绫致时装公司ppt课件
- 格式:ppt
- 大小:12.98 MB
- 文档页数:51


绫致商业模式许多在海外市场风生水起的公司和品牌都曾在此上演过因水土不服而黯然离场的悲剧,难以真正了解中国消费者和中国市场是其中最主要的原因。
与经济水平、地区文化、消费心理等因素密切相关的服装行业似乎尤为如此,对于一个“外来”的国际服装公司而言,如果没有极其强有力的品牌支撑,要通过理解当地消费者并相应做出改变来占据市场,是一件极为困难的事情。
不过,来自遥远的北欧童话之国丹麦的Bestseller公司却做到了,这家拥有12个时装品牌的欧洲服装公司成立于1975年。
1996年,Bestseller旗下的第一家Only中国专卖店在北京西单开业,次年Bestseller正式进入中国,成立全资子公司绫致时装,并相继引进了集团旗下的Only、Jack&Jones、VeroModa和Selected四大品牌。
其中Only是牛仔风格的女装,Jack&Jones是牛仔风格的男装,而VeroModa是主打都市风格的女装品牌,Selected走的则是商务男装路线。
每当被问及中国市场对于Bestseller的意义时,绫致公司总经理丹飞(DanFriis)就会拿出一组数字:Bestseller在包括欧洲大本营在内的全球40多个国家里拥有5200多家专卖店,其中光在中国就有将近3000家,占据了一半以上。
绫致旗下品牌对于中国年轻消费者的吸引力也让它成为了国内大型购物商场的“标准配置”,几乎所有希望覆盖年轻休闲时尚类服装市场的大型商场都会邀请绫致入场。
这让绫致获得了超常规的发展速度,在进入中国市场后的短短20多年间,绫致旗下的时装专卖店就覆盖了中国632个县级以上城市中的300多个,年销售额近百亿元人民币。
更重要的是,绫致时装所做的不仅是将产品引进中国,他们也针对中国市场在产品定位、设计风格、渠道策略和促销方式上都做出了符合中国本土消费者的改造。
这家来自丹麦的公司向世人证明,一家国外企业也能成为比国内公司更加了解本土市场的“中国通”。