个人素质的提升PPT课件

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软件开发管理的难度在于其难以测评和过程的复杂性。
公司坚持向西方和印度学习软件管理办法，在与众多世界级软件
公司开展的项目合作中实践、优化。我们紧紧抓住量化评估、缺
陷管理、质量控制、项目过程以及配置管理等SEI－CMM软件能力
成熟度的标准要求，持续多年地进行软件过程的改善实践。目前，
华为的软件开发能力有了质的进步，完全具备高质量、高效率的
昏睡的雄师，我们应
该苏醒作亚洲的强人。
每天拿出一小时锻炼
身体，按时吃饭和睡
眠。适当组织集体活
动，加强员工之间的
了解和配合。充满活 世界小姐的健康形象—
力，给人信心。
充满活力
员工个人的学习
• 1.寻访名师，名师出 高徒，学会站在巨人 的肩膀上。
• 2.根据岗位的需要进 行自学，对于岗位知 识求精。
• 3.从事市场工作需要 广博的知识面。
• 认真阅读本领域学术 期刊和博士论文，进 行系统的了解。
IT软件人材的培养
• 1.重视数学，培养逻辑思 考能力。
• 2.沟通技巧与语言表达能 力是软件工程师的重要 课程。
• 3.大公司技术骨干和最新 公司软件成为大学师资 和教材是非常必要的。
• 4.学校提供高度竞争压力 环境。
地产经营人才的培养
大型软件工程作业能力。迄今为止，已成功开发出多种大型复杂
的产品系统如C＆C08交换机、GSM、数据通信和智能网等，其软
件规模均接近千万行源代码，由数千人在2～3年的时间跨度内，
分散在不同地域协同完成。
房地产企业的人材经营创新
• 人材是地产企业生产要素中最活跃的因素，人材的 经营要求不仅要把人材当作智力资本，而且是特殊 的资本。我们在企业经营实践中，不仅要吸引真正 有创造力优秀人材加盟，而且将研究生培养机制与 企业人材培训机制相互结合，将员工的日常工作与 研究工作相互结合。
• 对于员工的培养具体采取如下措施： • 1.结合工作岗位，提倡按照工作需要进行学习。2.制
定培训导师与研究导师。 3.重视心理训练，培养员 工良好的心理素质。4.鼓励与国外大学与一流公司 的交流，开阔员工的视野。 • 我们不仅提倡个人的成才，而且也培养团队成功。
建立合理的法人治理结构
• 在企业实施人才经营过程中， 特别是具有一定经营基础的 企业，可以考虑积极推广员 工持股制，通过工会组织民 主推选董事和监事进入董事 会，形成新的法人治理结构。
创新的案例—华为的成长
• 华为自始至终以实现客户的价值观为经营管理的理念， 围绕这个中心，为提升企业核心竞争力，进行不懈的技 术创新与管理创新。在实践中我们体会到，不冒风险才 是企业最大的风险。只有不断地创新，才能持续提高企 业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日 新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。
• 中国学生喜欢按部就 班，希望学生喜欢渗 透。因为学科之间具 有密切联系，提倡不 同知识之间的渗透。
• 广泛的阅读有助于延 伸人的思维空间，例 如大学时代的一场讲 座可能引起你的兴趣， 花一生中的一段黄金 时间去研究它。
创新是应该成为职业经理人的 习惯
• 创新是取胜的秘密武器。 好奇心是人类的天性。 只有创新才能完成高难 度任务，创新应该成为 我们的习惯。
• 根据事实进行演绎推理，特 别是复杂的推演的计算。动 手创造能力方面比外国学生 差。
• 西方学习方法：从多次实践 现象中产生经验，培养洞察 力，提炼出模型.
• 美国推崇创新、勇敢、自信。 易于向新事物方向发展；
• 亚洲强调规范、静思、谦逊， 讲求扎实的训练。
杨振宁教授
学习方法的总结 ——博览、主动、渗透、独创
• 企业实行员工持股后，薪酬 体系构成为：月工资和月奖 励、季度奖励，年终奖金与 股份分红。
• 薪酬体系的实施需要科学 的业绩考评体系
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业绩考评体系组成
• 第一，考评标准。根据员工月（年）度工作计划确定对员工工作能力、工作业 绩的考评标准，这些标准可以根据环境和条件的变化而加以调适，同时，又根
据公司规章制度、工作程序、岗位职责确定评价员工品行、工作态度的标准， 这些标准相对稳定且具有普遍性。
• 高度的觉悟和主动精神 是创新的保证。
创新是企业家的优秀品质
• 面对管理难题，需要进 行创新经营。以物业管 理为例，如果采用传统 物业管理模式，新的物 业管理公司很难超过象 万科中海等对手。
• 但是，如果我们大胆借 鉴美国的社区服务模式， 结合中国社区服务实际 情况，可以创造性将社 区电子商务、物业管理、 电子商务配送等结合在 一起。
本人核心竞争力： 地产创新经营与策划
电子商务、项目管理、客 户营销
培育共同的企业文化理念
• 企业文化的基本功能 • 自我调控、自我延续、
文化氛围、自我提升 • 培育优秀的企业文化
是全体员工的责任 • 策划团队精神：平等、
融合、严谨、进取
拥有健康的体魄 乐观的精神 追求积极的人生
• 拿破仑说中国是一头
高科技企业的可持续发展
• 高科技企业的可持续发展是一个不断 创新的过程。包括：观念创新，一切 要按市场法则和价值规律办事，遵循 科学与民主原则；技术创新，比竞争 对手领先一步，在关键要素上配置资 源，重视核心技术的自主知识产权； 制度创新，在劳动用工制度、决策制 度、分配制度和产权制度上敢于突破 传统的模式；管理创新，特别是不断 探索符合高科技市场竞争要求的研究 开发管理、营销网络管理、业务流程 重整和信息技术管理模式。
如何提升个人素质—
面向二十一世纪的团队建设经验汇报
研究方向介绍
• 杨宝民主要研究方向
• 基于知识创新的地产经营与策 划
• 地产与IT复合型知识结构
• 曾任王志 纲工作室高级策划师
• 主要专著：
• 分布式虚拟现实技术及其应用, 科学出版社,2000年6月。
解放军测绘学院博士生指导小组 老师
EMAIL:hcy71420@
• 地产高级经营人材应该具备 的知Байду номын сангаас结构
• 1.人材经营与组织创新知识 2 地产规划、建筑设计与环境 艺术设计知识 3.智能建筑与 IT运用知识 4.地产融资与财 务管理知识 3..建筑项目管理 知识 4.地产营销知识
• 除了知识以外，具备企业家
精神也是选拔的重要条件。
中西学习方法的比较
• 中西学习方法的比较