攀登机床工业新高峰——记北京第一机床厂厂长刘庆桃

那些关于机床行业的历史记忆作者：来源：《中国机械·装备制造》2018年第01期进入新时代，机床工具行业的新目标、新征程，面对着体制机制、人员结构、技术储备、发展模式等更多的困难。

建国后30年行业发展史建国后三十年中，我们从无到有，从小到大，建立了以“十八罗汉”骨干机床企业为主的金属加工机床体系;以哈量、哈一工、成量、上工等一批骨干企业为主的量刃具企业体系;以一、二、三、四砂轮厂等为骨干的磨料磨具行业体系;以青岛铸造、保定铸造等为骨干的铸造机械体系;以及以北京机床研究所等“一类”研究所、骨干机床厂的技术研发中心为“二类所”为主的面向分行业的研发体系，真正发挥了有装备工业“总工艺师”之称的工作母机的作用，为国民经济发展承担了基础性担当。

这里可以用四个案例说明。

第一，精密机床会战。

精密机床是国家的战略资源，1958年国务院成立了“六人领导小组”，领导精密机床研发及产业化的工程，总共花了2亿美元。

从1958到1963年，五年中我国研发成功了五六十个新品种，有的还实现了产业化，比如高精度齿轮磨床、螺纹磨床、丝锥磨床、剃齿刀磨床、高精度外圆镜面磨床等，而且可以批量生产，大大提高了机床工具行业的研发及技术水平。

当时我国的精密机床水平与日本基本相当，总的品种数量也比日本多，只有少数品种不及日本三井精机。

机床行业还涌现出两个“明珠”，即上海机床厂及昆明机床厂。

第二个案例是装备二汽10万辆能力的5吨卡车，有些是军用的。

1970年前后，为打破国外封锁、研发一批新装备，我国动员了全体的机床工具企业，仅用数年时间，就为二汽提供了369种7664台高效、专用、专门化的机床设备，包括34条组合机床自动线、6条回转体自动线，又一次大大地提高了机床工业的整体水平，原一机部及国务院的领导称之为“聚宝”。

第三个案例为“三线”建设。

1964年开始，中央决定组织骨干机床工具企业，采用老厂分迁和对口包建的办法，在中西部地区新建了33个工厂。

案例1 骨干员工为何要走?案例：张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。

主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。

而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之.问题:请你用有关激励理论分析此案例。

案例分析提示:从某种意义上来说，企业的竞争就是人才的竞争.谁拥有企业发展所必须的优秀人才,谁就掌握了竞争中制胜的法宝。

因此，在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀人才，就成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题。

该公司人力资源部的张经理正被这个问题所困扰。

而这个问题也正是激励理论所要解决的问题。

你可以运用需要层次论、公平理论等对这个问题进行分析。

案例2 公司领导为何头疼？案例：北京某科技发展有限公司(以下简称公司）始建于1994年。

公司创立者原先也从事电脑营销工作，由于与原公司的合作出现分歧，他们认为再到别的小公司去替人打工意义已经不大,于是就决定创办自己的公司。

公司创办之初非常艰难。

没有资金，就向亲属借了5万元钱；没有场地，就从别的公司的营业场所中租了一张桌子，作为自己的营业场所；没有现成的客户，就从他们原先认识的朋友中开始介绍。

整个公司就两个人,所有推销、搬运、验货、送货等全部工作都是两人亲自来干，辛苦自不必说。

公司刚开始主要经营打印机，当时卖一台打印机的利润还是相当可观，这样一年下来，经营情况还很不错.第二年,租了一个门市，就招了一名员工帮助进货，业务量开始有起色。

由于对整个市场发展的行情把握得比较好，发展速度很快，当年做得比较好的是惠普公司的外设产品。

他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司，为了吸引对方的加盟，他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式，并于1996年4月便开始代理惠普公司的PC和服务器产品。

数控铣床“加工”不凡青春作者：***来源：《中华儿女》2021年第20期马小光盛夏，中国兵器工业北京北方车辆集团有限公司（简称“北方车辆集团”）工具液压车间，一台数控铣床正在运行，随着显示屏上由字母、符号、数字组成的指令不断跳动，点孔、钻孔、铣平面……铣床上的工件正在一件件被加工成精密零件。

“我们这个工种叫数控铣工，主要工作就是根据图纸尺寸、形状要求和前后工序需要，操作数控铣床完成工件加工，根据经验设计本工序加工工艺，完成复杂形状的平面、孔系、曲线轮廓、曲面等精度要求高，或用普通机床难以加工的零件。

”说话的人叫马小光，是北方车辆集团液压车间一名数控铣工。

1980年出生的他已从业24年，是中国兵器集团公司“关键技能带头人”，获得“全国五一劳动奖章”“全国技术能手”“中央企业先进个人”“兵器大工匠”等20多项荣誉称号，享受国务院特殊津贴，2020年当选为“全国劳动模范”。

从学徒工到如今高级技师，从信念执着的青年到胸怀壮志的工匠，马小光在普通岗位上，用精湛技艺点亮了不平凡的青春。

1995年，马小光进入北方技校，学习钳工专业。

在三年技校学习中，他理论和实操成绩都非常突出，被当时的工模具分厂技术主任点名挑选到工具模具车间做电极钳工学徒。

车间里的工人师傅都知道，电极钳工是个脏活、费脑子的活。

电极用石墨材料制作，靠工人对二维热锻件图理解后，经过计算好各部位收缩放电间隙，再经下料、画线、工具铣、锉削、打磨等工序，完全一人独立完成，对工人技能要求很高。

而且电极加工质量直接关系到锻件产品质量，此工种也是当时车间里学徒时间最长的工种。

马小光却对这个工作有着强烈兴趣，在师傅李志强的指导下，他认真苦练基本功。

一台工具铣、一个计算器和无数把用钝了的锉刀、陪他度过了五年学徒时光。

终于，他掌握了各项操作要领，完成了车辆上几乎所有锻件产品的模具电极制作，成长为一名合格的技术工人。

在周围人的印象里，马小光话不多，干起工作来一板一眼。

北京第一机床厂付福山同志事迹材料付福山同志是多年的套环段段长，作为一名共产党员时时处处以共产党员的标准严格要求自己，事事走在前，起到了模范作用。

在工作中他勤勤恳恳、任劳任怨、一心为公，从不计较个人得失，从不为名为利，在平凡的岗位上默默的奉献着，是一位深受职工好评的实干家。

套环工段原有三人组成领导班子，在深化改革后，现只有他一人任段长，承担着原来三人的工作量，而且还兼任着工段的生产计划员，统领着工段50多人的队伍进行生产作业。

月月完成分厂下达的生产量，各方面的工作做得井井有条。

从去年五月到今年五月他组织的生产每月都完成在1万小时以上（交库工时），最高的达到万小时。

使分厂顺利的完成总厂下达的生产计划。

套环工段所取得的成绩都与他的辛勤劳动分不开。

在XX年度党员评论中，一致推荐付福山同志为优秀共产党员，付福山同志以自己的实际行动为党旗增了光辉。

具体事迹如下：1、以共产党员的标准严格要求自己，处处起模范作用。

付福山同志在工作中时常以共产党员的标准严格要求自己，时刻把党的利益放在第一位。

他多年在平凡的岗位上以身作则、廉洁奉公。

他常说：作为一名共产党员就要讲奉献、就要有点牺牲精神，不能图名图利，在工作尽自己的力量干点事，心里踏实。

他作为分厂党支部委员经常就加二分厂的具体情况提出自己的看法及建议，为把分厂管理的更好出谋划策，一旦形成决议，他会坚决的执行和落实。

目前在深化改革的进程中，总厂面临着不停产搬迁、重建的工作。

更重要的是牵连职工前途问题。

现在职工的思想非常活跃、各种各样的传闻很多，思想很不稳定。

而他总是能以大局为重，耐心的做职工的思想工作，认真按职代会的会议精神给职工讲解。

讲机床厂的发展前景、讲当前的主要任务，同时要求职工要识大体、顾大局，为把当前的生产任务全面完成而努力奋斗，为建设新北一做出自己的贡献。

职工在他的引导下努力生产、思想稳定，为分厂全面完成生产作业计划打下了良好的基础。

在日常工作中，付福山同志从不与组织讲条件、讲价钱，从不喊困难，只是默默工作。