砂石路施工组织设计

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第一章工程概况

1.1编制说明

郓城县随官屯镇高标准基本农田建设项目位于随官屯镇境内,包括吕月屯、随西、随东、高庄、戴垓等村,工程内容包括新修砂石路和改造混凝土路面工程。我公司承诺:精心组织,精心施工,确保质量,保证工期。本《施工组织设计》编制根据设计图纸和招标文件对施工组织机构、施工总平面布置、关键施工要点及主要施工方法、工程质量保证措施、施工进度计划及保证措施、劳动力和材料供应计划、安全生产和文明施工及环保措施、施工机械设备的选用和布置、对材料供应商的管理措施等诸多因素,尽可能作充分考虑,突出实用性、科学性,力求文字简捷,重点突出。

1.2编制依据

(1)、招标文件、设计图纸、有关技术条款。

(2)、工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。

1.3工程建设概况

工程建设概况一览表

1.4项目管理重点

根据本项目单一性特点,本工程组成一次性项目经理部,对承建工程实施全面、全员和全过程管理;实行项目经理责任制,以项目经理全面负责为前提,以"项目全额承包责任书"为依据,以"四控制"(工期、质量、安全、成本)、"三管理"(现场、信息、合同)、"一协调"(组织协调)为中心任务,以实现合同为目标,以获得最佳经济效益为目的,实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。

它的基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。

1.5施工总体要求

(1)、质量目标:达到国家规定的合格标准;

(2)、安全目标:杜绝重大伤亡事故和机械事故,轻伤事故频率控制在 1.2‰以内,实现"五无"(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾)目标。

(3)、工期目标:本工程确保在承诺工期内45天完成。

1.6施工指导思想

(1)、在目前建筑市场竞争激烈的情况下,我公司的企业宗旨为:服务社会,造福人类,建设祖国,福利员工。

(2)、组建由有一定施工经验、责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部组成的项目经理部,在整个工程中实行项目法施工,作到统一计划协调,统一现场管理,统一组织指挥,统一物资供应,统一资金收付,统一对外联络等六个统一。

(3)、发挥公司知识密集的优势,动员科技干部和广大职工,解放思想,积极推广应用先进的施工新工艺、新材料、新技术,开展合理化建议活动,并在此基础上,研制更好实用的新成果。

1.7组织机构

1.7.1施工管理机构系统图

1.7.2项目领导层

由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成,其中:

(1)、项目经理:为现场总负责人,全面负责本工程各项管理工作。

(2)、项目副经理:分别负责土建与安装工程的生产调度、机械设备管理、材斜供应与劳动力调动等。

(3)、项目技术负责人:技术攻关、内业资料、预结算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。

1.7.3项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成,成立以下各专业管理部门:

(1)、工程施工部:负责全部施工管理,主要由各专业工长组成。

(2)、质量安全部:负责工程质量、安全生产和文明施工管理。

(3)、技术管理部:负责工程的技术管理工作。

(4)、物资部:负责组织材料进场、周转材料与料具的租赁管理以及机械设备对内租赁、现场电器设计布置、机具的操作与维修保养等。

(5)、成本计划部:负责工程档案资料、预算、任务结算等管理。

(6)、综合办公室:负责职工住食宿、现场卫生、保卫、业余娱乐等。

1.7.4项目作业层

(1)、施工队一:路基、石灰土基层等。

(2)、施工队二:碎石面层、混凝土面层等。

1.8施工准备

1.8.1施工技术准备

(1)、作好调查工作

①气象、地形和水文地质情况调查。

②地上、地下情况的调查。

③各种物资资源和技术条件的调查。

(2)、作好与设计的结合、配合工作

①会同建设单位、监理公司、设计单位等做好轴线、标高的引测。

②根据设计方案,对新材料、新工艺、新设备进行事先调研工作。

③组织学习、内审施工图:全面熟悉和掌握施工图的全部内容,领会设计意图,检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏,提出施工图疑问和合理化建议,准备进行施工图会审。

④进行技术交底:工程开工前,项目总工程师组织进行交底,针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实各施工环节。

⑤编制施工图预算、材料需用计划:预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划,并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

⑥编制施工组织设计:根据工程进展中实际条件的变化,在总体施工部署指导下,进行必要的调整或分段制定切实可行的施工方案,以确保工程好、快、省、安全地完成。

1.8.2施工准备

(1)、施工人员组织

①项目经理部:我单位将选派精兵强将组建项目经理部,经理部由八人组成,除项目经理和项目技术负责人外,另配备施工员、质检员、试验员员及地质技术人员。其中施工员、质检员、材料试验员具有建设厅和水利厅颁发的资质证书,技术人员具有中级以上技术职称。

②项目经理及技术负责:项目经理选派具有建设部颁发的贰级项目经理资质。项目技术负责兼项目副经理由工程师担当。此二人从事饮水安全工程施工多年,具有丰富的施工经验和组织管理能力。他俩经常互相搭配担任过多起水安全工程施工项目经理或负责人,多次受到甲方和上级主管部门的嘉奖。为保证工期和施工质量,我公司承诺保证项目经理每月有25天在工程施工现场。

③施工人员:石灰土基层30人,总计投入施工人员约50人。

我公司现场项目管理人员全部为本单位正式职工,均为经过上级主管部门培