【风险管理】第十六章工程项目全面风险管理

公司建设工程管理制度是指为规范和管理公司在建设工程领域的活动，确保工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度。

下面是一个常见的公司建设工程管理制度的内容：1. 组织结构：明确公司建设工程管理组织的职责和权限，包括工程项目部、工程监理部、质量安全部等部门的职责和权限划分。

2. 项目管理：规定项目立项、预算编制、招投标、合同签订等程序，明确项目的责任分工和管理要求。

3. 设计管理：明确设计文件编制、设计变更、设计质量控制等要求，确保项目设计的合理性和符合相应标准。

4. 施工管理：包括施工组织设计、施工方案编制、施工场地管理、施工质量控制等要求，确保施工过程的顺利进行。

5. 质量管理：制定质量控制计划、质量验收规程等，确保工程质量符合相关标准和规范。

6. 安全管理：明确施工过程中的安全措施、安全培训要求等，确保工程施工过程中的安全性。

7. 进度管理：规定工程进度计划的编制、监管和调整要求，确保工程按照计划进行。

8. 财务管理：明确工程款项支付、工程资金监管等要求，确保工程款项使用的合理性和透明度。

9. 合同管理：规定工程合同的签订和执行要求，明确合同的各方责任和义务。

10. 文件管理：规范文件的编制、传递和归档要求，确保工程文件的安全和可查阅性。

以上是一个常见的公司建设工程管理制度的概括，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司建设工程管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司建设工程管理行为，维护工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司从事建设工程的全过程管理，包括建设工程的规划、设计、施工、验收、运维等环节。

第三条公司建设工程管理遵循的原则有：科学决策、规范操作、全面管理、风险控制。

第四条公司建设工程管理的目标是确保工程质量、保障工程安全、提高工程进度、控制工程成本。

第五条公司建设工程管理的职责分工如下：1. 总经理负责工程管理的总体规划和决策，并对全过程进行监督和指导；2. 工程部门负责具体的工程项目的运作和管理，并向总经理报告；3. 监察部门负责对工程项目的监督和检查，并提出问题和建议；4. 财务部门负责工程项目的预算和资金管理；5. 人力资源部门负责工程项目的人员配备和管理；6. 安全与环保部门负责工程项目的安全和环境保护管理。

土木工程知识点-项目管理中如何有效的管理项目风险
风险管理被公认是项目管理的一个至关重要的组成部分。

但是，令人惊讶的是，即使在这种重要性之下，实际运作中风险管理所得到的重视还是非常有限的。

今天的风险管理剩下什么?来自不同行业的100个项目经理在接受访问时表示，风险管理一般包括对照清单检查项目会出现哪些常见的风险，或者是项目开始之初进行风险初始评估。

总的来说，风险管理目前所扮演的角色只停留在表面，风险被提及的原因往往是项目计划模板中就有一部分要求讨论风险。

这是一件危险的事情，因为大多数风险经理并没有意识到，应该正视风险对项目所带来的影响，或者对如何处理这些风险进行客观的判断。

那么，正确的风险管理应该是怎样的?除了花时间真正地评估你的项目具体会出现哪些风险之外，你需要实实在在地考虑如何对付这些风险。

风险对项目过程的影响程度决定了你采取什么样的策略对付风险，并计划好如何应对。

这意味着你也有必要采取有效可行的风险战略。

很多战略，尤其是避免、降低或转移风险的战略，对你的进度和预算都有直接的影响。

只要你主动采取措施防范风险的发生，你实际上就是在有意识地对工作做出贡献，从而节省项目的时间和成本。

有人认为建立新形式的标准化始走向建筑和谐的唯一道路，并且能用建筑技术加以成功地控制．而我的观点不同，我要强调的是建筑最宝贵的性质是它的多样化和联想到自然界有机生命的生长．我认为着
才是真正建筑风格的唯一目标．如果阻碍朝这一方向发展，建筑就会枯萎和死亡．要使建筑结构适合于环境，要注意到气候，地位和四周的自然风光，在结合目的来考虑的一切因素中，创造出一个自由的统一的整体，这就是建筑的普遍课题，建筑师的才智就要在这个可提到完满解决上体现。

2024年一建管理精讲课程课程大纲。

第一章，建设工程管理基本理论。

第二章，建设项目可行性研究。

第三章，建设项目招标投标管理。

第四章，建设合同管理。

第五章，建设项目质量管理。

第六章，建设项目安全管理。

第七章，建设项目进度管理。

第八章，建设项目成本管理。

第九章，建设项目风险管理。

第十章，建设工程监理管理。

第十一章，建设工程竣工验收与结算管理。

第十二章，建设工程施工组织设计。

第十三章，建设工程施工技术管理。

第十四章，建设工程施工质量控制。

第十五章，建设工程施工安全管理。

第十六章，建设工程施工进度控制。

第十七章，建设工程施工成本控制。

第十八章，建设工程施工环境保护。

课程特点。

以精讲形式，重点讲解考试要点。

融合理论与实践，提升理解和应用能力。

提供丰富的例题和习题，强化练习。

授课老师经验丰富，具有深厚的理论功底和实践经验。

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中文回答：2024 年一级建造师管理精讲课程。

课程大纲。

本课程以精讲形式，重点讲解一级建造师管理考试的考试要点，包括：建设工程管理基本理论。

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建设工程竣工验收与结算管理。

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课程特点。

精讲重点，课程以精讲的形式，重点讲解考试要点，让学员快速掌握考试重点知识。

理论实践结合，课程融合理论与实践，帮助学员理解和应用考试知识。

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名师授课，课程由经验丰富的老师授课，老师们具有深厚的理论功底和实践经验，能够帮助学员深入理解考试知识。

某集团公司工程项目管理办法《工程项目管理办法》目录第一章总则 (1)第二章项目策划 (2)第三章项目经理责任制 (8)第四章项目管理组织 (14)第五章项目成本控制 (18)第六章项目进度控制 (20)第七章项目质量控制 (23)第八章项目安全管理 (29)第九章项目技术管理 (35)第十章项目合同管理 (37)第十一章项目内分包管理 (40)第十二章项目外分包管理 (43)第十三章项目材料和设备管理 (48)第十四章项目财务管理 (50)第十五章项目职业健康安全与环境管理 (54)第十六章项目收尾管理 (58)第十七章项目薪酬管理 (62)第十八章项目的监管、考核与审计 (66)第十九章附则 (71)第一章总则1.1为适应国家建筑政策法规的新要求，进一步加强项目管理，推行标准化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特再次修订本管理办法。

1.2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后的履约实施全过程管理。

施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。

1.3集团公司对工程项目管理负总责，并对工程项目实行全面管理，其管理方式是：集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。

集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。

无论集团公司、分公司的工程项目都要减少管理层次，优化作业层次，采用适宜的组织形式。

1.4集团公司应建立健全内部生产要素市场，加强计划和经营管理，保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持，对项目管理工作进行全过程指导、监管和考核，以适应项目管理的需要。

1.5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。

1.6集团公司服务控制、项目授权管理。

集团公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系，而不是利润承包的关系，更不存在利润分成与项目留利的问题。

目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一：某住宅楼工程项目管理16.2 案例二：某高速公路工程项目管理16.3 案例三：某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。

国有公司工程项目管理制度第一章总则第一条为加强国有公司工程项目管理，规范工程项目实施，提高工程建设质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于国有公司的所有工程项目管理工作。

第三条工程项目管理应强调全过程的规范管理，确保项目按时、按质、按量完成。

第四条国有公司应建立完善的工程项目管理组织机构，配备专业化的管理人员，确保工程项目管理能力的提升。

第五条国有公司工程项目管理应遵守国家法律法规，遵循市场规律，统筹经济效益和社会效益。

第六条国有公司应加强工程项目管理信息化建设，提高管理效率，保证管理水平。

第七条国有公司应加强与相关部门的沟通与合作，形成合力推动工程项目管理的良好局面。

第二章工程项目立项管理第八条工程项目立项应符合国家发展规划和产业政策，确保项目的合理性和可行性。

第九条工程项目立项应进行必要的论证和风险评估，确保项目的可持续发展。

第十条工程项目立项应提交相关申请，经公司审核批准后方可实施。

第十一条工程项目立项应明确项目建设目标、任务和投资规模，确保建设进度和质量。

第十二条工程项目立项应明确项目管理责任人员，建立项目管理组织机构。

第十三条工程项目立项应编制详细的项目计划和预算，确保项目的顺利进行。

第三章工程项目实施管理第十四条工程项目实施管理应按照项目计划和预算进行，确保项目的目标达成。

第十五条工程项目实施管理应加强与施工单位的沟通与协调，解决工程建设中的问题。

第十六条工程项目实施管理应加强监督检查，确保施工单位按照规定进行工作。

第十七条工程项目实施管理应做好项目进度、质量和安全等方面的管理，确保项目的顺利推进。

第十八条工程项目实施管理应做好变更管理，确保项目的合理性和持续性。

第十九条工程项目实施管理应及时报告项目进展情况，做好项目的信息公开工作。

第二十条工程项目实施管理应定期进行评估和总结，提出改进意见和建议。

第四章工程项目竣工验收管理第二十一条工程项目竣工验收应按照相关规定进行，保证项目的质量和安全。

危险性较大分部分项工程安全管理办法危险性较大分部分项工程是指在建设工程施工中，具有一定工艺和技术复杂性或潜在危险较大的分部分项工程，如高空作业、爆破作业、电焊作业等。

这些工程在施工过程中存在较高的安全风险，需要进行严格的安全管理措施。

二、危险性较大分部分项工程安全管理的目标和原则1. 目标：确保危险性较大分部分项工程施工过程中的安全，保护工人的生命和财产安全。

2. 原则：（1）预防为主：通过科学的技术和管理手段，预先发现、预防和控制事故隐患，降低事故发生的概率。

（2）综合管理：将安全管理纳入工程施工的整体管理体系中，与质量管理、进度管理相结合，形成综合管理。

（3）全员参与：安全责任应当明确到每一位参与者，确保全员参与安全管理，形成合力。

（4）科学决策：安全管理应以科学的数据和经验为依据，进行科学决策，提高管理水平和效能。

（5）持续改进：通过对工程施工中的安全隐患进行持续的盯控和改进，不断提高安全管理水平。

危险性较大分部分项工程安全管理办法（二）1. 工程前期准备阶段：（1）编制详细的施工方案：针对危险性较大分部分项工程，编制详细的施工方案，明确工艺流程、工序时间和安全措施等。

（2）成立安全管理小组：由专职安全管理人员组成安全管理小组，负责监督和指导危险性较大分部分项工程的安全工作。

（3）安全技术交底：在施工前对施工人员进行安全技术交底，明确工作方法、安全防护措施和应急措施等。

2. 工程施工阶段：（1）完善的安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确责任和管理要求，执行各项安全规章制度。

（2）严格的安全许可制度：对危险性较大分部分项工程进行安全许可，未获得安全许可的工程禁止施工。

（3）安全技术措施：根据施工特点和工艺要求，采取适当的安全技术措施，如安装防护设施、使用安全工器具等。

（4）工作票管理：对危险性较大分部分项工程的施工派工单、作业票进行管理，确保施工过程有序、安全。

（5）事故隐患排查：定期组织对危险性较大分部分项工程进行安全检查，及时发现并排除事故隐患。

工程项目风险管理的定义
工程项目风险管理是指在工程项目的各个阶段，通过识别、评估、应对和监控潜在风险，以最大程度地降低不确定性对项目目标的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成的过程。

在项目实施过程中，各种不确定因素可能导致项目目标无法实现，风险管理就是为了应对这些不确定性，确保项目能够顺利进行和完成。

从定义上来看，工程项目风险管理包括以下几个方面：
1. 风险识别，通过对项目的各个方面进行分析和评估，识别可能对项目目标产生负面影响的潜在风险因素，包括技术、市场、人力、财务等方面的风险。

2. 风险评估，对已经识别出的风险进行定性和定量评估，确定其可能发生的概率和对项目目标的影响程度，从而为制定应对措施提供依据。

3. 风险应对，根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等方式，以降低风险对项目的影响。

4. 风险监控，在项目实施过程中，持续跟踪和监控已识别的风险，及时调整风险应对策略，确保项目在变化的环境中能够及时做出相应的调整，以保证项目目标的实现。

总的来说，工程项目风险管理旨在通过系统的方法，全面地识别、评估、应对和监控项目中的各种潜在风险，以确保项目能够按照计划顺利进行并取得成功。

这需要项目团队具备风险意识，采用科学的方法和工具进行风险管理，以应对项目实施过程中的各种不确定性和挑战。