MBA开班讲稿1

同志们:大家好！安徽出版集团&上海交通大学第三期MBA高级研修班今天开班了。

在此之前，我们先后举办过两期研修班。

2006年，在集团组建不久，举行了第一期研修班，集团领导、集团各单位各部门班子成员参加了学习。

2008年，举办了第二期研修班，集团所属各单位中层干部参加了培训。

前两期主要是针对转企改制后出版社的同志们举办的。

通过学习培训，加深了大家对市场经济知识的理解，增强了市场意识、发展意识、创新意识，搭建了交流平台，强化了执行能力。

结合集团这五年多发展看，学习过的同志很快进入角色，在经营上、创新上、战略规划上都有很大进步。

事实表明，举办MBA高级研修班不仅是成功的，也是必要的。

培训是加深了解、增进沟通、提高能力、促进人才进步和事业发展的重要举措。

经过培训和没有经过培训，上岗水准是不一样的。

集团和股份公司的编辑、总编上岗前都曾经过行业培训。

经过培训的同志对重大方向、原则和技术问题都非常清楚，在从事具体工作时知道怎么去把关。

没有经过培训，工作就不规范。

对工作上的事，能够知道一点，但就是讲不明白，讲不透彻。

他所具有的那点知识形成不了力量，发挥不出作用。

这次参加学习的同志都是近几年陆续进入集团的，一部分是从各自工作岗位上成长起来的年轻同志，一部分是从系统外、体制外、省内外引进的优秀人才，还有一些优秀青年骨干员工以及前两期培训时因繁忙而没有参加的同志。

大家来自不同单位，有过各种经历。

希望大家珍惜这个学习、提高和碰撞的机会，努力学习，用心学习。

一、学习要达到什么效果要听得懂。

课学完了，要知道讲了什么。

不能越听越糊涂，越干越不明白。

这次开的课，既有理论层面，又有操作层面。

前半部分是MBA核心课程，不管做哪个行业，这些课程都适用。

通过学习，要掌握财务及投资、战略规划、员工价值、企业成长等基本理论。

后半段带有集团属性，有专业特色。

比如金融投资方面，我们搞经营要懂这方面知识，编辑出版这一类的书，也要求我们要懂这方面的知识；在上市公司工作必须懂股份公司的运作和规则，在集团公司搞投资和实业的，也要知道资本运营。

我们安排的还有出版方面的专题。

上专业课时，还要扩大参加学习人员的范围。

要有长远设计。

企业为员工做培训，提供工作岗位，提供各种机会，都是在帮助员工设计职业生涯规划，在为员工做长远设计。

给员工安排任务，要求员工挑重担，看上去是压力，其实都是机会。

把压力当动力，越干越有劲，就能获得进步，反之，畏难偷懒，则一事无成。

一个人一辈子没有多少事是自己做主的，大部分是被动的，是“被”职业生涯规划，是“被”职业设计的。

被设计的过程就是学习的过程。

学懂了、学会了、学好了，就能找到感觉，增强自信，培养起兴趣，提高自己的能力，设计好自己的职业生涯，就化被动为主动了。

要知行合一。

学习是为了干事，学了要有行动。

我们要求大家能够志同道合。

我们不要整天讨论，只需要抓紧去干。

现在事业发展很快，我们等不起，耗不起，没有时间讨论，没有时间等有了统一认识和知识。

沟通容易形成一致，干事都有共同准则与目标。

认准了一件事，不能讨论来讨论去。

你懂就去执行，不懂就边上站着，继续学习，让懂的人来干。

不懂就不能承担责任，也干不好事。

我们有时候开会讨论，很希望一些同志能发言。

但是你不懂，就不敢支持什么，也不敢反对什么，不知道这样做的原因，也不知道这样做会有什么样的结果。

企业不需要评头论足、指手画脚的人，我们要的是参与者、合作者、志同道合的人，能够产生好的策划，能够执行公司的战略。

二、如何学习学习既是一种福利，也是一种激励。

要端正学习态度，严格要求自己，不能马马虎虎，不能把学习当做差使和负担进行应付。

为了更好地进入学习状态，要做好思想上的准备，这样才能听得多、感悟多、行动多。

不要以为自己是什么，而要知道自己干什么、怎么干。

要正确认识自己，正确对待学习，不要把自己看得太重，不能因为曾经学过相关知识就不把培训放在心上。

时代变了，岗位变了，要求也不同了。

一切都要从头开始、从零开始，老老实实听课，踏踏实实学习。

一定要清楚自己在企业的定位、企业在行业中的定位，一定要思考自己学习什么、投入什么、产出什么，一定要回答为什么要干、干什么、怎么干。

不要抱怨什么，抱怨只说明自己不明白。

任何事物的发展都有其整体规律性。

企业必须快速发展，但要防范意外和风险。

不能因为担心意外和风险，而放弃发展。

我们要把握事物发展的规律性，明白其中的道理。

只有不明白的人才会抱怨。

学习就能明白道理，就能产生核心竞争力，讲到底这也是企业文化。

现在很多企业急功近利，只注意当前的效益，不重视远景规划和人才培养，以致于后继无人，影响企业长远发展。

我们要通过静下心来学习，思考一些问题，减少急功近利、急躁抱怨的情绪，然后全身心投入工作。

不要因为自己不懂、没见过，就认为什么都办不成。

现在，知识更新、技术变革、模式创新的速度都很快，我们不懂的东西很多。

很多东西并不因为你自己不懂，就不存在，不会因为你不会，就不可能。

我们在和一部分同志讨论工作，有时感觉沟通很困难。

自己不懂，就认为有风险有困难。

做任何事情都有风险，有困难，关键是如何解决。

不懂就没有能力解决，不懂就要学。

学会了，问题也就迎刃而解了。

MBA课程其实是个“引子”，是一把引导思考的“钥匙”。

两天时间内，老师不可能把一门课讲透，关键是指导怎么学习、教会怎么思考。

我们要认真听讲，学深学透，举一反三，融会贯通。

三、如何提高要明确目前做的为后五年、十年做了什么，有什么意义。

这是企业的价值观追求，是企业文化。

不明确价值观、不定型企业文化，就无法使企业按一定轨道前行。

如不定型的前行，就会茫然、盲动、忙乱，就不会向一个设定并有意义的目标前进。

要明白一些道理和深层次的问题，明白自己可以谋划什么。

集团和上市公司现在做的事情，就要为五年、十年后做准备。

五年前我们所讲的东西，现在都变成了现实。

实践证明，我们这条道路是正确的。

集团的多元化战略扩大了文化产品的出口，疏通了干部流动的出口，让适合做出版的人专心致志做出版，让不适合做出版的人去搞经营，搞多元发展。

现在的安徽出版集团敢于和任何一家出版集团竞争。

我们集团强大，上市公司也强大，集团公司有事干，上市公司也有事干，各司其职，各得其所，和谐共生，健康发展。

要向前看，着眼将来，思考和回答你能谋划什么、想达到什么标准、能达到什么标准。

人不能总研究过去。

就像跑步一样，回头看是没有多大意义的，要看方向，看前面有没有洞和坑，有没有陷阱和危险。

我们不能只回忆过去，不能满足于过去的成绩，要向前看，往前走，力争取得一个又一个新的更大成绩。

要研究怎么给企业定位、定价值观。

每一个企业都要有清晰明确的战略和价值观，要追求可持续健康发展。

企业健康成长，我们才都健康成长，企业有了毛病，我们就跟着都会生病。

一个企业一旦出现问题，经营忽上忽下不稳定，必然牵涉所有干部员工精力，就要考虑正在做和即将做的事情能不能搞、要不要停一停、是否需要重新决策。

稳定、健康、可持续对快速发展的企业非常重要。

要悟出如何规划、如何合作、如何经营、如何操作。

要悟出我们工作的重点是什么、眼前做什么、长远要做什么。

我们做任何事情都要具体到位，少讲意义，多讲办法。

给集团写报告、汇报工作，不要穿靴戴帽，不要去讲“放之四海而皆准”的道理，要明确怎么操作、什么时间干、什么时间干完、中间有什么问题、解决办法是什么。

要认真学习和研究财务报表。

很多同志看不懂财务报表，谈发展形势、谈面临机遇、谈工作目标都头头是道，但一谈到操作及效益、有什么样效益、有多少贡献，就讲不清楚了。

财务报表中，每一个数字都代表一个意义，每个数字后都会有不同的故事（即财务分析）。

要认真分析和研究报表。

要看清楚哪些是正常增长、哪些是需要努力加强的、哪些有客观原因、为什么占用很多流动资金、还存在什么问题，等等。

财务报表课要认真学习，谁都不要缺席。

我们既要会挣钱，还要会数钱，甚至知道钱后面的事情。

要勇于担当，敢于负责。

每个人都要有当“班长”的意识，看到机会就要上，敢于站出来，做牵头人。

通过学习，我们会发现勇于挑重担、积极努力、善于负责任、敢于负责任的人才是接班人。

创业需要带头人，要有人写项目策划书、去找合作伙伴。

会想的人把点子想出来，会说的人把大家鼓动起来，会干的人把财富创造出来，把钱挣去了。

在企业，点子重要、会说的人重要，他们能鼓动、带着大家一起去干。

MBA班的学习能够锻炼口才和胆略，激励大家更加会想、会说、会干。

希望大家在这方面能够得到锻炼和提高。

要改变井底之蛙的感觉，学会怎么看问题、怎么解决问题。

过去五年多集团发展形势很好，但是我们要看到危机。

没有很高眼界和宽广视野，办法会越来越少，事业也就越做越小。

要扩大视野，多学多看，不要满足于自己岗位上的事，只盯着眼前事。

为什么创新这么困难？就是很多同志不懂新技术、新模式，眼界不宽，没有去探讨这些东西。

评论是非对错很容易，否定也很容易，讲如何对、如何干不容易。

评论事情很多人都会做，解决问题更要有人做。

谁提出一个想法，谁就要去完善自己的想法，推动这个想法落到实处。

不能讲了就讲了、说了就说了、碰到难题就推给别人。

有的人喜欢自己出题目，别人做作业，一大堆的想法和建议，就是不讲怎么操作，有看法无办法、有想法无方法。

我们要倒过来，凡事都看怎么解决，先讲怎么解决，然后再提问题。

现在和传统出版不一样了。

再过三年五年，出版的门槛会进一步降低。

如果国家把出版资质放开，个人都能做了，我们怎么办？政府已经允许超市代销图书了，很快农家书屋也将可以发行图书，这就改变了发行模式，对发行会产生一定压力。

这对我们也是警示。

我们集团没有政策保护，没有自主教材，没有自己的书店发行渠道。

我们处在全国出版集团第七名，前十名中的前六位、后三位都有自己的书店发行渠道，基本都是全媒体，基本都有自主教材。

除了安徽省，全国各省区都出台政策保护本地出版企业。

安徽的图书市场对省外全部开放。

省内教材教辅市场份额有限，竞争很激烈。

我们的经营之道只能是：烧香买进来、磕头卖出去。

我们要防守阵地，保护好自己。

如果我们始终拥有自己的优势品牌、一流队伍、强大的策划力量，无论发生什么样的政策变化，都能保持稳定健康发展。

最后，我再强调一下人才和环境问题。

集团发展非常需要人才，非常重视人才。

我们最大的苦衷是随着事业的高速发展没有足够的人才。

现在市场上的版权、项目、资源我们都可以整合过来，但是我们还没有形成核心团队，缺乏更多能管理、会运作的人才，做起来困难。

要坚持以人为本，坚持培训教育，大力弘扬创新精神，培育有激情、在状态的人才梯队，形成人才辈出的局面。

要发挥引进人才的“鲶鱼效应”作用，让引进人才把在社会上形成的新理念、新做法、新看法说出来，碰撞出不一样的新思想、新想法。

环境能够改变人。

一个企业的环境决定自身的发展，人在鼓励的大环境中才能成长。