供应商介绍及引进流程

星级酒店采购部供应商引进流程一、.供应商引进流程:1.供应商资料收集2.开发并初步了解供应商的各种条件3.针对供应商条件做市场调查并分析,将结果反馈给上司,并协商下一步谈判要求;(注:将预计引进产品给各销售部门确认,是否符合酒店发展);4.与供应商举行洽谈并落实部分条款，针对价格/结款/返利等重大条款提出我方条件5.举行领导级合作谈判6.签定合作合同7.试合作并信息沟通,符合条件后正常合作;8.参与供应商考核评估并优化发展二、流程作业模式:1.通过市场调查或网络搜索寻找合适的供应商,并对产品进行初步了解,首先对供应商营运资料和产品的资料进行初步了解;2.利用电话和网络开发直接供货商或代理商,并协商初步条件,如价格,付款,技术,送货,供应商的市场覆盖率,售后服务,区域代理商或经销商等资料;3.针对供应商的各种条件进行市场调查,主要调查对象为代理商/经销商有经营此产品的竞争对手/及终端客户,了解对方的货源是否充足,价格,售后服务及产品的安全性等情况,并深入分析此产品的是否符合引进标准; 同时将供应商提供的产品及初步条件提供给各部门,将产品样品/性能/价格等资料通过QQ或月会的机会,提供给各销售部门主管,征求他们的意见;如符合酒店发展将分析结果反馈给采购经理,然后商讨下一步的谈判计划及要求,如不符合,留下资料以作备份; 4.根据谈判计划,约谈供应商,按合同条款解决送货,售后服务,保障,培训等条款,然后了解对方在价格/结款/返利/交货/库存风险承担等条款的意见,结合我方计划开出我司要求供对方考虑;注:初次谈判对方的权限有限,我方条件对方需请示后协商;5.结合上次未达成共识的条款举行领导级谈判(注双方领导一定要有专职权限),针对条款进行讨价还价,协商出双方满意的结果;(注在谈判中可以利用经理的面子针对增取更多返利);如一次谈判不到位,还可以举行多次领导级谈判,以达到目标为准;6.为保障双方的利益签定购销合同,并签字盖章,双方各保存一份;7.新引进供应商首先试运行3个月,通过试销了解产品是否符合市场所需,并针对各销售部门反馈的包装,性能等缺陷,及时与供应商沟通解决,到3个月后对产品进行考核,如各销售部门反应产品销售量还可以,客户满意度高,利润可观,送货及时,服务态度好,售后服务反应快,同时适合酒店发展等条件,就转为正式合作供应商,如不符合及时终止与此供应商合作,并将货物全部退回(包括客户库存货物),了结一切手续;8.合作正常后参与供应商季度考核目标,如送货速度快,质量过硬,价格低,售后服务好,缺货率低,破损率低,销售贡献率高,利润贡献率高指标属A级加大合作力度,B级加强扶持达到A级标准,C级针对不足地方协商并进行改善,如改善后符合标准晋升至B级,不符合标准降为D及作为储备供应商,D级供应商为储备资源;9.将A级供应商合作稳定后逐步转为战略合作伙伴,直接参与我司的信息共享平台(如库存状态,市场信息等), 共同降低成本,联合销售及市场维护,产品需求创新及研发,联合承担原料涨价风险等;从而达到三赢供方赢,需方赢,市场赢;。

入驻好实再厂家店商城说明和流程第一步、申请入驻：了解资质信息：商家首先关注厂家店入驻标准,确认符合要求；提交入驻申请：商家按合作意向书或VIP引进表要求填写,然后提交给招商经理或发送到招商部负责人邮箱；确认合作意向：厂家店商城招商负责人约见商家,确认合作意向;第二步、签订合同：发送合同：招商负责人发送PDF格式合同或邮寄合同到商家处；资质合同审核：商家按照要求签订合同、提交资质材料到厂家店商城审核;第三步、产品上传准备：准备产品资料：商家准备需要合作的产品图片及说明填写好供应商信息表；免费注册供应商：商家登录好实再集团厂家店商城注册,供应商上传资料；第四步、上架销售：商品管理部经理将与您取得联系安排后续商品推广运营销售事宜;说明第一步、申请入驻及条件：1、生产厂家或品牌供应商经销商应具有一定的规模；2、证照齐全;应提供：①企业营业执照②组织机构代码证③税务登记证④商标注册证、⑤质量检测报告、⑥供应商对商城的授权书、⑦特殊产品需要知识产权、专利证、及相应的认证；3、品牌经销商必须提供品牌供应商,给与的正式销售授权书;第二步、签订合同相关工作1、如有必要将公司证照发邮件给供应商；2、签订合同还需提供：产品结算时的开户许可证或指定的银行账号3、将合同填写检查无误后发邮件给供应商签名、盖章,并连同以上所有证照盖章后快递给我司相关人员；4、采购招商人员接到快递的相关文件后,将好实再厂家店供应商引进审批表按照流程报公司审批；5、相关人员将品牌申请表、XX品牌报价表报领导审批;第三步、产品上传准备及注意事项1、准备产品资料：商家准备需要合作的产品图片及说明填写好供应商提供产品信息详细表并重点注意以下6点：①、产品主图800800必须是800x800像素,数量个数是1-6张,不能有重复的图片,第1张是：显示在首页上的,必须是白底,高清精美的图片;第2张通常为：核心部件图/官方亮丽宣传图;第3-5张：不同角度图、细节图、包装、全家福、多色图②方法：参考淘宝/京东搜产品型号,主图中找；③、产品名称参照京东,天猫,其他大型的网站标志,产品的标题需要有引流和产品的卖点及关键词,字数不能只是几个字④、产品详情图片宽度是固定一样的：790是标准的宽度,不能大于790,不能小于750;长度是不固定的一般长度是在600-700之间是最好的,这样的话打开产品显示出来比较快;⑤、商品的属性详细说明对于产品功能、用途、使用方法等特性的详细描述介绍⑥、供货价和售价一定要合理,保障一定的商品毛利空间；⑦、保证商品上架有正常库存,能直接订货销售;2、免费注册供应商：商家登录好实再集团厂家店商城注册,供应商上传资料;第四步、上架销售商品管理部审核通过后,上架商品与供应商取得联系安排后续商品推广运营销售事宜。

供应商引进开发流程一、步骤：1.确定需求：首先，企业应明确自己的需求，包括产品或服务的性能指标、质量要求、交付时间等。

这样能帮助企业选择合适的供应商和开发流程。

2.寻找供应商：根据需求确定要寻找的供应商类型，如原材料供应商、零部件供应商或服务供应商。

可以通过市场调研、询价、招标等方式找到潜在的供应商。

3.评估供应商能力：在选择供应商之前，企业需要对供应商的能力进行评估。

评估供应商的标准可以包括资质认证、技术能力、产能、质量控制等。

通过评估，可以筛选出符合自己需求的供应商。

4.确定开发合作细则：企业与供应商需要就开发合作的具体细则进行协商和达成一致。

包括开发过程的安排、责任分配、合同条款等。

这样可以明确双方的权责，避免后续合作过程中出现误解和纠纷。

5.引进供应商开发流程：接下来，企业需要了解供应商的开发流程，并将其引入自己的生产或服务流程中。

可以与供应商共同制定产品或服务的开发计划、进度安排和质量控制要求等。

6.进行试制或试运营：在引进供应商开发流程之后，可进行试制或试运营。

通过试制、试运营过程中的实际操作，可对供应商的开发流程进行验证和调整，确保其适应企业的实际需求。

7.进行正式生产或运营：根据试制或试运营的结果，确认供应商的开发流程是否符合预期。

如果符合，可将其应用到正式的生产或运营中。

如果不符合，需要与供应商进行沟通和改进，直至达到预期效果。

二、注意事项：1.深入了解供应商：在选择供应商之前，企业应对供应商进行详细的调查和了解。

包括对其信誉、经营历史、财务状况等进行评估，以减少风险。

2.建立信任关系：建立与供应商的信任关系是引进开发流程成功的基础。

企业应积极与供应商沟通，共同解决问题，建立长期稳定的合作关系。

3.进行现场考察：企业在引进供应商开发流程之前，可以进行现场考察。

通过实地观察和交流，了解供应商的实际情况和能力，评估其是否符合自己的需求。

4.建立良好的合作机制：企业和供应商应建立良好的合作机制，包括信息共享、问题解决、质量反馈等。

供应商入围流程办法和标准一、为什么要有这个流程办法和标准呢？咱就说啊，在商业的世界里，供应商那可是相当重要的存在。

就像我们找小伙伴一起做项目一样，得找靠谱的呀。

这个入围流程办法和标准呢，就是为了确保我们找来的供应商是那种能和我们愉快玩耍，还能把事情办得漂漂亮亮的。

如果没有这个，那可就乱套了，可能会遇到那种交货不及时的，或者东西质量超级差的供应商，那咱们的日子可就不好过喽。

二、供应商入围流程。

1. 供应商推荐。

这一步呢，可能是咱们公司里的小伙伴在日常工作中发现了不错的供应商，就像你逛街发现了一家超棒的小吃店，然后就想推荐给大家一样。

也有可能是供应商自己找上门来，说“嗨，我这儿有好东西，咱们合作呗。

”不管是哪种方式，我们都得把这个供应商的基本信息收集起来，像是公司名称、主营产品或者服务、联系方式等等。

这就好比我们要认识一个新朋友，先知道人家叫啥，是做什么的一样。

2. 初步筛选。

收集好信息之后呢，就要开始初步筛选啦。

我们就像挑水果一样，先把那些看起来明显有问题的挑出去。

比如说，这个供应商连营业执照都没有，那肯定不行啊，就像你买东西，连个正规店铺都没有，你敢买吗？还有，如果供应商提供的产品或者服务和我们的需求完全不搭边，那也只能说拜拜啦。

这个阶段呢，我们主要看一些基本的条件，把那些不符合我们大框架要求的供应商排除掉。

3. 深入调查。

经过初步筛选，剩下的就是看起来还不错的供应商啦。

这时候就要深入调查喽。

我们要像侦探一样，深入了解这个供应商的方方面面。

比如说，他们的生产能力怎么样？如果我们需要大量的货物，他们能不能按时生产出来呢？再看看他们的质量控制体系，是随随便便就把东西做出来，还是有严格的质量把控呢？还有他们的口碑，就像我们看一个人在朋友圈里的评价一样，去打听一下这个供应商在行业里的名声好不好。

这个过程可能需要我们去实地考察，看看他们的工厂或者办公环境，也可能要找他们以前合作过的客户了解情况。

4. 样品测试。

新供应商引进流程
为了更好地服务客户，提高市场占有率，引进新的优质供应商是我司采购部门的首要任务，新供应商的开发工作可以增加企业的选择面，新供应商的开发坚持采购五原则：1、适时2、适质3、适量4、适地5、适价，当然这只是供应商选择的一些基本条件，新供应商的开发还有以下方面的技巧：1 、收集相关厂商的资料，包含信誉度、社会评价等并填写供应商基本情况调查表；2、对收集到的资料进行比较，做出初步选择；3、寻求报价（供应商需提供报价表，确认报价单需我司采购员、采购招商经理、采购总监签字、总经理签字方可生效）；4、比价议价，坚持货比三家的原则；5、对于新供应商采购部门先选择小单试用，试用合格后录入合格供应商目录，采购部门则可以照常规进行采购。

供应商引进流程范文供应商引进流程是指企业引进新的供应商合作伙伴时所履行的一系列流程和步骤。

这个过程涉及到多个部门和职能，并需要考虑到供应商的选择、评估、谈判等方面，以确保最终选择的供应商符合企业的需求，并能够为企业创造价值。

以下是供应商引进流程的一个大致步骤：1.需求分析：企业首先要明确自身的需求，包括所需要的产品或服务、数量、质量标准等。

这是引进供应商的基本前提。

2.招标与采购：企业可以通过制定招标公告，向潜在的供应商发布采购需求，并要求供应商提供相关的报价和资质。

然后企业会对供应商进行初步筛选，并确定入围供应商。

3.供应商筛选：供应商筛选是根据企业的具体要求和标准，对入围供应商进行详细评估和比较。

这包括对供应商的经济实力、技术实力、管理能力、质量控制体系等进行综合评估，并与企业的要求进行匹配。

4.供应商评估：企业可以通过实地考察、与供应商的交流、参观供应商的生产基地等方式，对供应商进行进一步评估。

这可以帮助企业更加全面地了解供应商的情况，以便做出最好的选择。

5.谈判与合同签订：在评估和筛选出最符合企业需求的供应商后，企业会与供应商进行谈判，并商订合作细则和合同。

这包括双方的权责义务、价格、交货期、售后保障等，确保双方的合作能够达到双赢的局面。

7.供应商管理：引进供应商后，企业需要对供应商进行长期的管理和监督。

企业可以进行供应商绩效评估，对供应商的供货质量、交货及时性、服务水平等进行考核，并与供应商合作改进，以确保合作的持续性和成功性。

以上是供应商引进流程的一个大致步骤，不同企业可能会根据自身的实际情况进行相应的调整和变化。

无论如何，一个有效的供应商引进流程能够帮助企业选择到合适的供应商，提高采购效率，降低采购成本，并促进企业的持续发展。

新供应商导入流程一、前期准备工作。

在导入新供应商之前，首先需要进行一系列的前期准备工作。

这包括与相关部门进行沟通，了解新供应商的基本信息和需求，确定导入的具体时间节点，以及对现有供应商进行评估和比较，确保新供应商的选择是符合公司利益的。

二、信息收集与筛选。

在确定了导入新供应商的需求后，接下来需要进行信息收集和筛选工作。

这包括收集新供应商的资质证明、产品质量报告、价格政策等相关信息，并进行初步筛选和比较。

同时，也需要对新供应商的信誉和口碑进行调查，确保其具有良好的商业信誉和稳定的供货能力。

三、签订合同与协议。

在确定了合适的新供应商后，接下来需要与其进行合同签订和协议达成。

在签订合同过程中，需要明确双方的权利和义务，包括供货周期、价格条款、质量标准、售后服务等内容。

同时，也需要对合同的履行和违约条款进行详细的规定，以确保双方的合作能够顺利进行。

四、系统导入与培训。

在签订了合同和协议后，接下来需要进行系统导入和培训工作。

这包括将新供应商的信息导入公司的供应商管理系统中，并进行相关人员的培训和指导，确保他们能够熟练操作系统并了解新供应商的相关信息。

五、供应商评估与跟进。

在新供应商导入后，需要对其进行评估和跟进工作。

这包括对新供应商的供货情况、产品质量、服务态度等进行定期评估，并及时跟进解决存在的问题和改进空间，以确保新供应商的稳定和持续合作。

六、总结与优化。

最后，需要对新供应商导入流程进行总结和优化。

这包括对整个导入流程中存在的问题和不足进行梳理和总结，提出相应的改进意见和措施，以不断优化和提升新供应商导入的效率和质量。

在新供应商导入流程中，每一个环节都至关重要，需要各相关部门的密切合作和配合。

只有通过严谨的流程和规范的操作，才能确保新供应商的顺利导入并为公司带来更多的利益和发展机会。

供应商开发、引进流程1.目地：制定本程序以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。

2.范围：适用于公司经营所需各种材料、设备及公司办公用品、劳保用品的采购；需通过协作厂商完成的各种成品、半成品、材料的加工以及便利店营销商品的所有供应商的选择。

3.权责：3.1品类部负责供应商资料的收集和初步评估、选定；组织对供应商的现场评审，获得认证结果，保持评审记录；保证料源供应的稳定性和最低的采购总成本。

3.2研发部、加工部、品控部、便利店部负责提供新的材料规格资料或样品，对供应商提供的样品进行确认；负责对供应商、外包加工厂商质量体系、技术能力和供应能力进行现场评估。

3.3采购部负责对供应商的日常合作服务进行评估，维护《合格供应商名录》。

4.新供应商引进基本原则：4.1新供应商的引进符合公司总体战略目标和要求；4.2新供应商的资格符合引进要求；4.3新供应商的引进能够丰富、完善、壮大、提升的商品分类结构；4.4新供应商的商品具有性能优势、价格优势、品牌优势、形象优势；4.5新供应商的商品能增强竞争优势；4.6新供应商能够、愿意与公司共同成长、发展；4.7新供应商的引进能够为带来利润；4.8新供应商的引进能达到制约同类商品供应商的目的；5.新供应商引进基本要求：5.1供应商资格：5.1.1是中国境内的合法经营者，已取得国家工商行政管理局或指定机构颁发的营业执照和纳税证件；5.1.2供应商的注册资金在50万以上，有增值税发票；（这是公司发展的要求目标，品类部的引进计划逐渐向此标准靠近。

）5.1.3属于生产商、国内/区域性一级代理商、国内/区域性一级批发商、国内/区域性贸易商；5.1.4属于代理商或批发商的持有生产商的代理合同或其它证明文件；5.1.5属于外贸公司的有进出口许可证、进出口卫生检疫证或其他证明文件；5.1.6具有其所供商品的商标注册证、版权证；5.1.7商标未注册的能提供就未注册的商标所出具的保函；（保函中应注明：供货方对因商标未注册的事实而引起的的任何损失或损害均应向作出充分的赔偿）。

新供应商开发引入流程1.识别和筛选供应商在这个阶段，企业需要明确自身的需求和要求，并确定现有供应链是否满足这些需求。

如果现有供应链不够稳定或无法满足需求，则需要寻找新的供应商。

企业可以通过市场调研和业务网络来寻找潜在的供应商，并根据自身需求，筛选合适的供应商。

2.评估供应商评估供应商的质量和能力是确保新供应商能够满足企业需求的关键步骤。

企业可以通过实地考察、供应商问卷、实验室测试等方式对供应商进行评估。

评估的主要内容包括供应商的质量控制体系、生产能力、技术水平、企业文化和社会责任等方面。

3.制定合同和协议在与供应商达成初步合作意向后，企业需要与供应商制定供应合同和协议。

合同和协议的主要内容包括产品交付周期、质量标准、价格、付款条件、技术支持等。

制定合同和协议是确保供应商和企业在合作中遵守规定，保障双方权益的重要保障。

4.开展试制和评估在正式合作之前，企业需要进行试制和评估。

试制的目的是确保供应商的产品能满足企业的质量和性能要求。

评估的内容包括产品的外观、尺寸、功能、可靠性等方面。

根据评估结果，企业可以确定是否继续与供应商合作。

5.正式合作和供应在试制和评估合格后，企业可以正式与供应商签订长期合作协议，并开始供应。

企业需要与供应商保持密切的沟通，及时处理供应商提出的问题，确保供应的稳定性和质量。

6.进行供应商绩效评估供应商开发引入流程的最后一个步骤是对供应商的绩效进行评估。

企业可以建立供应商绩效评估指标体系，对供应商的交货准时性、产品质量、服务态度等进行评估，并根据评估结果与供应商进行绩效反馈和奖惩措施。

以上是新供应商开发引入流程的主要步骤。

不同企业可能根据自身情况进行调整和补充，但总体思路是一致的，即通过筛选、评估、合同签订、试制和评估、正式供应和绩效评估等步骤，确保新供应商能够满足企业的需求和要求。