供应商管理培训心得

供应商档案管理培训心得一、培训内容回顾在本次供应商档案管理培训中，我们学习了供应商档案管理的重要性、功能和程序要求，系统地学习了供应商相关法规法律和标准规范，了解了有效的供应商资质评价和管理方法。

我们还学习了供应商数据的分类和存储要求、档案管理软件的使用技巧以及供应商信息保密等内容。

培训内容丰富，贴近实际工作，为我们提供了全面、系统的知识体系。

二、学习收获1. 深入理解供应商档案管理的重要性通过培训，我深入理解了供应商档案管理对企业的重要性。

良好的供应商档案管理不仅可以降低企业采购成本，提高采购效率，还可以帮助企业建立长期稳定的供应关系。

合规的供应商档案管理可以降低企业的法律风险，确保采购过程的合法合规。

2. 掌握了供应商档案管理的实际操作技巧在培训中，我们学习了档案管理软件的使用技巧，掌握了如何对供应商档案进行分类存储、检索和更新。

这些技能对于我们日常的档案管理工作具有重要的指导意义，可以提高我们的工作效率和准确性。

3. 清晰了解了供应商数据的保密要求通过培训，我们了解了供应商数据保密的重要性和具体要求，学习了如何确保供应商信息的安全性和保密性。

这不仅对我们的工作负责，也是对企业和供应商的尊重和信任。

三、实践运用在培训结束后，我将学到的知识用于实际工作中，提升供应商档案管理工作的效率和准确性。

我将运用档案管理软件进行供应商档案的建档和更新，建立完善的分类存储体系，并严格按照要求做好供应商信息的保密工作。

我还将主动与同事分享培训心得，促进团队共同提高。

四、展望通过这次培训，我对供应商档案管理有了更全面、深入的了解，也相信我可以在今后的工作中更好地应用所学知识，为企业的供应商管理工作贡献自己的力量。

希望未来能有更多这样的培训机会，不断提升自己的专业能力，为企业发展贡献更多价值。

供应链管理培训心得（精选3篇）供应链管理培训心得篇1最近一直在学习，单位称之为轮岗学习，不影响工资待遇，但给人总感觉就是下岗学习。

平常的学习就是单位组织结构，管理体系之类的内部培训。

周末时候，从外面请了讲师来讲供应链管理，我们这些顺便上课的人就被要求一起上课，不许请假。

本来约好的爬山因此取消。

供应链这些虽然不是自己的主要工作，但还是按时来了。

培训师王大勇是中国物流与采购联合会首席顾问，很多头衔，不一一列举了。

职业培训师的头衔都很多的，也不知道哪个是真哪个是假，不过水平确实是真的。

用他自己的话说，术业有专攻而已。

供应链建设与采购谈判，并非专业，工作中偶有接触而已。

所讲这些，犹如一个全新的世界，很新鲜，很多东西其实是普遍适用的道理，很多方法觉得也有助于其他领域的拓展。

采购的一些基础的知识，我在这里不一一赘述了。

他讲到好像是格力空调采购一个案例时候，我觉得对大家都有一定的启发。

将所有供应商的原材料采购进行统一采购，量大了，价格便宜，返回来，再给供应商供应原材料，这样降低了成本，控制了原材料的质量，还可以增加直接利润，真是一举三得的事情。

不过在我看来，真正的意义，不是上面所说的这些。

我是从物流的角度去想这个问题的。

这样做，是共赢的一种方式。

是真正改善了物流的效率与品质，利润来自于整个供应链，而不是损害了上下链条的利益得来的利益。

与早期施耐德和其他物流培训师讲授的不太一样。

这虽是一个个别的案例，但其主导思想来自于整个物流体系的共赢前提下创造的利润。

这点是这次培训的心得之一。

再一个就是对公司目前管理现状的分析。

王大勇给很多大企业做过培训，可谓见多识广。

谈及企业目前的现状，可能顾及面子，有些话不好说吧。

但企业现在的采购供应现状，也是经过很多努力才达到的，可能有很多不足，但也不是一个部门能决定和改变的。

但主导思想不能放松，整个供应链建设的长远目标要修订，要往长远里看。

降成本的着眼点，不能仅仅盯住采购单的价格，其他重要的，质量，交货期，支付条款这些也都很重要。

供应商管理心得体会（通用5篇）供应商管理心得体会（通用5篇）当我们有一些感想时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。

但是心得体会有什么要求呢？下面是小编精心整理的供应商管理心得体会（通用5篇），希望能够帮助到大家。

供应商管理心得体会1在当前经济形势下，降低采购成本对企业的经营业绩起着至关重要的作用，企业的采购价值在利润中的贡献比重愈发突出，采购管理工作已经悄然演变成企业的“第三方利润源”。

有资料研究表明，在制造业中，材料综合成本每降低1%，利润可以上升3%甚至更高。

采购不仅直接参与影响企业的销售利润，还可以通过提高资金周转率等间接提升企业的竞争度。

因此，推动企业采购管理工作的不断变革与创新，将是企业生存与发展的重要课题。

一、传统采购管理模式的优点传统采购管理模式经过多年的发展演练，有其自身的诸多优点，集中表现在：1、计划、仓储、采购、质检、结算等部门分工明确，部门职责、制度经过不断摸索实践，有一定的适用性和实用性。

2、根据企业的生产流水线和经营流转设置的采购流程简单明了，易于操作和业务人员上手，台账报表和数据清晰直观。

3、注重对价格的管理与控制，在价格管控上有一些切实可行的方式。

二、传统采购管理模式的不足之处：不论是分散采购还是集中采购，都是基于传统采购管理理念下的采购管理方式的选择，其设置的“纵向一体化”的工作流程来推动采购行为，因此，在实际业务过程中，一些先天不足难以在管理中回避，存在与当前经济形势不匹配的地方，已经逐渐显示出无法经济效率的实施采购管理的薄弱之处。

集中表现在以下方面：1、企业采购只注重价格。

传统采购管理通常将大部分工作放在与供应商之间的价格牵制上，对材料的质量、交货周期、履行风险等问题通常采取事后把关的方法加以控制，一旦后续某个环节产生影响，对企业的生产已然造成损失和不利局面。

这种通常以价格作为供应商选择标准的做法，只应适用于短期特殊时期，从长远来看，难以给企业带来最大的利益。

供应商质量管理培训心得202X3供应商质量管理培训心得202*03采购部SQE供应商质量管理培训心得马俊202*年3月19－20日，我和企业管理部程盛华一起参加由深圳德沁企业策划顾问有限公司组织的第13期SQE供应商质量管理培训班，本次培训老师为德沁公司的首席顾问师丁远老师，就本次学习培训，谈谈自已的培训心所得。

第一部份培训内容及培训所得一、SQE角色认知与供应商质量管理的发展1、SQE和供应商品质管理的角色和视角分析。

随着企业发展和市场整体竞争的需要，企业竞争不仅仅取决于企业自身的竞争优势，更取决于企业整条供应链的整体竞争优势。

供应链的质量管理也逐步纳入企业的质量管理范畴。

2、SQE的几种典型的职能划分和归属。

SQE的角色在企业中一般隶属于采购部或其它负责质量管理的部门。

三、供应商质量风险控制1、风险本质的认识。

有一个对风险认识的误区，当知道一个供应商的产品质量水平很低，如合格率只有60%，我们一般认为，那就是风险。

其实，不然。

当我们知道一个供应商的质量管理水平很低时，就不是风险了；我们可以采取相应的措施来防范这种风险。

真正的风险是未知，潜在的，如“三聚氰胺”超标，导致“三鹿”破产，那才是最大的风险。

2、运用“8D”分析方法，建立风险识别和评估。

“8D”的原理采取描述问题、把握现状，提出一些临时性解决措施，并通过验证等方法，查明原因，寻求对策等，采用PACD循环。

“8D”分析方法形成的报告，可以应用于采购方与供应商的风险处理报告，对供需双方都是一个很负责的报告和改进形式，同时是具有法律效益的报告。

“8D”方法是一个很好的供应商质量管理工具之一。

3、真正的采购原则：就是一分价钱一分货。

当你付出太多可能是不明智的，但是付出太少也许更不明智。

因为当你付出太多，你损失的是一些钱而已；而当你付出太少时，你可能失去的是一切。

因为你买的东西没有能力达到你要得到的价值。

当我们在面对最低的报价时，它将给我们增加最大的风险，真正物美价廉的事情并不多见。

供应商管理培训心得6篇供应商管理培训心得 (1) 前段时间接受了由汇越顾问公司所作的《万科采购管理》的培训，收获颇多。

在这里总结一下本人的心得，同大家一起分享。

虽然同万科相比，长城的公司体制，发展规模，区域布局和管理模式都不一样，无法照搬万科的一些做法，但长城一样面临大量的采购问题，都需要面对合作伙伴，每年都需要完成大量的招投标工作。

在这方面，我认为万科解决得很好，值得我们参考学习。

现本人总结如下：一、完善的制度流程体系：万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则，分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。

这些办法和细则都进行了任务分解和流程化，具有强烈的可操作性。

正是因为具备了可操作性，才为下面要讲的采购管理电子化创造了可能。

二、开放的电子操作平台PDC：万科有一个花费上千万的电子采购平台PDC。

万科除了政府垄断的人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程，以及带有地方黑社会垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外，其他90%以上的招投标工作都是放在这开放的电子平台上进行，完全做到了无纸化办公。

正是因为有了这个开发的电子平台，万科的采购才进行的高效、有序。

以20xx年为例，20xx年万科在46个城市200个项目的采购规模接近400亿，与万科紧密合作伙伴超过50万人。

这么大的采购量，而万科集团专职采购部仅有五人。

这一切都有赖于这开放的电子采购平台。

从承包商网上注册、上传扫描文件、招标公告、资格预审、开标、评标、中标通知等一系列过程都是通过PDC进行。

这一切能够实现的前提当然是上面第一条所说的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。

因为有了这电子平台，万科人一打开电脑，都知道自己要干什么。

可以这么说，在万科，是事情推着人往前走。

而这一点，长城正好与之相反，在长城，是人推着事情往前走。

因为事情靠人来推动，积极主动型的人和消极依赖性的人推动的结果便不一样。

供应商管理培训心得-精选5篇供应商管理培训心得第一篇(1020)字今天是星期天，原本是休息的，碰上业务月度会议就又变成了上班，加上人一多，好像就没了平常上班的心态，却也不能浪费时间，所以选择上网络学院一边听课一边想点东西，听起来也许有点不对，但确实是这样，我经常会在做着一件事时游离的想着一些东西!也许心得里加上这些情感显的不正式，但我想毕竟已经不是学生学习，工作之外的学习应该有情感!《如何与供应商询价议价》，看题目以为课题的重点是在微观方面，讲的会是技巧性的东西，因为自己现在在与供应商询价时经常没底不知道如何谈判，所以特别希望案例能是我们行业的案例，但学完后并不是那么回事。

课程的重点还是讲的比较宏观吧，从一个比较宏观的角度分析采购方法的定位从而确定建立与供应商的合作定位;从整合的角度分析物料的综合情况从而确定各种物料在客观市场以及公司采购品种中的定位。

对于日常采购品种应该从节省时间和精力方面考虑，用简单非正式的询价方法，确定长期合作伙伴从而有优势的价格采购，如果采购频率比较大应该考虑最简单的采购方法，比如做订货卡等。

对于杠杆型采购品种虽然供应商比较多，但要考虑供应商的转换成本和价格变化，应该不断与合作供应商谈判，争取最好的合作状况和最实在的价格。

对于瓶颈型采购品种，供应商可能很少，我们尽量做到成为一个好客户，与供应商深度沟通合作。

对于关键型采购品种，应该建立长期合作关系，对供应商做深度评估彼此形成合作伙伴共享利益共担风险。

课程中讲到了四种询价议价方法，电话传真等非正式方法、书面询价报价方法、正式招标方法、和一些上互联网采购等其它方法。

目前我们做到的都是非正式的简单询价方法。

对于豆粕等变动快的品种，会要求供应商有价格变动时就信息或电话告知。

议价的最好时机有采购对象非最低价格时、材料成本结构不合理时、购备时间充裕时、厂商来访时、周期性或计划性降价时等，这些对自己还是有一些启发的。

在采购时应该多方询价货比三家，探清其它厂商的实价，好做出对比压低价格。

2024年供应商管理培训心得在当前的就业环境下，寻求稳定且满足的工作往往充满挑战，如长时间的加班、复杂的人际关系以及工作压力，这些都可能导致身心疲惫。

因此，我决定利用自身积累的一些资金和采购经验，创办了一家专注于采购业务的小型企业。

创业初期的困难超乎想象，每一步都需亲力亲为，甚至比为他人工作更为艰辛，我过往的经验在面对新问题时显得无足轻重。

为了找到企业发展的策略，我积极向行业内的成功人士求教，并在互联网上广泛搜集信息。

这些努力确实为公司带来了一定的改善，但并未能实现显著的进步。

在一次朋友聚会上，一位朋友建议我参加专业的采购管理培训，以提升自身能力。

他推荐了学知网，让我去了解其提供的课程。

我在网上浏览了学知网，发现其采购管理培训课程详尽且针对性强，能有效解决公司当前面临的问题，于是决定报名参与。

尽管公司事务繁多，我还是努力挤出时间投入学习。

完成了一阶段的课程后，我对采购有了全新的理解，认识到它是公司控制成本的关键，同时也是实现利润增长的重要途径。

在培训中，我学习到了提高采购效率和降低成本的实用策略，这为我未来管理公司带来了极大的信心。

未来，我计划安排我的员工也参加学知网的培训，不仅限于采购管理，还包括其他相关课程，以全面提升团队能力，为公司的长远发展奠定坚实基础。

学知网在我创业的道路上起到了指路明灯的作用，对此我深感感激。

2024年供应商管理培训心得（二）一、严谨的制度流程架构：万科构建了一套详尽的工程采购管理体系，包括《工程采购管理办法》及三个配套细则，即《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》和《战略合作实施细则》。

这些规章制度均进行了任务细分和流程化设计，确保了实际操作的可行性，为后续的电子化采购管理奠定了基础。

二、先进的电子操作平台PDC：万科投入大量资金打造了电子采购平台PDC。

除了受政府垄断或地方非正规势力控制的工程，如人防、消防、供水等项目，万科的绝大部分招投标工作都在这个开放的电子平台上进行，实现了无纸化办公。