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持之以恒的激情每一个人步入社会后的工作很少是自己喜欢的或擅长的，只有慢慢地去接纳它，渐渐喜欢上它，才会对工作有激情，从而达到工作的理想状态，而这正是优秀员工的潜质。
爱默生曾说过：“多数人都是寂静地活在消沉之中。
”没有一个明确的目标，人们的生活就没有激情，工作更谈不上激情。
很多人对自己的工作感到迷茫，越是迷茫，工作结果也就越令人沮丧。
想得到的得不着，想避开的却躲不掉，在办公室里过得极为无趣乏味。
而那些富有激情的人则恰好相反，他们具有雄心壮志，不满现状；他们有强烈的工作热情和工作欲望；他们能把工作完成得更好，表现出极强的工作能力。
有这样一个故事。
挪威渔民出海捕沙丁鱼，如果抵港时鱼仍活着，卖价要比死鱼高出许多倍。
因此，渔民们千方百计想让鱼活着返港，但种种努力都失败了。
只有一艘渔船却总能带着活鱼回到港内，收入丰厚，但其中原因一直未明。
直到这艘船的船长死后，人们才揭开了这个谜。
原来这艘船捕了沙丁鱼，在返港之前，每次都要在鱼槽里放一条大鲶鱼。
放鲶鱼有什么用呢？原来鲶鱼进入鱼槽后由于环境陌生，自然四处游动，到处挑起摩擦，而大量沙丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然也会紧张起来，加速游动。
这样一来，鱼儿们就一条条活蹦乱跳地回到了渔港。
工作也是如此，想要在工作中取得骄人的成绩，除了要不懈地努力，热爱本职工作，你还需要投入一生的激情。
当你进入一家公司，并开始承担起工作，那么老板就一定认为你能担得起来这份工作。
如果你的工作做不好而受到老板的挑剔，那么问题很有可能出在你这里，对于你胜任的工作，你唯一缺少的就是激情。
John是一名广告策划，一向自信的他最近却总是垂头丧气，因为他正面对来自老板的“重压”。
他沮丧地认为自己非常倒霉，遇到了“不好”老板。
所谓“不好”老板，就是无论你拿出怎样的策划方案，他都说“不好”。
老板简直就是一个工作狂，任何工作都要求做到尽善尽美。
当John低眉顺眼地向他询问到底欠缺在哪里时，他倒是很直接：“我也不知道到底哪儿不好，但我就是觉得还有不完美的地方，总之你还要继续改，要不就重来。
做最有用的好员工艾莫第一讲：企业需要什么样的员工第二讲：你是哪种类型的员工第三讲：良好的心态——高效工作的基石第四讲：完善的品格——和谐工作的先决条件第五讲：敬业精神——优秀员工的职业基准第六讲：专业技能——实现价值的硬实力第七讲：做好定位——爱上自己的岗位第八讲：经营职业生涯——稳步发展的源动力第九讲：坚持做好每一件事第十讲：如何提升你的价值第十一讲：职场成功十要素（上）第十二讲：职场成功十要素（下）第一讲企业需要什么样的员工一、当你决定做一个有用的人才的时候，那就是你成功最大的秘诀。
二、思考：1、一个人的职业生涯，能够占一生多久的时间呢大概有三分之一的时间。
2、那如何度过呢A．就这样慢慢度过；B.碌碌无为；C.不断奋进。
答案很明显：C.不断奋进三、老板需要什么样的员工MVP：Most valuable person，最有价值的员工。
在这个企业当中，怎么样做才会有价值呢在古代有一个德才矩阵，根据德大德小，才大才小，把人才分成四种:大大小（一）德大才大：我们叫圣人，动物属性中我们用马来表示，“千里马”；（二）才大德小：我们叫小人，动物属性中，我们用“狗”来表示，能够看家，有的时候不能控制的时候，他也会发疯，也会咬人；（三）德大才小：在中国的古代称为君子，动物属性中用“牛”来表示，虽然不能像马那样，可以驰骋沙场，但是可以默默的耕耘；（四）德小才小：我们称之为愚人，在动物属性中用“猪”来表示，在工作中，默默无闻，脚踏实地，能做某些方面的事情。
自我评估一下，在企业如果说这四种类型当中，你想做哪类的人才企业用人有四点 “选、用、育、留”，就是要选择好的人才，而且要用有用之人，适合之人，还要培育一些人才，使他担当更重要的岗位，承担更重要的责任，那最后这个人才，就是企业最想留下来的，如果你是一个好的人才，有用之人，也必须找到成功的舞台，因为人才有舞台才有价值。
第二讲你是哪种类型的员工一、对企业而言，“人才”的内涵是什么是指在现阶段能帮助企业，在某些方面，达成企业所需要的，有价值目标的一种能力系统。
