第六七讲组织文化与决策管理

组织文化对组织管理的影响一、强文化和弱文化虽然所有的组织都有文化，但并非所有的文化对员工都有同等程度的影响。

强文化（强烈拥有并广泛共响更大。

员工对组织的基本价值观的接受程度和承诺越大，文化就越强。

一个组织文化的强弱或居于其间与否，取决于起源的强烈程度。

一些组织分不清什么是重要的，什么是不重要的(这是弱文化的一个特征)。

在这样的组织中，文化对管理转变。

他们对什么是重要的，什么是正确的员工行为，什么推动了组织的前进等问题取得了共识。

我们有理由希望当组织文所为产生愈来愈大的影响。

二、文化对管理实践的影响因为组织文化确立了对人们应做什么、不应做什么的约束，所晰的，也没有用文字写下来，甚至很少所到有人谈论它们，但它们确实存在，而且组织中所有的管理者很快就会领会“该知下述价值观并没有明文规定，但每一种价值现确实来自于一个真正的组织。

①即使你不忙，也要看上去很忙。

②如果你代价。

③在你做决策前，要经过你的老板，以使他不感到惊讶。

④我们的产品质量水平只需达到竞争迫使我们达到的程度们未来的成功。

⑥如果你想取得优异的成绩，你必须是团队的一员。

三、文化对管理决策的影响一个组织的文及所有管理职能的决策选择。

管理者任务的主要领域受到他所处的文化的影响。

1.计划①计划应包含的风险度。

②与环境扫描的程度。

组织．①员工工作中应有的自主权程度。

②任务应由个人还是小组来完成。

③部管理者关心员工日益增长的工作满意度的程度。

②哪种领导方式更为适宜。

③是否所有的分歧(甚至是建设性的分制自己的行为还是施加外部控制。

⑤员工绩效评价中应强调哪些标准。

⑥个人预算超支将会产生什么反响领导者的行为理论专制、民主和放任的领导方式三种领导方式在教材中是作为“领导作风论”来加以讨论的，它在本教材中属于领导者行为理论的一部分。

同时在有些教材中称之为“领导风格”，但所研究的是同一个问题。

有关领导方式的研究最早是由美国心理学家勒温从30年代开始进行的，他通过试验研究不同的领导方式对员工的影响，以出来的极端行为分为专制（集权）、民主和放任自流三种。

企业的战略决策与组织文化第一章：引言随着竞争日益激烈，企业的发展需要制定切实可行的战略，而战略制定的关键在于企业内部的决策和组织文化。

本文将深入探讨企业的战略决策与组织文化对企业发展的影响。

第二章：战略决策的重要性战略决策是企业生存和发展的核心。

企业需要根据自身的资源、竞争环境和未来走势制定长期战略，保证企业的可持续发展。

企业的战略决策需要经过全面的考虑，包括市场数据的分析、行业趋势的研究、财务预算的制定等。

一旦企业决定了战略，就需要全员共同努力实现，这也需要组织文化的支持。

第三章：组织文化的战略意义企业的组织文化是企业价值观和经营理念的内在反映，是企业实现目标和发展的重要支持。

组织文化对员工行为和态度的塑造、员工工作效率和降低员工流失率等方面都有重要的影响。

高度积极向上的组织文化可以带来良好的企业形象和稳健的发展，反之则可能会导致公司内部的不和谐和经营风险。

第四章：战略决策与组织文化的互动影响企业的战略决策与组织文化密切关联，相互影响。

企业要制定长远的战略目标，需要依靠组织文化的支持、员工的合作与共识，同时，良好的组织文化也可以促进战略顺利实施。

在企业发展的过程中，战略与组织文化之间的协调是十分重要的。

如果战略决策与组织文化之间存在不协调现象，就需要及时发现和纠正，以免对企业长远发展带来影响。

第五章：如何建立积极向上的组织文化建立积极向上的组织文化需要从多方面入手。

首先，企业需要树立正确的价值观和经营理念，让员工感受到企业的企业使命和追求目标，从而在组织文化中产生共鸣。

其次，企业要加强员工的培训和沟通，增强员工的归属感和自豪感。

同时，企业还需要建立完善的激励机制，提高员工的积极性和幸福感，在高效、愉悦的工作氛围中实现共同发展。

第六章：结论战略决策和组织文化是企业发展的重要支持，相互关联、相互影响。

通过建立积极向上的组织文化和精准的战略决策，企业可以更好地应对市场变化、竞争压力、内部管理等多重挑战，实现可持续发展。

组织文化是指企业内部共享的价值观、信念、行为规范和工作方式等，对组织成员的行为和决策产生影响。

以下是一些组织文化的管理办法，可帮助企业塑造和管理积极健康的组织文化。

1. 明确核心价值观：明确企业的核心价值观和文化理念，以此为基础构建组织文化。

通过与员工沟通、参与和反馈，确保核心价值观得到广泛认同，并贯穿于企业各个层面和方面。

2. 建立良好的沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，促进信息的传递和共享。

通过定期会议、团队活动、在线平台等方式，加强组织内外部的沟通，形成积极的交流氛围。

3. 建立激励与奖励机制：建立与组织文化相匹配的激励和奖励机制。

通过薪酬、晋升、荣誉表彰等方式，激励员工积极践行企业的核心价值观和文化行为。

4. 培养领导者示范作用：领导者应成为文化价值观的榜样，积极践行企业文化并展现出良好的行为示范。

领导者的言行举止对组织文化的塑造和传播起到关键作用。

5. 建立文化传承机制：建立文化传承机制，将核心价值观和文化理念融入到员工培训、新员工入职等环节中。

通过内部培训、文化活动等方式，不断强化和传递组织文化。

6. 提供员工发展机会：为员工提供个人发展的机会和平台。

鼓励员工学习和成长，支持他们实现个人目标与组织目标的结合，增强对企业文化的认同感和归属感。

7. 建立多元化和包容性文化：倡导多元化和包容性文化，尊重和欣赏员工的差异性。

通过培养开放思维、尊重他人和接纳多样性的能力，营造一个包容和创新的工作环境。

8. 强调团队合作与协作：强调团队合作和协作精神，鼓励员工之间的合作与分享。

通过跨部门合作、团队项目等方式，促进员工之间的合作和协同工作，增强组织凝聚力。

9. 建立反馈与改进机制：建立反馈和改进机制，鼓励员工参与和贡献意见。

提供员工匿名反馈渠道，并及时回应和解决问题，不断改进组织文化和工作环境。

10. 持续评估和调整：定期评估组织文化的实施效果，并根据评估结果进行调整和改进。

随着企业发展和变革，及时调整组织文化以适应新的挑战和需求。

组织文化与管理组织文化在管理中起着重要的作用。

它能够影响员工的行为、价值观和工作态度，同时也能够在一定程度上塑造组织的形象和品牌。

在如今竞争激烈的商业环境中，拥有积极健康的组织文化是一个组织长期成功的关键因素之一。

本文将探讨组织文化与管理之间的关系，并讨论如何建立并培养一种积极的组织文化。

一、组织文化的定义与影响1. 定义：组织文化是指员工共同分享的信念、行为模式和价值观的集合体。

它是组织的精神和灵魂，通过规范员工的行为和决策过程，从而形成共识和协作。

2. 影响：组织文化对管理产生重大影响。

它能够激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

同时，良好的组织文化还能够促进组织内部的协调与沟通，提高团队合作和效率。

二、组织文化与员工行为1. 高度一致的行为准则：组织文化为员工提供了共同的行为准则，规范了员工的行为边界和期望，使得员工在日常工作中能够更加自觉地遵守和执行。

2. 员工自我认同与参与度：积极的组织文化能够增加员工对组织的认同感，并激发他们积极参与组织的活动和决策过程。

这种参与度能够促进员工的创新和发展，推动组织的变革与成长。

三、组织文化与管理决策1. 决策一致性：共同的组织文化能够在管理决策中提供一种统一的理念和价值观，使得决策更加一致和有针对性。

这有助于提高组织的灵活性和反应速度，进而增强组织在市场中的竞争力。

2. 决策参与度：积极的组织文化鼓励员工参与管理决策的过程。

员工能够通过提供建设性的意见和反馈，为组织决策提供更全面和准确的信息，从而提高决策的质量和可行性。

四、建立积极的组织文化1. 树立明确的价值观：组织应该明确定义自己的核心价值观和使命，通过这些价值观来激励员工，塑造积极向上的企业文化。

2. 建立积极的沟通渠道：组织应该建立起开放、透明和双向的沟通渠道，鼓励员工分享自己的想法和建议，并及时反馈和回应员工的意见和问题。

3. 奖励与认可：组织应该建立公正和激励性的奖励制度，以及鼓励员工创新和贡献的机制。

如何进行有效的组织文化建设与管理组织文化建设与管理是一个组织发展中重要的方面，它对于组织的长期发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。

有效的组织文化建设与管理可以帮助组织塑造独特的企业文化，提升组织的竞争力和影响力，同时也能够吸引和留住优秀的人才。

本文将介绍如何进行有效的组织文化建设与管理的几个关键因素。

首先，明确组织的核心价值观与目标。

一个组织的核心价值观是组织文化的灵魂和核心，它能够指导组织成员的行为与决策，保持组织的稳定性和凝聚力。

在明确核心价值观的基础上，组织需要制定明确的目标和战略，以实现组织的使命和长期发展。

目标的设定应该与核心价值观保持一致，同时也需要考虑到组织的市场环境和竞争态势，从而能够调动员工的积极性和创造力。

其次，营造良好的组织文化氛围。

良好的组织文化氛围是组织文化建设的重要基础。

为了营造良好的组织文化氛围，组织需要重视员工的参与和反馈，并且注重打造公平公正的工作环境。

组织应该鼓励员工之间的合作与交流，提供良好的员工关系和沟通渠道，以帮助员工更好地理解和认同组织的文化价值观。

此外，组织还可以通过举办文化活动、定期举办团队建设和庆祝活动等方式来加强组织成员之间的凝聚力和归属感。

再次，建立有效的组织文化管理机制。

组织文化管理是组织文化建设的重要环节，它可以帮助组织实现文化目标和价值观。

在组织文化管理方面，组织需要制定明确的文化管理政策和流程，制定明确的组织文化建设目标和指标，以便能够对组织文化建设进行监督和评估。

此外，组织还可以通过设立专门的文化建设团队和培训机制来进行文化管理和培养组织成员的文化意识。

最后，注重领导力的作用和发挥。

领导力在组织文化建设与管理中起着重要的作用，领导者的行为和态度会对组织文化产生重要的影响。

在组织文化建设与管理中，领导者应该树立榜样，保持良好的沟通和协作能力，积极参与组织文化建设和维护组织文化的稳定性。

领导者还应该注重员工的激励和激励，激发员工的工作热情和创造力，以推动组织文化的建设和发展。

组织文化对决策的影响摘要每个组织和个人都处于一定的文化环境影响中，无法脱离环境影响而存在，组织文化则是组织成员的重要影响来源，而组织文化作为贯穿组织的价值观、核心理念到组织日常运营的文化体系，在由组织形成的同时也时刻影响着组织中的每个人。

组织决策往往决定着组织未来的发展方向，确立长远战略目标并根据长远战略目标调节相关子目标和短期目标，以确保最脏战略目标的实现。

为探究组织文化对决策的实际影响，本次研究特地查阅知网相关资料并结合上课所学对此进行讨论，并以美团外卖为例进行分析，探究决策与组织文化不符的后果并给出解决方案。

经讨论后得出结论：组织文化决定决策的方向，及决策的实施情况，而未被组织文化的决策必然会为组织带来信用和的丢失和决策的失败。

关键词：组织文化；决策；影响1前言1.1组织文化组织文化（Organizational Cuture）是一种在组织内部，伴随着长期的管理活动积累形成的具有一定价值观的文化和道德体系，包括传统风俗、处事方式、精神、信念、以及与且有一定关联的生产理念等，是组织特有的文化形象，表现在日常运营中的方方面面。

组织文化通常可分为家族型文化、官僚型文化、市场型文化或支持型文化、创新型文化、效率型文化、官僚型文化。

家族文化往往出现在家族企业中，此类企业的高层和重要部门主管多是由企业的家族成员担任，企业的一切发展经营均取决与整个家族的意志。

市场型文化往往以市场为导向，追求极强的竞争力和企业利润的最大化是该组织文化的显著特征。

支持型文化往往在外企特别是日企中出现较多，此类组织文化往往更加看重组织内员工的未来发展及员工对团体活动的参与及贡献，故而会为组织内员工营造出和谐、开放的环境氛围，部分组织甚至会针对员工的能力和性格为员工一对一设计培养方案，在此类组织中，组织内员工往往能够在组织中感受到家的温暖，对组织依赖感和归属感较强，此类组织员工做事较为认真仔细，组织凝聚力较强，但此种组织文化极易致使组织内从上到下的员工都较为保守、温和，则极难出现大的改革。

组织文化对管理的影响一、什么是组织文化组织文化是指一个组织中共享的价值观、信仰、行为准则和共同做事方式的总和。

它影响着组织内部成员的思维方式、决策行为、工作态度和组织人际关系。

组织文化是组织的灵魂，对于组织的管理具有重要的影响。

二、组织文化对管理的影响1. 领导形象决定组织文化一个组织的文化往往与其领导形象密切相关。

领导者的价值观、行为方式和决策风格等都会被组织成员所模仿和传承，从而形成组织的文化。

良好的领导形象能够塑造积极向上、和谐稳定的组织文化；而领导者的负面形象则可能导致组织文化的负面影响，如压迫性、急功近利等。

2. 组织文化影响员工行为组织文化对员工的行为产生重大影响。

与组织文化价值观相契合的员工更容易适应组织文化，更能够主动地为组织的目标和利益而努力工作。

而与组织文化价值观相冲突的员工可能产生行为上的偏差，不利于组织的顺利运作。

3. 组织文化影响决策风格组织文化中的决策风格会直接影响到组织的决策过程。

对于强调创新、鼓励风险的组织文化，决策往往更为灵活，更容易接受新观念和新方式；而对于强调稳定、规范的组织文化，决策则更为谨慎，更依赖于过去的经验和规则。

三、如何塑造良好的组织文化1. 明确核心价值观建立良好的组织文化首先要明确组织的核心价值观。

核心价值观应该是组织成员共同认同和追求的目标，能够引导员工的行为和决策，塑造出积极向上的文化氛围。

2. 建立正面的工作氛围组织应该营造一个正面的工作氛围，鼓励员工之间的合作和支持。

通过有序的沟通和分享，使得员工能够相互学习和成长，共同为组织的发展贡献力量。

3. 培养领导者的涵养领导者在组织文化的塑造中起到关键作用。

组织应该注重培养领导者的涵养，使其能够成为组织文化的引领者和榜样。

领导者应该具备明确的目标、坚定的决心和灵活的思维，能够以身作则，引领组织成员朝着共同的目标努力。

4. 激励和奖励制度激励和奖励制度可以帮助组织实现良好的组织文化。

通过设立激励机制，鼓励员工积极参与组织的发展，提高工作的意愿和积极性。

管理学组织文化在当今复杂多变的商业环境中，管理学中的组织文化扮演着至关重要的角色。

它如同企业的灵魂，深深影响着组织的运作和发展。

那么，究竟什么是组织文化？它又是如何发挥作用的呢？组织文化可以被理解为一个组织内共享的价值观、信仰、行为准则和规范的总和。

它不是简单的规章制度，而是一种深入人心、潜移默化影响员工思维和行为的力量。

比如，一家强调创新的公司，其员工往往更敢于尝试新的想法和方法；而一家注重质量的企业，员工则会在工作中对每个细节都精益求精。

组织文化具有多种重要的功能。

首先，它能够为组织提供明确的方向和目标。

当员工都认同并遵循共同的价值观时，大家就能朝着同一个方向努力，减少内部的混乱和冲突。

其次，组织文化有助于增强员工的凝聚力和归属感。

在一个有着积极向上文化的组织中，员工会感到自己是团队的一部分，愿意为共同的目标付出努力。

再者，优秀的组织文化能够吸引和留住优秀的人才。

那些与组织文化相契合的人才会更愿意加入，并长期留在这样的环境中。

组织文化的形成并非一蹴而就，而是受到多种因素的影响。

领导者的理念和行为往往是组织文化的重要源头。

领导者如果能够以身作则，践行组织所倡导的价值观，那么员工就更容易跟随和效仿。

组织的历史和传统也会塑造其文化。

长期积累下来的成功经验、失败教训以及应对挑战的方式，都会逐渐沉淀为组织文化的一部分。

此外，外部环境的变化，如市场竞争、行业趋势等，也会促使组织调整和塑造自己的文化。

要塑造良好的组织文化，首先需要明确组织的核心价值观。

这些价值观应该是清晰、具体且具有指导意义的。

比如，“客户至上”“诚信为本”“团队合作”等。

然后，通过各种渠道和方式将这些价值观传递给员工。

这包括培训、内部沟通、奖励机制等。

例如，定期组织员工培训，让他们深入理解公司的价值观；对于践行价值观的员工给予表彰和奖励，以激励更多人效仿。

在组织文化的传播过程中，沟通起着关键的作用。

管理层应该与员工保持密切的沟通，倾听他们的想法和意见，让员工感受到自己的声音被重视。

组织文化对管理的影响组织文化是指在一个组织中共同形成并且被广泛接受的价值观、信念和行为规范。

它是组织内部成员之间相互交流和协作的基础，也是塑造组织形象和特色的重要因素。

组织文化对管理具有深远的影响，以下将从不同方面阐述其影响。

一、定义了组织的价值观和行为准则组织文化为组织成员提供了明确的价值观和行为准则，通过共同的价值观和准则，使得组织内部的成员能够围绕共同的目标和价值观展开工作。

例如，在一个以创新为核心价值的组织中，组织文化会鼓励员工提出新想法和尝试新方法，这将激励员工更加积极地参与创新活动，提升组织的竞争力。

二、塑造了组织的形象和特色组织文化是组织的精神和灵魂，它能够为组织赋予独特的形象和特色。

例如，某家企业以员工关怀和人本管理为核心的组织文化，将吸引更多具有相同价值观的人才加入，进而提高员工的归属感和忠诚度。

同时，这样的组织文化也会吸引更多具有相同价值观的客户和合作伙伴，为企业带来更多的商业机会。

三、影响了组织中的工作氛围和员工行为组织文化直接影响着组织中的工作氛围和员工的行为方式。

例如，在一个追求协作和共享的组织文化中，员工更加愿意分享知识和资源，积极合作，促进团队的达成共识和目标。

相反，如果组织文化倾向于竞争和个人主义，员工之间的合作和协作将受到影响，工作氛围也可能变得紧张和不友好。

四、影响了组织中的决策和管理方式组织文化对管理决策和方式产生重要影响。

在一个以顺序和规范为核心的组织文化中，管理者更加注重规章制度的执行和员工的遵守。

而在一个以创新和灵活性为核心的组织文化中，管理者更加鼓励员工提出新的观点和方法，开展实验性的工作。

因此，组织文化被视为管理者制定决策和管理策略的重要参考。

五、对组织的长期发展产生重要影响组织文化是组织的长期发展的基础和动力。

良好的组织文化能够激励员工的创新和积极性，增强员工的凝聚力和归属感，提升组织的竞争力和创造力。

相反，若组织文化不健康或者与组织的发展目标不符，可能导致员工的流失和士气下降，对组织的发展产生负面影响。

组织文化对管理的影响引言：组织文化是指在一个组织内部共同创造和共享的价值观、信仰、行为模式和符号系统。

它对组织的发展、员工的行为以及管理决策产生着深远的影响。

本文将探讨组织文化对管理的影响，并分析其在组织中的重要性与作用。

一、组织文化对员工行为的影响1.1 员工价值观与组织文化的契合度组织文化能够影响员工的价值观，而员工的价值观又会反过来影响其行为。

当组织的价值观与员工个人的价值观高度契合时，员工更容易接受和认同组织的目标和价值观，从而更积极地投入工作。

1.2 组织文化对员工激励的作用组织文化可以通过激励机制来影响员工的行为。

例如，一些组织强调团队合作和互助精神，鼓励员工共同努力实现组织目标，这将激发员工之间的合作意愿和团队凝聚力。

1.3 组织文化对员工行为的规范作用组织文化可以对员工行为进行规范和约束，使员工的行为符合组织的期望和规定。

例如，一些组织重视严谨、高效的工作方式，员工在这种文化氛围下会更加注重工作细节和效率，以符合组织的价值观。

二、组织文化对管理决策的影响2.1 组织文化与管理风格的关系组织文化与管理风格密切相关，不同的组织文化会形成不同的管理风格。

例如，一些组织鼓励员工积极创新和冒险，管理者在决策时更倾向于采纳员工的建议，这种开放的组织文化将促进创新和变革。

2.2 组织文化对决策的指导作用组织文化可以为管理决策提供指导和依据。

组织文化中的共享价值观和信仰可以帮助管理者做出符合组织特点和目标的决策。

例如，一个注重客户价值的组织文化将引导管理者在决策时更注重满足客户需求。

2.3 组织文化对决策风险的影响组织文化也会影响管理决策的风险偏好。

一些组织注重稳定和保守，管理者更倾向于选择相对安全的决策方案，而另一些组织鼓励冒险和创新，管理者更愿意承担一定的风险以获取更大的回报。

三、组织文化在组织中的重要性与作用3.1 组织文化对员工凝聚力的影响组织文化可以增强员工的凝聚力和归属感，使员工更加忠诚于组织。