创新网络强度、冲突类型与创新绩效的实证研究——一个交互效应模型
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件” 但 这还 不是 “ ， 充要 条 件 ” 当通过创 新 网络 获得 的 。 创 新信 息 、 机会 和 资源 进入 企 业 内部 后 ， 业 团 队就 面 创
方政府等主体） 间在长期正式 或非正式 的合作与交流 关系的基础上形成的较为稳定 的系统 ， 他们描述了创 新网络的整体形态和主体构成 。王大洲 （０ １ 从 ２０ ）
创新 网络的积极作用， 没有具体论证其发生作用的 但 内在机理。而魏江和叶波 （０２ 以及郑健壮和吴 晓 ２０ ）
波 （ｏ ２ ［则 具体 分析 了创新 网络促 进企 业 创 新行 为 ２ｏ ） １ ６ 发 生 的机制 ， 为 同 行业 中 小企 业 由于 承 担 了整 个 产 认
收稿 日期 ：０ ０—１ ４ ２ １ ２—１
影响过程和机理。而创新网络是 中心企业与其周边的
所 有利益 相关 者 构 成 的 网 络 ， 心企 业 纳 入 创 新 网 络 中 的广度 和深 度越 紧 密 ， 说 明企 业 通 过 创 新 网络 获 得 只
新网络划分为合资企业与研究公司、 合作研发协议、 技 术交流协议、 直接技术投资、 许可证协议 、 分包、 生产分 工、 供应商网络、 研究协会、 政府资助等类型。
鉴他们 的观点 ， 考 察 中小 企 业 纳 入创 新 网络 的强 度 来 与 冲突类 型 匹配 性 对 企 业 创 新 绩 效 的影 响 ， 阐 明企 即
险范围内实施创新活动。池仁勇（０５ 认为区域中小 ２０ ） 企业创新 网络 的基本形 式是 由中小企业、 供应商 、 客
户、 其他相关企业 、 大学与科研 院所、 政府相应部 门、 中 介服务机构以及资本市场等结点组成 ， 它们间各种合
联结 强度 对创 新 绩 效 的 影 响 ， 现 创 新 网络 结 点 联 结 发
强度对企业销售增长、 利润增 长和新产 品开发都有显 著的正向影响。由此 ， 提出假设 Ｈ。 。 假设 Ｈ ： ，创新网络强度与创新绩效正相关。
（ ） 新 网络与 冲突类 型 的交互 作用 二 创
（ ） 一 创新 网络与创新绩效
作 为 中小 企业 新产 品研发 、 投资 、 生产 等创 新 活动 提供
业的创新网络在什么样的内部冲突过程中更可能产生
高创新 绩 效 ， 明确 冲 突类型 的调节 作 用 ， 通 过 问卷 调 并 查 的方 法 收 集 数 据 进 行实 证 研 究 。通 过 这 一 研 究 ， 使 中小创 业企 业 将 管 理 的重 点 放 在 内外两 个 方 面 ， 现 实 内外兼 修 ， 先 从 塑 造 良性 的 内部 冲 突 角度 来 构 建 和 首 运营创 业 团 队 ， 而 有 选 择 地 吸 取 外部 创 新 网络 提 供 进 的机会 和 资源 ， 现可 控范 围 内的高创 新绩 效 。 实
国内的相 关研究 中 ， 文 启 和王 缉 慈 （９９ 认 盖 １９ ） 为创 新 网络是 地方行 为主 体 （ 企业 、 学 、 研机 构 、 大 科 地
信息、 整合资源和实施创新具有了外部优势 ， 企业能够 从外部以更低 的交易成本获得人、 物以及信息等战 财、 略资源 ， 由此 为创 新绩效 的持续提升提供 了“ 必要条
大创 新 网络强度 的积极 作用， 更高效地 转化 为创 新绩效。 而同样发现 ， 抗式冲 突和让 步 式冲突作 为 两种消极 对
的冲 突类型 ， 两者对 创新 网络强度与创新绩效 间关系的调节作用不 显著 。研 究结论对 积极搭建 外部创新 网络 的 企业， 同时提 出 了营造 内部合作式冲突氛 围的要求 ， 为企 业 内外兼修提供 了理论启 示。 关键 词 ： 新 网络 ； 创 冲突类型； 创新绩效 ； 交互效应
创新 能力 是 国 家 竞 争 力持 续 增 长 的动 力 保 障 ， 现
在把中小企业视为重要“ 变革代理人” 的动态观点已经
获得 广 泛 认 可 （ ｕｒ ｓ ，９５ Ａ ｄｅ ｃ ｎ ｈｒ ， Ａ ｄ ｔ ｈ １９ ； ｕｒｓｈａｄＴ ｕｉ ｅｃ ｔ ｋ
的竞争与合作从两个方 面促进 了创新 的发生 ， 首先是 竞争的存在使得彼此寻求通过 创新 而超越竞争对手 ， 或者通过模仿来追赶对手 ， 其次是业务上 的合作关系 也促使它们共享信息与资源， 互相启发和引导创新 ， 长
中图分 类号 ：２４ Ｆ０ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６ ２— ７ ５ ２ １ ） １ ０ ３ ０ １７ ４ ５ （０ １ ０ — ０ ８— ７
一
、
引言
业链条的某一段 ， 由此形成 了互相依靠 和协作 的业务
联系 ， 种联 系 由于其 自利 性而 非 常 紧 密 ， 们 彼此 间 这 它
摘
商学院 ， 京 北
海淀
１０ ８ ） ００ １
要： 创新 网络是 中心企业 与其周边 的利益相关者构成 的网络 ， 由此将优先获得创 新信 息和资源 等优势 ，
这 些优势 能否转化为创新绩效 ， 于团队 内部 的冲突 管理有 效性。就 是考 察企业的创新 网络在什 么样 的内部 取决
冲突过程 中更 可能产生高创新绩效 ， 明确冲突类型 的调 节作用。研 究发现 ， 业 的外部创 新 网络 强度 确实对创 企 新绩效具有显著 的正 向影响， 而且合作 式冲突会显著正 向调 节企 业创 新 网络强度 与创 新绩效 的关 系， 一步放 进
参与创新 网络 的主体间的关 系人手 ， 阐述了主体间的
竞争与合作关系 ， 认为主体 间一方面通过竞争来争夺
有 限 的创 新资 源 （ 才 、 人 信息 等 ） 另一 方 面也 需要 整合 ，
资源来合作实施技术创新， 整个创新 网络就是在这种 竞争与合作中动态滚动发展 的， 通过优胜劣汰的竞合
箜 鲞 笫１ 期
Ｊ ｒｌｆ ｕｎ ｉｎｅ ｃ ｏｉ ｎｅｉ ｏｎ ｎａ Ｆ ａ ＆Ｅｏ ｍｃＵｉｒｙ ｕ ａｏＹ ｎ ｎ ｃ ｎ ｓ ｖｓ ｔ
Ｖ１６Ｎ． ０２．ｏ１ ．
创新 网络强度 、 冲突 类型与创新 绩效 的实证研究
一
个 交互 效 应 模 型
郭 骁
（ 中央 财经 大学
期 的地 缘 和商缘形 成 的信 赖与 商 誉 也使 企 业 实施 机 会 主义行 为 的成本 很 高 ， 业 通 过 创 新 网络 开 展 合 作 的 企 交 易成 本大 大 降低 ， 合 效 应 的双 重 叠 加 提 升 了企业 竟
２０ ）１ ［ ， ０ １ ［ － 中小企业 已成为实施和实现创新 的微观 ２ ３ ３
企 业创 新 活动 是如何 发 生 的？是 企业 独 立完 成 的
过程还 是 与其他 企业 交互 完 成 的？针 对这 一 问题 的探
究引 出 了创 新 网络 的概念 。Ｒ ｎｌ ． ｕｔ １７ ） 首 应外部环境 ， 同时
由于 内部 创业 团 队成 员 不 同的 人生 经 历 和职 业 履 历 ，
属性与功能 ， 还通过实证方法研究 了中小企业创新 网 络的结点联结强度对创新绩效 的影 响， 认为 网络结点
联 结强 度对 企业 销售 增 长 、 润 增 长 和 新 产 品开 发 都 利
有显著的正向影 响， 与科研机构 的联系对企业创新 且
基金项 目 ： 中央财 经大学 ２ １工程三期 项 目 １
过程 更新 整个 创 新 网络 ， 进 网络 中 的企 业 在 可 控 风 促
中小企业作 为未来创 造高 附加值经济增 长的主 体， 在发挥张力 的同时更需要在企业内部构建制度化 保证。Ｄ ｕ ｃ （９３ １８ ） 。 将企业内部冲突分为 ｅｔ ｈ １７ ，９０ ｓ 合作式冲突、 对抗式 冲突和让步式 冲突三种。本文借
基 础 ， 是 一些 重大 原始 创新 技 术 和产 品 ， 尤其 往往 发 端 自中小企业 ， 由大 型 规 模 企业 通过 收 购 中小 企 业 或 再 收购专 利技 术 进 一 步 放 大 创 新 效应 ， 化 为 现 实 的创 转 新 绩效 ， 因此 研 究 以 保 障 中 小企 业 的创 新 动 力 和 能 力 具 有饮 水思 源 的重要 意义 。 而 中小 企业 的创 新行 为 主要 是通 过 集 群式 的创 新
术机构以及与用户的关 系等 因素 的影响 ， 具体指出了
参 与 影 响 的 主 体 。Ｆｅｍ ｎ Ｃ （９ １ ｒ ａ． ． １９ ） 刮则 明确 提 出 ｅ 了 “ 新 网 络 ” Ｉ ｏａｏ ｅ ｏ ｓ 的概 念 ， 为 创新 创 （ ｎｖｔｎＮ ｔ ｒ ） ｎ ｉ ｗ ｋ 认 网络 囊括 了企 业 间 各 种正 式 和非 正 式 的关 系 ， 将创 还
先指 出社会 网络通 过信 息传 播 和社 会影 响而 对技 术 创 新 扩散 产生 影 响 。开 宗 明义 地强 调 了技 术 创 新 活动 的 社会发 生背 景 ， 次揭 示 了创 新 活动 是 一个 动 态 的 、 首 互 动 的、 会 化 的 多 主 体 参 与 过 程 。进 一 步 ， ｅｃ ， ． 社 Ｔｅｅ Ｄ （９６ ” １８ ） 和 Ｉ ａ Ｂ ｂ （９９ 也 认 为企 业 的 创 新 ｍ ｉ ａａ １８ ） ＆ 活动会 受 到企 业 间 交 互 作 用 的 影 响 ， 不是 一 个 单 一 并 主体 的独立 行 为 。 Ｌｎ ｖｌ １８ ） 更 进 一 步 地 认 为 ｕｄｉ（９ ８ 副 ｌ 创新 活 动 中 的交 互 行 为 受 到 政府 、 技 、 科 劳动 分 工 、 学
二、 理论 分析 及假 设提 出
市场与技术信息、 新材料和部件供给、 人才 、 技术 、 资金
等 帮助 ， 而形成 了各 种正式 和非 正式 的联结 。 从
熊彼特认为创新就是企业家对各种要素资源进行 重新组合 ， 从而创 造 出更高 的价 值和 利润。池仁 勇
（ ０ ７ 通 过实 证方法 研究 了 中小 企业 创新 网络 的结 点 ２０ ）
临着如何取舍不 同的创新战略和方案， 而这一过程在 热血沸腾的创业团 队内部往往是仁者见仁 、 智者见智 的， 其关键就在于决策过程 中冲突管理的有效性， 目标
方政府等主体） 间在长期正式 或非正式 的合作与交流 关系的基础上形成的较为稳定 的系统 ， 他们描述了创 新网络的整体形态和主体构成 。王大洲 （０ １ 从 ２０ ）
创新 网络的积极作用， 没有具体论证其发生作用的 但 内在机理。而魏江和叶波 （０２ 以及郑健壮和吴 晓 ２０ ）
波 （ｏ ２ ［则 具体 分析 了创新 网络促 进企 业 创 新行 为 ２ｏ ） １ ６ 发 生 的机制 ， 为 同 行业 中 小企 业 由于 承 担 了整 个 产 认
收稿 日期 ：０ ０—１ ４ ２ １ ２—１
影响过程和机理。而创新网络是 中心企业与其周边的
所 有利益 相关 者 构 成 的 网 络 ， 心企 业 纳 入 创 新 网 络 中 的广度 和深 度越 紧 密 ， 说 明企 业 通 过 创 新 网络 获 得 只
新网络划分为合资企业与研究公司、 合作研发协议、 技 术交流协议、 直接技术投资、 许可证协议 、 分包、 生产分 工、 供应商网络、 研究协会、 政府资助等类型。
鉴他们 的观点 ， 考 察 中小 企 业 纳 入创 新 网络 的强 度 来 与 冲突类 型 匹配 性 对 企 业 创 新 绩 效 的影 响 ， 阐 明企 即
险范围内实施创新活动。池仁勇（０５ 认为区域中小 ２０ ） 企业创新 网络 的基本形 式是 由中小企业、 供应商 、 客
户、 其他相关企业 、 大学与科研 院所、 政府相应部 门、 中 介服务机构以及资本市场等结点组成 ， 它们间各种合
联结 强度 对创 新 绩 效 的 影 响 ， 现 创 新 网络 结 点 联 结 发
强度对企业销售增长、 利润增 长和新产 品开发都有显 著的正向影响。由此 ， 提出假设 Ｈ。 。 假设 Ｈ ： ，创新网络强度与创新绩效正相关。
（ ） 新 网络与 冲突类 型 的交互 作用 二 创
（ ） 一 创新 网络与创新绩效
作 为 中小 企业 新产 品研发 、 投资 、 生产 等创 新 活动 提供
业的创新网络在什么样的内部冲突过程中更可能产生
高创新 绩 效 ， 明确 冲 突类型 的调节 作 用 ， 通 过 问卷 调 并 查 的方 法 收 集 数 据 进 行实 证 研 究 。通 过 这 一 研 究 ， 使 中小创 业企 业 将 管 理 的重 点 放 在 内外两 个 方 面 ， 现 实 内外兼 修 ， 先 从 塑 造 良性 的 内部 冲 突 角度 来 构 建 和 首 运营创 业 团 队 ， 而 有 选 择 地 吸 取 外部 创 新 网络 提 供 进 的机会 和 资源 ， 现可 控范 围 内的高创 新绩 效 。 实
国内的相 关研究 中 ， 文 启 和王 缉 慈 （９９ 认 盖 １９ ） 为创 新 网络是 地方行 为主 体 （ 企业 、 学 、 研机 构 、 大 科 地
信息、 整合资源和实施创新具有了外部优势 ， 企业能够 从外部以更低 的交易成本获得人、 物以及信息等战 财、 略资源 ， 由此 为创 新绩效 的持续提升提供 了“ 必要条
大创 新 网络强度 的积极 作用， 更高效地 转化 为创 新绩效。 而同样发现 ， 抗式冲 突和让 步 式冲突作 为 两种消极 对
的冲 突类型 ， 两者对 创新 网络强度与创新绩效 间关系的调节作用不 显著 。研 究结论对 积极搭建 外部创新 网络 的 企业， 同时提 出 了营造 内部合作式冲突氛 围的要求 ， 为企 业 内外兼修提供 了理论启 示。 关键 词 ： 新 网络 ； 创 冲突类型； 创新绩效 ； 交互效应
创新 能力 是 国 家 竞 争 力持 续 增 长 的动 力 保 障 ， 现
在把中小企业视为重要“ 变革代理人” 的动态观点已经
获得 广 泛 认 可 （ ｕｒ ｓ ，９５ Ａ ｄｅ ｃ ｎ ｈｒ ， Ａ ｄ ｔ ｈ １９ ； ｕｒｓｈａｄＴ ｕｉ ｅｃ ｔ ｋ
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中图分 类号 ：２４ Ｆ０ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６ ２— ７ ５ ２ １ ） １ ０ ３ ０ １７ ４ ５ （０ １ ０ — ０ ８— ７
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、
引言
业链条的某一段 ， 由此形成 了互相依靠 和协作 的业务
联系 ， 种联 系 由于其 自利 性而 非 常 紧 密 ， 们 彼此 间 这 它
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要： 创新 网络是 中心企业 与其周边 的利益相关者构成 的网络 ， 由此将优先获得创 新信 息和资源 等优势 ，
这 些优势 能否转化为创新绩效 ， 于团队 内部 的冲突 管理有 效性。就 是考 察企业的创新 网络在什 么样 的内部 取决
冲突过程 中更 可能产生高创新绩效 ， 明确冲突类型 的调 节作用。研 究发现 ， 业 的外部创 新 网络 强度 确实对创 企 新绩效具有显著 的正 向影响， 而且合作 式冲突会显著正 向调 节企 业创 新 网络强度 与创 新绩效 的关 系， 一步放 进
参与创新 网络 的主体间的关 系人手 ， 阐述了主体间的
竞争与合作关系 ， 认为主体 间一方面通过竞争来争夺
有 限 的创 新资 源 （ 才 、 人 信息 等 ） 另一 方 面也 需要 整合 ，
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创新 网络强度 、 冲突 类型与创新 绩效 的实证研究
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郭 骁
（ 中央 财经 大学
期 的地 缘 和商缘形 成 的信 赖与 商 誉 也使 企 业 实施 机 会 主义行 为 的成本 很 高 ， 业 通 过 创 新 网络 开 展 合 作 的 企 交 易成 本大 大 降低 ， 合 效 应 的双 重 叠 加 提 升 了企业 竟
２０ ）１ ［ ， ０ １ ［ － 中小企业 已成为实施和实现创新 的微观 ２ ３ ３
企 业创 新 活动 是如何 发 生 的？是 企业 独 立完 成 的
过程还 是 与其他 企业 交互 完 成 的？针 对这 一 问题 的探
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属性与功能 ， 还通过实证方法研究 了中小企业创新 网 络的结点联结强度对创新绩效 的影 响， 认为 网络结点
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有显著的正向影 响， 与科研机构 的联系对企业创新 且
基金项 目 ： 中央财 经大学 ２ １工程三期 项 目 １
过程 更新 整个 创 新 网络 ， 进 网络 中 的企 业 在 可 控 风 促
中小企业作 为未来创 造高 附加值经济增 长的主 体， 在发挥张力 的同时更需要在企业内部构建制度化 保证。Ｄ ｕ ｃ （９３ １８ ） 。 将企业内部冲突分为 ｅｔ ｈ １７ ，９０ ｓ 合作式冲突、 对抗式 冲突和让步式 冲突三种。本文借
基 础 ， 是 一些 重大 原始 创新 技 术 和产 品 ， 尤其 往往 发 端 自中小企业 ， 由大 型 规 模 企业 通过 收 购 中小 企 业 或 再 收购专 利技 术 进 一 步 放 大 创 新 效应 ， 化 为 现 实 的创 转 新 绩效 ， 因此 研 究 以 保 障 中 小企 业 的创 新 动 力 和 能 力 具 有饮 水思 源 的重要 意义 。 而 中小 企业 的创 新行 为 主要 是通 过 集 群式 的创 新
术机构以及与用户的关 系等 因素 的影响 ， 具体指出了
参 与 影 响 的 主 体 。Ｆｅｍ ｎ Ｃ （９ １ ｒ ａ． ． １９ ） 刮则 明确 提 出 ｅ 了 “ 新 网 络 ” Ｉ ｏａｏ ｅ ｏ ｓ 的概 念 ， 为 创新 创 （ ｎｖｔｎＮ ｔ ｒ ） ｎ ｉ ｗ ｋ 认 网络 囊括 了企 业 间 各 种正 式 和非 正 式 的关 系 ， 将创 还
先指 出社会 网络通 过信 息传 播 和社 会影 响而 对技 术 创 新 扩散 产生 影 响 。开 宗 明义 地强 调 了技 术 创 新 活动 的 社会发 生背 景 ， 次揭 示 了创 新 活动 是 一个 动 态 的 、 首 互 动 的、 会 化 的 多 主 体 参 与 过 程 。进 一 步 ， ｅｃ ， ． 社 Ｔｅｅ Ｄ （９６ ” １８ ） 和 Ｉ ａ Ｂ ｂ （９９ 也 认 为企 业 的 创 新 ｍ ｉ ａａ １８ ） ＆ 活动会 受 到企 业 间 交 互 作 用 的 影 响 ， 不是 一 个 单 一 并 主体 的独立 行 为 。 Ｌｎ ｖｌ １８ ） 更 进 一 步 地 认 为 ｕｄｉ（９ ８ 副 ｌ 创新 活 动 中 的交 互 行 为 受 到 政府 、 技 、 科 劳动 分 工 、 学
二、 理论 分析 及假 设提 出
市场与技术信息、 新材料和部件供给、 人才 、 技术 、 资金
等 帮助 ， 而形成 了各 种正式 和非 正式 的联结 。 从
熊彼特认为创新就是企业家对各种要素资源进行 重新组合 ， 从而创 造 出更高 的价 值和 利润。池仁 勇
（ ０ ７ 通 过实 证方法 研究 了 中小 企业 创新 网络 的结 点 ２０ ）
临着如何取舍不 同的创新战略和方案， 而这一过程在 热血沸腾的创业团 队内部往往是仁者见仁 、 智者见智 的， 其关键就在于决策过程 中冲突管理的有效性， 目标
