(项目管理)建设工程项目的综合管理

建设工程综合管理方案一、概述建设工程综合管理是指对建筑、结构、设备等工程项目全过程的管理，旨在有效地控制项目的成本、质量和进度，保障项目的顺利实施。

建设工程综合管理方案是指对建设工程全过程各个环节的管理措施和方法进行系统的规划和设计，为建设工程项目的顺利实施提供保障。

本方案根据建设工程项目的特点和需求，综合考虑了项目的规划、设计、施工、运营等各个环节，制定了一套全面、科学、经济、合理的管理方案。

二、管理目标和原则1. 确保工程质量：本方案的首要目标是确保建设工程项目的质量。

质量是建设工程的生命线，任何工程质量问题都可能带来巨大的经济损失和安全隐患。

因此，我们将在全过程严格控制工程的质量，确保工程达到设计要求，并经得起使用和检验。

2. 控制工程成本：成本是建设工程项目的关键因素之一。

合理控制工程成本，保障工程资金的投入得到有效利用，是本方案的重要原则之一。

在项目规划、设计、施工等各个环节，我们将采取一系列措施，确保工程成本的有效控制。

3. 保障工程进度：工程进度是项目的重要标志之一，也是业主最为关注的问题之一。

本方案将从项目启动到竣工交付，全程跟踪控制工程进度，提前发现并解决工程进度问题，确保工程按时完成。

4. 安全可靠：安全是建设工程的基本要求，也是管理的重要内容之一。

本方案将从工程的规划、设计、施工等环节，全程关注工程的安全，提前消除隐患，确保施工现场的安全可靠。

5. 环保节能：环保节能是建设工程项目的应尽的社会责任。

在本方案中，我们将从规划设计阶段就充分考虑环保节能要求，采用环保节能材料和设备，确保项目的环保节能目标得到有效实现。

三、管理流程本综合管理方案包括以下几个环节：项目规划、设计、施工、试运行和竣工交付等，每个环节中又包括了多个子环节。

具体的管理流程如下：1. 项目规划阶段（1）项目可行性研究：项目可行性研究是项目的前期工作之一。

在这个阶段，我们将从市场分析、技术评估、经济分析等多个角度对项目进行全面研究，确保项目符合发展规划和市场需求。

建设⼯程项⽬管理规范最新版建设⼯程项⽬在建设的过程中，如果想要完美的规避施⼯意外发⽣，有效的避免各种各样的事情影响到项⽬建设的进度等等，就应该要制定相关的条例来约束各⽅的⾏为。

下⾯是店铺⼩编准备的建设⼯程项⽬管理规范最新版。

各有关单位：为规范建设⼯程项⽬管理程序和⾏为，提⾼⼯程项⽬管理⽔平，根据中华⼈民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号⽂“关于印发2014年⼯程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的⼴泛调研,在《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设⼯程项⽬管理规范》。

本规范的主要技术内容包括项⽬管理责任制度、项⽬范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全⽣产管理、绿⾊建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。

新版《建设⼯程项⽬管理规范》在多⽅⾯做出了重要修改，加强了项⽬管理的要求，特别是为设计施⼯总承包项⽬建⽴了规范和标准，将会⼤⼤地提⾼我国建设⼯程项⽬的管理⽔平。

图⽚1为了让⼴⼤从业⼈员尽快了解新规范的具体内容和⾏业政策，进⼀步加强招投标、项⽬管理、合同管理应对风险意识，我中⼼决定举办2016最新国标《建设⼯程项⽬管理规范》与业主⽅⼯程施⼯现场管理及⼯程总承包合同管理⾼级专题培训班。

请各单位积极组织本单位及下属单位相关⼈员参加。

⼀、会议内容(⼀)《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016解读及应⽤1、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016与《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2006的区别;2、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义;3、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草的重⼤调整和补充;5、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草的主要内容和亮点;6、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016实施后企业⾯临的机遇、挑战与对策;7、典型案例分析;(⼆)业主⽅⼯程施⼯现场管理及风险防范1、业主⽅对施⼯项⽬的管理策划及其风险考虑;2、业主⽅对施⼯项⽬管理⽬标及控制流程的识别与确定;3、施⼯项⽬不同管理模式的业主选择⽅法;4、施⼯项⽬招标投标策划与⽅案选择;5、项⽬管理规划与项⽬配套策划;6、施⼯项⽬招标采购实施与评标管理;7、施⼯项⽬招标、合同履约与⼯程结算的⼀体化集成;8、施⼯图纸、⼯程量清单与施⼯技术⽂件风险的规避⽅法;9、⼯程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化⽅法;10、⼯程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理;11、⼯程项⽬质量、安全、环境、进度的监督⽅式;12、⼯程验收与⼯程结算实施的风险考虑;13、⼯程正⾯风险的利⽤与负⾯风险的规避⽅法;14、⼯程项⽬信息化管理与沟通⽅式的集约化;15、项⽬标准化管理、信息管理与综合管理的集成;16、项⽬知识管理与管理提升;(三)新版《建设⼯程项⽬管理规范》适⽤与对建设⼯程合同的风险防范1、新规范对于建设⼯程合同的影响;2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设⼯程招投标风险;3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;4、新规范关于项⽬管理责任制度与合同对于项⽬经理要求的风险;5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;6、新规范关于项⽬进度控制的规定与合同进度管理风险;7、新规范关于项⽬质量控制的规定与合同质量风险;8、新规范关于项⽬成本控制的规定与合同价格与⼯程变更的风险;9、新规范关于绿⾊建造与项⽬安全控制的规定与合同HSE风险;10、新规范关于项⽬⽣产要素管理的规定与合同⼯程设备、材料、⼯艺等风险;11、新规范关于项⽬竣⼯验收管理的规定与项⽬竣⼯验收风险;12、新规范关于项⽬回访保修的规定与项⽬竣⼯验收风险;13、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项⽬维护运营风险等。

建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。

建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。

建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。

建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。

在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。

在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。

在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。

在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。

在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。

在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。

建设工程项目管理需要注意以下几个方面。

首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。

其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。

再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。

此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。

同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。

最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。

总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。

通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。

有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。

本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。

二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。

4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。

2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。

3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。

4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。

四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。

2. 技术部：负责项目的技术管理工作。

3. 质量部：负责项目的质量管理工作。

4. 安全部：负责项目的安全管理工作。

5. 合同部：负责项目的合同管理工作。

6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。

五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。

（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。

（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。

2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。

（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。

（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。

3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。

（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。

（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。

（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。

工程项目部综合管理制度第一条总则为规范和加强工程项目部的综合管理工作，提高工程项目部各项工作的效率和质量，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于工程项目部的各项管理工作。

第三条组织结构工程项目部的组织结构包括部门设置、职责分工、人员配备等。

1.部门设置：工程项目部包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等。

2.职责分工：各部门负责相应的工作内容，互相协作完成项目任务。

3.人员配备：根据工程项目规模和需求，合理配置各部门人员。

第四条综合管理体系1.总经理办公室负责整体协调、决策和管理。

2.市场部负责项目的市场调研、客户开发、合同签订等工作。

3.技术部负责项目的设计、施工组织设计、技术支持等工作。

4.财务部负责项目的成本控制、资金管理、财务报表编制等工作。

5.人力资源部负责项目的人员招聘、培训、绩效考核等工作。

第五条工程项目管理流程1.项目立项：根据市场部的市场调研结果确定项目立项，编制项目可行性报告。

2.项目招投标：根据市场部的招投标工作，选择合适的承包商。

3.项目实施：根据技术部的设计方案进行项目实施，保质保量完成项目。

4.项目结算：根据财务部的成本核算，编制项目结算报告。

第六条综合管理制度1.文件管理：各部门按照规定的文件管理流程，负责文件的保存、传递和销毁。

2.会议管理：各部门定期召开会议，及时沟通交流，解决工作中的问题。

3.绩效考核：各部门根据绩效考核指标，定期进行绩效考核，激励员工的工作积极性。

4.安全管理：各部门负责项目安全管理工作，确保施工过程中的安全。

第七条综合管理制度的执行1.领导责任：各部门领导要落实综合管理制度，确保制度的执行。

2.员工义务：员工要服从管理制度的要求，忠实履行工作职责，遵守工作纪律。

3.监督检查：各部门领导应定期对综合管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

第八条综合管理制度的完善和改进1.根据工程项目部各项工作的实际情况，及时对综合管理制度进行完善和改进。

工程综合管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目管理工作，提高管理效率，保障工程质量和安全，保证工程按时按质完成，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有工程项目实施过程中的管理工作，包括但不限于工程项目规划、设计、施工、监理、预算、招标、采购、验收等各个环节。

第三条本制度所称工程项目包括但不限于房屋建筑工程、市政公用工程、水利工程、公路建设工程等各类工程项目。

第四条工程项目管理应遵循安全第一、质量第一、效率第一的原则，依法合规、合理高效地开展工作。

第五条各级项目管理人员要遵守公司规章制度，严格执行本制度，确保工程项目管理工作的可持续发展和稳定运行。

第六条在工程项目管理实施过程中，应注重节约资源、科学规划、绿色环保、遵纪守法、勤俭节约，保护生态环境和人民群众的合法权益。

第七条工程项目管理部门应建立健全职责明确、权责一致、科学规范、有效运行的组织架构，形成科学民主、公平公正的管理机制。

第八条管理人员应当加强自身学习，坚持不断学习、不断进步，不断提高管理水平和业务能力，努力建设学习型企业。

第二章组织管理第九条公司应根据项目规模、特点和管理需求，设立或组织相应的工程项目管理机构，并明确机构设置、职责分工、工作流程和权责关系。

第十条工程项目管理部门应制定健全各项管理制度和流程文件，明确责任主体和工作程序，为项目管理提供有力的制度保障。

第十一条各级项目管理机构应根据项目规划、设计、施工等不同阶段，科学合理的分工协作，保证项目各项工作的有序推进。

第十二条各级项目管理机构要建立健全信息动态管理制度，定期通报工程项目的进展情况，及时了解并处理问题，确保项目工程按质按量、按时完工。

第十三条各级项目管理机构应根据工程项目的特点和实际需要，建立健全绩效考核和奖惩机制，激励和约束相关管理人员。

第十四条公司应加强项目管理人员的培训和业务技能提升，为其提供学习和发展的机会，建设专业高效的项目管理团队。

第三章质量管理第十五条公司应建立工程项目质量管理体系，明确质量目标和要求，制定相应的质量管理规定和标准。

项目部工程综合管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理行为，提高工程管理质量，保证工程建设质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有项目部工程管理人员，在项目部内必须严格遵守。

第三条项目部工程管理人员应当遵守相关法律法规，严格执行工程管理制度，维护项目利益。

第四条项目部工程管理人员应当具备相关专业知识和技能，不断提升自身管理能力和素质。

第五条项目部工程管理人员应当保护环境、节约资源，促进可持续发展。

第六条项目部工程管理人员应当遵守职业道德准则，自觉接受监督。

第七条项目部工程管理人员应当根据项目特点，制定相应的管理方案，并及时调整和执行。

第二章组织结构第八条项目部应当建立科学合理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。

第九条项目部应当设立项目经理岗位，负责对项目整体管理和协调。

第十条项目部应当设立技术部、质量部、安全部等相关部门，负责技术、质量、安全管理工作。

第十一条项目部应当设立监理部门，对工程实施过程进行监督和检查。

第十二条项目部应当设立成本控制部门，对工程实施过程进行成本控制。

第十三条项目部应当建立项目管理委员会，负责决策项目重大事项。

第三章质量管理第十四条项目部应当建立质量管理体系，制定并实施质量管理计划。

第十五条项目部应当组织定期对工程质量进行审核和检查，发现问题及时整改。

第十六条项目部应当建立质量流程控制机制，确保每个环节符合质量要求。

第十七条项目部应当建立质量档案，记录工程实施过程和完成情况。

第十八条项目部应当建立质量奖惩机制，对工程质量好坏进行奖励和处罚。

第四章安全管理第十九条项目部应当建立安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责。

第二十条项目部应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

第二十一条项目部应当建立安全检查机制，发现问题及时整改，并做好安全事故预防工作。

第二十二条项目部应当建立安全应急预案，保障工程安全和员工生命财产安全。

第二十三条项目部应当建立安全奖惩机制，对安全工作的表现进行奖励和处罚。

工程项目管理制度简介工程项目管理制度是为了规范和保障大型工程项目在从开始到完成的全部过程中，项目的管理与控制，确保项目完成质量达到预期目标的管理标准和规定。

适用范围该制度适用于所有以设计、施工、监理、咨询等形式参与的工程项目，包括但不限于建筑工程、道路与桥梁、城市基础设施、公共设施、能源环保、水利工程、通信工程等工程项目。

项目组织机构项目经理项目经理是负责项目的全面管理，组织和协调项目实施的核心人员，对项目组织机构的有效运转应承担主要责任。

项目经理应当严格遵守保密制度，对项目中的重要信息进行保密。

项目总工程师项目总工程师是项目设计和施工的核心人员，负责项目的技术管理和保障，协助项目经理实现项目技术目标和质量要求。

项目总工程师对项目技术指导和技术质量负责。

项目监理项目监理是第三方监督的核心人员，负责监督项目按照合同和施工方案实施，保证工程质量，协助项目经理进行项目管理和控制。

项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段的工程项目管理制度主要做以下四个方面的工作：1.投资评估确定工程项目的基本信息和可行性，包括技术、经济、社会、环境等因素的评估，以便于决策和项目目标的最终确认。

2.组织机构确定项目组织机构、工作分配和职责，聘请专业人员和组建工作团队。

3.工期计划和配合制定计划，确定项目的工期安排、人力物力配备和项目风险调查等工作。

4.开始工作启动项目工作，逐步实施。

建设阶段项目建设阶段的工程项目管理制度主要做以下三个方面的工作：1.施工监理制定施工方案，确定施工进度，协调各种资源，负责施工和监管。

2.技术管理负责制定设计方案，监督施工过程，调动各技术小组的工作，确保施工顺利进行。

3.质量控制负责项目实施的全过程质量控制，对各种质量问题及时处理，确保工程质量符合规定标准。

运营阶段项目运营阶段的工程项目管理制度主要做以下两个方面的工作：1.运营管理负责协调各种资源，确保项目运行顺利，确保生产和经营利润水平达到预期目标。