德尔菲班长，还可由班长选定若干助手。

班长主持整个评价工作。

●由班长选聘若干专家组成评价小组，这些专家应该有丰富的实践经验，对评价内容有较为详细的了解，特别是能够坚持实事求是的原则。

聘请专家数量一般在20人左右，要注重专家质量。

对每位专家，德尔菲班长可以根据他们以往的工作成就或在本行业的威信给予不同的权重，以确定他们在评价组中的作用。

●由班长确定评价内容，建立评价标准，设计征询意见表。

●向专家提供背景资料，以匿名方式征询专家意见，让专家对各项标准打分。

●对专家意见进行分析汇总，将统计结果反馈给专家。

可以选择概率加权法对专家的评价结果进行处理。

●专家组讨论并分析意见分歧的原因，然后由专家组成员重新独立修正自己的意见，如此重复几次，直到专家意见分歧程度低于要求值。

●形成最终分析结论。

2、算例对某种特定管理对象管理水平评价主要包括储量经营水平、开发管理水平、生产管理水平、财务管理水平等4个方面。

工地专家论证会议流程及内容《工地专家论证会议：一次有趣的“头脑风暴”之旅》嘿，大家好啊！今天咱来聊聊工地专家论证会议这档子事儿。

说到这工地专家论证会议，那可真是像一场特别的“头脑风暴”。

每次参加都让我又紧张又期待，还时常带着点小幽默呢！流程嘛，通常是从大家陆陆续续到场开始。

就像一场武林大会，各路英雄豪杰纷纷赶到。

然后呢，会议主持人闪亮登场，那气场，绝对不亚于舞台上的主持人。

接着，就是一个个项目的介绍，听着就跟评书似的，一会儿这儿有个难点，一会儿那儿有个问题。

这时候专家们就开始发挥他们的神通了。

有的专家喜欢沉思片刻，然后一语惊人，就像武林高手出其不意地使出绝技；有的则是噼里啪啦一顿分析，那口才，简直比说相声的还厉害。

嘿，咱就说中间讨论的时候，那可真是热闹非凡啊！专家们各抒己见，争得面红耳赤的，就跟菜市场砍价似的，不过这砍的不是价，而是解决方案。

有时候都感觉他们要拍桌子了，可下一秒又能坐下来一起探讨。

记得有一次，一位专家提出了一个超级大胆的想法，大家都听得目瞪口呆，然后就开始七嘴八舌地讨论起来，那场面，就像一群小孩在争一个心爱的玩具。

等讨论得差不多了，就该总结了。

这时候主持人又出来啦，就像个裁判一样，把各种观点一总结，还真就找出了那么几条可行的路。

会议结束后，大家一边走一边还在讨论，就好像这会议的余温还没散去。

而且每次开完会，我都觉得自己又学到了不少东西，就跟打通了任督二脉似的。

总之啊，这工地专家论证会议虽然有时候紧张激烈，但也充满了乐趣和笑点。

每次参加都像是经历了一次特别的冒险，和一群聪明又有趣的人一起探索解决问题的方法。

这就是咱工地人的乐趣和挑战，也是我们不断进步的动力！怎么样，听我这么一说，大家是不是对工地专家论证会议有了新的认识和感受呢？哈哈！。

专家会议法专家会议法是指据规定的原则选定一定数量的专家，按照一定的方式组织专家会议，发挥专家集体的智能结构根效应，对预测对象未来的发展趋势及状况，作出判断的方法。

"头脑风暴法"就是专家会议预测法的具体运用。

运用专家会议法，必须确定专家会议的最佳人数和会议进行的时间。

专家小组规模以10~15人为宜，会议时间一般以进行20-60分钟效果最佳。

会议提出的设想由分析组进行系统化处理，以便在后继阶段对提出的所有设想进行评估。

组织形式(一)头脑风暴法也称非交锋式会议。

会议不带任何限制条件，鼓励与会专家独立、任意地发表意见，没有批评或评论，以激发灵感，产生创造性思维。

(二)交锋式会议法与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分讨论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。

(三)混合式会议法也称质疑头脑风暴法，是对头脑风暴法的改进。

它将会议分为两个阶段，第一阶段是非交锋式会议，产生各种思路和预测方案;第二阶段是交锋式会议，对上一阶段提出的各种设想进行质疑和讨论，也可提出新的设想，相互不断启发，最后取得一致的预测结论。

优缺点专家会议有助于专家们交换意见，通过互相启发，可以弥补个人意见的不足;通过内外信息的交流与反馈，产生"思维共振"，进而将产生的创造性思维活动集中于预测对象，在较短时间内得到富有成效的创造性成果，为决策提供预测依据。

弊端专家会议法也有一些弊端:(1)由于参加会议的人数有限，因此代表性不充分;(2)受权威的影响较大，容易压制不同意见的发表;(3)易受表达能力的影响，而使一些有价值的意见未得到重视;(4)由于自尊心等因素的影响，使会议出现僵局;(5)易受潮流思想的影响等。

如有时心理因素影响较大;易屈服于权威或大多数人意见;易受劝说性意见的影响;不愿意轻易改变自己已经发表过的意见，等等。

原则1.挑选的专家应有一定的代表性、权威性;2.在进行预测之前，首先应取得参加者的支持，确保他们能认真地进行每一次预测，以提高预测的有效性。

定性预测方法定性预测方法在建筑中是如何应用的呢，下面本店铺为大家带来相关内容介绍以供参考。

定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家，运用主观经验，对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等，做出性质上和程度上的推断和估计，然后把各方面时意见进行综合，作为预测成本变化的主要依据。

定性预测在工程实践申被广泛使用，无论是有意还是无意的。

特别适合于对预测对象的数据资料（包括历史的和现实的）掌握不充分，或影响因素复杂：难以用数字描述，或对主要影响因素难以进行数量分析等情况。

定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响施工项目成本因素的分析，能发挥专家经验和主观能动性，比较灵活，而且简便易行，可以较快地提出预测结果。

但是在进行定性预测时，也要尽可能地搜集数据，运用数学方法，其结果通常也是从数量上作出测算。

定性预测方法主要有：经验判断法，包括经验评判法、会议专家法和专家调查法（特尔菲法）；主观概率法；调查访问法等。

适用的定性预测方法主要有以下几种。

一、专家会议法（一）概念专家会议法又称之为集合意见法，是将有关人员集中起来，针对预测的对象，交换意见预测工程成本。

参加会议的人员，一般选择具有丰富经验，对经营和管理熟悉，并有一定专长的各方面专家。

这个方法可以避免依靠个人的经验进行预测而产生的片面性。

例如：对材料价格市场行情预测，可请材料设备采购人员、计划人员、经营人员等；对工料消耗分析，可请技术人员、施工管理人员、材料管理人员、劳资人员等；估计工程成本，可请预算人员、经营人员、施工管理人员等。

使用该方法，预测值经常出现较大的差异……在这种情况下，「般可采用预测值的平均值或加权平均值作为预测结果。

（二）案例[例2-l] B建筑公司承建位于某市的商住楼的主体结构工程（框剪结构）的施工（以下简称H工程），建筑面积10000m，，20层，工期1994年1月至1995年2月。

公司在施工之前将进行H 工程的成本预测工作。

专家会议法与德尔菲法的区别
专家会议法和德尔菲法都是专家意见征询的方法，但两者有着不同的特点和应用场景。

专家会议法是一种在专家之间进行讨论、交流意见、协商达成共识的方法。

在这种方法中，专家们通常会就特定的问题或主题进行集中讨论，借助彼此的专业知识和经验，共同找出最佳解决方案。

专家会议法强调专家间的互动和共识建立，通常需要组织方提供充足的时间和场地，以确保专家们能够深入探讨问题。

与之相比，德尔菲法则更强调专家的个人意见和独立思考。

德尔菲法通过多轮匿名问卷调查的方式，让专家们独立地表达自己的意见和建议。

在每一轮调查结束后，组织方会对专家们的意见进行汇总、分析和反馈，进而引导专家们逐渐接近共识。

总的来说，专家会议法适用于需要专家深入探讨、协商共识的问题，而德尔菲法则适用于需要收集专家个人意见，逐步迭代逼近共识的问题。

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如何运用专家会议法制定工作计划主题词制定工作方案·常用方法·专家会议法适用情景当要运用专家会议法制定工作方案时，查看此技能。

提示您在听取专家们的意见时，要保证大家都能畅所欲言，作为决策者肯定要虚怀若谷。

技能描述专家会议法又称集体阅历推断法。

顾名思义，专家会议法就是组织有关方面的专家，通过会议的形式，对所要解决的问题进行分析，然后在专家推断的基础上，综合专家意见，得出问题的解决方案。

把这种方法应用于企业工作方案的制定过程中，可以集思广益。

另一方面充分利用专家的阅历和学识，也会大大提高工作的质量。

1.把握专家会议法的步骤用专家会议法制定工作方案可遵循以下四个步骤：预备工作。

在这个步骤中，要明确企业的现状、面临的问题以及所制定工作方案要完成的任务等内容。

组建专家小组。

在组建专家小组时，要留意：专家应具有不同的背景、岗位和智能结构；专家不仅指特地从事理论讨论的人员，也包括从事实际企业管理的人员；另外，选择专家时不要局限于企业内，要把视野放宽一些，比如在制定新产品开发方案时，要考虑消费者的意见。

绽开会议争论。

首先由主持人宣布企业现状与问题、专家组的构成与会议的目的等内容，然后让各位专家畅所欲言，在进行充分争论后，要求每位专家就会议议题提出自己的意见。

综合专家意见，得出结论。

将专家意见汇总整理后，报给相关决策者，由决策者对专家意见进行综合评价，并做出最终决策。

2.全面熟悉专家会议法同其他事物一样，专家会议法既有它的优点，也有它的缺点：专家会议法的优点①专家会议法能够发挥专家群组的智能结构效应。

每位专家的智能结构不一样，有的擅长规律推理、有的擅长形象分析；有的擅长定量决策、有的擅长定性决策；有的是保守型的、有的是冒险型的。

专家会议法能发挥群组的智能结构效应，使整个评价小组的智能结构达到有机整合。

②通过多个专家之间的信息沟通，可产生“思维共振”。

各个专家之间相互争论、相互沟通、相互启发，相互补充，取长补短，每个专家都充分发表自己的意见，使评价工作中的问题越争论越清晰，最终达成共识，使评价更全面更精确。

一、集合意见法二、专家会议法三、德尔菲法第七章判断分析预测法第一节判断意见预测法判断意见预测法是指按照预测要求，参与预测的有关人员依据自己经验知识，在个人判断基础上提出预测意见，再综合大家意见，作出市场预测的方法。

它包括集合集合法、专家会议法和德尔菲法等。

一、集合意见法集合意见法，是指企业内部经营管理人员、业务人员凭自己经验判断，对市场未来需求趋势提出个人预测意见，再集合大家意见作出市场预测的方法。

企业经营管理人员和业务人员，他们通过日常工作，积累了丰富经验，掌握着大量的实际资料，他们最熟悉市场需求变化情况，对他们的意见进行充分调查并加以集中，可以对市场的未来情况做出预测。

采出集合意见法进行预测，一般步骤如下：①预测组织者根据企业经营管理的要求，向参加预测的有关人员提出预测项目和预测期限的要求，并尽可能提供有关背景资料。

②预测有关人员根据预测要求及掌握的背景资料，凭个人经验和分析判断能力，提出各自的预测方案。

在此过程中，预测人员应进行必要的定性分析和定量分析。

定性分析主要分析历史上生产销售资料，目前市场状态，产品适销对路的情况，商品资源、流通渠道的情况及变化，消费心理变化、顾客流动态势等。

定量分析主要确定未来市场需求几种可能状态（如市场销路或市场销路差状态），估计各种可能状态出现的主观概率及每种可能状态下的具体销售值。

③预测组织者计算有关人员的预测方案的方案期望值。

方案期望值等于各种可能状态主观概率与状态值乘积之和。

④将参与预测的有关人员分类，如厂长（经理）类、管理职能科室类、业务人员类等，计算各类综合期望值。

综合方法一般是采用平均数、加权平均数统计法或中位数统计法。

⑤确定最后的预测值。

预测组织者将各类人员的综合期望值通过加权平均法等计算出最后的预测值。

［例7-1］某零售企业为了预测明年烟酒销售额，要求经理和业务科、计划科、财务科及销售员作出年度销售预测。

如何运用集合意见法作出预测，具体步骤如下：第一步：各位经理、科室负责人和售货员分别提出各自的预测方案意见。

专家评判法一、概念它是一种多目标决策的优化选择方法，依赖专家的经验、知识，集诸多专家的意见为一体，经综合分析、加权处理与矩阵运算，得出较为客观的各方案的排序，使复杂问题得到解决。

二、分类按照不同的形式可以分为专家个人判断法、专家会议法、前提分析法、德尔菲法和列名小组法。

专家个人判断法：征求专家个人的意见、看法和建议，然后对这些意见、看法和建议加以归纳、整理而得出一般结论。

专家会议法：根据一定的原则选定一定数量的专家，按照一定的方式组织会议，给专家提供信息和意见表，再对意见表的结果进行统计分析，得出结论。

前提分析法：不直接研究备选方案本身，而是找出方案可行的前提假设，由专家组对其进行分析，如果前提假设能够成立，则说明这个方案基本上是可行的。

德尔菲法：20世纪40年代为美国兰德公司所提出。

先确定专家组成员；由调查者拟定调查表，以函件的方式向专家组成员提供信息和提出问题；专家组成员又以匿名的方式（函件）提交意见；调查者再汇总专家们的意见，发出调查表让专家们比较自己与他人的意见，再给出新的评价；经过几次反复征询和反馈，专家组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。

列名小组法：是改进了德尔菲法的缺陷（过程复杂、耗时长）后所产生的一种新的预测方法。

采用函询与集体讨论相结合的方式征求专家意见的方法。

它是把专家请来分成若干个小组，每人发一张卡片，虽在一个小组内也互不通气。

只用书面形式回答问题。

小组负责人把答案收集后，将多种意见都公布出来，请专家进一步考虑，然后投案表决，只表示同意与否，不作辩论。

形成小组意见后，再开全体专家会议讨论，重新投票，按票数取得意见。

三、基本步骤:①首先根据评价对象的具体情况选定评价指标；②对每个指标均定出评价等级，每个等级的标准用分值表示；③然后以此为基准，由专家对评价对象进行分析和评价，确定各个指标的分值；④采用一定的计算方法求出各个评价对象的总分值，从而得到评价结果。

任务4.2分析预测市场信息4.2.6专家会议预测法大家好，前面我们学习了集合意见预测法。

集合意见预测法的主要参与人员都是企业内容人员，难免会存在当局者迷的现象，所以集合意见法主要用于短期或近期的市场预测中。

而对一些企业战略性问题的预测仅凭经营管理人员还是不够，必须用到外部专家。

这就是我们本次课学习的主要内容——专家会议预测法。

首先我们来看下这个案例：盖莫里公司的成功盖莫里公司是法国一家拥有300人的中小型私人电器生产企业，有许多厂家和它竞争市场。

该企业的销售负责人在冲破了来自公司内部的层层阻挠后，把一个小组（约10人）安排到了一家农村小旅馆里，在以后的3天中，每人都采取措施避免外部的电话或其它干扰。

第一天全部用来训练，通过各种训练，组内人员开始相互认识，他们相互之间的关系逐渐融洽，开始有人感到惊讶，但很快他们都进入了角色。

第二天开始训练创造力。

他们要解决的问题有两个：一是发明一种带有新功能的电器；二是为这种新产品命名。

在两个问题的解决过程中，都用到了专家会议法。

在为新产品命名这一问题的解决过程中，经过两个多小时的热烈讨论后，10名小组成员共为这种新电器取了300多个名字，主管暂时将这些名字保存起来。

第三天一开始，主管便让大家根据记忆，默写出昨天大家提出的名字。

在300多个名字中，大家记住了20多个，然后主管又在这20多个名字中筛选出了3个大家认为比较可行的名字，再以这些名字征求顾客意见，最终确定了一个。

结果，新产品一上市，便因为其新颖的功能和朗朗上口、让人回味的名字，受到了顾客的热烈欢迎，迅速占领了大部分市场，在竞争中击败了对手。

思考：盖莫里公司的成功的主要原因是什么？提示：从上面的案例中可以看出，盖莫里公司的成功主要是因为其产品新颖的功能和朗朗上口、让人回味的名字，而这一切都归功于该企业的销售负责人采取的专家会议意见法。

1、专家会议预测法的含义从以上案例可以得出，专家会议预测法也属于定性预测法，它是指通过邀请有关方面的专家，以会议的形式，对市场未来需求趋势或企业某个产品的发展前景作出判断，并在专家们分析判断的基础上，综合专家们的意见，进行市场分析预测的方法。