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全面风险管理的目标和主要内容全面风险管理的目标和相关主要内容在改革开放之后，人们的生活质量发生了很大变化，但更大变化的却是人们的社会环境和经济环境变得更加复杂，由此企业也就面临着更加多样的竞争环境，这就迫使企业的管理者必须应对更加复杂和快速的变化。
在这种情况下，企业内外部的风险时刻显现，因风险处理不当而遭受损失甚至破产的企业也越来越多，这就要求企业的管理者必须建立一定的风险防范和应对机制，既保证企业可以稳定的发展，又可以对风险事件做出快速反应，且不使做出的决策偏离企业的战略正途。
全面风险管理的目标现在世界上最先进的体系化风险防范机制是在企业建立全面风险管理体系，全面风险管理代表着风险管理的最前沿的理论和最佳实务。
全面风险管理是这样一个过程：它与企业的董事会、经理层和其他员工紧密相关，在战略制定中得到应用，贯穿于整个企业，用来识别影响企业目标实现的潜在事件，在企业风险偏好的指导下管理风险，为企业目标的实现提供合理的保证。
由此可见，企业建立全面风险管理体系的总体目标就是为企业实现其经营目标提供合理的保证，也就是为了保证企业经营目标的实现，将企业的风险控制在由企业战略决定的范围之内。
换句话说就是全面风险管理可以帮助所有的企业，不管其大小或目标是什么，来全面系统地辨识、衡量、排序并处理所面临可导致其偏离企业目标的风险。
同时，企业建立全面风险管理体系还可以确保企业遵守有关法律法规，确保企业内外部尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，保障企业经营管理的有效性，提高经营效率，保护企业不至于因灾害性事件或人为失误而遭受重大损失。
全面风险管理的主要内容全面风险管理体系由风险战略、风险管理职能、综合内控、风险理财及风险管理信息系统五个模块组成。
风险战略是指导企业风险管理活动的指导方针和行动纲领，是针对企业面临的主要风险设计的一整套风险处理方案。
风险管理组织职能是风险管理的具体实施者，通过合理的组织结构设计和职能安排，可以有效管理和控制企业风险。
风险管理的基本目标以最低的成本获得最大的安全性。
因此，它不仅是一个安全生产问题，还包括风险识别、风险评估和风险处理。
它涉及金融、安全、生产、设备、物流、技术等诸多方面。
这是一个完整的方案和系统工程。
综上所述，风险管理的目标包括以下几个方面:1. 企业、组织和成员的生存与发展;2. 确保组织活动的正常运行;3.尽快实现企业和组织的稳定收入;4. 减少忧虑和恐惧，提供安全;5. 通过最小化风险成本来最大化企业或组织的价值。
(一)损前目标损前目标是风险事故发生之前，风险管理应达到的目标，它可以分为：1．经济目标风险管理必须经济合理，只有这样，才可以保证其总目标(即以最小费用支出获取最大安全保障)的实现。
所谓经济合理也就是尽量减少不必要的费用支出和损失，尽可能使风险管理计划成本降低。
但是费用的减少会影响安全保障的程度，因此，如何使费用和保障程度达到平衡成了实现该目标的关键。
这里，我们可以采用类似规模同行业企业间横向比较的办法。
一般来说，同行业之间存在着竞争，而类似规模同行业所面临的风险大致上又是同等程度的，因此，这种比较最具有现实意义。
通过个体水平与平均水平的比较，我们就可以较为客观地判断一个企业的风险管理支出是否经济合理。
首先我们应该使企业的保障程度不低于同行业的平均水平，其次应是费用支出不高于行业的平均水乎，这样，该企业的风险管理基本实现经济目标。
2．安全系数目标·另一个损前目标是安全系数目标，也就是将风险控制在可承受的范围内。
风险管理者必须使人们意识到风险的存在，而不是隐瞒风险，这样有利于人们提高安全意识，主动配合风险管理计划的实施。
但是，当人们意识到周围潜在风险时，必然会感到焦虑不安。
企业管理者不能正常发挥决策水准，瞻前顾后，使企业丧失许多良好的发展机会。
企业劳动者也会整日惴惴不安，从而影响工作质量和工作效率。
因此，风险管理者应给予人们足够的安全保障，以减轻企业和员工对潜在损失的烦恼和忧虑。
风险管理的目标风险管理是一种组织中重要的管理活动，它的目的是通过识别、评估和管理组织面临的风险来实现最大的绩效和可持续发展。
组织面临的风险可能来自内部和外部环境，可以分为技术、营销、法律、经济和政治等。
以下将介绍风险管理的目标。
一、有效地控制风险风险管理的主要目标是有效地控制组织面临的风险。
风险管理将组织面临的风险划分为可控制的风险和不可控制的风险，并对可控制的风险采取有效的措施，以降低潜在的损失。
如果有一项措施可以解决风险，风险管理将采取这项措施，以便消除或减少风险带来的潜在损失。
二、最大限度地减少损失另一个风险管理的目标是最大限度地减少损失。
即使已采取了一些有效的控制措施，但组织仍可能面临不可抗力的风险，可能会导致损失的发生。
因此，风险管理的目标是通过采取有效的措施，最大限度地减少可能发生的损失。
三、确保组织可持续发展另一个重要的风险管理的目标是确保组织的可持续发展。
组织必须采取有效的控制措施，以防止可能对组织的可持续发展产生不利影响的风险。
此外，组织还要制定有效的应急处置计划，以便在发生风险事件时，能够及时有效地采取措施，以便控制损失。
四、提高组织的绩效和效率有效的风险管理还能提高组织的绩效和效率。
如果组织采取了有效的控制措施，就可以有效地识别和管理可能对组织造成伤害的风险，从而提高组织的绩效和效率。
另外，风险管理还可以帮助组织降低风险所产生的成本，从而提高组织的绩效和效率。
总结从上述内容可以看出，风险管理的主要目标是有效地控制组织面临的风险，最大限度地减少损失，确保组织可持续发展，以及提高组织的绩效和效率。
因此，组织必须采取有效的控制措施，以确保风险管理的成功实施。
风险管理的目标是什么在我们的生活和工作中，风险无处不在。
无论是个人做出重大决策，还是企业规划发展战略，都需要面对各种各样的不确定性和潜在风险。
而风险管理，就成为了帮助我们应对这些不确定性、降低损失、实现目标的重要手段。
那么，风险管理的目标究竟是什么呢？首先，风险管理的一个重要目标是降低损失。
当我们面临可能出现的不利情况时，通过有效的风险管理措施，可以尽量减少这些情况带来的负面影响。
比如说，一家企业可能会面临原材料价格波动的风险，如果没有进行有效的风险管理，价格大幅上涨可能会导致成本急剧增加，利润大幅下降。
但如果企业提前采取了套期保值等风险管理策略，就能在一定程度上锁定成本，降低因价格波动带来的损失。
对于个人而言，购买保险就是一种常见的降低损失的风险管理方式。
比如购买医疗保险，当我们生病需要支付高额医疗费用时，保险可以帮助我们承担一部分甚至大部分费用，减轻我们的经济负担。
其次，风险管理有助于实现稳定的经营和生活。
企业如果经常受到各种风险的冲击，生产经营就会变得不稳定，难以制定长期的发展计划。
员工也会因为企业的不稳定而感到不安，影响工作效率和忠诚度。
以一家制造企业为例，如果不能有效管理产品质量风险，频繁出现质量问题导致召回和赔偿，不仅会损害企业的声誉和市场份额，还会使企业的生产经营陷入混乱。
而通过建立严格的质量管理体系和风险监控机制，企业可以保证产品质量的稳定，从而实现稳定的生产和销售。
在个人生活中，稳定的财务状况对于生活的幸福感至关重要。
如果不进行风险管理，比如过度负债或者没有合理的储蓄计划，一旦遇到失业、突发疾病等意外情况，个人的财务状况就可能陷入困境，影响生活的稳定。
再者，风险管理能够保障安全。
在许多领域，如航空、化工、医疗等，保障安全是首要任务。
通过识别和评估潜在的风险，并采取相应的预防和控制措施，可以避免事故的发生，保障人员的生命和财产安全。
对于航空公司来说，飞行安全是重中之重。
他们会对飞机的维护、飞行员的培训、天气状况等进行严格的风险评估和管理，以确保每一次飞行的安全。
风险管理的五大目标引言风险管理是企业管理中不可或缺的一环，它旨在识别、评估和应对可能对组织目标实现造成不利影响的风险。
为了有效地进行风险管理，需要明确和追求一些具体的目标。
本文将介绍风险管理的五大目标，并详细探讨每个目标的重要性和实施方法。
目标一：识别风险识别风险是风险管理的首要目标。
只有准确地识别出潜在的风险，企业才能采取相应的措施进行管理和控制。
识别风险的方法包括但不限于：风险评估、风险矩阵、头脑风暴等。
在识别风险时，应该广泛征求各方意见，包括管理层、员工、合作伙伴和其他利益相关者。
此外，还应该借助先进的技术手段，如数据分析和人工智能，来辅助风险识别工作。
目标二：评估风险评估风险是为了确定风险的严重程度和可能性，以便为制定风险应对策略提供依据。
评估风险的方法有很多，其中一种常用的方法是风险矩阵。
风险矩阵将风险的严重程度和可能性分为不同的等级，以便对风险进行分类和排序。
在评估风险时，还应该考虑风险的影响范围和持续时间，以及可能引发的连锁反应。
评估风险是一个动态的过程，应该定期进行更新和修订。
目标三：规划应对策略规划应对策略是为了降低风险的概率和影响，并提前做好应对准备。
应对策略应该根据风险的严重程度和可能性制定，并与组织的整体战略和目标相一致。
常见的应对策略包括风险转移、风险减轻、风险接受和风险避免。
在规划应对策略时，还应该考虑资源的可用性和成本效益，以及潜在的不确定性因素。
规划应对策略需要与相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保策略的有效实施。
目标四：监测和控制风险监测和控制风险是为了确保已实施的风险管理措施能够有效地发挥作用，并及时应对新出现的风险。
监测风险的方法包括但不限于：定期检查和审计、制定关键绩效指标、建立风险报告机制等。
控制风险的方法包括但不限于：建立内部控制体系、加强员工培训、制定紧急预案等。
监测和控制风险需要与组织的日常运营相结合，确保风险管理的持续性和有效性。
目标五：学习与改进学习与改进是风险管理的最终目标，也是一个持续不断的过程。
企业内部控制的五大目标企业内部控制是指企业通过建立和完善一系列制度、规范和措施，以保障企业的财务、运营和风险管理的有效性和可靠性，达到提高企业管理水平和经济效益的目的。
企业内部控制的目标主要包括五个方面：风险管理目标、财务报告目标、合规目标、运营目标和信息披露目标。
一、风险管理目标风险管理是企业内部控制的核心目标之一。
企业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
通过建立风险识别、评估、控制和监测的机制，企业可以有效地管理风险，减少损失并保护企业的利益。
风险管理目标的实现需要企业建立健全的风险管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，制定风险管理政策和流程，并通过风险评估和监测体系及时识别和控制风险。
二、财务报告目标财务报告目标是指企业通过建立有效的财务报告制度，提供准确、及时、完整和可靠的财务信息，以满足内外部利益相关者的信息需求。
财务报告目标的实现需要企业建立健全的会计核算制度和财务管理制度，确保财务信息的准确性和真实性，遵循会计准则和法律法规的要求，并通过内部审计和外部审计等手段对财务报告进行审查和验证。
三、合规目标合规目标是指企业在日常经营活动中遵循法律法规、规章制度和行业准则等相关要求，保持合法合规的经营行为。
合规目标的实现需要企业建立健全的合规管理制度，明确各级管理人员的合规责任，加强对合规风险的识别和评估，制定合规政策和操作流程，并通过内部合规检查和外部合规审查等手段确保企业的合规性。
四、运营目标运营目标是指企业通过建立有效的内部控制制度和管理机制，提高运营效率和效益，实现经营目标和业绩目标。
运营目标的实现需要企业建立健全的运营管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，优化流程和资源配置，提高内部沟通和协作效果，提升生产力和竞争力。
五、信息披露目标信息披露目标是指企业通过建立透明、准确、及时和全面的信息披露制度，向内外部利益相关者提供必要的信息，增强企业的透明度和公信力。
信息披露目标的实现需要企业建立健全的信息披露制度和流程，确保信息披露的准确性和完整性，主动披露重要信息，回应利益相关者的关切和要求，加强与投资者、监管机构和社会公众的沟通和互动。
风险管理的目标
风险管理的目标是在组织的运营过程中，识别、评估和应对各种潜在风险，以达到保护组织免受损害的目的。
以下是风险管理的目标：
1. 保护组织利益：风险管理的首要目标是保护组织的利益，确保其经营活动能够持续进行。
它通过识别和评估潜在的风险，制定相应策略和措施，以减轻或消除对组织的不利影响。
2. 提高决策的质量：风险管理的另一个目标是提高决策的质量。
通过对风险进行评估和分析，组织可以更好地了解风险对决策的潜在影响，并在制定决策时采取相应的风险防范措施。
这有助于减少风险带来的不确定性，提高决策结果的可靠性和可预测性。
3. 降低潜在损失：风险管理的目标之一是降低潜在的损失。
通过及时识别和评估潜在风险，组织可以采取相应的措施来减轻或消除潜在的风险，从而降低因风险造成的损失。
这有助于保护组织的资源和利益，提高组织的盈利能力和生产效率。
4. 合规和监管要求：风险管理的目标之一是确保组织遵守相关的合规和监管要求。
不同的行业和组织可能面临不同的法规、法律和规章制度，风险管理可以帮助组织识别和评估与其经营活动相关的合规风险，并制定相应的合规措施和策略以满足监管要求。
5. 优化资源分配：风险管理还可以帮助组织优化资源的分配和
利用。
通过对风险进行评估和分析，组织可以确定哪些风险更具有潜在的影响和优先级，从而根据风险的重要性和优先级来优化资源的分配，并确保资源的有效利用。
综上所述，风险管理的目标是保护组织利益，提高决策的质量，降低潜在损失，遵守合规和监管要求，以及优化资源分配。
通过实施有效的风险管理策略和措施，组织可以更好地应对潜在的风险，提高整体的运营效率和盈利能力。
风险管理的目标和方法一、风险管理的目标。
哎呀呀，风险管理的目标呢，就像是给我们的生活或者事业上一道保险。
最基本的目标呀，就是要避免那些坏事情发生啦。
比如说，你开个小店铺，肯定不想突然来个火灾把东西都烧光光吧，所以避免这种灾难就是一个目标哦。
还有呢，就是要减少损失。
就像投资理财，万一市场有点波动，咱不能让自己的钱一下子就亏得底朝天呀。
要是能提前做点风险管理，就算有点损失，也能让这个损失变得小小的，不至于伤筋动骨。
另外呀，风险管理还有个目标是抓住机会呢。
有时候风险和机会就像双胞胎，看起来有点像。
比如说你想投资一个新兴的行业，这里面风险不小，但如果管理好了风险，你就可能在这个新行业里赚得盆满钵满哦。
二、风险管理的方法。
说到风险管理的方法，那可就有趣啦。
一种方法就是风险回避。
这就好比你知道前面有个大坑，那你就绕着走呗。
比如说你知道某个投资风险超级大，收益还不明确，那咱就不碰它了。
不过这种方法有时候也有点可惜，因为可能会错过一些潜在的好机会呢。
风险控制也很重要哦。
还是拿小店铺举例，你可以安装防火设备，定期检查线路，这就是在控制火灾的风险。
在投资理财里呢，你可以设置止损点，股票跌到一定程度就卖掉，这样就控制住了损失的风险啦。
风险转移也是个妙招。
就像买保险呀，你把可能面临的风险转移给保险公司。
比如说你担心自己生病花很多钱，那就买个医疗保险。
要是真生病了，保险公司就会帮你承担一部分费用呢。
风险保留也不能忘哦。
有些小风险，我们可以自己承担。
比如说你买个小物件，可能有点小毛病的风险，你觉得这个风险你能接受，那就保留这个风险，不用费太多心思去管它啦。
总之呢，风险管理的目标是让我们的生活和事业更安稳，有更多机会发展，而这些方法就像是我们手里的小工具，用好了就能在风险的世界里游刃有余啦。
风险管理的五大目标风险管理作为一项重要的管理活动，在企业运营中起着至关重要的作用。
它旨在通过识别、评估、控制和监控各种风险，以确保企业能够实现其目标并获得可持续发展。
为了实现有效的风险管理，我们需要明确五个目标，即风险管理的核心目标。
第一大目标：保护企业资产保护企业资产是风险管理的首要目标之一。
企业的资产包括财务资产、知识产权、设备、设施等各种资源。
风险管理的任务是确保这些资产不受到损害或丧失。
为了实现这一目标，企业需要制定有效的保护措施，如物理安全措施、信息系统安全措施、保险等。
同时，还需要建立应急预案，以便在风险事件发生时能够迅速采取行动。
第二大目标：降低企业的损失风险管理的另一个重要目标是降低企业的损失。
无论是自然灾害、技术故障还是人为疏忽，风险事件都可能给企业带来巨大的损失。
风险管理的任务是通过采取适当的风险控制措施，减少风险事件的发生频率和影响程度，从而降低企业的损失。
这包括建立完善的风险管理体系、培训员工提高风险意识、加强监测和预警等。
第三大目标：提高企业的竞争力风险管理还可以帮助企业提高竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要能够应对各种风险，并能够灵活应对市场变化。
通过有效的风险管理，企业可以更好地把握市场机会，降低经营风险，从而提高竞争力。
这包括对竞争对手的风险进行评估和分析，制定相应的应对策略，以及持续改进和创新。
第四大目标：保护企业声誉企业声誉是企业的无形资产，对企业的长期发展至关重要。
风险管理的任务之一是保护企业的声誉。
企业面临的风险不仅包括财务风险和操作风险，还包括声誉风险。
通过建立有效的声誉管理机制，企业可以预防和处理与声誉相关的风险事件，保护企业的声誉和品牌形象。
第五大目标：提高决策质量风险管理还可以提高企业的决策质量。
风险是不确定性的体现，而企业的决策往往需要面对各种不确定性。
通过进行风险评估和分析，企业可以更好地了解各种风险对决策的影响，并能够在决策过程中考虑和权衡风险和回报。
风险管理的目标包括以下几个方面：1.企业，组织和成员的生存与发展。
风险管理的基本目标是使企业和组织在面对风险和事故时能够生存，而风险管理方案应使企业和组织在面对损失时能够不断发展。
实现这一目标意味着，通过风险管理的各种努力，可以防止经济部门，家庭，个人乃至社会受到灾难损失的打击。
因此，保持组织及其成员的生存是损失后风险管理的主要目标。
2.确保组织的所有活动恢复正常运行。
风险事故的发生会给人们带来不同程度的损失和伤害，进而影响或破坏组织的正常状态和人们的正常生活秩序，甚至使组织瘫痪。
实施风险管理可以帮助组织快速恢复正常运行，并帮助人们尽快从混乱状态转移到正常状态。
该目标要求企业在损失控制保险和其他风险管理工具之间选择适当的平衡，以实现有效的风险管理绩效。
3.尽快实现企业和组织稳定的收益。
在风险管理的帮助下，企业和经济单位可以通过经济补偿及时恢复生产经营，最大限度地确保企业经营的稳定性；另一方面，它可以在其他方面帮助企业，使其尽快恢复到亏损之前的水平，并敦促企业尽快实现可持续发展的计划。
4.减少焦虑和恐惧并提供安全感。
风险事故不仅会导致财产损失和人身伤害，还会给人们带来严重的焦虑和恐惧。
实施风险管理可以通过心理咨询，最大程度地减少人们的心理后顾之忧，增强人们的安全感，创造宽松的生产和生活环境，或者减轻人们因意外灾害造成的心理压力。
因此，这也是风险管理的重要目标。
5.通过最小化风险和成本来最大化企业或组织的价值。
一般而言，风险的存在导致企业价值的降低，构成了风险成本。
纯风险成本包括：（1）预期损失成本；（2）损失控制成本；（3）融资费用损失；（4）内部风险控制成本。
通过全面，系统的风险管理，可以降低企业的风险成本，从而减少企业的灾害损失和现金流出的发生，并通过最大限度地降低风险成本来最大化企业价值。
这是现代企业风险管理的一个非常重要的目标。
企业风险管理制度纲要
企业风险管理制度纲要包括以下内容：
1.目标和原则：说明企业风险管理的目标和原则，例如保障企
业稳健经营、保护企业利益、提高决策质量等。
2.组织结构和责任：明确风险管理组织结构，指定风险管理部
门和岗位，明确责任和权限。
3.风险识别与评估：制定风险识别和评估的方法、流程和指标，包括风险分类和等级划分、风险评估工具和模型、风险信息收集和分析等。
4.风险控制与防范：制定风险控制和防范的策略和措施，包括
风险控制目标、风险控制措施、风险控制流程和方法、风险应对预案等。
5.风险监测与报告：规定风险监测和报告的机制和要求，包括
风险监测指标和频率、风险报告的内容和形式、风险信息的传递和沟通等。
6.风险应对与处理：制定风险应对和处理的程序和方法，包括
风险事件应对流程、责任分工、应急预案、危机管理等。
7.培训与宣传：规定风险管理培训和宣传的方式和内容，包括
员工培训、风险意识提升、风险管理文化建设等。
8.评估与改进：建立风险管理制度的评估和改进机制，包括制定评估标准和指标、评估结果反馈和改进措施跟踪等。
9.监督与监控：规定风险管理的监督和监控职责和方式，包括内部控制体系和风险管理制度的审计和检查。
10.违规行为与处罚：明确风险管理违规行为和相应的惩处措施，保证风险管理制度的有效执行和执行效果。
以上纲要可以根据企业的特点和需求进行适当修改和补充。
风险管理的目标是
风险管理的目标是确保组织能够在面临各种不确定性和风险的环境中实现其战略目标。
其主要目标包括以下几个方面：
1. 保护组织资产和资源：风险管理的首要目标是确保组织的财产、资产和资源不受到损害。
通过识别潜在风险和采取相应的防范措施，可以减少资产损失和财务风险。
2. 促进业务连续性：风险管理的目标之一是确保组织的业务能够持续运营。
通过识别和管理可能影响业务连续性的风险，组织可以采取相应的措施来减少业务中断和停滞的风险。
3. 提高决策质量：风险管理的目标之一是提供有关潜在风险和机会的信息，以支持组织的决策过程。
通过对风险的全面评估和分析，组织可以更好地了解可能的影响和机会，并作出明智的决策。
4. 优化资源分配：风险管理的目标之一是确保组织能够有效地利用其资源。
通过对风险进行评估和优先排序，组织可以更好地分配资源，以应对最具风险性和重要性的问题。
5. 遵守法律和法规：风险管理的目标之一是确保组织遵守适用的法律和法规。
通过识别与合规性有关的风险，并建立相应的控制措施，组织可以降低可能的法律和合规风险。
6. 保护组织声誉和信誉：风险管理的目标之一是保护组织的声誉和信誉。
通过管理潜在的声誉和信誉风险，并采取适当的措
施处理潜在的负面影响，组织可以保持良好的形象和声誉。
总之，风险管理的目标是确保组织在不确定和风险环境中能够实现其战略目标，包括保护资产和资源、促进业务连续性、提高决策质量、优化资源分配、遵守法律和法规，以及保护组织的声誉和信誉。
通过风险管理的实施，组织可以更好地应对风险，增强其竞争力并提高其长期可持续发展的潜力。
企业风险管理的目标是什么？明确了风险管理的目标，就明确了企业风险管理的方向，对企业全面风险管理作用的发挥以及管理活动本身具有极其重要的意义。
陈秉正在其所著《公司整体化风险管理》（清华大学出版社）认为，风险管理的整体目标是使企业价值最大化。
风险管理就是通过减缓风险给企业价值造成的损失，来增加企业的价值。
这一目标实际上也是当今公司财务管理以及经营管理的基本目标，即公司经营的目的是为了实现企业价值最大化，或者说是通过使股东财富保值和增值从而实现价值最大化。
我国某中央企业全面风险管理手册是指出，风险管理的总目标是：建立风险战略清晰、风险管理组织机构健全、内控制度完善、风险管理职责明确、风险管理信息系统有效运行的全面风险管理体系，使公司的风险管理工作有序开展，形成公司持续、健康、快速发展的长效机制。
国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》第七条指出，企业开展全面风险管理要努力实现以下风险管理总体目标：(一)确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；(二)确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；(三)确保遵守有关法律法规；(四)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；(五)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
COSO《企业风险管理——整合框架》认为，企业风险管理的一个基本前提是每一个主体，不管是营利性的、非营利性的，还是政府机构，存在的目的都是为它的利益相关者提供价值。
企业风险管理使管理当局能够有效地处理不确定性以及由此带来的风险和机会，从而提高主体创造价值的能力。
当管理当局制定战略和目标，去追求增长和报酬目的以及相关的风险之间的最优平衡，并且为了实现主体的目标而高效率和有效地配置资源时，价值得以最大化。
风险管理的目标风险管理是一个组织或企业中至关重要的方面，其目标是识别、评估和控制潜在的风险，以便减少或避免对企业产生负面影响。
以下是风险管理的主要目标：1. 保护企业资产：风险管理的首要目标是确保企业的资产受到适当的保护。
这包括财务资产、技术资产和人力资源等各种类型的资产。
通过风险识别和评估，企业可以采取相应的措施来减少与这些资产相关的潜在风险。
保护企业资产：风险管理的首要目标是确保企业的资产受到适当的保护。
这包括财务资产、技术资产和人力资源等各种类型的资产。
通过风险识别和评估，企业可以采取相应的措施来减少与这些资产相关的潜在风险。
2. 提高决策能力：风险管理有助于提高企业的决策能力。
通过识别可能的风险和潜在的影响，企业可以更准确地评估各种决策的风险，从而做出更明智的决策。
风险管理还可以提供决策支持工具和技术，帮助企业在不确定的环境中做出合理的决策。
提高决策能力：风险管理有助于提高企业的决策能力。
通过识别可能的风险和潜在的影响，企业可以更准确地评估各种决策的风险，从而做出更明智的决策。
风险管理还可以提供决策支持工具和技术，帮助企业在不确定的环境中做出合理的决策。
3. 促进业务连续性：风险管理的目标之一是确保企业的业务能够在各种情况下持续运作。
无论是自然灾害、技术故障还是其他突发事件，企业都必须能够应对并维持正常运营。
通过设立紧急预案和采取适当的风险控制措施，企业可以最大限度地减少业务中断的风险。
促进业务连续性：风险管理的目标之一是确保企业的业务能够在各种情况下持续运作。
无论是自然灾害、技术故障还是其他突发事件，企业都必须能够应对并维持正常运营。
通过设立紧急预案和采取适当的风险控制措施，企业可以最大限度地减少业务中断的风险。
4. 遵守法规和准则：风险管理的另一个重要目标是确保企业遵守相关的法规和准则。
企业操作必须符合法律要求，并遵循适用的行业标准和道德准则。
通过风险管理，企业可以识别潜在的法律和合规风险，并采取相应的措施来遵守法规和准则。
全面风险管理的目标和相关主要内容在改革开放之后，人们的生活质量发生了很大变化，但更大变化的却是人们的社会环境和经济环境变得更加复杂,由此企业也就面临着更加多样的竞争环境，这就迫使企业的管理者必须应对更加复杂和快速的变化.在这种情况下，企业内外部的风险时刻显现，因风险处理不当而遭受损失甚至破产的企业也越来越多，这就要求企业的管理者必须建立一定的风险防范和应对机制，既保证企业可以稳定的发展，又可以对风险事件做出快速反应，且不使做出的决策偏离企业的战略正途。
全面风险管理的目标现在世界上最先进的体系化风险防范机制是在企业建立全面风险管理体系，全面风险管理代表着风险管理的最前沿的理论和最佳实务。
全面风险管理是这样一个过程：它与企业的董事会、经理层和其他员工紧密相关，在战略制定中得到应用，贯穿于整个企业，用来识别影响企业目标实现的潜在事件，在企业风险偏好的指导下管理风险，为企业目标的实现提供合理的保证.由此可见，企业建立全面风险管理体系的总体目标就是为企业实现其经营目标提供合理的保证，也就是为了保证企业经营目标的实现，将企业的风险控制在由企业战略决定的范围之内。
换句话说就是全面风险管理可以帮助所有的企业，不管其大小或目标是什么，来全面系统地辨识、衡量、排序并处理所面临可导致其偏离企业目标的风险。
同时，企业建立全面风险管理体系还可以确保企业遵守有关法律法规,确保企业内外部尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，保障企业经营管理的有效性，提高经营效率，保护企业不至于因灾害性事件或人为失误而遭受重大损失。
全面风险管理的主要内容全面风险管理体系由风险战略、风险管理职能、综合内控、风险理财及风险管理信息系统五个模块组成。
风险战略是指导企业风险管理活动的指导方针和行动纲领,是针对企业面临的主要风险设计的一整套风险处理方案。
风险管理组织职能是风险管理的具体实施者，通过合理的组织结构设计和职能安排，可以有效管理和控制企业风险.内部控制作为全面管理体系的一部分,是通过针对企业的各个主要业务流程设计和实施一系列政策、制度、规章和措施，对影响业务流程目标实现的各种风险进行管理和控制.风险理财是指企业运用金融手段来管理、转移风险的一整套措施、政策和方法。
企业风险管理的目标是什么？
明确了风险管理的目标，就明确了企业风险管理的方向，对企业全面风险管理作用的发挥以及管理活动本身具有极其重要的意义。
陈秉正在其所著《公司整体化风险管理》（清华大学出版社）认为，风险管理的整体目标是使企业价值最大化。
风险管理就是通过减缓风险给企业价值造成的损失，来增加企业的价值。
这一目标实际上也是当今公司财务管理以及经营管理的基本目标，即公司经营的目的是为了实现企业价值最大化，或者说是通过使股东财富保值和增值从而实现价值最大化。
我国某中央企业全面风险管理手册是指出，风险管理的总目标是：建立风险战略清晰、风险管理组织机构健全、内控制度完善、风险管理职责明确、风险管理信息系统有效运行的全面风险管理体系，使公司的风险管理工作有序开展，形成公司持续、健康、快速发展的长效机制。
国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》第七条指出，企业开展全面风险管理要努力实现以下风险管理总体目标：
(一)确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；
(二)确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；
(三)确保遵守有关法律法规；
(四)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；
(五)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
COSO《企业风险管理——整合框架》认为，企业风险管理的一个基本前提是每一个主体，不管是营利性的、非营利性的，还是政府机构，存在的目的都是为它的利益相关者提供价值。
企业风险管理使管理当局能够有效地处理不确定性以及由此带来的风险和机会，从而提高主体创造价值的能力。
当管理当局制定战略和目标，去追求增长和报酬目的以及相关的风险之间的最优平衡，并且为了实现主体的目标而高效率和有效地配置资源时，价值得以最大化。
企业风险管理能够帮助管理当局实现主体的业绩和盈利目标，并防止资源的损失。
企业风险管理有助于确保有效的报告。
它还有助于确保主体符合法律和法规，避免对主体声誉的损害以及由此带来的后果。
总之，企业风险管理不仅帮助每一个主体达到期望的目的地，还有助于避开前进途中的隐患和意外。
简单地说，企业风险管理的目的就是增加企业的价值。
并且，COSO整合框架将主体的目标分为四类：
战略——与高层次的目的相关，协调并支撑主体的目标；
经营——与利用主体资源的有效性和效率相关；
报告——与主体报告的可靠性相关；
合规——与主体符合适用的法律和法规相关。
COSO的这种分类使我们可以关注企业风险管理的不同侧面。
这些各不相同却又相互交叉的类别——一个特定的目标可以归入多个类别，反映了不同的主体需要，并且可能成为不同管理者的直接责任。
《3C框架——全面风险管理标准》认为，根据我国企业的实际情况，现阶段开展全面风险管理工作，至少应达到以下总体目标：
控制风险目标。
企业风险水平要永远控制在可接受的范围内，也就是要将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内，这是全面风险管理的主要目标。
处理危机目标。
企业风险一旦发生就变成危机，造成程度不同的损失，这是全面风险管理不
期望看到的结果。
处理企业危机，即提供危机处理解决方案，将危机造成的损失降低到最低程度，是全面风险管理不可忽视的目标。
把握机会目标。
企业坐失良机，实际上最大的风险。
企业发展，不仅要管理风险，还应抓住机会，促使企业把握发展的良机，是全面风险管理的一个积极目标。
增强风险意识目标。
我国企业风险意识不强，通过全面风险管理工作，促进企业增强风险意识，进而增强全社会的风险意识，是全面风险管理总体上期望达到的一个基本目标。
可见，风险管理的目标具有不同的层次和不同的侧面。
既有远期目标，又有近期目标；既有总目标，又有分解目标。
不同的企业经营和管理版块又有自己不同的目标。
各类目标还可以分出等级。
我们根据企业风险管理与企业总体目标的关系以及风险管理的作用，将企业风险管理的目标分为三个层级：
第一层级：实现企业总战略目标，实现企业价值最大化。
这是风险管理的最终目标。
第二层级：达到控制风险的目标，这是风险管理的直接目标，这个层级的目标可细分为控制风险目标、处理危机目标和把握机会目标。
第三层级：增进企业文化建设。
通过风险管理意识的增强、风险管理制度的建立、风险管理组织的设置以及风险管理流程的运行，使风险管理融入企业文化之中，使企业建立起与现代经济社会相适应的企业文化，并实现企业的可持续发展。
这是风险管理的精神目标。
