下载文档原格式
建设单位如何加强建筑工程管理随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑行业得到飞速发展，随之建筑工程质量也受到国家和社会的高度关注。
建筑工程工期长、任务重、难度大，建设单位作为建筑工程的组织者和监管方，在建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。
本文就此探讨建设单位加强建筑工程管理的有效措施。
标签：建设单位;如何加强;建筑工程管理引言：把质量视为企业的生命，把优良工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业的重中之重，已被很多建筑企业的管理者们所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。
搞好工作质量，对于提高经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义。
质量的好坏直接关系到国家财产和人民的生命安全、关系到社会主义建设的发展。
下面本文就建设单位如何加强建筑工程管理进行探讨。
一、强化对设计、监理单位的监管及施工单位的配合建筑工程工序多、专业性强，参与的人员及部门众多，在施工过程中的任何一个部门出现问题，都会影响到整个工程质量。
因此，建设单位要加强对工程直接参与者的监管及配合。
1.加强对设计单位的监管设计阶段是工程项目建设周期中一个极其关键、重要的阶段，设计方案的优劣直接关系到建设项目的经济效益，也影响着项目的使用寿命。
因此，建设单位应改变过去“重视施工过程管理、忽视设计阶段管理”的思想，对设计单位加强监管，从源头上来提高工程项目的质量及效益。
具体措施有：（1）建设单位应完善工程管理机构，设立相应的管理部门（如技术部），专门负责与设计单位对接。
该部门应配备专业齐全的有设计院工作经历的经验丰富的工程师，对设计方案、图纸进行审查把关。
（2）聘请设计监理单位对设计单位进行监管。
在建设单位不能设立技术部的情况下采用此方式，通过委托第三方审查来提高设计方案、图纸的质量。
（3）对设计单位采取适当的奖惩措施。
对设计单位通过方案比选、优化节省了项目投资，可以给予设计单位奖励;对于设计单位不负责任，过分保守设计或方案不合理，给建设单位造成损失的，应给予处罚。
探讨如何加强建筑工程管理摘要：建筑工程是一个复杂的系统工程，建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，文中对于加强建筑工程的管理，提出了几点建议。
关键词：建筑工程项目管理成本管理中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：前言为了建设项目节约的投资, 实现建设预期目标和节能减排的目的, 建造符合要求的建筑, 工程的管理人员, 必须意识到工程项目管理的作用和重要性。
关于加强建筑工程管理有以下几点：一、建立新型建筑工程管理思路体系由于缺乏管理经验和理论，全面确立建筑工程管理思路体系，在我国工程管理工作中是一项艰巨的工作，建立建筑工程管理思路体系是是一份专业性的课题，其组织对象须有工作经验丰富管理人和相关建筑学科专家，才能实现。
国外建筑行业在技术和理论方面都有比较完整的内容，所以在建立我国建筑工程管理思路体系的过程中可以借鉴国外先进理念和技术，过程中，还需加强对先进建筑工程管理方法的理解和借鉴，并综合整理。
总之，为确保我国建筑工程管理的工作能够有序进行，须建立完善的工程管理思路体系，为提高建筑工程管理水提供保障。
二、加强工程项目施工质量管理建立可行的质量管理体系，加强施工中的质量管理，落实施工中的质量控制细节。
企业要根据质量保证体系，形成有效的质量管理系统，确定质量措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性。
人力、机械和材料，工程中各方面要素要实行有效的结合。
其中，人是工程中质量管理的主体，要树立工程质量至上的观念，将人的积极性充分调动出来，把人作为建筑工程质量控制的推动力。
作为建筑产品主体、关键，施工材料，其质量的控制是工程完整的保证。
机械化的今天，建筑工程都是以对机械的操作完成项目，机械在建筑施工里的作用不言而喻，机械的安全正确操作，直接影响施工工程的质量和进度，好的工程机械设备对质量的影响也相去甚远。
在工程中应该综合考虑各种环境因素，结合项目的具体特点，有效控制施工现场，为保证工程施工中的质量及安全提供保证。
如何加强基建项目管理措施基建项目是国家和地方在建设建筑、交通、通信、水利、能源等基础设施方面的大型工程。
在基建项目的实施过程中，管理措施是非常重要的。
加强基建项目管理措施可以提高项目质量、减少工程事故、节约资源、降低建设成本，从而为国民经济的发展做出积极的贡献。
下面是几种加强基建项目管理措施的方法。
1. 建立科学的项目管理流程和制度建立科学的项目管理流程和制度是实施项目管理的关键。
首先，建立项目管理的组织架构和工作流程。
组织架构包括项目主管部门、项目管理团队和其他相关部门。
工作流程包括项目计划、项目进度控制、资源管理、质量控制、安全管理和成本管理。
其次，制定项目管理的标准和规定。
标准和规定包括项目文档管理、项目会议管理、工作报告管理、问题解决管理等。
2. 建立项目风险管理机制建立项目风险管理机制可以有效地预防工程事故和减少影响因素。
首先，对项目的整体风险进行识别和评估。
然后，根据风险等级建立风险管理措施。
比如，对高风险项目要进行安全风险管理和质量风险管理。
对中风险和低风险项目则要进行合理经济管理。
3. 加强项目成本管理加强项目成本管理既可以保障项目的质量，又可以降低建设成本，提高资金使用效率。
首先，要制定项目成本计划。
其次，建立项目费用控制台帐。
最后，对项目费用进行检查和审计，保障费用的合理使用和控制。
4. 建立项目安全管理机制建立项目安全管理机制可以有效地预防工程事故和保护施工现场的安全。
首先，要建立安全文化和责任体系。
其次，要加强安全教育和培训。
最后，要建立安全监测和管理机制，对施工过程中的安全隐患进行监测和处理。
5. 提高项目管理人员水平和素质提高项目管理人员的水平和素质是实施项目管理的基础。
项目管理人员要深入了解项目的具体情况，要具备熟练的技术知识和管理能力。
此外，对项目管理人员要进行培训和考核，提高其业务水平和管理素质。
加强基建项目管理措施是保障项目质量、减少工程事故、节约资源、降低建设成本的关键。
如何加强建筑工程项目管理【摘要】建筑工程施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展，在建筑施工企业中引入、实施先进的管理理念和方法，是企业生存发展的需要。
本文分析了目前建筑施工管理中存在的一些问题，并提出了如何加强建筑工程项目管理。
【关键词】建筑工程；建筑工程项目管理；项目管理；问题；措施；一、建筑工程项目管理的特点项日管理是企业管理上的一项的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。
因此,必须加强筑工程项目管理,使企业立足于建筑市场才能提高经济效益。
1、建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
2、建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程;项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大;加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
3、建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
二、我国建筑工程项目管理存在的问题1、项目管理人员素质欠提高，在施工中管理不到位。
和西方国家相比，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，培养项目管理人才的环境相对落后。
目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。
而在实际操作中，更是问题频频。
目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。
一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。
如何在建筑工程项目中提高管理水平建筑工程项目的管理水平对于项目的进展和成功至关重要。
一个高效、合理、有序的管理系统可以提升工程质量，减少成本，并确保项目按时完工。
因此，建筑企业和项目管理者需不断改进和提高管理水平。
本文将探讨几种有效的方法来提高建筑工程项目的管理水平。
一、建立健全的管理团队在建筑工程项目中，管理团队起着关键的作用。
一个强大的管理团队可以保证项目的有序推进和高效完成。
因此，建筑企业应建立一个具有丰富经验和专业知识的管理团队。
该团队应包括项目经理、技术专家、财务专家和安全专家等不同领域的人才。
每个人员都应承担明确的责任，并有良好的沟通和协调能力。
二、制定详细的项目计划在建筑工程项目中，项目计划是保证工程进展的重要工具。
项目计划应包括项目的起止时间、里程碑、工作任务和责任分工等详细信息。
制定项目计划时，应充分考虑项目的实际情况和资源限制，并将其与项目团队进行充分的沟通和讨论。
同时，项目计划应定期更新和调整，以适应项目的实际需求。
三、加强供应链管理在建筑工程项目中，供应链管理起着至关重要的作用。
供应链管理包括材料采购、供应商选择、物流运输等方面。
建筑企业应建立健全的供应链管理系统，确保供应商的供货质量和供货时间能够满足项目需求。
此外，建筑企业还应与供应商建立长期稳定的合作关系，以实现双赢局面。
四、加强项目风险管理在建筑工程项目中，风险管理是必不可少的。
建筑企业应对项目可能的风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险应对策略。
例如，可以采取适当的保险措施来应对可能的自然灾害或事故风险。
此外，建筑企业还应定期进行项目风险评估，并及时调整和改进风险管理措施。
五、加强项目沟通和协作在建筑工程项目中，沟通和协作是项目成功的关键因素。
建筑企业应建立一个良好的沟通平台，以促进项目团队之间的信息流动和沟通。
此外，建筑企业还应加强与业主、监理单位和其他相关方的沟通和协作，确保项目各方之间的合作和协调。
六、不断学习和提升自我建筑工程项目的管理是一个不断学习和提升的过程。
建筑行业如何提升工程项目管理水平一、引言在建筑行业，工程项目管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
然而，随着工程项目的规模和复杂性不断增加，现有的管理方法和技术已经无法满足需求。
因此，建筑行业需要寻找新的方法和途径来提升工程项目管理水平。
二、建立高效的沟通与协作机制在工程项目中，沟通与协作是至关重要的。
团队成员之间必须能够有效地交流信息、分享进展并解决问题。
为了实现这一目标，建筑行业可以采取以下措施：1. 建立透明化的沟通渠道：通过使用创新的技术平台和工具，如在线会议软件和项目管理系统，以促进团队成员之间的即时沟通和信息共享。
2. 加强团队培训：提供必要的培训和发展计划，以提高团队成员在沟通与协作方面的能力。
3. 鼓励开放式讨论：鼓励团队成员发表自己的意见和观点，并促进跨部门之间的合作与交流。
三、优化项目计划及风险管理优化项目计划和风险管理是提升工程项目管理水平的重要方面。
建筑行业可以采取以下措施来改进这些方面：1. 制定详细的项目计划：建立清晰的里程碑和目标，明确每个任务的时间表和资源需求，并定期更新和调整计划。
2. 风险识别与评估：在开始项目之前，对可能出现的风险进行全面且系统性的评估，并制定应对措施。
3. 建立监测机制：通过使用实时数据收集和分析工具，持续监测项目进展，并及时采取行动。
四、引入先进技术与数字化转型有效利用先进技术和数字化转型是提升工程项目管理水平不可或缺的因素。
以下是一些有助于引入先进技术的措施：1. BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以提供全方位视角，帮助管理人员更好地理解整个项目，并优化设计、施工、设备安装等过程。
2. 智能设备应用：采用物联网技术将传感器与设备连接起来，实现对设备运行状态的实时监测和预测性维护。
3. 大数据分析：通过分析大量的项目数据，可以发现潜在问题和改进机会，从而提高工程项目的效率和质量。
五、注重人才培养与管理工程项目管理水平的提升需要有合格且经验丰富的管理人员。
对如何加强建筑工程项目管理措施进行探讨The Discussing on How to Strengthen Construction Engineering Project Management Measures■ 顾建辉 ■ Gu Jianhui[摘 要] 本文结合自己多年建筑工程施工现场管理的实践经验，分析了目前建筑施工管理中存在的一些问题，对此提出了如何加强建筑工程项目管理的措施，仅供同行参考。
[关键词] 安全管理 质量管理 进度管理 成本控制[Abstract] This paper according to building engineering const- ruction site management experience for many years, makes analysis of the current construction management problems, pu- ts forward measures on how to strengthen construction engine- ering project management , and only refers for the colleague.[Keywords]safety management, quality management, prog- ress management, cost control1一、 安全管理加强安全管理的措施:（1）项目部应建立健全各项安全管理规章制度和责任制度，做到在管理过程中有章可循，有法可依，有责可究。
（2）在安全管理过程中应严格执行各项安全管理制度，与管理人员、班组签订安全生产责任状，并且制订各项安全管理目标。
提高全员的安全意识，并对全员进行安全教育工作，尤其是特种作业人员持证上岗等。
（3）按规定使用好安措费用的投入。
做到有针对性、有预防性、有先知性的投入。
如何加强建筑工程项目管理工作闫春起摘要：伴随经济的飞速前进，建筑公司面临着更多的机会与更大的挑战，在经济的引领下，建筑公司发生了质的改变，建筑项目类型繁多，在建筑进程中受到的制约因子亦各不相同，但在作业中对工程项目开展高效的管理则变得极为必要。
所以，这篇文章就怎样增强建筑工程项目管理做出了解析与探究。
关键词：建筑工程；项目管理；方案与对策一、前言建筑工程项目管理是一份非常繁杂的体系化工作，要求建筑公司严格遵照我国有关法律条文开展工作，对内部控制持续地增强与完善每个节点的整合管理、构建在相当长的一段时间的管理制度，进而让建筑工程项目管理获得高效的发展，而且把整体的建筑公司和建筑工程管理纳入到合理、范式化、标准化的高度上。
二、建筑工程作业项目管理的内涵以及特性1、作业项目管理的内涵项目管理的详细内容时由工程承包单位面对项目工程构建的现实情况，而且整合项目管理目的而编订的。
从原则来讲，作业项目管理中轴心负责人是项目主管，它的重要目标则是使作业项目可以在内部的逻辑推进约束下，把作业项目内部有关的生产因素做好优化整合，提高资源的配置成效，促进作业生产可以产生出最佳的效能，从而在确保项目建设进程的同时，保证项目质量。
在开展项目管理的同时，需对当代化的管理意识与方式做出整合运用，使项目的可预见性目的能够达成，进而使相关的企业在作业进程中可以收获更好的经济利益与社会成效。
2、作业项目管理的特性（1）作业项目管理的内容是依据时段来改变的作业项目在开展管理的时候，必定要依照建设顺序与实施程序稳步推进。
所以，管理职员需对作业内容的改变把握好，做好相关的、有特定方向的以及最佳的动态管控，而且需优化整合调配的资源，使作业的效率能够得以提升，使企业的利益达到预见的目标。
（2）作业项目管理要求工作相互的协助作业项目存有相应的作业程序，作业职员流动性较大，而且其中牵涉到有关的利益关系与人际交流，这就要求对组织调节管理工作增强管理。
浅谈如何加强建筑工程项目管理【摘要】随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟。
【关键词】工程项目管理工程项目管理发展是与我国建筑市场的建设与发展相结合的，它从最初为业主提供招标服务以及施工阶段的监督和管理服务发展到现在的为建设工程的全过程服务，即既包括实施阶段又包括决策阶段，其管理服务的内容囊括可行性研究院投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究），工程设计（概念设计、基本设计、详细设计），工程招标（编制招标文件、评标、合同谈判），材料设备采购，施工管理（监理），生产准备，调试验收，后评价等一系列工作，让它最大限度的发挥了全过程控制和早期控制。
为了发展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，必须加强我国的工程项目管理。
1 建筑工程项目管理的特点1.1 目标的明确性任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。
工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
1.2 责任的明确性首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。
其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。
严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
1.3 管理的复杂性工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
论如何加强建筑工程项目管理措施【摘要】：随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑施工企业有着良好的发展机遇和前景，同时我们也应该看到目前项目管理中存在的一些问题，对于这些问题，值得引起我们去足够重视，探寻解决之道，为建筑施工企业健康发展提供强有力的保证。
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
【关键词】：建筑工程；项目管理；问题；措施；
一、建筑施工管理中存在的问题
1、在招投标及合同管理方面呈较混乱现象
由于地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中招标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标。
在资格预审阶段，对重要环节、评标专家的监督不力，受人为因素干扰，出现投标人串标、围标等不公正现象。
还有一些投标人串通其他投标单位，挂靠投标现象也时有发生。
一些招投标代理机构不规范，代理水平、质量、素质、诚信程度参差不齐，甚至有些代理机构为了迎合业主要求，轻视招投标的一些规定。
还有一些项目，投标人在中标以后，由于招投标
合同由甲方自定，条件苛刻，施工单位为了中标只能被迫承诺合同条件，导致施工项目在实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。
有的投标单位在投标时列入标书的主要管理人员、机械设备应有尽有，上场时大多难以到位，兑现率低，这些都直接影响到项目管理的质量和效果。
2、施工单位承包项目存在违规操作行为
施工单位在不规范的招投标市场环境下，滋生出承包商挂靠行为和层层转包方式等非法现象。
施工安全资料不规范、不标准。
施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。
安全技术交底不到位，施j二安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。
3、施工项目管理较薄弱
施工项目管理的组织协调难度大。
由于项目施工面宽，流变性颇大，不可预见因素较多，资源需求种类繁杂，整个施工过程涉及到经济、技术、法律、行政法规和人际等方面的诸多问题，因此，施工项目管理中的组织协调工作十分复杂、难度大。
4、施工现场管理操作规范落实不到位
由于建筑市场竞争十分激烈，不少承包商为了承揽工程不惜压低标价，以低于成本的标价中标，使安全生产费用投入不到位，安全生产无保障，材料、机械设备等配套的不符合也给工程质量造成严重影响；资源配置的不合理，大大增加了安全事故发生的可能性；
施工现场技术管理人员配备不足，分管安全的专业人员更是少之又少，安全管理不到位，施工队伍素质参差不齐，专业教育培训机制不健全，况且农民工是建筑业劳务作业工人的主体，文化素质偏低，多数没有受过岗前培训，缺乏专业操作技能，安全意识比较淡薄，致使安全生产事故时有发生。
二、加强建筑工程项目管理的措施
1、规范招投标及合同管理
招投标各方应严格按照现行的招投标程序进行招标、竞标，做到求实、公平、合理，广开思路引进优秀合作企业，确保招投标过程能公开、公平、公正，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入建筑队伍的情况。
合同签订中各项目条款内容需严密、实际、细化，特别是违约、索赔和争议条款。
要形成操作性强的合同文本，为以后争议的解决奠定基础。
并且在合同履行过程中，及时纠正和补充不合实际的合同条款，具体措施如下：继续完善资格审查制度和备案制度，打破行业垄断和地区封锁，规范招投标程序，推行科学、公正、合理的评选办法，确保招投标活动能公开、公平、公正地开展；建立招投标及其他相关联活动的集中交易场所，将招投标活动统一纳入集中交易场所进行规范管理，在统一的平台里，整合工程建设项目、货物和服务采购、土地出让、产权交易等活动，为招投标提供全部、高效的服务；建立和完善招投标与各机构的联动机制，加强执法监督，与资质、造价、质量安全等监管管理机构相
互配合履行监督管理；对承包商中标后合同履约的监督管理，对中标时的承诺项目进行监管，严格监控设计变更，使其不能任意修改。
2、加强施工现场的安全管理
(1)宣传教育，强化安全管理。
施工安全牵连到人的生命，施工单位要对所有进入施工现场人员进行安全教育，让他们自觉遵守安全规划，执行安全措施。
要落实专人负责施工现场安全管理工作，建立“以人为本”和“安全问责制”为中心的责任体系，实行全过程全方位安全控制。
(2)健全建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。
有意识、有计划地培训劳务施工人员，一律持证上岗，杜绝违章作业，违章指挥现象。
(3)落实建筑施工安全质量管理措施。
施工企业要站在企业生存和发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，对影响工程质量的“人工、材料、机械、方法和环境”五大要素进行控制，规范施工，提高工程质量。
3、实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。
做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。
尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调
控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。
基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。
俗话说：“尺有所短，寸有所长。
”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。
例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。
技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。
反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。
同时实行‘‘熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
4、完善工程项目质量管理运行机制
(1)组建优秀的管理组织，提高施工人员的素质。
要保证施工质量，就要培训、优选施
工人员，提高他们的素质，建立一支精干的质量管理队伍。
按照全面质量管理的观点，各类建筑人员应当树立质量第一的观念，
预防为主的观念，为用户服务的观念，用数据说话的观念以及社会综合效益的观念。
(2)严格把好建材、建筑构配件和设备质量关。
要挑选政治素质高和质量鉴定能力强的人任采保人员，把关好采购关、检测关、运输保险关和使用关。
要对所使用的建材、构配件和设备实行全过程的质量监控，严格执行建材检测的现场见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
(3)实行目标组织调控，创建和谐施工环境。
在施工全过程中，要按照施工组织设计和有关技术、经济等文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，严格协调控制人、财、物和各种关系，创建和谐施工环境，确保工程顺利进行。
(4)必须通过科学管理，加强施工企业综合实力。
在建筑市场竞争日益激烈的今天，各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，施工企业在施工管理上，应注重科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与科学管理升级，培养良好的集体氛围，提高凝聚力，才能使项目管理工作开展得更顺利更有效，提高企业整体综合实力。
三、结束语
总之，随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”；强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程，需要坚持标本兼冶的原则。
要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道，以确保工程的高质量。
质量是企业的生命。
在建筑工程中，质量关系着整个工程的成
败，为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。
只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的效益。
