公司岗位练兵技术比武活动方案图文稿

2024年职工岗位练兵竞赛活动方案____年职工岗位练兵竞赛活动方案一、活动背景为加强企业员工的综合素质提升和岗位能力训练，激发员工的工作热情和创新能力，增强团队凝聚力和协作能力，公司决定在____年举办一场职工岗位练兵竞赛活动。

通过这次竞赛活动，旨在提升员工技能水平，提高工作效率和质量，推动企业可持续发展。

二、活动目的1.加强员工专业知识的学习和掌握，提高岗位业务能力；2.培养员工的团队协作意识和沟通能力，增强组织凝聚力；3.激发员工的工作热情和创新能力，鼓励员工创新提高工作效率；4.通过竞赛活动，激发员工的学习动力和进取心，推动个人和企业共同成长。

三、活动内容1.竞赛项目（1）岗位技能操作能力竞赛：按照各部门的实际情况，设置相应的技能项目，如机械操作、电器维修、电脑操作等；（2）岗位应急处理能力竞赛：模拟各种岗位应急情况，评估员工的应急反应能力和处理能力；（3）团队协作与沟通能力竞赛：通过团队协作和沟通能力测试，评估员工的团队合作能力和沟通协调能力；（4）创新提效项目竞赛：鼓励员工提出提高工作效率和质量的创新方案，并进行评比。

2.活动安排（1）前期准备：制定活动方案、组织活动宣传、确定竞赛项目和规则、培训员工相关知识和技能；（2）报名参赛：各部门自主报名，报名人员需提交相关报名表格和个人简历；（3）初赛选拔：初赛根据报名人数确定选拔比例，各部门自行组织比赛；（4）培训指导：根据初赛结果，对晋级的选手进行集中培训和指导；（5）决赛选拔：决赛比赛阶段，各部门组织决赛比赛，并选拔出部门代表队；（6）总决赛：各部门代表队进行总决赛，决出本次竞赛的优胜团队；（7）颁奖和表彰：根据比赛结果和绩效评估，对获奖选手和优秀团队进行颁奖和表彰。

3.活动评价根据参赛者的成绩和表现，制定相应的评价标准，包括技能操作水平、应急处理能力、团队协作能力、创新提效能力等方面进行综合评价。

四、活动保障1. 资金保障：公司出资支持活动项目和活动所需的场地、设备、材料等费用；2. 管理保障：设立活动组织委员会负责活动的组织和协调工作，明确各个环节的责任和要求；3. 人员保障：组织专业人员对参赛人员进行培训和指导，保证竞赛的公平性和公正性；4. 设备保障：提供各个竞赛项目所需的设备和器材，并保证其正常运行；5. 安全保障：活动期间，要保证员工的人身安全和财产安全，加强现场管理；五、宣传推广1.内部宣传：通过公司内部通讯、内部网站和企业微信等渠道，宣传活动的意义、目的和安排；2.外部宣传：通过媒体、社交媒体等渠道，向外部宣传活动的亮点，提高公司知名度和形象；3.公平公正公开原则：竞赛活动保持公平公正公开的原则，确保每个员工都能公平参与，提高积极性。

岗位练兵、技能竞赛活动实施方案范文公司所属各单位、科室：根据能源工程公司《关于开展员工岗位练兵技能竞赛活动的通知》（神宁能源工程〔20xx〕67号）文件要求，为全面提高公司员工的综合素质和业务技能，加快公司技能人才培养步伐，推动员工技能素质不断提高，努力建设一支“*过硬、业务熟练、作风优良”的*作人员队伍，公司决定开展岗位练兵、技能竞赛活动。

结合公司实际，特制定本实施方案。

一、组织机构及分工要求为扎实有效地开展员工岗位练兵、技能比武活动，经研究决定成立岗位练兵、技能比武活动领导小组。

组长：副组长：成员：1.公司副经理王继承牵头负责岗位练兵技能比武工作的督导、协调和检查。

2.领导小组下设办公室，杜少?d兼任办公室主任，负责各项工作的协调落实。

3.工程科负责岗位练兵、技能比武活动的组织实施并对区队活动的开展过程进行跟踪指导监督。

二、基本原则（一）广泛参与。

凡年龄在45周岁及以下的*作岗位青年员工必须参加。

（二）突出重点。

在开展全员岗位练兵的基础上，突出重点岗位。

（三）立足岗位。

以岗位为平台，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的方针，将练兵内容与履行岗位职责所需的内容结合起来。

（四）注重实效。

重点开展员工本职岗位应知应会的基本业务知识的学习训练和考核，不断提高岗位业务素质和技术水平。

三、参赛范围公司所属各单位凡年龄在45周岁及以下的*作岗位在岗职工（含劳务用工）。

四、比武工种根据上级文件精神，结合公司生产实际，经研究确定地面钻探工、井下钻探工两个工种作为20xx年公司岗位技能比武项目。

五、比赛方式实行百分制，比赛分理论知识和*作两部分，其分值分别占40%和60%，重点考核参赛人员的岗位知识的全面*，*作技能的规范*及熟练程度。

六、活动的实施步骤（一）第一阶段--宣传动员（9月25日至9月30日）广泛进行宣传，让广大员工充分认识开展岗位练兵、技能比武活动的指导思想、原则、内容和步骤，发动员工积极参与，营造良好的声势和氛围，激发员工学习先进典型，苦练内功绝活。

开展岗位工种技术练兵和技术比武竞赛活动方案活动目的：1.提升岗位工人的技术能力和综合素质，进一步发挥他们在生产中的作用；2.促进不同岗位工人之间的技术交流和学习，提高团队协作水平；3.树立先进典型，激发广大岗位工人的斗志和积极性。

活动时间：预计为一周的时间，具体日期根据实际情况确定。

活动地点：选择生产车间或现场作为比赛场地。

活动参与人员：所有岗位工人都可以参加。

活动流程：第一天：1.开幕式：组织所有参赛选手和观众参加开幕式，宣布活动的目的和流程，并进行规章制度的宣讲。

2.技术培训：邀请公司内部技术高手进行专业知识培训，提高参赛选手的技术水平。

第二天：1.技术练兵：组织各个岗位的参赛选手进行岗位真实操作的技能训练，提高他们的实际操作能力。

2.知识竞赛：组织知识竞赛，测试参赛选手的相关知识和理论水平。

第三天：1.技术比武：根据各岗位工种的特点，设置具体的技术挑战项目，要求参赛选手在规定时间内完成任务。

2.评分和评审：由专家评委根据参赛选手的表现进行打分评价，评选出各岗位的优胜选手。

第四天：1.学习交流：组织优胜选手进行经验分享，向其他参赛选手传授自己的成功经验和技巧，促进学习和交流。

2.团队协作：进行团队合作项目，要求各岗位工人组成小组完成一项任务，提高团队协作水平。

第五天：1.即兴表演：组织参赛选手进行即兴表演，展示他们的创新能力和应变能力。

2.颁奖典礼：根据各项比赛的成绩，评选出各个岗位的技术冠军，并在颁奖典礼上进行表彰。

第六天：1.成果展示：组织参赛选手和观众参观成果展示区，展示比赛期间取得的成果和技术改进方案。

2.总结分享：学习总结本次活动的经验和教训，并发布下一次类似活动的计划。

活动宣传：1.制作海报和宣传册，张贴和发放给各个车间和岗位；3.制作宣传视频，在公司内部通道电视上播放。

活动评价和考核：1.经过专家评审和参赛选手评价，对参赛选手进行综合考核；2.组织参赛选手填写活动评价表，对活动的组织和安排进行评价；3.根据评价结果，总结活动的优缺点，为下次活动改进提供参考。

“岗位大练兵、技能大比武”活动实施方案976一、活动目的岗位大练兵、技能大比武活动旨在提高员工的工作技能水平，增强工作的熟练度和专业性，促进团队合作，激发员工的工作热情和创造力。

二、活动内容1. 岗位大练兵- 根据各个岗位的具体特点，制定相应的岗位能力要求，包括技能、知识和职业规范等方面。

- 开展岗位相关培训，提供专业知识学习和技能训练的机会。

- 设计实际操作环节，模拟真实工作场景，让员工能够在实践中掌握技能和工作规范。

2. 技能大比武- 设置不同的技能比赛项目，包括操作技能、解决问题的能力、团队合作等方面。

- 制定比赛规则和评分标准，确保比赛的公平公正。

- 组织各个部门或小组组队参赛，鼓励员工之间的竞争与合作。

三、活动流程1. 筹备阶段- 成立活动组织筹备小组，明确活动目标和任务分工。

- 制定详细的活动计划，包括时间安排、活动内容、场地等。

- 确定活动预算，争取相关资源支持。

- 在公司内部宣传活动，征集参与者并进行报名。

2. 培训阶段- 根据岗位大练兵的要求，组织相关培训课程，包括理论知识和实践技能。

- 安排专业人员进行授课，确保培训的质量和效果。

- 对参加岗位培训的员工进行绩效考核，以评定培训成效。

3. 比赛阶段- 根据比赛项目设定，组织员工分组参赛。

- 设置比赛场地和设备，确保比赛的顺利进行。

- 按照规则和评分标准，进行比赛，并记录成绩。

- 进行评审和奖项设定，表彰表现突出的参赛者或团队。

四、活动效果评估1. 岗位大练兵- 通过考核和评估岗位能力要求达成情况，评定员工的技能提升情况。

- 对培训和考核成果进行总结和分析，形成反馈报告。

- 根据反馈报告，制定后续培训计划和个人发展规划。

2. 技能大比武- 比赛结束后，进行比赛成绩和表现的分析。

- 形成评估报告，评定员工的团队合作能力、解决问题能力和应对挑战的能力。

- 根据评估结果，激励优胜者，提供个人发展机会和奖励，鼓励其他员工学习和提升。

⋯⋯公司位兵技比武活方案根据⋯⋯的要求，鼓励广大工立足位、学技、，极先争，逐增公司的市争力，合建公司情况，制定位兵技比武活方案。

一、指思想深入科学展，全面施人才企略，以增公司核心争力目的，突出“干什么学什么，缺什么什么。

”在工作中形成“比、学、赶、帮、超”的厚氛，造“尊重、尊重知、尊重人才、尊重造”的良好工作境，促公司展提供技能人才支持。

二、活方式以公司机关部室、基位具体位，将位兵技比武与开展合起来，采取集中培、在培、脱培、研修、技能、技比武、徒等灵活多的形式，将位兵技比武活开展到相关部室和基位、深入到每位工中。

三、主要措施（一）提高。

广泛开展位兵技比武活，全面提高工伍素，是大力施科教国略和人才略的重要途径；是增公司核心争力、推型和提升公司新能力的内在要求；是加快技能人才伍建、促构整的重要手段。

（二）完善制度，化激励。

随着社会的展，公司将一步修和完善有的工培及相关激励政策，并保此活开展所需。

（三）加大宣传，营造氛围。

各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。

大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。

对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。

四、总体要求（一）广泛动员。

为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。

（二）注重实效。

开展岗位练兵技术比武活动，要结合本部门、单位的实际出发，坚持在工作中学习，在学习中工作，将公司岗位练兵技术比武活动与日常生产工作相结合，按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”的原则，针对不同岗位、不同层次的职工，有针对性地组织开展相应活动，提高活动的质量和效果，做到岗位练兵技术比武与生产相结合。

度“岗位大练兵、业务大比武”工作方案模板岗位大练兵、业务大比武工作方案一、背景和目的岗位大练兵、业务大比武是指在企业内部组织一系列的培训和竞赛活动，旨在提高员工的综合素质和业务水平，增强团队的凝聚力和竞争力，有效提升企业整体的竞争力和市场占有率。

二、工作内容1. 岗位大练兵:- 通过岗位培训，提高员工的专业技能和业务水平，使其能够更好地胜任岗位职责。

- 结合员工的实际工作情况，制定个性化的培训计划，让每个员工都能够得到有效的培训和提升机会。

- 定期组织内外部专家进行培训讲座，分享行业最新的发展动态和经验案例，提高员工的前瞻性和创新能力。

- 对培训结果进行评估和反馈，及时调整培训内容和方式，提高培训效果。

2. 业务大比武:- 设立业务竞赛项目，以团队为单位进行比赛，鼓励员工之间的合作与竞争，通过比赛锻炼他们的业务能力和适应能力。

- 确定比赛规则和评分标准，公平公正地评选出表现突出的团队和个人，给予相应的奖励和认可。

- 组织经验交流会，让优秀团队和个人分享成功经验和经营管理的心得，激发全员的学习热情和积极性。

- 定期对比赛效果进行评估和总结，找出不足之处，进一步完善比赛机制和内容，提高比赛的认可度和参与度。

三、时间安排1. 定期组织岗位培训，每月安排一次，培训时间为2-3天。

2. 业务竞赛项目每季度组织一次，比赛周期为一个月，包括准备阶段、比赛阶段和总结阶段。

四、资源投入1. 培训资源:- 内部培训师和外部专家资源。

- 培训材料和工具的采购成本。

- 培训场地和设备的支持。

2. 比赛资源:- 比赛奖品和经费。

- 比赛场地和设备的支持。

- 组织比赛所需的人力资源。

五、绩效评估1. 岗位大练兵:- 根据培训结果和员工的工作表现，进行综合评估，包括培训成绩、工作绩效和能力提升情况。

- 与员工进行定期沟通，了解他们的培训需求和意见反馈，及时解决问题和提供帮助。

- 培训结果和员工评价作为考核和晋升的参考依据。

单位新兵比武方案模板一、比武目的和意义比武是组织单位新兵进行训练和考核的重要形式之一，旨在提高新兵的军事素质、战斗力和团队合作能力。

通过比武活动，可以检验新兵的训练成果，并激励他们不断进步，为今后的实战任务做好准备。

二、比武时间和地点•时间：比武活动将于XX年XX月XX日上午9:00开始，预计于下午5:00结束。

•地点：比武活动将在XX训练基地进行。

三、比武内容和方式1. 军事理论考核•考核内容：包括军事基础知识、战术原理、射击训练等方面的考核内容。

•考核方式：采用笔试形式进行，考核时间为1小时。

2. 体能训练比武•比武项目：包括长跑、俯卧撑、引体向上、仰卧起坐等。

•比武方式：每个项目设定一定的时间，新兵按规定次数完成动作，根据成绩进行评定。

3. 实战技能演练•演练项目：包括队列列训、战术推演、实弹射击等。

•演练方式：按小组进行，每个小组分配一个任务，根据完成情况评定成绩。

注：比武内容和方式可以根据实际情况进行调整和修改。

四、比武规则和评分标准1. 比武规则•参赛资格：参赛新兵需符合单位统一制定的参赛条件。

•仪容仪表：比武期间，所有参赛新兵必须穿戴整齐，保持良好的仪容仪表。

•遵守纪律：比武期间，所有参赛新兵必须严格遵守军事纪律和比武规则。

2. 评分标准•军事理论考核：根据答题情况和成绩进行评分。

•体能训练比武：根据完成动作的规范程度和时间进行评分。

•实战技能演练：根据任务完成情况、团队合作能力和表现进行评分。

五、奖励和荣誉•根据比武成绩，设立一、二、三等奖，并发放相应的奖金和奖状。

•根据比武表现，确定个人和集体荣誉称号，并进行公示。

六、比武后续工作•根据比武结果，对新兵进行个别训练和辅导，帮助其改进不足之处。

•结合比武情况，及时调整和完善单位训练计划。

以上为单位新兵比武方案模板，具体实施细节请相关部门根据实际情况进行制定和安排。

岗位练兵技术比武劳动竞赛方案岗位练兵技术比武劳动竞赛方案第一章项目背景与目的第一节项目背景随着经济的快速发展和工业化的进程，劳动力市场竞争日益激烈。

为了提高职工的综合素质和技能水平，增强他们的工作能力和竞争力，公司决定举办一场岗位练兵技术比武劳动竞赛。

第二节项目目的本项目的目的在于：1.提高职工的技能水平：通过参加比武劳动竞赛，使职工在实际工作中得到技术锻炼，提高技能水平；2.激励职工的工作热情：通过比武劳动竞赛，激发职工的工作积极性和创造力，提高工作效率；3.强化团队合作精神：通过比武劳动竞赛，培养职工之间的团队协作意识，提升团队综合实力；4.促进公司业绩提升：通过比武劳动竞赛，改善工作流程，提高工作质量和效率，从而助推公司的发展和业绩提升。

第二章比赛内容和规则第一节比赛内容比武劳动竞赛将同时涵盖多个职位，包括生产线操作工、维修工、技术员、质检员等。

每个职位的比赛内容包括相关技术操作、事故处理、质量控制和团队协作等方面。

第二节比赛规则1.参赛人员：每个部门根据职位需要选派合适的员工参加比赛，员工参赛人数不超过该部门总人数的一半；2.比赛时间：比赛将在七天内进行，每天8小时，共56个小时；3.比赛流程：每天上午为各职位技术操作比赛，下午为事故处理和质量控制比赛；4.比赛评分：技术操作比赛根据操作规范、效率和质量进行评分，事故处理和质量控制比赛根据解决问题的速度和质量进行评分；5.团队协作：每个职位的员工将随机组成为一支队伍，队伍之间通过合作完成任务，并以团队的综合得分进行评比；6.裁判评审：比赛期间将设立专业裁判团队，对参赛人员的表现进行评审。

第三章比赛准备与组织第一节比赛准备1.制定比赛规则和评分标准：比赛规则和评分标准应公平、公正，能反映出各个职位的实际工作需求；2.确定比赛场地和设备：根据不同职位的工作特点，选择相应的场地和设备；3.培训裁判员：组织对裁判员进行培训，确保他们对比赛规则和评分标准的理解和执行；4.准备比赛用品和器材：根据比赛需要准备相应的用品和器材，以确保比赛顺利进行。

2023年职工岗位练兵竞赛活动方案一、活动背景：为提升企业职工的综合素质和岗位业务能力，提高职工团结协作和创新能力，增强岗位练兵意识和竞争力，我公司决定组织2023年职工岗位练兵竞赛活动。

通过开展一系列的比赛和培训，激发职工的工作热情，提高工作效率，进一步凝聚企业发展的力量。

二、活动目标：1. 提升职工的综合素质，加强岗位技能能力；2. 培养职工的团队合作和创新能力；3. 激发职工的工作热情，提高工作效率；4. 加强职工对岗位练兵的认识，增强职业竞争力。

三、活动内容和形式：1. 岗位技能比武：设置不同岗位的理论与实践比赛项目，各岗位分开进行。

比赛内容包括岗位业务知识考核以及实际操作技能比拼。

评选出岗位技能大赛的冠、亚、季军，并对优胜者进行表彰和奖励。

2. 团队协作挑战：组织职工参与各类团队协作型的比赛项目，包括团队合作解决问题、团队协作完成任务等。

通过竞赛，培养职工之间的团队精神和合作意识，提高跨部门间的协同效能。

3. 创新创意展示：鼓励职工积极参与新产品、新业务、新管理等方面的创新创意活动。

组织创新比赛，评选出具有创新价值的项目，以鼓励和推广创新创意。

4. 学习培训活动：在活动期间，安排专业培训和学习活动，以提高职工的专业知识和技能，增强职工岗位练兵的实效性。

四、活动流程：1. 活动筹备（1个月）：- 确定活动目标和内容；- 组织筹备团队，明确各成员职责；- 制定活动预算和时间表；- 筹备必要的宣传材料和宣传方案。

2. 活动开展（2个月）：- 开展岗位技能比武和团队协作挑战；- 组织创新创意展示；- 安排学习培训活动。

3. 活动总结（1个月）：- 对活动进行总结和评估；- 表彰优秀团队和个人；- 建立活动经验汇总和归档。

五、活动保障：1. 组织架构：成立活动筹备小组，明确各成员的职责，确保活动的顺利开展。

2. 资金投入：明确活动预算，确保活动顺利进行的同时，合理控制经费支出。

3. 宣传推广：制定宣传方案，利用企业内部媒体和外部渠道进行活动宣传，提高员工的参与度和关注度。

目录/提纲：……1、建立题库2、组织全员对题库内容进行学习掌握4、分岗位和工种，对“一岗双述”内容进行反复历练5、制定实际操作考核标准，包括流程、步骤、安全事项等6、组织职工对各岗位工种实际操作考核标准进行学习掌握三、责任分工五、奖惩考核（一）计分办法（二）内部动态考核1、理论知识考核2、实际操作考核3、一岗双述考核4、领导小组对各专业组按照考核成绩进行汇总、排名、公示（三）技能竞赛考核奖惩（四）其他事项……**公司“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动方案各班组、各岗位工种:为持续深入推进全员素质提升工程，加快高素质人才队伍培养，根据公司《关于继续深入开展全员岗位练兵技术比武技能竞赛活动的实施意见》要求，2019年**公司将深入开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动。

结合本单位实际，特制定本活动方案。

一.参赛工种。

根据**公司实际，参赛工种由放仓工、铲车司机、司磅员、机械维修工四个工种组成，根据公司要求必须实现在册人员、工种两个100%。

二.活动内容。

具体由理论考试、“一岗双述”、实际操作三部分组成考核内容。

1.建立题库。

根据近期出台的一系列安全生产法律法规 (466)关活动开展、督导、考核、组织工作。

实际操作专业组：经理***任组长，副经理** **任副组长。

具体负责各岗位工种实际操作的工艺流程、安全技术、考核标准的制定和修改完善、历练、督导、比赛、考核、组织等工作。

四.时间安排。

第一阶段，岗位练兵阶段（2月13至3月31日）：以各班组、岗位工种为主体，自行开展全员、全岗位练兵活动。

1. 各专业组要根据放仓工、铲车司机、司磅员、机械维修工四个工种，做到人员姓名与对应工种准确无误，并按照统一格式填写《岗位练兵技术比武人员统计表》，经专业组组长签字确认。

2. 各专业组必须保留理论考试试卷、一岗双述和实操成绩的原始记录，影像资料等，全员岗位练兵的综合成绩要在学习室明显位置进行排名公示。

所有资料进行档案化管理，作为动态考核依据。

xxx公司岗位大比武活动实施方案根据公司领导的要求，为贯彻落实好⌧⌧公司深入开展“发展提升、廉洁从检、服务群众”的精神。

促进⌧⌧⌧业务技能和文明服务的提升，营造爱岗敬业的良好氛围，进一步提高我司全体员工的业务素质和工作水平，经研究决定在⌧⌧⌧公司范围内开展一场岗位大比武活动。

现拟定实施方案如下：一、活动指导思想通过在公司各岗位开展“比技能、树标兵、强素质、塑形象”的大练兵、大比武活动，提高各岗位人员的业务技能，激发工作激情，培育全公司职工爱岗敬业、立足岗位作贡献的职业理念，营造比、学、赶、超的良好氛围，打造一支能吃苦耐劳、技术精湛、服务规范的车检队伍，推动公司事业持续发展，塑造公司良好的社会形象。

二、活动目标（一）进一步提升员工素质和能力。

以基础理论、职业技能、为民服务等开展岗位练兵活动为重点，熟练掌握业务技能和岗位技能，培养岗位业务能手。

通过多种形式的岗位大练兵活动，在全公司掀起顾大局、爱岗位、学理论、精技能、强素质、比贡献的高潮。

（二）进一步促进公司员工整体工作作风的转变。

全面规范员工行为，恪守职业操守，做到廉洁从检，把公司利益放到第一位。

（三）进一步健全长效机制。

通过岗位练兵活动，及时总结有益经验，完善机制制度建设。

全面推进公司办公室和质量部监管工作，改进完善员工绩效考核体系，形成提升公司⌧⌧⌧队伍素质建设的长效机制。

三、活动内容和形式这次大练兵岗位比拼活动，公司⌧⌧⌧和⌧⌧⌧部全体人员参加，重点在于理论知识培训学习，岗位业务质量的提高。

根据岗位技能要求分组进行比拼。

四、实施步骤此次活动分为动员准备、组织实施、考核评比、总结表彰四个阶段进行。

☎一✆动员准备阶段（时间✠✠✠✠✠✠）✠月✠✠日，我公司召开大练兵动员部署会议，并成立以✠✠✠为组长，✠✠✠副组长，各部门负责人为成员的领导小组长，要求进一步统一思想认识 增强责任感和紧迫感 激发员工参加大练兵的自觉性和主动性（二）组织实施阶段（时间✠✠✠✠✠✠）各部门要按照《实施方案》，结合本职岗位实际，提出开展活动的操作细则，明确业务素质培训的具体计划，确定岗位技能练兵的具体考核项目，提出作风转变的具体要求，做到人人受到培训、人人得到锻炼、人人有所提高。

某商业企业2023年员工岗位大练兵、技能比武实行方案为认真贯彻贯彻企业确定旳“回归、振兴、调整”总体工作任务, 细管理、强培训, 深入提高广大员工旳服务水平、业务能力和整体素质, 营造尊重劳动、尊重人才旳良好气氛, 提高职业技能, 增强职业责任, 规范职业形象, 选树一批“服务明星”、“岗位能手”、“技能楷模”等, 现确定于2023年3月至4月开展岗位大练兵、技能比武活动, 结合商业企业实际状况, 制定如下实行方案。

一、指导思想以“三个代表”重要思想和党旳十七届四中全会精神为指导, 认真贯彻贯彻集团企业职代会精神, 紧紧围绕全面提高员工队伍专业技能和综合素质旳目旳, 立足实际, 采用在岗培训、技能评比、知识竞赛等多种形式, 扎实开展岗位练兵和技能比武活动, 使广大员工真正树立认真、专业、务实意识, 深入提高思想素质、业务能力和服务水平, 在企业内形成“比、学、赶、帮、超”旳浓厚气氛, 为企业发展提供强有力旳人才保证和智力支持。

二、基本原则（一）全员参与。

要充足认识开展岗位练兵技能比武活动旳重要意义, 切实把岗位练兵和技能比武活动作为队伍建设旳一项重要任务, 精心组织布署, 切实把练兵活动有声有色开展起来, 做到人人参与练兵、人人受到教育、人人得到提高。

（二）立足本职。

要突出企业特色、立足工作岗位, 按照“干什么、练什么, 缺什么、补什么”旳规定, 组织员工结合业务工作实际, 立足本职岗位, 狠抓学习培训, 提高业务技能, 努力培养一批精通业务旳行家能手。

（三）重视实效。

要把推进工作作为练兵比武活动旳出发点和落脚点,紧密结合业务工作和队伍建设实际, 抓好岗位练兵、技能比武活动,切实增强活动旳针对性和实效性。

三、组织领导开展岗位练兵技能比武活动是加强伍建设, 提高员工技能水平一项重要举措。

为加强对活动旳组织领导, 特成立“岗位练兵技能比武活动”领导小组, 下设办公室, 详细负责活动旳组织协调和督促检查工作。

岗位练兵竞赛活动方案岗位练兵竞赛活动方案随着现代企业发展的步伐加快，各行各业对员工的专业技能和业务素质要求也越来越高。

为提高员工的综合素质，同时激发员工的积极性，不断推动企业发展，我们公司决定开展一次岗位练兵竞赛活动，以下是活动方案的具体内容。

一、活动目的通过本次竞赛，旨在进一步提高员工的业务素质和综合能力，增强员工的岗位意识和团队精神，同时激励员工参与到公司的业务拓展中来，推动企业不断发展。

二、活动时间和地点本次活动时间为3个月，具体时间为2022年7月1日至9月30日。

活动地点为公司内部，包括公司各部门和团队。

三、活动规则1. 每个部门和团队组织1-2个小组进行参赛，每个小组包含5-7名员工，参赛人员应为公司在册员工，且工作时间不少于半年。

2. 每个小组通过自我报名或者推荐，报名截止时间为2022年6月30日。

3. 本次竞赛共分三个阶段。

第一阶段：个人自我学习阶段。

每个小组自行选择学习内容，制定学习计划，并在规定时间内完成相应任务。

第二阶段：小组内部竞争阶段。

每个小组选择一个代表，代表参加公司内部竞赛，比拼各自的学习成果和岗位技能。

第三阶段：公司部门和团队之间的竞赛阶段。

比拼各部门和团队的整体素质和能力，包括业绩表现、服务态度、客户反馈等。

4. 每个阶段的评分方式如下：第一阶段：个人学习任务，按时完成任务得到相应积分。

第二阶段：个人岗位技能表现+竞赛成绩得分。

第三阶段：部门和团队整体表现，评分由客户满意度、服务质量、业绩增长等因素综合计算得分。

5. 每个小组在竞赛期间需要完成一份岗位练兵计划和总结报告。

6. 本次竞赛形式灵活多样，各部门和团队可以采取多种方式，如口才比拼、模拟场景演练、设计解决方案等。

四、活动奖励1. 竞赛阶段个人或班组获胜者奖励班组综测得分增加3分。

2. 决赛中，绩效排名前三名的部门和团队分别给予1万元、5000元和3000元不等的奖励。

3. 优秀小组和个人还将获得荣誉证书等奖励。

技术比武实施方案目标与范围我们的目标是通过技术比武来全面提升员工的技能、增强团队协作和激发创新思维，最终提升企业的技术竞争力。

这种活动不仅能够点燃员工的学习热情，还能培养出一批技术骨干，推动公司的技术不断发展和创新。

这个方案适用于公司里的各个技术岗位，无论是软件、硬件还是其他相关领域。

通过这种比武的方式，我们希望能够促进不同部门之间的技术交流，营造一个良好的学习氛围。

现状分析与需求在当今技术飞速发展的环境中，企业面临着很多挑战，比如技术更新换代快、人才流动频繁。

根据我们内部的调查，发现员工在几个关键领域还有很大的提升空间：- 技术能力不足：许多员工在日常工作中只能完成基本操作，对新技术的掌握和实际应用能力显得捉襟见肘。

- 团队协作缺乏：不同部门之间的技术交流很少，信息孤岛现象严重，大家的协同作战能力有待提高。

- 创新思维薄弱：员工们往往习惯于沿用旧的方法，对于主动探索新技术的意识显得不足。

通过技术比武，我们有机会解决这些问题，提升员工的综合素质，增强团队的凝聚力。

实施步骤与操作指南1. 组建比武组织委员会首先，我们需要成立一个由各部门负责人和技术专家组成的比武组织委员会，负责活动的整体规划和实施。

委员会的职责主要包括：- 制定比武的规则和评分标准- 确定活动的时间和地点- 进行宣传，鼓励更多员工参与2. 制定比武规则比武的规则需明确且易于理解。

以下是一些基本规则的建议：- 参赛资格：所有技术岗位的员工都可以报名参加，鼓励跨部门组队。

- 比武项目：可以设定多个项目，包括实际操作、案例分析和技术讲解，确保覆盖广泛的技术领域。

- 评分标准：根据不同项目制定评分标准，比如实际操作的准确性、案例分析的创新性和技术讲解的清晰度等。

3. 宣传与动员通过公司内部邮件、海报、会议等多种渠道，宣传技术比武的目的、意义和参与流程，激发员工的参与热情。

可以设定一些激励措施，比如优秀团队和个人将获得奖金或证书，以吸引更多员工参与。

修理工“岗位练兵,,技术比武”活动方案“岗位练兵技术比武”活动方案为了加快集团公司骨干修理工的培养步伐构建修理工成长激励机制进一步推进高素质修理工队伍建设同时为广大职工提供展示自我的平台努力培养一支技术业务精干的职工队伍发现人才、储备人才技术设备部针对集团公司国Ⅳ电控发动机维修保养技术制定此次“岗位练兵技术比武”活动。

具体方案如下：一、成立“岗位练兵、技术比武”领导小组：组长；王__ 副组长：许有建、孙丘林成员：周成义、干剑、闵立新、__陵、覃小军、刘军、杨贤明、冯德志、刘涛考评人员：玉柴厂家技术人员、李念二、活动目标任务：通过岗位练兵、技术比武活动掀起主动学习专业技术、提高基本操作水平的热潮逐步使修理工养成良好的学习新知识、掌握新技术的学习习惯并积极运用到实际工作中为集团公司的车辆维修、经营目标的顺利完成提供有力的技术支持。

三、参加比武小组及工种: 部门参加工种参赛人数一分公司（第一小组）发动机工、电工、驾驶员各1名（共3名）二分公司（第二小组）发动机工、电工、驾驶员各1名（共3名）三分公司（第三小组）发动机工、电工、驾驶员各1名（共3名）四分公司（第四小组）发动机工、电工、驾驶员各1名（共3名）五分公司（第五小组）发动机工、电工、驾驶员各1名（共3名）三峡分公司（第六小组）发动机工、电工、驾驶员各1名（共3名）六分公司、客车大修厂（第七小组）电工、驾驶员各1名（共4名）发动机工、电工各1名三、活动的方式及要求： 1、岗位练兵、技术比赛活动采用理论考试与实际操作相结合的方式笔试成绩权重30%；实操成绩权重70%。

2、笔试考试时间60分钟；内容为：①电控发动机保养部分（权重20%）；②电控发动机维修部分（权重80%）。

3、实际操作以参赛小组（共7组）为单位进行车辆路试修理工对发动机电控系统数据流进行动态采集并进行分析找出故障原因。

4、各分公司认真组织修理工学习电控发动机理论知识并加强修理工使用电脑检测电控发动机的操作水平保证应知应会率达到100%。

……公司岗位练兵技术比武活动方案根据……的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。

一、指导思想深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。

”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。

二、活动方式以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。

三、主要措施（一）提高认识。

广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径；是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。

（二）完善制度，强化激励。

随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。

（三）加大宣传，营造氛围。

各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。

大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。

对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。

四、总体要求（一）广泛动员。

为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。

（二）注重实效。

开展岗位练兵技术比武活动，要结合本部门、单位的实际出发，坚持在工作中学习，在学习中工作，将公司岗位练兵技术比武活动与日常生产工作相结合，按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”的原则，针对不同岗位、不同层次的职工，有针对性地组织开展相应活动，提高活动的质量和效果，做到岗位练兵技术比武与生产相结合。

XX公司技术比武方案为了提高煤化工生产操作人员的实际操作水平，贯彻培养“五懂、五会、五能”新型化工人才理念，激励广大生产人员立足本职、爱岗敬业、攻坚克难、成长成才，为公司各装置高质量开车夯下坚实基础。

按照公司第五届“阜气杯”技术比武整体工作安排，特制订合成中心技术比武时间节点计划。

一、技术比武组织机构组长：副组长：成员：技术比武联系人：二、专业设置和参赛范围1.专业设置此次技术比武专业设置本着一专多能，培养全能型人才的标准，按照公司对中心的统一要求，合成中心专业设置为低温甲醇洗专业、甲烷化专业、硫回收专业，具体考试范围由公司竞赛办公室进行公布。

2.参赛人员范围合成中心各班组全体员工，具体为：低温甲醇洗专业55人、甲烷化专业56人、硫回收专业16人。

三、技术比武时间安排本次技术比武分为两个阶段，第一阶段为公司技术比武，由竞赛办公室牵头组织，中心具体实施。

第二阶段为市总工会煤化工操作技能竞赛，在市总工会监督指导下，由竞赛办公室组织实施。

按照公司要求第一阶段理论和实操考试在10月20号之前完成，根据实际情况合成中心具体时间安排为：理论考试时间定在（9月27日）实操考试时间定在（10月11日）第二阶段市总工会操作技能竞赛时间定在10月26日四、技术比武竞赛内容及评判标准1.第一阶段技术比武采用理论和实操考试的方式进行（权重：理论60%，实操40%）。

理论考试题型及分值为填空20分，判断10分，选择40分，简答20分，论述10分；实操考试按照中心各专业各出20道题，参加考试人员从中随机抽取2道试题。

各专业从理论成绩靠前的人员中，选取奖励人数的3倍人员进入实操环节。

按照综合成绩确定比武名次，公司进行表彰，各专业成绩靠前的10%人员晋级第二阶段，由竞赛办公室具体监督实施。

理论考试范围：一共两套题库，即培训系统各专业最终修订的题库和过八关题库。

实操考试范围：低温甲醇洗专业共20道题，其中工艺题15道，压缩题5道（基本流程叙述，单机操作等）；甲烷化专业共20道题，其中工艺题15道，压缩题5道（基本流程叙述，单机操作等）；硫回收专业20道题（基本流程叙述及现场操作）。