论如何加强建筑工程项目管理措施

建设单位如何加强建筑工程管理随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑行业得到飞速发展，随之建筑工程质量也受到国家和社会的高度关注。

建筑工程工期长、任务重、难度大，建设单位作为建筑工程的组织者和监管方，在建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。

本文就此探讨建设单位加强建筑工程管理的有效措施。

标签：建设单位;如何加强;建筑工程管理引言：把质量视为企业的生命，把优良工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业的重中之重，已被很多建筑企业的管理者们所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。

搞好工作质量，对于提高经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义。

质量的好坏直接关系到国家财产和人民的生命安全、关系到社会主义建设的发展。

下面本文就建设单位如何加强建筑工程管理进行探讨。

一、强化对设计、监理单位的监管及施工单位的配合建筑工程工序多、专业性强，参与的人员及部门众多，在施工过程中的任何一个部门出现问题，都会影响到整个工程质量。

因此，建设单位要加强对工程直接参与者的监管及配合。

1.加强对设计单位的监管设计阶段是工程项目建设周期中一个极其关键、重要的阶段，设计方案的优劣直接关系到建设项目的经济效益，也影响着项目的使用寿命。

因此，建设单位应改变过去“重视施工过程管理、忽视设计阶段管理”的思想，对设计单位加强监管，从源头上来提高工程项目的质量及效益。

具体措施有：（1）建设单位应完善工程管理机构，设立相应的管理部门（如技术部），专门负责与设计单位对接。

该部门应配备专业齐全的有设计院工作经历的经验丰富的工程师，对设计方案、图纸进行审查把关。

（2）聘请设计监理单位对设计单位进行监管。

在建设单位不能设立技术部的情况下采用此方式，通过委托第三方审查来提高设计方案、图纸的质量。

（3）对设计单位采取适当的奖惩措施。

对设计单位通过方案比选、优化节省了项目投资，可以给予设计单位奖励;对于设计单位不负责任，过分保守设计或方案不合理，给建设单位造成损失的，应给予处罚。

探讨如何加强建筑工程管理摘要：建筑工程是一个复杂的系统工程，建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，文中对于加强建筑工程的管理，提出了几点建议。

关键词：建筑工程项目管理成本管理中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：前言为了建设项目节约的投资, 实现建设预期目标和节能减排的目的, 建造符合要求的建筑, 工程的管理人员, 必须意识到工程项目管理的作用和重要性。

关于加强建筑工程管理有以下几点：一、建立新型建筑工程管理思路体系由于缺乏管理经验和理论，全面确立建筑工程管理思路体系，在我国工程管理工作中是一项艰巨的工作，建立建筑工程管理思路体系是是一份专业性的课题，其组织对象须有工作经验丰富管理人和相关建筑学科专家，才能实现。

国外建筑行业在技术和理论方面都有比较完整的内容，所以在建立我国建筑工程管理思路体系的过程中可以借鉴国外先进理念和技术，过程中，还需加强对先进建筑工程管理方法的理解和借鉴，并综合整理。

总之，为确保我国建筑工程管理的工作能够有序进行，须建立完善的工程管理思路体系，为提高建筑工程管理水提供保障。

二、加强工程项目施工质量管理建立可行的质量管理体系，加强施工中的质量管理，落实施工中的质量控制细节。

企业要根据质量保证体系，形成有效的质量管理系统，确定质量措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性。

人力、机械和材料，工程中各方面要素要实行有效的结合。

其中，人是工程中质量管理的主体，要树立工程质量至上的观念，将人的积极性充分调动出来，把人作为建筑工程质量控制的推动力。

作为建筑产品主体、关键，施工材料，其质量的控制是工程完整的保证。

机械化的今天，建筑工程都是以对机械的操作完成项目，机械在建筑施工里的作用不言而喻，机械的安全正确操作，直接影响施工工程的质量和进度，好的工程机械设备对质量的影响也相去甚远。

在工程中应该综合考虑各种环境因素，结合项目的具体特点，有效控制施工现场，为保证工程施工中的质量及安全提供保证。

如何加强基建项目管理措施基建项目是国家和地方在建设建筑、交通、通信、水利、能源等基础设施方面的大型工程。

在基建项目的实施过程中，管理措施是非常重要的。

加强基建项目管理措施可以提高项目质量、减少工程事故、节约资源、降低建设成本，从而为国民经济的发展做出积极的贡献。

下面是几种加强基建项目管理措施的方法。

1. 建立科学的项目管理流程和制度建立科学的项目管理流程和制度是实施项目管理的关键。

首先，建立项目管理的组织架构和工作流程。

组织架构包括项目主管部门、项目管理团队和其他相关部门。

工作流程包括项目计划、项目进度控制、资源管理、质量控制、安全管理和成本管理。

其次，制定项目管理的标准和规定。

标准和规定包括项目文档管理、项目会议管理、工作报告管理、问题解决管理等。

2. 建立项目风险管理机制建立项目风险管理机制可以有效地预防工程事故和减少影响因素。

首先，对项目的整体风险进行识别和评估。

然后，根据风险等级建立风险管理措施。

比如，对高风险项目要进行安全风险管理和质量风险管理。

对中风险和低风险项目则要进行合理经济管理。

3. 加强项目成本管理加强项目成本管理既可以保障项目的质量，又可以降低建设成本，提高资金使用效率。

首先，要制定项目成本计划。

其次，建立项目费用控制台帐。

最后，对项目费用进行检查和审计，保障费用的合理使用和控制。

4. 建立项目安全管理机制建立项目安全管理机制可以有效地预防工程事故和保护施工现场的安全。

首先，要建立安全文化和责任体系。

其次，要加强安全教育和培训。

最后，要建立安全监测和管理机制，对施工过程中的安全隐患进行监测和处理。

5. 提高项目管理人员水平和素质提高项目管理人员的水平和素质是实施项目管理的基础。

项目管理人员要深入了解项目的具体情况，要具备熟练的技术知识和管理能力。

此外，对项目管理人员要进行培训和考核，提高其业务水平和管理素质。

加强基建项目管理措施是保障项目质量、减少工程事故、节约资源、降低建设成本的关键。

如何加强建筑工程项目管理【摘要】建筑工程施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展，在建筑施工企业中引入、实施先进的管理理念和方法，是企业生存发展的需要。

本文分析了目前建筑施工管理中存在的一些问题，并提出了如何加强建筑工程项目管理。

【关键词】建筑工程；建筑工程项目管理；项目管理；问题；措施；一、建筑工程项目管理的特点项日管理是企业管理上的一项的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。

因此,必须加强筑工程项目管理,使企业立足于建筑市场才能提高经济效益。

1、建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。

2、建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程;项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大;加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。

3、建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。

二、我国建筑工程项目管理存在的问题1、项目管理人员素质欠提高，在施工中管理不到位。

和西方国家相比，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，培养项目管理人才的环境相对落后。

目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。

而在实际操作中，更是问题频频。

目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。

一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。

工程 质量 与管 理
圈匪四翻
试 论加 强工程建筑项 目管理 的方法
摘要 ： 文 章 主要对 工 程建 筑项 目管理 的 现状 进 行 了相 关 阐述 ， 对 如何 加 强工 程 建 筑项 目管理 的措施 进 行 了详 细 探析 ， 希望可以 通过 本 文可 以给广 大 同行提 供 借鉴 与参 考 。 关键 词 ： 项 目管理 ； 建 筑工 程 ； 管 理机 制
中 国有句 古语 “ 无 规矩 ， 不 成 方 圆” ， 任 何 事情 的 实施 都要 有制 度 制约 。 就 建筑 工程 项 目而 言 ， 规模 大 、 单 项 工程 多 ， 这 就 加 重 了施 工管 理 和合 同 管理 的
难度。在建筑工程项 目管理中， 其核心始终是项 目管理责任制和项 目成本核 但是工程项 目的不 同， 其管理重点也就不 同， 因此 ， 要对工程项 目管理 控制体系； 工程结束后检查工作代替了大部分 的控制 内容等。 由此看来 ， 施工 算制 ， 企 业 对事 前 控制 和事 中控制 不 够重 视 ， 施 工企 业 所重 视 的是 在 项 目施 工 完成 方面 的各 种管 理 要素 具体 分 析管 理 。 个 企业 的发展 必 然 离 不 开完 善 的 制度 建 立 ， 因此， 企 业 内部要 建 立 完 后的检查工作 ， 这是事后控制。当然施工企业在事后控制方面虽然做 了足够
当前我国建筑企业单位整体队伍素质不高，并且结构分配不够合理 ， 层 但是也要注意采取合理的预防措施等 ， 这样就确 次不均 ， 这是我国建筑行业单位用人方面的一个弊端。 首先 ， 建筑单位工作人 督建筑材料的采购与管理， 员 中 大 、中专 学 历者 占据 绝 大多 数 ，而本 科 及 本科 以上 学历 的 人员 不 多 ； 其 保 了工程 的使 用 安全 。 ２ ． ５提 高建 筑 工程 项 目的整 体 素质 次， 在建 筑工 程 项 目管理 中 ， 企业 对专 业 管理 人员 的重 视程 度 不 够 ， 而 只 是重 在建 筑 工 程 项 目施 工 中 ， 施 工 主 体是 人 ， 因此 ， 若 要 提 高项 目的管 理 水 视工程技术人员。如此看来 ， 企业相当缺乏经营管理方面的人员如合格的项 就必须使工作人员的整体素质得到提高 。以下两点是对提高项 目人员整 目经理等 ， 也缺少高素质的工程技术人员 ， 这是建筑企业单位在用人方面的 平， 极大弊端。 建 筑行 业 作 为与 国 民经 济息 息相 关 的行 业 ， 同 时又 是一 支 劳 动密 集 型产 业， 在国民经济发展 中占有举足轻重的位置。而在我国， 农 民工往往从事建筑 工 程 的 基层 工 作 ， 文 化程 度 不 高 ， 未 经过 任 何 培训 且 专 业 素 质， 如企业对项 目检查后如果发现 了问题 ， 只是当 时作 出定 性 的 判断 ， 而 不进 行 统 计 分 析 和量 化 计算 作 为 以后 类 似 问 题 的解

如何在建筑工程项目中提高管理水平建筑工程项目的管理水平对于项目的进展和成功至关重要。

一个高效、合理、有序的管理系统可以提升工程质量，减少成本，并确保项目按时完工。

因此，建筑企业和项目管理者需不断改进和提高管理水平。

本文将探讨几种有效的方法来提高建筑工程项目的管理水平。

一、建立健全的管理团队在建筑工程项目中，管理团队起着关键的作用。

一个强大的管理团队可以保证项目的有序推进和高效完成。

因此，建筑企业应建立一个具有丰富经验和专业知识的管理团队。

该团队应包括项目经理、技术专家、财务专家和安全专家等不同领域的人才。

每个人员都应承担明确的责任，并有良好的沟通和协调能力。

二、制定详细的项目计划在建筑工程项目中，项目计划是保证工程进展的重要工具。

项目计划应包括项目的起止时间、里程碑、工作任务和责任分工等详细信息。

制定项目计划时，应充分考虑项目的实际情况和资源限制，并将其与项目团队进行充分的沟通和讨论。

同时，项目计划应定期更新和调整，以适应项目的实际需求。

三、加强供应链管理在建筑工程项目中，供应链管理起着至关重要的作用。

供应链管理包括材料采购、供应商选择、物流运输等方面。

建筑企业应建立健全的供应链管理系统，确保供应商的供货质量和供货时间能够满足项目需求。

此外，建筑企业还应与供应商建立长期稳定的合作关系，以实现双赢局面。

四、加强项目风险管理在建筑工程项目中，风险管理是必不可少的。

建筑企业应对项目可能的风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险应对策略。

例如，可以采取适当的保险措施来应对可能的自然灾害或事故风险。

此外，建筑企业还应定期进行项目风险评估，并及时调整和改进风险管理措施。

五、加强项目沟通和协作在建筑工程项目中，沟通和协作是项目成功的关键因素。

建筑企业应建立一个良好的沟通平台，以促进项目团队之间的信息流动和沟通。

此外，建筑企业还应加强与业主、监理单位和其他相关方的沟通和协作，确保项目各方之间的合作和协调。

六、不断学习和提升自我建筑工程项目的管理是一个不断学习和提升的过程。

建筑行业如何提升工程项目管理水平一、引言在建筑行业，工程项目管理是确保项目成功完成的关键因素之一。

然而，随着工程项目的规模和复杂性不断增加，现有的管理方法和技术已经无法满足需求。

因此，建筑行业需要寻找新的方法和途径来提升工程项目管理水平。

二、建立高效的沟通与协作机制在工程项目中，沟通与协作是至关重要的。

团队成员之间必须能够有效地交流信息、分享进展并解决问题。

为了实现这一目标，建筑行业可以采取以下措施：1. 建立透明化的沟通渠道：通过使用创新的技术平台和工具，如在线会议软件和项目管理系统，以促进团队成员之间的即时沟通和信息共享。

2. 加强团队培训：提供必要的培训和发展计划，以提高团队成员在沟通与协作方面的能力。

3. 鼓励开放式讨论：鼓励团队成员发表自己的意见和观点，并促进跨部门之间的合作与交流。

三、优化项目计划及风险管理优化项目计划和风险管理是提升工程项目管理水平的重要方面。

建筑行业可以采取以下措施来改进这些方面：1. 制定详细的项目计划：建立清晰的里程碑和目标，明确每个任务的时间表和资源需求，并定期更新和调整计划。

2. 风险识别与评估：在开始项目之前，对可能出现的风险进行全面且系统性的评估，并制定应对措施。

3. 建立监测机制：通过使用实时数据收集和分析工具，持续监测项目进展，并及时采取行动。

四、引入先进技术与数字化转型有效利用先进技术和数字化转型是提升工程项目管理水平不可或缺的因素。

以下是一些有助于引入先进技术的措施：1. BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以提供全方位视角，帮助管理人员更好地理解整个项目，并优化设计、施工、设备安装等过程。

2. 智能设备应用：采用物联网技术将传感器与设备连接起来，实现对设备运行状态的实时监测和预测性维护。

3. 大数据分析：通过分析大量的项目数据，可以发现潜在问题和改进机会，从而提高工程项目的效率和质量。

五、注重人才培养与管理工程项目管理水平的提升需要有合格且经验丰富的管理人员。

对如何加强建筑工程项目管理措施进行探讨The Discussing on How to Strengthen Construction Engineering Project Management Measures■ 顾建辉 ■ Gu Jianhui[摘 要] 本文结合自己多年建筑工程施工现场管理的实践经验，分析了目前建筑施工管理中存在的一些问题，对此提出了如何加强建筑工程项目管理的措施，仅供同行参考。

[关键词] 安全管理 质量管理 进度管理 成本控制[Abstract] This paper according to building engineering const- ruction site management experience for many years, makes analysis of the current construction management problems, pu- ts forward measures on how to strengthen construction engine- ering project management , and only refers for the colleague.[Keywords]safety management, quality management, prog- ress management, cost control1一、 安全管理加强安全管理的措施:（1）项目部应建立健全各项安全管理规章制度和责任制度，做到在管理过程中有章可循，有法可依，有责可究。

（2）在安全管理过程中应严格执行各项安全管理制度，与管理人员、班组签订安全生产责任状，并且制订各项安全管理目标。

提高全员的安全意识，并对全员进行安全教育工作，尤其是特种作业人员持证上岗等。

（3）按规定使用好安措费用的投入。

做到有针对性、有预防性、有先知性的投入。

如何加强建筑工程项目管理工作闫春起摘要：伴随经济的飞速前进，建筑公司面临着更多的机会与更大的挑战，在经济的引领下，建筑公司发生了质的改变，建筑项目类型繁多，在建筑进程中受到的制约因子亦各不相同，但在作业中对工程项目开展高效的管理则变得极为必要。

所以，这篇文章就怎样增强建筑工程项目管理做出了解析与探究。

关键词：建筑工程；项目管理；方案与对策一、前言建筑工程项目管理是一份非常繁杂的体系化工作，要求建筑公司严格遵照我国有关法律条文开展工作，对内部控制持续地增强与完善每个节点的整合管理、构建在相当长的一段时间的管理制度，进而让建筑工程项目管理获得高效的发展，而且把整体的建筑公司和建筑工程管理纳入到合理、范式化、标准化的高度上。

二、建筑工程作业项目管理的内涵以及特性1、作业项目管理的内涵项目管理的详细内容时由工程承包单位面对项目工程构建的现实情况，而且整合项目管理目的而编订的。

从原则来讲，作业项目管理中轴心负责人是项目主管，它的重要目标则是使作业项目可以在内部的逻辑推进约束下，把作业项目内部有关的生产因素做好优化整合，提高资源的配置成效，促进作业生产可以产生出最佳的效能，从而在确保项目建设进程的同时，保证项目质量。

在开展项目管理的同时，需对当代化的管理意识与方式做出整合运用，使项目的可预见性目的能够达成，进而使相关的企业在作业进程中可以收获更好的经济利益与社会成效。

2、作业项目管理的特性（1）作业项目管理的内容是依据时段来改变的作业项目在开展管理的时候，必定要依照建设顺序与实施程序稳步推进。

所以，管理职员需对作业内容的改变把握好，做好相关的、有特定方向的以及最佳的动态管控，而且需优化整合调配的资源，使作业的效率能够得以提升，使企业的利益达到预见的目标。

（2）作业项目管理要求工作相互的协助作业项目存有相应的作业程序，作业职员流动性较大，而且其中牵涉到有关的利益关系与人际交流，这就要求对组织调节管理工作增强管理。

浅谈如何加强建筑工程项目管理【摘要】随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟。

【关键词】工程项目管理工程项目管理发展是与我国建筑市场的建设与发展相结合的，它从最初为业主提供招标服务以及施工阶段的监督和管理服务发展到现在的为建设工程的全过程服务，即既包括实施阶段又包括决策阶段，其管理服务的内容囊括可行性研究院投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究），工程设计（概念设计、基本设计、详细设计），工程招标（编制招标文件、评标、合同谈判），材料设备采购，施工管理（监理），生产准备，调试验收，后评价等一系列工作，让它最大限度的发挥了全过程控制和早期控制。

为了发展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，必须加强我国的工程项目管理。

1 建筑工程项目管理的特点1.1 目标的明确性任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。

工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。

1.2 责任的明确性首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。

其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。

严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。

1.3 管理的复杂性工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。

现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。

浅谈如何加强建筑工程项目管理工作【文章摘要】伴随着可持续发展思想在国际社会的认同，在城市建设发展中项目管理已经成为一种以人性化管理为指导，规划、建设、生产、经营、共同参与的管理标准。

本文根据个人实践工作对如何加强建筑工程项目管理工作提出几点建议。

【关键词】建筑工程；项目管理为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，应从以下几方面考虑如何加强我国建筑工程项目管理工作。

一、健全工程项目管理组织体系，组建建设全过程的项目管理公司所谓建设全过程的项目管理公司是指专营工程承包业务的全功能的工程公司和项目管理公司，能够以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，为业主提供最优质的项目管理服务。

建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。

这种公司有资质、有经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，是专营工程承包业务的epc全功能的工程公司和项目管理公司。

我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。

今后我们应该把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，面向国内外两个市场，以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。

二、细化进度计划，严抓质量管理进度计划管理的任务是通过计划管理的全过程，把企业内部的各种力量和各项工作科学的组织起来，协调生产经营活动各方面和各环节的相互关系，按生产活动要求编制并执行好，充分发挥人力、物力、财力的作用保证全面或超额完成计划任务。

比如在工程项目合同签订前，必须进行充分的客户信誉市场调查和准确的预测，选择好最佳部门人员组织搭配，进行工期成本项目空间的优化，选择好各种工程子项目设备选定单位，做好工程总计划及各分段、分项工程进度计划。

网络流水线作业图是一种集网络技术和流水作业两者优点于一身的方法，它既可以反映计划作业的时间安排，又可以使人对计划安排的科学性及工程进度关键路线一目了然，按施工计划总图制定出各阶段的施工进度计划，并把监督计划执行的任务落实到具体人员身上，便于指导项目管理工作，免除流水作业同化，欠缺细致的科学推算、流于形式的弊病。

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ＣｎＮｗ ｅ ｎｏｅａ ｏ ｃ ｈａ ｅ ＴｈｏｇｓｎＰｄ ｔ ｉ ｃ ｌｉ ｄ ｒｕｓ
财 经与管理
如 何 加强 建筑 工程项 目管理 的措施
龚 种
（ 滩水电开发有限责任公 司， 二 四川 成都 ６ ０ ０ ） １０ ０
摘 要 ： 文作 者通 过对 国内外建 筑项 目管理 的含 义 与特 点及项 目管理对 工程 质量 的影 响进行 了分析 ， 本 主要 对如 何 加 强建 筑工程 项
我们必须清楚 的界定 出特定的需要 ，并且还要 找到最低的价格和最具竞争力的供应商 。” 在现 实 的项 目采 购操 作 中 ， 实现这 两个 ” ” 的 要 最 字 目标是十分不容易 的。 但是 ， 却能够通过 对 我们 项 目采购管理 中部 分环节的控制 ，来有效 的降 低采购成本 ， 从而使项 目资金达到最优 的配置 ， 用有 限的资金 获取尽可能多的资 源，这是我 们 在项 目 采购管理 中所能够实现的成本 目标。 ３加强项 目 、 管理 的措施 推行项 目管理 ，是促进工程项 目 设重 要 建 的一 步 ， 它对 高质量 、 高标 准 、 效益地 搞好 工 高 程建设具有 重要 意义 。加强项 目 管理就 是采取 多种措施 ， 充分发挥项 目的优越性 ， 发挥项 目管 理小 而精 、 而专 、 小 小而 活的优 势 ， 把工 程质量 建设推 向一个新 台阶。 ３、 ． 要把选 准项 目经 理 ， １ 建好项 目管理 层 ， 作为加强工程项 目 管理 的” 龙头 ” 作为项 目的指挥者 ，项 目 经理要担 任的职 责是对项 目的计 划 、 组织 和控制 。无论 民用 住 宅、 工业厂房 ， 还是公共建 筑 ， 一栋高质量 、 高标 准 的建筑工 程 ， 从工程 技术 、 工管 理的角 度 ， 施 各专业之 间的协 调与配合 ，是至关重要 和不 容 忽视 的。因此 ， 要把选 准项 目经理 ， 建好项 目管 理层 ， 作为工程项 目管理的” 龙头” 。 来抓 首先 ， 照德才兼备 的原则公 开选 拔 ， 要按 竟 聘上 岗， 做到不拘一格 ， 唯才是举 ， 量德而用 。 其 次， 要实行项 目经理职业化管理。 目经理应从 项 受过正规培训 、 具有项 目经理资格证书 的人 员 中选拔 。 要制定项 目 经理任用制度 ， 健全项 目经 理管 理制度 ， 明确项 目经理 的责 、 、 、 ， 权 利 险 遏 制不 良现象 。同时要加强项 目经理后备 人选 的 培养 和作 风建设 ， 他们有机会在项 目经理 、 让 项 目 经理 、 目经理助理或见 习项 目 理岗位 副 项 经 上锻炼 ，并不断提 高其 思想政治水平 和职业 道 德水平 ， 提高业务素质。 ３ 、 企业经营机制 ， ． 转换 ２ 理顺企业 和项 目的 关系 项 目管理实施 以后 ， 重心下移 ， 管理 企业管 理和项 目 理的矛盾 日益突 出 ， 管 因此 ， 企业 转换 经营机制 ， Ｉ 业和项 目的关 系成 为推进 项 删顷 企 目 管理 的必要环节 。 实行项 目 管理 ， 目的是发挥 项 目短小精 悍的优势 ，使企业从全面 干预转向 行使 决策 、 监控 、 协调 、 导 、 指 服务职 能 ， 障项 保 目 经理顺利 行使其职权 ，保证工程建设 有序进 行， 推进现场管理 、 量管理和安全生产 管理。 质 ３ 、加强项 目内部 管理项 目内部管理是项 ＿ ３ 目 管理 的核心 ， 更是工程质量好坏的落脚点

关于加强建筑工程项目管理的措施随着我国经济的快速发展，建筑工程项目管理的重要性日益突显。

建筑工程项目的管理质量将直接影响到工程建设的质量和工程的进度。

在当前社会各种各样的建筑工程项目中，项目管理的作用越来越突出。

加强建筑工程项目管理显得尤为重要。

下面将从多个方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。

一、加强对项目管理人员的培训在建筑工程项目管理中，项目管理人员的素质和水平直接关系到整个工程项目的成败。

加强对项目管理人员的培训显得尤为重要。

在培训过程中，应注重项目管理理论知识和实际操作技能的培养，提高项目管理人员的综合素质。

还应注重项目管理人员的职业道德规范和管理意识的培养，使他们具备良好的工作态度和责任感，以确保工程项目管理的顺利进行。

二、建立健全的项目管理体系建筑工程项目管理需要有一套完善的管理体系来支撑，从而能够做到有条不紊地开展。

在项目管理体系中，应明确各项管理制度和管理流程，规范项目管理的各个环节。

还应建立健全的信息管理系统，通过信息化手段实现对工程项目的全面监控和管理。

这样可以确保工程项目的各项工作有序进行，不出现混乱和失误。

三、加强对施工单位的监督和管理在建筑工程项目中，施工单位是承担主要工程任务的单位，其施工质量直接关系到工程的质量和安全。

加强对施工单位的监督和管理显得尤为重要。

在监督和管理过程中，应强调对施工单位的资质审查和施工技术的评估，确保只有具备资质和技术实力的施工单位才能参与工程项目的施工。

还应严格执行施工单位的管理制度和质量管理体系，确保施工过程中的质量稳定和施工进度的安全。

应加强对施工现场的巡查和监测，及时发现并纠正施工中存在的问题。

四、加强建筑工程项目标准化管理五、加强与相关部门的沟通与合作建筑工程项目管理需要与相关部门进行密切的沟通和合作，共同完成工程项目的建设任务。

在沟通和合作过程中，应强调各相关部门之间的信息共享和协同工作，确保项目各项工作能够有序进行。

还应建立健全的协作机制，及时解决在工程项目中出现的问题，保障工程项目的顺利进行。

浅谈如何加强建筑工程施工管理本文从建筑工程施工管理的原则出发，针对建筑工程施工管理的现状进行了分析研，并提出了加强其管理的具体措施。

标签：建筑工程；施工管理；现状；措施一、建筑工程施工管理的原则1、质量化原则。

工程质量安全问题是决定建筑最终使用功能最核心的评估因素，关系到建筑工程项目的最终成败与否，与建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关。

因此，在建筑工程施工阶段强化项目管理中的质量监督，让参与到整个工程设计和工程施工阶段的全部单位和工作人员必须意识到“质量第一，安全首位”的重要性，将质量化建设原则贯彻到底。

2、标准化原则。

建筑施工本身就是一项专业性强、要求严格的工程，而其施工阶段的项目管理也体现了这一点。

为此在施工阶段的项目管理为了更好的协调建筑施工和管理生产活动，必须有一套标准化、规范化的规章制度作为保障，约束施工现场各个人员的行为，规范施工阶段各个环节的秩序，避免施工现场发生不必要的纠纷和事故，减少个体人员的随意性。

标准化的施工原则能够保证建筑施工顺利运行，在提升施工生产效率和管理效率方面具有重要作用。

3、经济性原则。

施工阶段是整个建筑工程中耗时最多、耗费最大的中心环节，因此该阶段的项目管理不能只关注工程质量和工程进度，同时也要讲工程成本考虑在内，合理协调三者之间的关系。

项目管理团队应该在确保工程质量的前提下，致力于市场拓展和降低成本，减少成本流失，树立“节约环保”的低碳经济理念，争取以最少的成本消耗获取最大的经济效益。

4、数据反馈原则。

施工阶段要确保建筑工程的质量安全必须有科学可靠的数据反馈，而数据反馈是能够将客观现实中的施工状况和施工进度反应出来，而项目管理团队通过对反馈上来的数据进行整合分析，并根据已有的额离技术和工程规律，制定出科学合理的施工方案。

因此数据反馈是是项目管理团队做出施工决策的有效依据，影响到整个工程施工的质量安全。

二、建筑工程施工管理现状分析1、施工管理的目标有待明确。

论如何加强建筑项目施工管理与质量控制【摘要】建筑施工中如何进行施工管理是施工企业要考虑的一个重要问题。

本文结合实践工作经验，从施工管理的角度出发，对工程项目施工中的施工管理的重要性和提高施工管理的措施进行了详细研究与阐述。

【关键词】建筑项目；施工管理；质量控制引言随着城市化和房地产业的飞速发展，建筑施工项目也越来越多。

目前，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，并在实践中不断发展。

本文主要研究了施工企业在项目管理过程中的生产要素管理，并提出了相应的对策和解决办法。

建筑工程项目的管理是一项较为复杂的管理工作，它的实施直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益，因而对管理方法进行及时的优化和完善是有着重要的现实性意义的。

1 加强建筑工程施工现场管理的意义建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。

一方面，有效的工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。

2 建筑工程施工管理的现状与常见问题2.1 人员问题工程人员专业素质和工作态度对建筑工程的施工质量起着决定性的作用，只有纪律严明、工作认真、技术过硬的施工队伍才能保证工程质量，因而在建筑工程的现场管理工作中，人员管理是一项重要内容。

而通过调查和观察，我们发现一些建筑工程项目在实施现场管理的过程中一味追求施工进度，却忽略了对施工人员和管理人员专业素质的培训和对其工作态度的要求，这无疑阻碍了施工队伍整体素质的提高，也不利于工程质量的保证。

浅谈如何加强建筑工程项目管理的措施【摘要】项目管理是企业管理工作的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。

随着近年来我国建筑市场不断开放，建筑行业建立现代企业制度，这都要求加强建筑工程的项目管理。

本文结合自己工作实际对当前建筑工程项目管理中存在的问题进行了深入的探讨，并提出了加强和改进的措施以供同行参考。

【关键词】工程项目管理；存在问题；措施近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。

我国建筑工程项目管理虽然取得了一定的成绩，但管理方面问题仍然不少，特别是近阶段的工程质量、进度等方面问题在社会上造成诸多不良影响。

所以在工程建设在实施项目管理过程中，设置健全的项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。

由于建筑工程项目是一次性的，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

1、工程项目管理存在的问题1.1、法律法规不健全尽管我国已经有了项目管理相关法律、规章制度，但仍然没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导准则，项目管理企业应抓紧修订各类项目管理制度和与之配套的规定，尽快完善项目经理风险利益机制、监督机制和项目成本责任制等合理而有效的项目管理制度。

1.2、管理模式不合理我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法（其中大型国企和央企在这一点上尤为明显），违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。

1.3、责任人分配不明确目前我国项目法人制的落实还有较大的死角，项目的建设投资和运行主体呈现多样化，表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位的一帮人。

论如何加强工程施工中的项目管理王显龙(徐州市工业设备安装有限责任公司，江苏徐州221006)工程技术瞒要]成功的项目管理是通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的，下文作者根据多年的工作经验，主要讲述了施工的项目管理，通过项目策划和项目控制的基础上更有质有量的加强圭本工程的项目管理。

以下仅拱渗考。

汝键词]项目成本；施工进度；质量控制；竣工验收1施工成本控制施工成本控制是在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，并进—步寻求最大程度的成本节约。

实现有效的成本控制必须U如下六个主要环节谈起。

1)E成-z2墨预测：首先根据项目的特点，参考以往类1以施工项目的实际成本，利用一定的专业方法，对成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，实质上是在施工以前对成本进行估算。

通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择f蟒低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强皎本控制，克眼盲目性，提高预见性。

因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据j2)施工成本计划：以货币形式编制出施工项目在计划工期内的生产费用、成本水平、成本刚氐率以及阿贼本所采取的主要措施和规划的方案。

—般来说，—个项目施工成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该项目阿氏成本的指导文件，也是企业建立项目成本目标责任制，明确项目成本参与者目标考核的依据。

3)施工成本控制：施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制榔i-I-％范围内。

施工项目成本控制应从投标阶段开始抓起，直到竣工验收的整们立程，它是企业全面成本管理的重要环节。

因此，必须明确各级管理组织和人员的成本考核目标，并授予相应权限，这是成本控制的基础，必须给予足够重视。

4)施工成本核算：施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的成本。