态度）
（二）组织的信息化程度
——影响决策效率
（三）组织对环境的应变模式
——组织对环境的应变会形成惯性，此即应变模式。
如：去荒岛推销鞋的典故。
3、决策问题的性质
（一）问题的紧迫性
——时间敏感型决策：如战场上的指挥、企业中的重大安全事 故的处理；
——知识敏感型决策：
（二）问题的重要性
——重要的问题可能引起高层领导的重视； ——越重要的问题越有可能由群体决策，决策的质量可能更高； ——越重要的问题越需要决策者慎重决策。
人际关系没搞好，群众对自己意见较多； 直接上司对自己无好感； 自己工作做得太好，以至于直接上司不愿失去这样一位得力助手； 这家公司中已没有适合于提拔他去担任的职位了。
根据所掌握的情况，他最后确认，同直接上司的关系没搞 好是问题的原因所在，可以肯定，这位上司一定提出过反对他 晋升的意见。 Nhomakorabea怎么办？
管理者要作出科学的决策，就必须不断提高 自己的决策能力。
思考题:决策是一个主观判断过程,这是否意 味着决策没有科学性?
三、决策分类
1、程序化决策与非程序化决策 程序化决策 即在问题重复发生的情况下，决策者通过 限制或排除行动方案，按照书面的或不成 文的政策、程序或规则所进行的决策。
非程序化决策
4、决策主体的因素
（一）个人对待风险的态度
——风险厌恶型： ——风险中立型： ——风险爱好型：
案例：某商场拟经销某品牌商品，据市场预测，该产品销路好的 概率为0.7，销路差的概率为0.3。有两种方案商场选择：
方案１，经销一个大的批量，销路好时，可获利１００万元； 销路差时，则亏损２０万元。 方案２，经销一个小的批量， 销路好时，可获利４０万元；销 路差时，仍可获利３０万元。 问哪种方案最好？
