投资公司组织机构及岗位职责
一公司经营团队构架（3个级别）
总经理，副总经理级别：包括总工程师、总会计师、法律顾问
部门经理、主管级别：包括各中心经理、项目主管
部门职员级别：包括各类员工、职员
二公司部门构架（6个中心）
招商服务中心策划规划中心工程建设中心资产管理中心风险控制中心1招商服务中心
相关产业及行业的市场调研、客户评估及跟进、入园客户前期服务、工业及商业地产营销
2策划规划中心
根据产业及行业特点、以及当地市场情况对产业园进行整体包装策划、统一总体规划、编写项目可研报告、制定全面有效的招商策略和市场营销策略3工程建设中心
政府关系协调、土地法律手续、相关项目报建、建设单位的招投标、建设进度和质量管理、项目竣工验收和移交
4资产管理中心
日常财务管理、项目预算、决算及投资效益分析、公司资产保值增值、融资及公司资产管理，协助总公司对公司进行的审计
6行政后勤中心
公司行政管理，人力资源管理、后勤服务，车辆物资管理
5风险控制中心
市场风险控制、政策风险控制、法律法规风险控制、财务风险控制、劳务风险控制，减少自然灾害对项目造成的损失，减少公司管理制度漏洞对公司造成的损失，公司员工绩效考核，危机公关
三公司岗位及职责
岗位名称：总经理
直接上级：董事长
下属岗位：各中心副总经理
岗位性质：负责主持公司日常经营管理权限：受董事长的委托，行使对公司日常经营的指导、指挥、监督、管理的权力
管理责任：对公司日常的工作全面负责
主要职责：
1 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案
2 组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约等
3 决定组织体制和人事编制，经理以及高级职员的任免、报酬、奖惩
4 有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬
5 审查批准年度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款使用
6 加强企业文化建设，搞好政府及公众关系，树立公司良好的社会形象
7 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立有效合理的运行机制
8 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会
9 董事会安排的其他工作
岗位名称：副总经理（分管策划、招商）
直接上级：总经理
下属岗位：策划规划中心招商服务中心
岗位性质：负责主持公司投资项目的市场调研、策划规划、招商及市场营销，受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：
1 组织编制年度招商营销计划及营销费用、内部利润指标等计划
2 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划
3 组织拟订招商营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置
4 对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘
5 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准及审核费用
6 按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况
7 负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作
关系；
8 组织收集市场信息、地产楼盘、产业园开发信息、用户的反馈信息等；
9 按时完成总经理交办的其他临时性工作。
岗位名称：副总经理（园区建设、投资、资产管理）
直接上级：总经理
下属岗位：工程建设中心资产管理中心
岗位性质：负责主持公司投资项目的总体策划和规划、项目可研报告、受总经理的委托，对公司投资的项目建设进行指导、指挥、监督、管理管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：
1 根据公司年度经营计划制年度工程建设计划及费用、内部利润指标等计划
2 组织研究、拟定公司投资项目的总体发展规划
3 组织拟订招分管中心的各种规定、制度和内部机构设置
4 对所属部门的人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘
5 负责核准中心经理、员工的浮动工资、资金发放标准；
6 按时向总经理汇报：每月项目进度及指标完成情况
7 负责协调其他部门工作的协作关系；
8 按时完成总经理交办的其他临时性工作
岗位名称：副总经理（风险管理和控制）
直接上级：董事会
下属岗位：各中心副总经理
岗位性质：负责全面控制公司经营风险，受董事会的委托，对公司投资的项目的各类风险进行分析、预测、规避和控制在合理的范围之内管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：
1 分析、预测、控制项目的市场、财务及资金风险
2分析、预测、控制项目的法律和政府及政策风险
3分析、预测、控制项目的规划、建设、工程施工风险
4 了解保险知识，规避自然灾害风险
5 公司制度漏洞风险控制
6 劳动合同纠纷的风险控制
7 合作伙伴风险评估及，项目报建、招投标等事宜的风险控制
8 公司全员绩效考核
