(新版三级教材)第一章、人力资源规划选择题

17、用实耗工时的方法来衡量劳动定额水平， 说法正确的是（ ） A资料取得比较方便 B准确性、可靠性较难保 证 C工作量大 D可能掩盖部分损失工时 E容易了解生产的真实潜力 18、定额修改期间隔的长短，主要根据（ ） 来决定。 A定额完成情况 B企业定额水平 C生产潜力 大小 D定额的质量 E现行定额水平 19、属于招聘费用的项目是（ ） A 调研费 B广告费 C获取测试工具的费用 D获取考评工具的经费 E教员劳务费 20、实耗工时，也称（ ） A实际工时 B实效工时 C实作工时 D实动工 时 E实用工时
多选答案





1、ACE P2 2、ABCE P3-5 3、ABCDE P32 4、ADE P5 5、BCDE P24 6、BCDE P8-9 7、BC P6 8、AB P35 9、ABDE P8 10、ABCDE P26 11、ABC P28 12、ABD P5 13、AD P12 14、DE P26



8、（ ）适用于那些经营规模大、生产经营 业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应 性的企业。 A直线制 B职能制 C直线职能制 D事业部制 9、（ ）是指企业组织结构模式的选择以及 各层级职能和业务部门的设置。 A 定岗 B定编 C定额 D定员 10、（ ）是在对部门职能进行合理分工的基 础上，将工作具体细化为若干模块，从而构成 本部门的基本单元——工作岗位的过程。 A 定岗 B定编 C定额 D定员
15、BCD 17、ABD 19、ABC 21、CDE 23、ADE

P28 P29 P60 P28 P60
16、ABCDE P6 18、ACD P31 20、CDE P35 22、AB CDE P36 24、CDE P35
多项选择题





1、企业组织机构中的经营主体包括（ ） A经营决策者 B产品研发 C风险承担者 D服务 E收益分享者 2、企业组织机构设置的原则包括（ ） A任务目标原则 B分工协作原则 C权责对应原则 D变化性与合适性相结合原则 E精简及有效跨度原则 3、属于劳动定额不定期修订的是（ ） A工艺方法改变 B设备或工艺装置改变 C产品设计结构发生变动 D原材料材质、规格 变动 E个别定额存在明显不合理


4、直线制结构的优点是（ ） A结构简单、指挥系统清晰 B提高专业化程度 和水平 C权力下放 D责权关系明确 E横向联系少、内部协调容易 5、劳动定额包括（ ）四个重要环节。 A编写 B修订 C制定 D统计分析 E贯彻执行 6、组织结构设计后的实施原则包括（ ） A分工协作原则 B管理系统一元化原则 C明确责任和权限原则 D先定岗再定员原则 E合理分配职责原则




21、定额水平按定额的种类可以分为（ ） A工序定额水平 B工种定额水平 C定额标准 水平 D计划定额水平 E现行定额水平 22、从不同的生产条件和生产类型出发，可以 采用（ ）汇总产品实耗工时。 A按产品零件逐道工序汇总 B按产品投入批量 统计汇总 C按重点产品和主要工序统计汇总 D按照生产单位统计汇总 E按照生产者个人统 计汇总


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23、属于人力资源管理费用的项目是（ ） A 劳动争议处理费用 B工资项目 C保险福利项目 D招聘费用 E培训费用 24、按照生产单位和工艺过程的不同，实耗工 时可以分为（ ） A总产品的实耗工时 B单位产品的实耗工时 C车间或班组的实耗工时 D工种的实耗工时 E工序的实耗工时
单选答案





11、主要适用于生产稳定，大批大量生产的企 业的是（ ） A按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时 B按产品投入批量统计汇总产品的实耗工时 C按重点产品和主要工序统计汇总产品的实耗 工时 D按照生产单位和生产者个人统计汇总产品的 实耗工时 12、（ ）是在一定的生产技术组织条件下， 行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的 高低松紧程度。 A 开工率 B作业效率 C劳动定额 D劳动定额水平


18、（ ）不属于人工成本。 A 劳动争议处理费用 B工资项目 C保险福利项目 D其他项目 19、关于劳动定额水平的说法，错误的是（ ） A定额水平过于先进，会失去指导生产的意义 B定额水平过低，会使各项计划过于保守 C定额水平不平衡，会造成工时、人员和设备 的浪费 D定额水平过高，会挫伤员工的积极性

7、职能制结构的优点是（ ） A结构简单、指挥系统清晰 B提高专业化程度和专业化水平 C有利于提高各职能专家自身的业务水平 D责权关系明确 E横向联系少、内部协调容易 8、按照统计范围的不同，实耗工时可以分为 （ ） A总产品的实耗工时 B单位产品的实耗工时 C车间或班组的实耗工时 D工种的实耗工时 E工序的实耗工时 9、事业部制结构的优点是（ ） A权力下放 B能自主处理各种日常工作 C有利于提高各职能专家自身的业务水平 D实现高度专业化 E经营责任和权限明确



15、定额水平按定额的综合程度可以分为（ A车间定额水平 B工序定额水平 C工种定额水平 D零件或产品定额水平 E现行定额水平 16、职能制结构的缺点是（ ） A机构复杂、增加管理费用 B不利于培养全面型的管理人才 C责权不清 D难以适应环境的变化 E多头领导
）






1、C P2 4、D P5 7、D P2 10、A P9 12、D P28 14、B P36 16、D P60 18、A P60
2、C P8 3、B P4 5、A P6 6、D P9 8、D P8 9、B P9 11、D P37 13、C P60 15、C P37 17、C P37 19、C P28




13、（ ）是指企业在一个生产经营周期内， 支付给员工的全部费用。 A 人力资源管理费用 B人力资源费用 C人工成本 D其他费用 14、主要适用于生产周期较短，投入批量不大 的企业的是（ ） A按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时 B按产品投入批量统计汇总产品的实耗工时 C按重点产品和主要工序统计汇总产品的实耗 工时 D按照生产单位和生产者个人统计汇总产品的 实耗工时 15、不属于以现场测定为基础的产品实耗工时 统计方法的是（ ） A工作日写实 B测时 C访谈 D瞬间观察法



10、巴克制的特点是（ ） A科学的测定员工的工作效率 B发挥主观能动性 C按岗位等级核定工作效率 D提出有关工作效率的分析报告 E设立专门从事增援的机动部门 11、定额水平按劳动定额所考察的范围可以分 为（ ） A车间定额水平 B企业定额水平 C行业或部门定额水平 D计划定额水平 E现行定额水平 12、直线制结构的缺点是（ ） A结构结构缺乏弹性 B组织内部缺乏横向交流 C多头领导 D缺乏专业化分工 E造成组织机构重叠




16、（ ）不属于人工成本的工资项目。 A 计时工资 B奖金 C上下班交通补贴 D员工住房基金 17、按重点产品和主要工序统计汇总产品的实 耗工时的方法适用于（ ） A生产比较稳定、产品品种少、生产周期短的 企业 B生产周期较短、投入批量不大的企业 C生产周期长、产品结构和工艺加工过程比较 复杂的企业 D生产稳定、大批大量生产的企业


5、（ ）适用于那些规模较小或业务活动简 单、稳定的企业。 A直线制 B职能制 C直线职能制 D事业部制 6、（ ）是指在一定技术组织条件下，为保证 生产经营活动的正常进行，按一定素质要求， 为工作岗位配备各类人员所预先规定的限额。 A 定岗 B定编 C定额 D定员 7、（ ）是对组织机构内涵的性质和特点及 其存在形式的概括。 A企业组织体制 B组织 C企业组织机构 D企业组织结构




13、关于绘制组织结构图的基本方法，说法正 确的是（ ） A相同机构的框图并列在同一水平线上 B命令指挥系统用虚线 C协作服务关系用实线 D参谋作用的机构的框图画在左、右上方 E框图一般要画三层 14、不属于劳动定额发展趋势的是（ ） A逐步实现科学化、标准化和现代化 B转向以提高效率为中心的全员、全面、全过 程的系统化管理 C劳动定额定员一体化管理 D劳动定额定员分散化管理 E进行单一管理
第一章、人力资源规划
选择题
单项选择题

1、（ ）是保障其生产经营活动正常进行所设置各 类职能与业务部门的总称。 A企业组织体制 B组织 C企业组织机构 D企业组织结构 2、不属于组织结构设计后的实施原则的是（ ） A 合理分配职责原则 B 管理系统一元化原则 C 权责对应原则 D 先定岗再定员原则 3、（ ）是指权力的运用必须受到监督。 A统一领导 B权力制衡 C权责对应 D有效跨度 4、通常认为，适中的管理跨度应控制在（ ）人左 右。 A 3 B 4 C 5 D 10