技术负责人业绩表

技术负责人（或注册人员）基本情况及业绩表企业名称：（盖章）填表日期：2017.07.06姓名****性别男技术职称中级工程师身份证号***学历本科所学专业公路工程从业简历1990-07-13至1993-05-11四***程有限公司/工程施工管理/施工员1993-06-08至1996-11-22**设有限公司/现场施工管理/管理员1996-12-12至2000-03-17四**责任公司/项目施工管理/工长2000-03-27至2009-09-24遂***有限公司/工程管理/项目经理2010-10-11至2017-03-23成**团有限公司/工程管理/项目技术负责人2017-07-03至至今**程有限公司/全面负责**设施工程技术管理/专业技术负责人本人完成施工项目概况序号项目名称项目规模指标项目地址起止时间本人在工程项目所担任职务完成项目的建筑业企业及资质等级1雅安市雨城区境内省道305（隆雅）线交安设施工程交通标志（标志、里程碑、公路界碑、百米桩等）、标线（路面标线、箭头、立面标记、突起路标、轮廓标等）、波形梁护栏、隔离栅、防眩设施等隐患整理，全长***公里，合同价约**万元雨***-03-12—2*10-21项目技术负责人成**有限公司(专业承包*工程二级)2四川省遂宁至西充高速公路交通标志（标志、里程碑、公路界碑、百遂*****2*-09-23—**-04-06项目技术负责人**有限公司(专业承包***设施项目交通安全设施工程米桩等）、标线（路面标线、箭头、立面标记、突起路标、轮廓标等）、波形梁护栏、隔离栅、防眩设施，全长***公里，合同价约****5万元涪山坝工程二级)。

表三（21-21页）
专业技术人员主要业绩证明材料登记表（一）
注：1、本人起何作用：应填写是否是项目负责人，专业负责人（主要设计人）或参加人；
2、完成情况：应填写“在建”、“已建成”及获奖情况（获奖项目应附获奖证明）；
3、证明人：填写能证明填表人情况的人，证明人签字后单位签章：即对其所填情况负责；
4、以上业绩材料必须有两个以上单位（除本单位外与该项目有关的甲方、施工方、监理方、主管部门等单位）证明并加盖公章；
5、将工程建设项目的原始材料复印件附在本表后（如是设计类，业绩请附图签）。

专业技术人员主要业绩证明材料登记表（二）
注：1、本人起何作用：应填写是否是项目负责人，专业负责人（主要设计人）或参加人；
2、完成情况：应填写“在建”、“已建成”及获奖情况（获奖项目应附获奖证明）；
3、证明人：填写能证明填表人情况的人，证明人签字后单位签章：即对其所填情况负责；
4、以上业绩材料必须有两个以上单位（除本单位外与该项目有关的甲方、施工方、监理方、主管部门等单位）证明并加盖公章；
5、将工程建设项目的原始材料复印件附在本表后（如是设计类，业绩请附图签）。

表三（21-21页）
专业技术人员主要业绩证明材料登记表（三）
注：1、本人起何作用：应填写是否是项目负责人，专业负责人（主要设计人）或参加人；
2、完成情况：应填写“在建”、“已建成”及获奖情况（获奖项目应附获奖证明）；
3、证明人：填写能证明填表人情况的人，证明人签字后单位签章：即对其所填情况负责；
4、以上业绩材料必须有两个以上单位（除本单位外与该项目有关的甲方、施工方、监理方、主管部门等单位）证明并加盖公章；
5、将工程建设项目的原始材料复印件附在本表后（如是设计类，业绩请附图签）。

技术负责人基本业绩表
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附件 3
技术负责人（或注册人员）基本状况及业绩表
公司名称：（盖印）
填表日期：
姓名性别技术职称
身份证号学历所学专业
从业简历
自己达成施工项目概略
起止达成项目的
项目规模项目自己在工程项
序号项目名称建筑业公司
指标地点时间目所担当职务
及资质等级
自己承诺以上填写内容真切有效。

我知道隐瞒相关真切状况和填
报虚假信息是严重的违纪行为，以上对于我自己的基本信息及其业绩
若有虚假，自己愿接受住宅城乡建设主管部门或其余相关部门依法赐
予的行政处分。

自己署名：
年月日
注：申报公司须对此资料真切性负责。

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最新参考范文
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附件3
技术负责人（或注册人员）基本情况及业绩表
企业名称：（盖章）
填表日期： 姓 名 性别 技术职称 身份证号
学历
所学专业
从业简历
本人完成施工项目概况
序号 项目名称
项目规模 指标 项目 地址 起止 时间 本人在工程项目所担任职务
完成项目的建筑业企业及资质等级
本人承诺以上填写内容真实有效。

我知道隐瞒有关真实情况和填报虚假信息是严重的违法行为，以上关于我本人的基本信息及其业绩如有虚假，本人愿接受住房城乡建设主管部门或其他有关部门依法给予的行政处罚。

本 人 签 字：
年 月 日
注：申报企业须对此材料真实性负责。

项目技术负责人绩效考核表
一、考核方法
项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。

2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。

每月工作结束后，项目技术负责人应对本月的工作计划完成情况进行自评，项目经理应对项目技术负责人本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。

每月工作结束后，项目经理应上报项目技术负责人本月的考核评分情况。

将考核记录送至行政部存档。

二、考核量表
1、关键事件考核指标（总分20分）
2、关键绩效指标考核（80分）。