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结构化面试记录表人力资源主管集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）结构化面试记录表一、简单的寒暄1、你好！欢迎来我们公司，请坐。
2、请问您是怎么知道我们的招聘消息的？3、从你住的地方到我们公司要多久我们这里好找吗4、走进我们公司有什么感觉吗有没有感到不习惯5、这几天的天气较冷，能适应吧!6、您的家乡是哪里(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观看、聆听1、看应聘人员的穿着，服装是否整齐、得体2、观看精神面貌是否良好3、观看坐、立、行等动作是否自然、得体4、注意有没有口头禅、礼貌用语等5、聆听普通话是否标准，注意语气和语速的变化6、谈话时注意观看应聘者的眼神7、在谈话时留意应聘者的细微动作变化三、语言表达能力(注意语言的逻辑性、流利程度、头禅等)1、请您先用3-5分钟介绍一下自己吧。
2、请问你是怎样准备这次面试的？3、可不可以谈谈您的求学经历。
4、你觉得过去的求学经历对你的人生有哪些帮助。
5、在你成长的过程中有没有一些让你难忘的事可不可以说来听听6、请详细叙述一下你的工作经历。
7、您平时是喜欢说话的人，还是喜欢安静的人？8、你觉得自己的语言表达能力怎么样？9、以前有没有参加过演讲，辩论赛之类的活动啊？10、可不可以叙述一下在你工作中最难忘的一件事？四、人际关系和团队合作精神1、你是一个什么性格的人？2、你喜欢和什么样的人交朋友朋友多吗3、假如目前你有小小的经济困难，你会向谁求助？4、你的同事都是些什么性格的人，你和他们的关系怎么样？5、请评价一下你过去的上司和下级，还有同事，他们都是些什么样的人？6、如果你发现你的同事总背着你在上司面前说你坏话你该怎么办？7、你喜欢和什么样性格的上司和同事相处？8、以前有没有参加过什么社团活动，你在里面做什么？9、以前在学校有没有担任过班干？10、以前有没有组织过什么活动，你在里面是什么角色？11、如果在会议中，有人很反对你的提议，你会怎么办？12、在你过去的工作中，什么样的人比较难以相处？13、以前你和别人闹矛盾，两人几天不说话了，后来是谁主动缓解矛盾的？14、如果你的工作能力比你的上司强，你有什么看法？15、假如同一个岗位，你的工资比另外一个人低，你会怎么想？16、如果你的部门新招了一个同事，你会怎么办？17、对于那些喜欢在背后议论别人的同事，你有什么看法？18、中午工作餐是和谁一起吃的？五、文化背景和性格、兴趣1、请问你是什么学历的，在学校学什么专业？2、你的专业开设了哪些课程，你最感兴趣的是哪些？3、在校的学习成绩怎么样，在班上排名多少，有没有拿过奖学金？4、最近有什么学习活动吗？5、你认为你的学历对这份工作有什么作用吗？6、如果让你重新上一次大学，你会选择什么样的专业？7、以前有没有发表过什么文章、作品？8、请问你是一个什么脾气性格的人，你喜欢交什么样的朋友？9、你的家人和同事是怎么评价你的？10、你觉得自己有哪些优点和缺点，关于这些优缺点，你朋友是怎么看待的？11、你觉得这个工作需要一个什么样性格和能力的人？12、你下班之后大概在做些什么事情？13、你有什么兴趣爱好吗在兴趣中有没有比较拿手的14、最近有没有看过什么书、电视或电影？15、平时喜欢看什么样的电视或报刊杂志？16、你最崇拜的人是谁，为什么会喜欢他？六、工作经历和工作待遇1、你以前的公司人员、规模有多大，是什么行业的？2、当初是怎么进入这家公司的？3、你以前是什么职位的，手下有多少人？4、可不可以详细谈谈你的工作内容？5、请问在你的工作当中有什么样的困难，又是怎么去解决的？6、你认为这个岗位中优秀的员工应该是怎么样子的？7、你认为从事这份工作哪些资格是最重要的？8、你觉得你在这个岗位上有哪些突出的技能？9、在这个工作中你有哪些业绩？10、可以谈谈你在这个工作上成功的事例吗？11、你的领导是怎么评价你的工作的？12、请问你以前在这个岗位上出现过哪些失误？13、在你以前的业绩考核中，主要考核工作的哪些方面？14、可不可以谈谈你过去的工资待遇。
优选文档结构化面试表应聘岗位：人力资源总监职位种类：高级管理人员测试方向：综合素质测评要素：（一）一般能力:1、逻辑思想2、语言表达（二）领导能力：1、计划能力2、决策能力3、组织协调4、人际沟通5、创新能力6、应变能力7、职位特别能力（三）个性特色：在面试中表现出来的气质风范、情绪牢固性、自我认知、诚信度等个性特色。
该岗位胜任力指标提取：计划组织协调能力人际沟通能力解决复杂问题能力团队领导能力专业知识能力价值观语言表达能力设计面试一试题第一部分：认识测试（5% ）题目 1：请简要谈谈你自己？测试目的：测试应聘者的辞吐、语言表达和思想能力，认识被试可否拥有有关工作经历，缓和面试气氛。
评分参照：优：口齿灵巧，语言流畅，条理清楚，要言不烦，切中要害。
好：辞吐自然流畅，条理清楚。
但不够精练，基本能切中要害。
中：辞吐比较自然，条理清楚。
但语言表达比较啰嗦，基本能表达出自己见解。
差：辞吐不自然，条理不清楚。
语言不够简洁，不能够表达自己见解。
第二部分：工作能力测试（90% ）题目 2：若是领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?测试目的：测试应聘者的计划组织协调能力，要求应聘者应试虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，分派人、财、物质源，协调组织各方共同完成任务。
评分参照：优：计划安排周祥，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周祥的计划安排与的确可行的调研方法，组织协调各方面共同完成任务。
中：有计划安排，有协调的意识，但计划安排不够周祥。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或娓娓而谈，不能够切中要害。
题目 3：总公司正面对组建公司化公司的问题，你认为组建公司公司与手下的子公司之间责、权、◆利方面应怎样协调？测试目的：测试应聘者解决复杂问题的能力，主要察看应聘者解析问题、解决问题、灵便应变等方面的综合能力。
评分参照：优：解析有理有据，切中要害。
HY-HR-JM-045 市场营销部结构化面试记录表姓名：应聘职位：年月日评定标准项目公司名称：规模: 产品定位：市场定位：工作时间：年月日至年月日公司今年的战略目标：部门今年的目标：企业文化：离职原因：公司的组织机构图：您所在部门的组织机构图： 1. 谈谈您所了解的管理和营销的基本知识？营销经理因该具备哪些素质？（对技术和管理工作的区别认识，对营销管理人员的基本特点的把握，考察应聘者是否从事营销和管理的心里准备）。
2．在这样的市场环境下，您以前的公司选择了怎样的业务组合？（要求详细分析，提供分享思路及工具）。
3．您通过什么方式获得市场信息？（对行业竞争状况有清晰把握，分析精辟，取得信息渠道畅通、准确性高）。
最近服务的公司 4.到目前为止，您从事营销岗位已经有很长时间，您觉得在实践中及理论上您掌握了那些知识？哪些对您的帮助最大？您是通过什么方式来学习的？（知识结构完善，对营销体系有良好的分析框架） 5.您的行业客户汇款周期大概多长，您如何优化汇款周期？ 6.请说说您再以前的工作中如何管理销售渠道？针对您的产品及客户，那种渠道是效果最好的？您觉得他们与您的公司建立起什么样的关系？您是如何分配利益给他们的？您觉得渠道管理的难点是什么？（对渠道管理有深刻认识，经验丰富，对渠道中易出现的问题有很好的预期及规避方法）。
7.能否介绍一下您在行业内的人际关系？（在以前的营销工作中积累良好的人际圈
子，尤其是目前客户群的高层关系）。
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通用结构化面试表
首先向应聘者做自我介绍，并向应聘者简单介绍公司的基本情况以及其应聘岗位的主要工作职责和主要工作内容
一、人力资源部向应聘者询问以下问题：
1、请简单介绍一下你的主要工作经历。
离职的原因是什么？（考察其离职原因
是否合理，评估离职是否与其职业技能、职业态度、职业道德有关）；
2、请问你曾经任职岗位的主要工作职责和主要工作内容是什么？（考察其对岗
位的熟悉程度如何）；
3、请具体说明你是如何开展和完成本职工作的？（考察其对工作的计划能力、
执行能力如何）；
4、请举例说明你曾经在工作中碰到的困难或难以完成的工作，你是如何解决
的？（考察其分析问题和解决问题的能力以及抗压能力）；
5、请你具体说明在以往的工作当中都取得了哪些成绩和存在哪些问题（考察其
思考能力及总结、学习能力）；
6、请你对自己做一个简单的综合评价，性格特征及优缺点（考察其自我认知能
力如何）；
7、如果你能够被公司录用，你将如何开展工作？（考察其对新环境及新工作的
适应能力）；
8、你有什么问题是需要我来解答的（解答求职者疑问）。
二、录用部门可对面试者提问一些专业知识或专业技能以考察其专业水平。
三、面试结束前，对面试者作出评价，并告知面试后事宜，如不考虑录用应明确告知。
