精装修工程赶工措施方案

赶工措施方案1.编制说明本文旨在介绍赶工措施方案，包括技术措施、经济措施、组织协调措施、合同措施、施工机械配备、材料计划以及劳动力配置及保障措施。

2.赶工措施方案2.1 技术措施为了加快工期，我们将采用先进的施工技术和设备，如智能化施工、3D打印等，提高施工效率。

同时，我们将加强质量控制，保证工程质量。

2.2 经济措施为了降低成本，我们将优化材料采购和施工方案，减少浪费。

同时，我们将加强与供应商的合作，争取优惠的价格。

2.3 组织协调措施为了协调各方面资源，我们将建立高效的组织架构，明确各部门职责和任务。

同时，我们将加强与业主和监理单位的沟通，提高信息共享和协作效率。

2.4 合同措施为了保障工程顺利进行，我们将严格执行合同条款，确保各方责任落实到位。

同时，我们将加强与业主的沟通，及时解决问题，避免合同纠纷。

2.5 施工机械配备为了满足工期要求，我们将合理配置施工机械，提高机械利用率。

同时，我们将加强机械维护和保养，确保机械设备的正常运行。

2.6 材料计划为了保证施工进度，我们将制定详细的材料计划，按时采购和配送材料。

同时，我们将加强材料管理，防止材料浪费和损失。

2.7 劳动力配置及保障措施为了保障工人的权益和安全，我们将合理配置劳动力，提高工人的工作效率。

同时，我们将加强对工人的培训和安全教育，确保工人的安全和健康。

在施工过程中，要加强技术管理，确保设计、施工、验收等环节的质量和进度。

同时，要加强技术人员的培训和交流，及时解决技术问题，避免因技术原因导致的工期延误。

2.2机械措施要加强机械设备的管理和维护，确保设备的正常运转和高效使用。

同时，要合理安排机械设备的使用时间，避免因机械故障或使用不当导致的工期延误。

2.3材料措施要加强材料的管理和采购，确保材料的及时供应和质量。

同时，要合理安排材料的使用和储存，避免因材料短缺或浪费导致的工期延误。

2.4人力措施要加强人员管理和培训，确保施工人员的素质和数量。

装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施提要：第一阶段：施工准备阶段。

工期为10个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置更多资料装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施1-1、施工进度计划1、编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。

从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。

根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。

其施工程序为：先系统后局部。

即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。

先隐蔽后面层的原则。

工程进度总体计划安排**（成都）办公楼室内装饰工程总体计划为180个日历天，总体形象进度如下：在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段。

工期为10个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。

第二阶段：给排水、空调、电气安装工程施工阶段，工期为48天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。

第三阶段：初装修阶段，工期为48个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。

这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。

给排水、空调完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。

第四阶段：精装修阶段，工期为74日历天。

精装修工程赶工措施方案1.合理安排时间：在开始施工前，先制定一个详细的施工计划，明确每个阶段需要完成的工作内容和时间节点。

根据工期的紧迫程度，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度的准确性和高效性。

2.增加施工人员数量：为了确保工期的压缩，可以适当增加施工人员的数量。

通过人员调配和合理组织，实现人员的高效配合和协同作战，提高施工效率。

3.提前采购材料：提前采购施工所需的材料和设备，确保现场施工不会因为材料不足而中断。

与供应商建立良好的合作关系，提前储备一定数量的材料，以备不时之需。

4.优化施工流程：对施工流程进行细致的优化，找到影响施工进度的瓶颈环节，采取相应的措施加以解决。

例如，可以将一些并行工序改为串行工序，减少施工时间的重叠和冲突。

5.加班加点：在保证员工身体和工作安全的前提下，可以适当延长施工人员的工作时间，加班加点进行施工。

但需要注意，加班加点要有合理的时间安排，不可过度疲劳，影响工作质量和安全。

6.提高施工效率：通过采用现代化的施工工具和设备，提高施工效率和质量。

例如，使用特种装备和机械设备来完成一些繁重的工程，减少人力消耗和时间浪费。

7.合理分工：根据每个施工人员的专业特长和经验，合理分工，将工程任务分配给最合适的人员，确保施工过程的顺利进行。

8.加强协调和沟通：与相关部门和供应商保持紧密的沟通，及时解决工程中出现的问题和困难。

保持工程进度的高效推进，避免在施工过程中出现不必要的延误。

9.严格质量控制：在施工过程中，严格按照相关质量标准进行检查和验收，确保施工质量的合格性。

及时修复和整改出现的质量问题，避免因质量问题而导致的工程延误。

10.做好安全保障：工期紧迫时，更需要确保施工现场的安全。

加强安全教育和培训，严格按照安全规定进行作业，建立健全的安全管理制度，确保施工人员的安全和工程的安全稳定进行。

通过以上精装修工程赶工措施方案，可以有效地缩短工期，提高施工效率，保证工程质量的同时也确保工程的安全。

室内装饰施工进度计划和各阶段进度的保证措施室内装饰施工进度计划和各阶段进度的保证措施提要：第四阶段：精装修阶段，工期为62日历天。

主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃来自室内装饰施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。

从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。

根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。

其施工程序为：先体系后局部。

即在同一专业同一体系中，先施工体系线，后施工局部支线。

先隐蔽后面层的原则。

工程进度总体计划安排XXX主办公楼内部维修改造工程总体计划为150个日历天，总体形象进度如下：在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段。

工期为5个日历天：首要包括进修图2016第二阶段：给排水、采暖、电气安装工程施工阶段，工期为36天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。

第三阶段：初装修阶段，工期为35个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。

这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。

给排水、采暖完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。

第四阶段：平装修阶段，工期为62日历天。

首要包括安装室内墙面、地面、顶棚、牢固家具的面层粉饰，各种门的安装、构件及玻璃、栏板的施工，洁具、群居网安装，五金配件及各种粉饰配件的安装，艺术品施工。

施 装饰工程工期保证措施1 工期保证的体系规划我司经过仔细研究合同，综合考虑、结合现实可行的工程条件后，研讨出了整个精 装修的现场施工工期，并依据此进度计划对本工程工期保证体系做如下规划：一级总体控制计划（总进度计划）多级二级进度控制计划（专业进度计划） 基 计 本 划保 保三级进度计划（流水作业计划） 证 证体四级进度计划（周、日计划）系 施工配套保证计划层层落实责任制 工具 期 施工里程碑及保证措施 体 进 控 实 度制 控 措 进度动态控制 付 制施 工 体确保工期的组织措施 程 系 确保工期的管理措施确保工期材料、资金保证措施加强组织管理、科学安排施工顺序增加资源的投入，全力保障施工赶应 工 制定有针对性赶工计划 急 措 预 施采取奖励措施、开展劳动竞赛 案假期、农忙期间工期保证措施 2.2.2 进度计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进按 期 交配套保证计划 总计划月计划 图纸、方案计划 施工机具使用计划 材料、设备送审、进场计划 各专业班组施工计划 技术、商务、物资、安全 质量检验验收计划度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划 为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专 业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安 全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始 终的特色。

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1. 一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和其他专业施工单位，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

2. 二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

精装修工程赶工费计算依据
《民法典》
第五百一十条合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充;不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。

第七百九十五条施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

1、先要分清赶工期是谁提出的，如是业主提出的，那就要支付赶工费;
2、看看施工组织设计的计划工期是多少日历天，再结合实际完成工期是多少日历天，如实际工期比计划工期缩短20%，应支付赶工费。

其主要包括：工人夜餐费、照明费、照明设备及灯具摊销、夜间施工工效降低、模板及支撑材料超用摊销和运输费。

第九章赶工措施方案本工程分项多，工程量大，在保证质量和安全的基础上，为确保进度目标合理实现，制定合理可行的赶工措施方案尤为重要。

施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、资源、经济、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。

第一节体系保障赶工措施第二节资源保障赶工措施1劳动力保障措施第三节经济保障赶工措施第四节技术保障赶工措施先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。

我司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心策划，确保本工程顺利实现既定的工期目标。

做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），网络计划、BIM技术、外爬架、等现代化的管理手段为本工程的施工服务。

并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度。

1推广新技术应用根据本工程工程特点及我司以往工程经验，针对本项目施工阶段拟定应用如下加快施工进度的新技术。

传递施工信息速度快。

2设计优化加强设计与施工的协同作用，在正式施工前，应用技术手段对施工图纸进行优化，本工第五节各阶段其他赶工措施通过建模计算出场内基坑周边回填、承台回填、地下室顶板回填所需的土方量，提前在场内预留，尽量减少外运进、出的土方量的工作量，缩短工期。

在东侧中央廊道区域内首层支撑上设置栈桥板，将中央廊道两边的区域交通动线打通，加快材料设备运输速度。

传统砖胎膜施工速度慢，且底板基层地质条件较差时容易发生变形、垮塌，通过采用预制板代替砖胎膜，可有效提升承台施工速度和施工质量。

下雨或者其他环保原因可能导致土方无法运送至既定弃土场，场外施工道路栈桥板栈桥板栈桥板栈桥板及时封堵。

运用三维建模，对机房结构采取模块化，现场装配式安装的方式，缩短工期。

Solid wordks模型泵组模块单泵模块酒店塔楼幕墙分为两段进行施工，低区幕墙安装待结构达到条件。

精装修工程施工协调配合中的难点及措施因该项目施工单位多，施工人员多，材料的运输、堆放以及各承包商人员流动在一楼汇集，成为一个施工现场管理难点。

我公司采取措施：1协调组织机构建立针对本项目特点项目部成立协调组织机构，项目经理负领导责任，项目班子成员负直接责任，分工明确，责任到人。

2协调目标和协调方法通过协调明确了分工及职责，可以使各项工作有条不紊的开展施工，减少外来事件的干扰，杜绝安全事故发生，加快工程的施工进度，提高工作效率和工程质量。

协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面。

其协调方法包括：计划协调、会议协调、函件协调及时口头协调与电话协调。

3与业主单位的协调配合措施本项目施工属在特殊施工环境下进行的，部分施工图纸需进一步进行深化，与业主单位的沟通与协调配合显得尤其重要，我们项目部按照以下措施搞好配合工作。

（1）项目施工中，项目负责人经常与甲方联系，约请业主检查工程质量与进度，向业主介绍工程情况，并将业主的意见及时记录并落实，职权范围外的事项向公司请示。

（2）项目开工前，请业主的项目负责人在开工单签字，并定为开工日期。

（3）按时参加业主通知的各种会议。

（4）对隐蔽工程，在我方检验后及时约请业主验收。

（5）业主提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向业主解释清楚，所需费用必须得到业主工程负责人签字认可。

（6）空调消防系统改造完成后，不影响原空调消防系统的正常运行，消防系统必须通过业主及相关政府部门的验收。

（7）与业主所有联系，均采用书面方式。

4与监理工程师的协调配合措施监理工程师在整个工程施工中，起着指导与监督的作用，他将对所有参与项目施工的各专业承包商的质量、进度、成本进行控制，并对各专业承包商有交叉施工进行统一协调，我们必须与监理工程师保持密切的联系与配合，才能保证本项目顺利展开、圆满完成。

（1）对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳该项修改意见。

赶工措施冬雨季施工措施第一节赶工措施[ 1 ]后勤工作保证1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。

2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。

3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。

4、加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。

[ 2 ]承包管理的保障1、对工期计划管理、控制和协调，要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划计划程送我司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主及监理方的日期。

2、各专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

3、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

4、日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。

5、计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。

按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。

6、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。

精装质量通病解决方案及抢工阶段的质量保证措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在建筑行业中，精装质量是关乎整个工程质量的重要环节。

而在抢工阶段，为了追求速度和效益，往往容易出现一些质量问题。

为了解决这些问题，我们需要综合考虑精装质量通病的解决方案和抢工阶段的质量保证措施。

一、精装质量通病解决方案1. 材料选择：在进行精装工程时，材料的选择非常关键，应优先选择质量可靠、环保实用的材料。

建议选择具有资质证明的品牌材料，避免使用劣质、假冒伪劣的材料。

2. 设计方案：精装设计方案应符合功能需求，同时需要考虑施工难度和成本控制。

设计师应充分考虑细节处理，如凹凸造型、拼接工艺、色彩搭配等，确保设计方案的可实施性和美观性。

3. 工艺标准：在进行精装工程施工时，应严格按照工艺标准进行操作，避免因施工操作不规范而引起的质量问题。

各种施工工艺应有明确的施工要求和检验标准，确保每个细节都符合标准要求。

4. 质量检查：在进行精装工程时，需要进行多次质量检查，及时发现问题并及时处理。

建议设立专门的质量管理团队，负责对施工过程进行全程监督和检查，确保工程的质量稳定。

5. 售后服务：精装工程完工后，应提供相应的售后服务保障，及时解决业主提出的问题和意见。

建立健全的售后服务体系，提高客户满意度和口碑。

二、抢工阶段的质量保证措施1. 项目管理：抢工阶段需要加强项目管理，合理安排施工计划和人员配置，确保工程按时按质完成。

建议加强与承包商的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题和困难。

2. 质量监督：抢工阶段的质量监督至关重要，需要建立完善的监督体系，对施工过程和质量进行全程监控。

定期组织质量检查和评估，及时发现和整改存在的问题。

3. 安全保障：抢工阶段的安全措施不能掉以轻心，需要加强对施工现场的安全管理和防护措施。

建议定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

4. 质量验收：抢工阶段需要进行质量验收，对工程的关键节点和重要部位进行验收，确保工程符合设计要求和标准要求。

第八章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施一、工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序.控制程序图不合格1,技术负责人12合理安排施工进度我1）平均施工工人数为如遇赶工阶段，工地的施工时间将延长至晚10点，以保证工期目标的实现。

2)施工主要控制重点：材料的订货数量大;工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；施工质量监控难度大.针对上述三点,我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时,供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系,如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。

施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到,主要看整体的协调的力度到位有无太大问题.质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改,做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准,并确保获得北京市建筑长城杯奖。

本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议,确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施工质量达到优质水平。

2、深化设计的配合及节点放样工作。

为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工尺寸和节点，如我公司中标，我公司将派设计师小组驻场进行二次深化设计，保证原设计方案在施工中的充分体现。

节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，，应在现场做节点放样工作，用实物说话,处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然,在听取各方意见的基础上,改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大面积施工。

装修工程施工进度计划及保证措施第1章施工工序部署（一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。

（二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

（三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

（四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

（五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

第2章施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1（一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

（二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

（三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

（四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

（五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

（六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。

（八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

第3章分部工程施工计划（一）顶棚工程施工计划1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。

>松江镇车亭公路2号～2地块售楼处赶工>方案上海家树建筑工程有限公司2015年5月21号~一、工程概况本工程位于上海市松江车墩镇车亭公路2号-2地块商业及住宅项目位于松江车墩镇车亭公路各影振路交汇处车墩项目2#楼售楼处因涉及重大调整，于停工，当时承台、基础梁钢筋安装完成，配模全部完成，模板安装完成70%；日，现场收到基础图，设计要求扩大承台并增设锚杆桩，日收到基础柱插筋图，现场于日通过隐蔽验收并在下午进行基础浇筑。

调整原因如按原施工计划，完成底层地坪浇筑预计在日～日左右，后期的售楼处精装修时间会非常紧张，为此，业主对我项目部要求在6月底全部完成主体结构，6 月30左右精装修单位进场。

目前售楼处已进入抢工状态，现场调整施工工序调整为：基础梁拆模后回填土方至承台梁面，标高在处，土方夯实后上铺300宽×50厚木板上直接搭设钢管排架进行一层结构施工---一层拆架---锚杆桩施工（二层结构同时施工）一层结构楼层高度为。

---正负零以下砌筑、回填（二层及以上同时施工）--底层外墙砌筑、地坪浇筑（二层及以上同时施工）---外立面施工。

我项目根据业主以上进度时间节点要求，为完成业主抢进度指令采取必要赶工措施。

二、抢工措施（一）~（二）公司支持1、公司将把本项目作为工作的重中之重，在资金上予以充分的保证，并保证工程材料的充足供应，不因材料的质量和供应问题影响工期。

2、公司生产技术部将每周一次派技术、质量、安全主管人员来现场进行指导、帮助、督促、检查，以提出合理建议，解决项目中存在的各种问题，使项目部在抢工期的同时，也能保证技术、质量和安全。

3、公司其他部门将根据项目部的需要随需随到，配合项目部开展各项工作，使项目部在抢工期时无后顾之忧。

（二）、组织构架总指挥：邹银其副总指挥：李利江项目工程师：杜靖汉：安全组长：甘光尧安装负责：严文尧施工负责顾志祥在正常合理的工期情况下，项目部原设想为按施工区域进行流水作业，原计划配备的管理人员为项目经理一人、生产经理一人，项目工程师一人、施工员二人、质量员二人（其中一人为安装质检）、安全员一人、材料员一人、资料员一人、保管员一人、机管员一人，共计13名。

装修工程施工方案及技术措施一、前期准备阶段：1.项目交底和施工方案制定：在正式施工前，施工方案应由项目负责人或技术负责人与监理工程师进行沟通，明确施工要求和细节，并在施工方案中详细记录。

2.确定工程进度计划：根据工程量和工期要求，制定详细的工程进度计划，确保施工按时完成。

3.材料采购和质量管控：确定装修材料的规格、品牌、供应商，并制定材料采购计划。

在材料交付前，进行检验和抽检，确保材料质量符合要求。

二、施工阶段：1.施工现场管理：设立施工班组，明确施工人员的职责和工作内容。

在施工现场设置和标示工程范围、安全警示牌和警示标志，确保施工安全。

2.施工工艺控制：按照施工方案中的要求，严格控制施工工艺。

其中包括基层处理、砌墙、贴砖、木工制作、涂刷、电气等施工工序。

3.质量控制：设置专人负责施工质量检查，检查工程的质量问题，并及时整改。

对涉及功能性和安全性的施工节点，提前进行试验和检验，确保符合要求。

4.安全措施：施工期间要严格遵守安全操作规程，提供必要的个人防护设备。

在必要的施工工序前，进行安全交底和安全教育。

5.施工现场卫生：定期清理施工现场，保持施工场地的整洁。

对产生的废弃物，进行分类处理和及时清运。

6.设备安装和调试：对需要安装的设备，按照设备厂家的安装要求进行安装和调试。

三、收尾阶段：1.施工质量验收：按照规范要求，组织相关部门对装修工程进行质量验收，对不符合要求的部分进行整改和修复。

2.环境恢复和清理：对施工期间受到损坏的周边环境和设施进行恢复和修复。

清除施工现场的残留物和垃圾。

3.工程竣工验收：按照规范要求，完成相关手续和文件，进行工程竣工验收。

4.客户交接和售后服务：与业主进行项目交接，并提供相应的售后服务。

以上是装修工程施工方案及技术措施的一般内容，具体还需根据实际情况进行调整和补充。

在施工过程中，需根据施工现场的具体情况和工程要求，及时调整施工方案和防范措施，确保工程质量和施工安全。

目录1、编制说明12、赶工措施方案22.1 技术措施22.2 经济措施32。

3 组织协调措施42.4 合同措施52。

5 施工机械配备62。

6 材料计划72.7 劳动力配置及保障措施82。

8 后勤保障82。

9雨季施工的应急预案82.10资金安排措施92。

11 工序安排92。

12工序穿插92.13夜间照明91、编制说明由于本工程工期要求非常緊張，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工部署确定的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此,提出以下具有针对性的赶工措施。

2、赶工措施方案2.1 技术措施2。

1。

1 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

2.1.2落实施工方案，在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度.2。

1.4 施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，开工初期由于各种条件不成熟挖桩阶段分3块.每个区段中合理组织、流水作业，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。

2。

1。

5 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期，加快施工进度。

2.1.6 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的工期计划保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

精装修工程赶工措施方案为了保证精装修工程能够按期竣工，并交付建设单位，我们制定了赶工措施。

我们进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生。

为了早日使本工程提前竣工，我们采取以下措施：一、管理确定工期1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。

为此，我们增加了项目部的管理人员。

2.项目部内部签订军令状，协议按赶工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的10%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。

3.施工期间每天晚上，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

4.每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。

5.协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰，以免影响施工进度。

6.立足工程全局，充分发挥剩余的60天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

7.施工总进度目标是从总的方面对建设单位提出的工期要求。

在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。

因此，我们需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

二、确定项目部管理的任务和职责：1.劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。