2013年度工作计划PPT模板

• 请在此粘贴或者输入你的文字 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容
03
感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

41586.23
• 标题文字添加
• 请在此粘贴或者输入你的文字 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容
39668.79
64149.63
02
感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
ibaHale Waihona Puke
标题文本 预设
• 标题文字添加
• 请在此粘贴或者输入你的文字 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容
• 标题文字添加
• 标题文字添加
• 请在此粘贴或者输入你的文字 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容
73% 项目一 20% 30% 项目二 56% 50% 项目三 29% 75% 项目四 77%
工作完成情况
• 标题文字添加
• 请在此粘贴或者输入你的文字 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容
• 标题文字添加
• 请在此粘贴或者输入你的文字 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容

• 标题文字添加
• 请在此粘贴或者输入你的文字 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容
标题4

安全围护
七牌一图
深基坑支护
活动板房
工地洗车池
工地大门
工 地 住 宿
工地卫生间
工地浴室
工地厨房
工地现场材料分类堆放
3、工程总包、分包及配合的管理方面 1）、总承包单位负责对各分包单位（含建设单位指定分包单位）安全文明 施工、工程进度、质量等提出要求并进行管理，由于分包方责任出现进度滞后或 安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的曝光或政府等有关部门的批评， 给建设单位形象和声誉等造成损失的，分包单位除了承担处罚外，总承包单位承 担相应连带责任及相关的法律责任。 2）、分包单位必须遵守总承包单位制定的安全、文明施工管理制度，对总 承包单位制定的管理制度有异议的可请求监理或建设单位工程中心进行协调。 3）、分包单位必须按总承包单位要求组织施工，如进度、质量、安全等， 总承包单位负责对分包单位的安全文明、质量、进度提出明确要求和监督管理。 4）、总承包单位提出的事故隐患或其他问题，分包单位必须按规定的时间 整改，否则，总承包单位有权对分包单位进行处罚。施工时分包单位必须做到工 完场地清，若未做到的，总承包单位可对分包单位进行处罚，如在安全、文明施 工检查时有上述情况的可从严处罚。
3/10/2014
其次是项目现场施工管理 1、进度控制方面： 1）、审核批准施工总承包的具体施工进度计划 为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工总承包应根据合同和施工总控计 划的要求，提供确保工期进度的具体执行计划，并经工程中心及监理公司的审批 同意付诸实施。通过对施工总承包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专 业系统领域内得到有效的分解和落实。 2）、建立定期巡查制度现场巡查 每周一组织施工总承包及监理公司到现场巡查。检查进度计划的实际完成情 况，分析进度滞后的根本原因，指定确实可行的措施并督促各专业分包单位落实 。 3）、进度计划调整 进度计划调整的最有效方法是利用网络计划，根据现场实际进度或公司营销 要求适当调整。调整的内容包括：关键项目时间节点的调整、非关键工作时差的 调整、增减工作项目、重新估计某些工作的完成时间等，将计划的未完成部分作 为一个新计划，重新调整，按新计划实施。并按约定的奖惩措施对计划的提前和 滞后进行奖励与处罚。

填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 此处添加详 细文本描述，并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格
点击输入标题内容
填加标题
您的LOGO
2018
您的公司名
工作总结报告PPT
工作总结 阶段计划 述职报告 工作汇报
2013年度工作总结ppt
前言
此处可根据工作总结的性质不同放相应的前言内容。 转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在
工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走过的工作道路，回忆
题的含义合图表的意义。
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题 的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细 文字介绍，表达主题的含义合图表的意义。
工作完成进度 工作中的提升
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义，在此输入章节详细文字介绍，表达主
填加标题 填加标题 填加标题
填加标题Biblioteka 填加标题ADD RELATED TITLE WORDS
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点 击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。

03.部门或团队职责和任务
介绍部门或团队的职责、任务分配与落实以及绩效考核
部门或团队职责
业务推进
部门负责推动与其他部门和团队合 作的项目进展，确保项目按时完成。
01
职责介绍
部门协调
部门内部协调，确保各项工作有序 开展。
02
战略规划参与
参与公司的战略规划，为公司的未 来发展贡献力量。
03
任务分配与落实
技术和设备资源安排
资源需求与安排
列出本年度技术和设备资源的需求以及安排情况，并概括说明所需资源的范畴和目的。
服务器存储设备
购买以存储公司数据和文件，提高信 息管理和使用效率。
办公设备更新
更新打印机、复印机和扫描仪等，提 高员工工作效率。
技术人员培训
提供课程以保证技术人员具备最新技 术知识和技能，支持公司业务需求。
05.绩效考核和奖惩措施
绩效考核和奖惩措施的详细说明
绩效考核指标
评估员工表现
财务指标：销售额、利润率、资产回报率等。这些指标直接反映 了公司的财务状况和业务表现。 非财务指标：客户满意度、员工满意度、项目交付准时率等。这 些指标更注重企业的整体运营和管理质量。 指标重要性：不同指标在不同岗位上的重要性不同，需要针对不 同岗位设计不同的指标体系。指标应该具有可量化、可比较性和 可达性。
过去一年工作总结
从完成情况、成果、问题、解决方案四个方面对工作计划进行全面总 结，为未来的规划提供参考。
完成情况：过去一年我们完成了所有的目标，实现了XX亿 的销售额。 成果：我们成功推出了一款名为“XXXX”的新产品，该产 品获得了市场的一致好评。 问题和解决方案：我们在生产物料方面出现了瓶颈，但我 们成功地采用了新的物料代替方案，解决了这一问题。