【企业管理制度】各类岗位工资标准情况一览表

集团企业薪酬管理行政类岗位薪点标准表参考说明：〈一〉普通作业人员工资分计时和计件工资：1、计时普工：试用期工资为1700元/月，试用期为1个月。

试用期满后增加100元岗位津贴。

工资总额上限为2050元/月，绩效奖金200元以内。

基本工资分为8级，每级50元。

2、计件普工：计件员工按实际计件的数量和工价进行计算〈二〉组长、职员级（含仓管员、各类文员、保安员、统计员、跟单员、品管员等）：试用期工资为1800元/月（品管员、统计员、计划员、储备干部应根据工作经验和实际工作能力确定，试用期工资通常在1800元/月~2000元/月之间），试用期为1~3个月。

试用期满后增加100元岗位津贴。

工资总额上限2700/月，绩效资金300以内。

基本工资分为8级，每级100元。

〈三〉副主管级：试用期工资为2500~2800元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加100~300元的岗位津贴（岗位津贴按从事的工种确定）。

工资总额上限4000元/月，绩效奖金500元以内。

基本工资分为8级，每级200元。

〈四〉主管级：试用期工资为3800~4000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加200元岗位津贴（岗位津贴按从事的工种和岗位的技术状况确定）。

工资上限5800元/月，绩效奖金500元以内；基本工资分为8级，每级400元。

〈五〉副经理（厂长）级：试用期工资4000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加300元岗位津贴。

工资总额上限7500元/月，绩效奖金500元以内。

基本工资分为8级，每级500元。

〈六〉经理级：试用期工资5000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加500元岗位津贴，工资上限10400元/月，绩效奖金800元以内。

基本工资分为8级，每级800元。

第一章总则一、薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

二、适用范围：公司全体正式员工。

三、目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

四、基本原则：1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

2、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

五、基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金六、薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。

第二章岗位工资七、岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

八、岗位工资的分类：1、根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。

九、员工岗位工资的确定：1、符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

2、学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

3、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。

4、符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。

员工工资标准表（试行）
注释一
1.基础工资：根据职位类别不同，基础工资有所不同
2.岗位工资：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定
3.工龄工资：根据在本公司工作的工龄进行确定，增速为：100元/年
4.其他补贴：包括：餐补、话补、交通补贴、晚班补贴、出差补贴
5.绩效工资：根据工作任务、经营指标、员工职责履行状况等事项来考核确定
注释二
①岗位工资与工作量挂钩
②每月完成规定工作任务，才可得到岗位工资
③连续3个月没完成工作任务，将进行调岗/降职
④连续6个月没完成工作任务，将解除劳动关系。

工资分级方案为了激励员工工作的积极性，提高员工的服务技能和操作水平，进而全面提升会所员工整体素质和会所的服务质量，现实行职务等级岗位工资制度。

各岗位级别均分为A、B、C级及试用期四个等级。

一、各职务等级岗位工资具体标准如下：1、基层员工：新进基层员工试用期工资为700元/月，试用期为1个月员工C级工资为800元/月员工B级工资为1000元/月员工A级工资为1200元/月注：特殊工种（保安部、工程部、PA技术工等）基层员工均按以上工资标准执行，但根据不同岗位要求确定工资等级。

2、领班：新入职领班试用期工资为其任职级别工资的80%，试用3个月后方可正式享受其任职级别全额工资（表现优秀可提前转正）；如员工晋升可直接进入C级。

领班C级工资为1300元/月领班B级工资为1400元/月领班A级工资为1500元/月3、主管：新入职主管试用期工资为其任职级别工资的80%，试用3个月后方可正式享受其任职级别全额工资（表现优秀可提前转正）；如员工晋升可直接进入C级。

主管C级工资为1600元/月主管B级工资为1800元/月主管A 级工资为2000元/月4、经理：新入职经理试用期工资为其任职级别工资的80%，试用3个月后方可享受其任职级别全额工资（表现优秀可提前转正）；如员工晋升可直接进入C级。

经理C级工资为2200元，经理B级工资为2500元，经理A级工资为2800元。

6、职称技术人员如工程师、会计师、审计员等，根据其所具备的专业技术职称、任职条件和任职资格，经总经理聘任后，确定相应岗位级别。

二、各岗位员工晋级程序及晋升标准：员工各方面的综合状态达到一定的标准时，即可由本人向本部门提出申请。

经部门考核成绩合格后，由部门向人事申报。

再经人事进行笔试、实操和工作表现三部分考核。

三项成绩均合格即可升级。

1、基层员工晋级：（1）C级向B级晋级各项考核综合得分必须达到75分以上（包括75分）。

●试用期1个月（能力优秀者可适当放宽）。

说明：1、本次工资调整，兼顾原有岗位工资基数，参考市场劳动力价格，考虑公司给个人上社会保险数额后公司总支付个人的薪酬（2009年，人均296.4元/月.社平工资1140元/月,单位缴纳养老保险22%，单位缴纳医疗保险4％,工伤保险单位缴纳工资总额0。

5%，直接给个人缴纳的保险1140×26％=296。

4元/月.)情况调整。

2、本次工资调整，没有进行岗位工作分析，各岗位对公司的重要程度和价值凭经验判断.有一些现在岗人员目前不具备所在岗位应具备的业务知识或技术水平或管理能力，本次工资调整是按各岗位人员已基本具备岗位任职资格确定工资价位的.3、本次工资调整，按26天出勤给付工资的人员，除备注有说明外，一律按天出勤,休息日缺勤扣减加班工资。

部门领导应兼顾个人业务工作,把在休息日出勤人员的出勤日期进行合理调整安排，在8天休息日中每个部门都应有人员在岗工作。

以保证涉及公司生产经营的各项业务在休息日照常进行。

4、本次制定的工资制度在各部门完成岗位说明书编写、定岗定编定员后执行.5、本次工资调整中的绩效工资待绩效工资考核方案出台后开始实施，绩效工资考核方案应在2010年9月30日前出台。

9、勤杂工岗位:洗衣工、办公楼清洁工、厂区清洁工车间清洁工勤杂工岗位原则上执行协议工资。

洗衣工工作26天,工资标准应控制在800元/月以下,办公楼清洁工、厂区清洁工、车间清洁工、食堂服务员工作30天，工资标准：应控制在950元/月以下，无加点工资。

10、食堂厨师、食堂服务员食堂厨师、食堂服务员原则上执行协议工资,食堂厨师、食堂服务员工作30天，宾县食堂厨师工资标准应控制在1500元/月以下,石头河子、阿木尔冷库食堂炊事员工资标准应控制在600元/月以下，无加点工资。

11、锅炉工、锅炉推煤除灰工锅炉工、锅炉推煤除灰工岗位原则上执行协议工资。

锅炉工工资标准应控制在1300元/月以下,锅炉推煤除灰工工资标准应控制在1100元/月以下，两班操作，无加点工资.。

薪酬标准表模板一、前言。

薪酬标准表是企业用来规范员工薪酬的重要工具，它可以明确员工的薪酬构成和发放标准，保障员工的合法权益，同时也有利于企业的薪酬管理和成本控制。

本模板旨在帮助企业建立科学合理的薪酬标准表，确保薪酬制度的公平公正。

二、薪酬标准表。

序号岗位名称职责描述薪酬构成薪酬水平。

1 总经理负责公司整体经营管理，制定发展战略和经营计划，对公司整体业绩负责。

基本工资+绩效奖金+股权激励年薪80-120万元。

2 市场总监负责公司市场营销策划、推广和销售工作，制定市场营销方案和推广计划。

基本工资+绩效奖金+年终奖年薪40-60万元。

3 财务总监负责公司财务管理和资金运营工作，编制财务预算和财务报表，进行财务分析和风险评估。

基本工资+年终奖+福利补贴年薪35-50万元。

4 技术总监负责公司技术研发和产品设计工作，推动技术创新和产品升级，提高产品竞争力。

基本工资+绩效奖金+股权激励年薪40-55万元。

5 人力资源经理负责公司人力资源规划、招聘培训、绩效考核和员工关系管理工作。

基本工资+绩效奖金+福利待遇年薪25-35万元。

6 销售经理负责公司产品销售和客户关系维护工作，制定销售计划和目标，开拓市场。

基本工资+提成+年终奖年薪20-30万元。

7 市场营销专员负责公司市场调研、推广活动和客户跟进工作，协助市场总监完成营销任务。

基本工资+提成+奖金年薪10-15万元。

8 财务会计负责公司日常财务核算和报表编制工作，做好税务申报和财务风险防范。

基本工资+绩效奖金+加班补贴年薪8-12万元。

9 研发工程师负责公司产品研发和技术支持工作，参与产品设计和改进，保证产品质量和性能。

基本工资+绩效奖金+项目奖年薪10-20万元。

10 人力资源专员负责公司招聘、培训和绩效考核等人力资源管理工作，协助人力资源经理完成日常工作。

基本工资+绩效奖金+福利待遇年薪8-12万元。

三、结语。

以上薪酬标准表仅供参考，具体薪酬水平还需根据企业实际情况和员工绩效进行调整。

工资制度及岗位职责工资制度及岗位职责内勤人员：包括出纳、会计、库管、行政、商务1、保底工资：7002、出纳岗位工资：300出纳岗位职责：现金、银行存款、票据管理及开票；办税；填制现金日记帐；统计应收款；催收商家款。

3、库管岗位工资：550库管岗位职责：库存物资管理；入库，出库单的填制；返修库的管理及返修件的催收及返还；填制库管帐及销售日报表；库存物质应摆放整洁有序并保证库存物资的完好。

售后派工与回访；员工业绩统计；公司文档处理；4、行政岗位工资：150行政岗位职责：考勤及奖惩制度等各项规章制度的监督与执行；办公用品的预算与购买；员工的招聘与教育培训；公司及人事档案管理，人事考核作业；客户接待（倒水等）;办公场地的清洁。

5、商务岗位工资：500商务岗位职责：代表公司与购销双方联络，维护与客户的良好关系以建立持久联系，不断拓展现有客户的产品渠道，丰富业务内容。

配合业务人员寻找货源，凭业务员调货申请调货，常用备货凭库管调货申请调货。

配合业务人员制定标书，拟定合同。

由渠道人员制定报价，配合渠道人员发布价格信息6、会计岗位工资：600会计岗位职责：7、未完成任务的处罚：各岗位人员必须完全完成自己的岗位任务，无特殊原因每一次未完成按5元递加，以月清零计算，如果损失过大需承担造成损失部分的相应责任。

以上人员无保底业绩，有业绩就提成，提成按25%，工龄工资满1年加100元。

业务人员：包括技术员及业务员业务员保底工资为1100 ，工龄工资满1年加100元业务员保底业绩为业务员的本月费用（工资+费用）技术员业绩核算办法：1、装新机按30元/台计算，保修3个月，门市售后按25元/台计算，上门售后按25元/台计算，保修3个月，无盘站维护按100元一次计算，保修3个月，交通费用由技术员自行承担。

2、装复印机/速印机按50元/台计算，出市辖三区城区按30元/天补助，到县上按50元/台补助，路费由业务人员承担，修理复印机/速印机按40元/台计算，出市辖三区城区按30元/天补助，到县上按50元/台补助，路费由业务人员承担。

谨涛投资岗位职责及工资待遇一人员架构总经理 1 名总经理助理1名销售总监1名财务总监1名客户经理2名内勤1名理财顾问8名分析师2名操盘手2名二基本及岗位职责工资一、总经理；负责公司整体运营。

月薪8000元。

二、总经理助理；配合总经理公司整体运营人员招募培训以及市场推广开发办公室正常工作，月度会议安排，员工聚餐等活动安排策划，客户联谊策划，促销方案制定与落地。

办公用品采购等具体工作。

公司工装工牌以及公司宣传手册KT版制作网络推广等具体工作。

月薪2500元，补助500元。

三、销售总监；负责团队组建、培训，完成销售指标。

月薪4000元完成销售任务1000元补贴，加团队销售提成，加年终分红(公司营业额比例)。

组织好公司所有同仁开好每周例会，月度会议。

四、财务总监；负责公司财务往来以及办公室日常运营工作，配合总经理工作协助内勤完成日常公司管理客户分红，人员工资核算。

工资4000加话费补贴500元。

做好操盘手交易员下单记录，理财顾问开发客户记录，入金记录以及召募资金合同拟定签订，分红发放等工作。

五、行政内勤；基本工资2500元，补贴500元。

六、客户经理；负责团队组建，销售业绩提升，完成公司下达的团队任务指标达成。

组织开好每天例会，对于公司业务进度做好监督记录工作。

负责4—6人团队客户开发维护工作。

基本工资3000补贴500。

七、理财顾问；负责联系客户推广业务。

完成销售指标。

工资2000元，完成销售指标500元补贴。

八、分析师；每天根据行情给出操盘建议，根据实时行情实时喊单，解答客户问题配合理财顾问开发维护工作。

工作时间分早晚班，早班8；00到16；00晚班16；00到24；00。

后期需要直播室带盘时间另行安排，基本工资2500元补助500元，晚班补助1天50元，加奖金提成。

每周保底15单喊单。

九、操盘手；个人操作盘面需按2；8比例个人入金，盈亏个人与公司按此比例分担。

基本工资2000，补助500元，每周保底15单交易。

企业各部门员工工标准在任何企业中，部门员工是企业不可或缺的一部分，他们的工资标准决定着他们的生活质量，也反映着企业对于员工的价值认知。

因此，企业需要建立合理的部门员工工资标准，使员工得到公平的报酬，也让企业获得高效的生产力。

以下是一份企业各部门员工工资标准的文档，包括工资计算方式、工资结构以及薪酬变化机制等方面的内容，旨在为企业提供参考。

一、各部门员工工资计算方式1. 生产部门员工工资计算方式生产部门员工根据工作性质以及所学技能不同，工资计算方式会有所差异。

采用如下公式：生产部门员工月度工资= 岗位系数* 工龄系数* 基本工资其中，岗位系数是根据岗位所需技能、经验、工作强度等综合因素评定，工龄系数是根据员工工作时间评定，基本工资是企业每月规定最低薪资。

2. 市场部门员工工资计算方式市场部门员工的工资计算方式可以采用绩效奖金与底薪相结合的方式。

底薪会根据员工岗位和职级确定，而绩效奖金则会根据团队销售额、个人业绩、客户满意度等因素综合评定，二者加起来组成总薪资。

市场部门员工月度工资= 底薪+ 绩效奖金3. 行政部门员工工资计算方式行政部门员工的工资计算方式包括基本工资和津贴，基本工资根据员工岗位和职级确定，而津贴则会根据员工工龄、住房补贴等因素综合评定。

行政部门员工月度工资= 基本工资+ 津贴二、各部门员工工资结构1. 生产部门员工工资结构生产部门员工的工资结构主要由基本工资、绩效工资、加班工资以及津贴组成。

其中，基本工资是员工月度固定的最低薪资，绩效工资则是根据工作表现给出的奖励，加班工资是在员工正常工作时间外的加班工作中获取的报酬，津贴是根据员工工龄、住房补贴等因素综合评定的。

2. 市场部门员工工资结构市场部门员工的工资结构主要由底薪和绩效奖金两部分组成。

底薪是员工月度固定的基本工资，而绩效奖金是根据团队销售额、个人业绩、客户满意度等因素综合评定的奖励。

绩效奖金是否存在以及其计算方法将由企业制定。

岗位职责与岗位工资对应表级别岗位职责描述岗位工资（元/月）助理测绘员1直接接受上级指导和监督，按照要求的方法、步骤进行作业2工作相对固定，能完成岗位基本要求，有责任感一星200二星250三星300四星350测绘员1能按照既定的规程、标准和惯例开展日常例行业务2能胜任岗位要求，主动工作，责任感强一星400二星450三星500四星550初级测绘师1能独立按照既定的规程、标准和惯例熟练开展日常例行业务，能编制技术文件和组织日常检查。

2针对某工种，有相关工作经验，能解决常规技术问题，具备良好的的协调能力要求：助工以上技术人员每培养一初级测绘师，年终奖励增加2000元；一星600二星650三星700四星750中级测绘师1熟练掌握某工种作业方法/流程/技巧，有一定技术设计、解决技术问题、组织检查的能力；2能对同事进行专业技术指导，对某工种技术水平的提高带动作用明显；培养奖励：初级测绘师，年终奖励2000元/人；中级测绘师，年终奖励增加3000元/人；一星800二星850三星900四星1000高级测绘师1熟练掌握两个以上工种的作业方法/流程/技巧，有相当的技术设计、解决问题、组织检查的能力；2技术水平精，学习能力强，善于钻研思考和解决问题；3能对同事进行专业技术指导，善于钻研和自行解决问题，对公司两个以上工种技术水平的提高带动作用明显；培养奖励：初级测绘师，年终奖励2000元/人；中级测绘师，年终奖励增加3000元/人；高级测绘师，年终奖励增加4500元/人；一星1100二星1200三星1350四星1500。