建筑企业管理学课后作业
第一章建筑企业管理概论
1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？
答：建筑企业也称施工企业，它是指专门从事建筑产品生产和经营的企业。如建筑工程公司、机械施工公司等。
主要区别：首先，产业属性不同，房地产业属于第三产业（流通行业和服务行业），而建筑业属于第二产业（工业和建筑业），这也是由它们针对的经济活动不同而决定的。其次，主打产业不同。建筑业主要从事房屋的生产，改造、装修等建筑物的生产；而房地产主要从事房地产开发，销售、管理等经济活动，主要提供为生产、流通和消费的服务劳动。
2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？
答：生产经营业务不稳定；管理环境多变；特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包；基层组织人员变动大；其他：如计划管理上包括以企业为编制对象的生产经营计划和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般根据工程而异，个别编制预算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点；总的来说，建筑企业的管理相对更加复杂。
3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？
答：建筑产品的技术经济特点：1 建筑产品生产的单件性，每件建筑产品都有专门的用途，都需采用不同的结构、不同的施工和建筑艺术形式。2 建筑生产的流动性，建筑产品的固定性和严格的施工顺序，带来了建筑产品生产的流动性，使生产者和生产工具经常流动转移。
3 建筑产品的生产过程具有综合性，建筑产品持生产首先由勘察单位进行勘测，设计单位设计，建筑安装单位进行施工，最后经过竣工验收使用。
4 建筑产生受气候条件影响大，建筑产品生产过程中，影响的因素很多。设计的变更、资金和物资的供应条件、城市交通等
5 建筑生产过程的是一个不可间断的、完整的周期性生产过程。
6 建筑产品的生产周期长，少则几个月，多则几年。
建筑生产的技术经济特点：1建筑生产的流动性；2 建筑产品生产过程联系面广、综合性强；
3 影响建筑生产过程的因素多，受气候条件影响很大；4建筑生产过程的不可间断性。
4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C）
A.第一产业
B.第二产业
C.第三产业
D.第二和第三产业
第二章建筑企业经营管理
1、简述企业经营战略的基本特征
答：1、全局性。这是经营战略的最根本的特征。全局性是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标，规定企业总行动，追求企业的总效果。2、长远性。这是指经营战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长期发展和长远利益，而不是为了求得眼前的短期的利益。3、现实性。企业的经营战略必然要以现实为基础。4、稳定性。企业战略与其他战略一样，要求具有稳定性，不能朝令夕改。5、系统性。即由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成具有特定功能的有机整体。
2、简述现代企业制度的基本特征
答：1、产权关系的明晰化2、企业经营的独立化3、企业地位的法人化4、经营目标的逐利化5、竞争条件的平等化6、政企关系的规范化7、组织形式的公司化8、机构设置的合理化9、企业领导的专家化10、收益分配法律化。
3、简述蛛网模型三种形式的基本特点
答：当供给曲线斜率的绝对值大于需求曲线斜率的绝对值，则为收敛型蛛网模型，反之
则是发散的。当供给曲线斜率的绝对值等于需求曲线斜率的绝对值时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是振荡型蛛网模型。
4、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（C ）蛛网模型。
A、收敛型
B、发散型
C、振荡型
D、稳定型
第三章建筑工程招标投标
1、采用邀请招标的，应当邀请（B ）以上投标单位参加投标。
A、二个
B、三个
C、四个
D、五个
2、简述建设项目2种招标方式的优缺点
答：公开招标优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。
邀请招标的优点是：由于被邀请参加投标者人数有限，并且往往不知道有谁参加了这项投标，既能避免他们之间互相串通、抬高标价，又能提高招标工作效率，节省招标费用开支，还能提高第个投标者的中标机率。缺点：限制了竞争范围，不完全符合自由竞争机会均等的原则。
3、简述总分包模式的优缺点
答：优点：1、对发包方而言，合同结构简单。2、对总承包方而言，其承担的相应责任和风险很大，但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大，能够充分发挥其自身的技术和管理综合能力，相应的承包效益也较大。3、这种承发包模式有利于以总承包方为核心，从工程项目的特点出发进行承包队伍的优选和组合，便于对项目进行全过程、全面动态的控制。4、这种承发包模式也有利于发包方对造价的控制。
缺点：1、招标发包工作难度大。2业主择优选择承包方的范围小。3质量控制难度大。
4、比较施工联合体和施工合作体
答：施工联合体是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的，工程竣工交付使用后，联合体进行内部清算而解体。组成联合体的成员一般是同类型企业，在生产能力、技术水平和技术力量、管理水平等方面大致处于同一水平，经营内容和范围没有很大差别。联合体常用于承担一些大型工程和技术复杂的工程，有利于充分发挥联合体成员的现有生产能力，同时也增加了承包机会，扩大了承包范围。
施工合作体是一种为承建工程而采取的合作施工的模式，它的产生是由几家施工单位自愿结成合作伙伴，并产生合作体的组织机构和代表，以合作体的名义与发包方签订施工承包意向合同。参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力。各方希望通过结成合作伙伴，增强总体实力，以满足发包方要求。但同时各方出于自主性的要求，或相互之间的信任度不够等，不采取象联合体这样的捆绑式经营方式。各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作业管理和经济模式，自负盈亏、自担风险。由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同，履约过程中一旦企业倒闭破产，其他成员及合作体机构不承担项目合同的经济责任，这一风险由业主承担。
5、简述三种工程合同价的适用范围
答：1、固定价分固定总价和固定单价，固定单价又分为估算工程量单价合同和纯单价合同。固定单价适用于合同工期较短，一般为工期在一年以内的规模较小、技术不太复杂的中小型工程。估算工程量单价合同适用于工期较长，技术复杂，实施过程中可能会发生各种不可预见因素较多的建设工程；或发包方为了缩短项目建设周期，如在初步设计完成之后就拟进行施工招标的工程；或施工图不完整或准备招标的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能明确、具体予以规定的工程。纯单价合同适用于没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程。2、可调价合同适用于工程内容和技术经济指标规定很明确，工期在一年以上的
