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实现产销平衡随着市场经济的发展和社会需求的增加，实现产销平衡成为了一个关键的问题。
产销平衡是指企业实现生产与销售之间的平衡，既要保证产品的供应，又要满足市场的需求。
本文将从供需匹配、市场调研以及产销优化等方面探讨如何实现产销平衡。
一、供需匹配供需匹配是实现产销平衡的基础，企业需要根据市场需求来合理安排生产计划，确保产能与需求相匹配。
首先，企业需要进行需求预测，通过市场调研和数据分析来准确把握市场需求的变化趋势。
其次，企业应根据需求预测结果合理安排生产计划，确保产品的供应能够满足市场的需求。
此外，企业还可以采取现代化的生产管理和供应链管理手段，如采用先进的生产技术、物流管理和库存管理，以提高供需匹配的效率。
二、市场调研市场调研是实现产销平衡的重要手段之一。
通过市场调研，企业可以了解市场上同类产品的竞争情况、市场需求的变化以及消费者的偏好。
首先，企业可以通过调研来了解竞争对手的产品定价、品质以及推广策略等信息，以便制定合适的市场竞争策略。
其次，企业还可以通过调研了解市场需求的变化趋势，根据市场反馈信息来优化产品设计和生产计划，以满足消费者不断变化的需求。
此外，市场调研还可以为企业提供准确的市场数据支持，从而帮助企业做出更加科学和准确的决策。
三、产销优化产销优化是实现产销平衡的关键环节，通过合理优化生产和销售环节，实现产销的无缝对接。
首先，企业可以通过提升生产效率和降低成本来优化生产环节。
通过引进先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率，降低生产成本，从而增加产品的竞争力。
其次，企业还可以通过优化销售渠道和推广策略来优化销售环节。
通过建立多渠道的销售网络和制定差异化的市场推广策略，提高产品的市场覆盖率和销售额。
此外，企业还可以通过加强与供应商和分销商的合作，共同推动产销链条的优化升级。
结语在竞争日益激烈的市场环境下，实现产销平衡是企业生存和发展的关键之一。
通过合理的供需匹配、市场调研以及产销优化，企业可以实现产品的供应与市场需求的平衡，提高市场竞争力，实现可持续发展。
保障运转平稳的措施有在现代工业化生产中，各种设备和系统都是协同运作的。
因此，设备和系统运转的平稳程度直接影响到整个生产的效率和安全。
为了保障设备和系统运转平稳，商业实体和生产企业应采取一系列的措施。
定期检查设备与系统设备和系统的故障和损坏通常发生于运作中。
这些无法预见的故障和损坏会对生产造成不可预测的负面影响，也会带来额外的成本和停工时间。
为了减少这些故障和损坏的影响，商业实体和生产企业应该定期检查所有的重要设备和系统，以识别潜在的故障和损坏，并及时进行修复或替换。
建立预防性维护计划为了进一步提高设备和系统的运转平稳性，商业实体和生产企业应该建立预防性维护计划。
预防性维护计划是指对设备和系统开展的以预防为主的维修计划。
通过定期更换零部件、定期润滑和保养，以及识别和修复潜在的问题，预防性维护计划可以减少非计划停工时间，并提高设备和系统的可靠性。
建立应急响应机制当设备和系统发生故障时，商业实体和生产企业应该建立应急响应机制，以保障设备和系统尽快恢复运行。
应急响应机制应该包括快速识别问题的流程、紧急维护人员的联系方式、备件和工具的储备等。
培训和提高员工技能员工是设备和系统运转顺畅的关键因素。
为了提高系统的可靠性和员工的维护技能，商业实体和生产企业应该定期进行维修和维护技能的培训和提高。
这样可以更快地检测和解决问题，并提高员工的维护和维修效率。
通过培训和提高员工技能，企业可以减少维护成本和停工时间，提高整体生产效率。
提高设备和系统的监测能力随着现代科技的发展，商业实体和生产企业应该尝试将设备和系统的监测能力提高到更高的水平。
例如，通过检测装置、传感器和智能控制系统，可以实时监测设备和系统的运转情况，并在需要时自动发出警报和维修请求。
这可以更快地发现问题，并在问题变得严重之前解决它们，提高设备和系统的可靠性。
总之，为了保障设备和系统的稳定运行，商业实体和生产企业应该采取一系列的措施。
这些措施包括定期检查、预防性维护、建立应急响应机制、维修技能提高和监测能力提高等。
企业生产运行情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对企业生产运行情况进行了汇报。
近期，我对企业的生产运
行情况进行了全面的调查和分析，现将具体情况如下：
一、生产总体情况。
本月，企业生产总体情况良好。
各生产线运行稳定，生产效率较高，生产成本
得到有效控制。
同时，我们加强了对生产环节的管理，确保了产品质量和生产安全。
二、生产成本分析。
针对生产成本，我们采取了一系列措施进行控制。
通过优化生产工艺、节约用
能用料等措施，有效降低了生产成本，提高了企业的经济效益。
三、产品质量情况。
本月，产品质量得到了有效保障。
我们加强了对生产过程的监控，严格按照质
量管理体系执行，确保产品符合相关标准，提高了客户满意度。
四、安全生产情况。
安全生产一直是我们企业的重点工作。
本月，我们加强了对生产现场的安全管理，严格执行各项安全操作规程，加强了员工安全教育培训，确保了生产过程的安全稳定。
五、环保措施执行情况。
企业一直高度重视环保工作。
本月，我们严格执行环保政策法规，加强了对生
产废气、废水的治理，提高了企业的环保意识，积极推进绿色生产。
六、下阶段工作计划。
下阶段，我们将继续加强生产管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；加强产品质量控制，满足客户需求；加强安全生产和环保工作，确保企业的安全稳定和可持续发展。
以上就是我对企业生产运行情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，共同推动企业的发展。
感谢领导的关注和支持！
此致。
敬礼。
第1篇一、报告概述报告时间：2023年1月至12月报告单位：XX公司报告人：XX报告内容：对2023年度产销协调工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，为今后工作提供参考。
二、工作回顾1. 产销协调工作概述2023年，我公司紧紧围绕“稳增长、调结构、促改革、惠民生”的工作主线，以市场需求为导向，加强产销协调，确保了公司生产、销售工作的稳定发展。
现将本年度产销协调工作总结如下：（1）加强市场调研，准确把握市场动态本年度，我们加大了市场调研力度，及时了解行业发展趋势和市场需求，为产销协调提供有力依据。
通过分析行业数据、客户反馈等信息，准确把握市场动态，为公司生产、销售决策提供了有力支持。
（2）优化生产计划，提高生产效率针对市场需求变化，我们及时调整生产计划，确保生产与销售同步。
通过优化生产流程，提高生产效率，缩短了产品生产周期，降低了生产成本。
（3）加强销售管理，提升市场竞争力我们进一步完善销售管理体系，强化销售队伍建设，提高销售人员业务素质。
通过开展销售培训、制定销售政策等措施，提升市场竞争力，实现销售业绩的稳步增长。
（4）加强供应链管理，降低采购成本我们加强与供应商的合作，优化供应链结构，降低采购成本。
通过引入优质供应商、实施集中采购等措施，提高了采购效率，降低了采购成本。
2. 产销协调工作亮点（1）产销协调机制不断完善我们建立了产销协调会议制度，定期召开产销协调会议，及时解决产销过程中出现的问题。
同时，加强与各部门的沟通协作，确保产销协调工作的顺利开展。
（2）市场占有率稳步提升通过加强市场调研、优化产品结构、提升产品质量等措施，公司产品在市场上的占有率稳步提升，市场份额不断扩大。
（3）客户满意度不断提高我们注重客户需求，提供优质服务，客户满意度不断提高。
通过开展客户满意度调查，了解客户需求，不断改进产品和服务，赢得了客户的信任和支持。
三、存在问题1. 市场调研不够深入虽然本年度加大了市场调研力度，但部分市场调研数据仍不够准确，对市场需求的把握仍存在一定的偏差。
产销平衡工作总结在现代经济社会中，产销平衡是企业经营中非常重要的一个环节。
产销平衡工作总结是对企业在生产和销售过程中所取得的成绩和存在的问题进行梳理和总结，以便更好地指导企业未来的发展方向和经营策略。
下面就让我们来总结一下产销平衡工作的一些关键点和经验教训。
首先，产销平衡工作总结要充分分析市场需求和产品供给的关系。
企业在生产过程中需要根据市场需求来确定产品的产量，同时也要考虑到生产成本和销售价格的关系。
通过对市场需求的调研和分析，企业可以更好地把握市场动态，避免产能过剩或者供不应求的情况发生。
其次，产销平衡工作总结要重点关注产品质量和客户满意度。
在生产过程中，企业要不断提高产品质量，保证产品符合客户的需求和期望。
通过对销售数据和客户反馈的分析，企业可以及时发现产品质量存在的问题，并采取有效的改进措施，提升客户满意度，增强市场竞争力。
另外，产销平衡工作总结还要关注生产计划和库存管理。
企业在生产过程中要合理安排生产计划，避免因为产能过剩或者供应不足导致的库存积压或者缺货情况。
通过对生产计划和库存管理的分析，企业可以更好地控制生产成本，提高资金利用率，降低经营风险。
最后，产销平衡工作总结要注重团队合作和管理创新。
在产销平衡工作中，需要不同部门和岗位的员工通力合作，协同完成生产和销售任务。
企业要通过对团队合作和管理创新的总结，不断完善内部管理机制，提高团队协作效率，推动企业生产和销售工作的持续改进。
总之，产销平衡工作总结是企业经营管理中非常重要的一环，它可以帮助企业更好地了解市场需求和产品供给的关系，提升产品质量和客户满意度，优化生产计划和库存管理，推动团队合作和管理创新。
通过不断总结和改进产销平衡工作，企业可以更好地适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
进出平衡开展情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对进出平衡开展情况进行了汇报。
现将具体情况如下：一、进出平衡的基本情况。
自进出平衡工作开展以来，我们始终坚持以市场需求为导向，以质量为根本，不断优化产品结构，提高生产效率，加强成本控制，努力实现进出平衡。
二、进出平衡的主要成果。
1. 生产进出平衡，通过对生产流程的优化调整，我们成功实现了生产进出平衡。
生产线的稳定运行，为产品的按时交付提供了有力保障。
同时，我们还加强了对原材料的管理，有效控制了库存量，降低了库存成本。
2. 财务进出平衡，我们通过加强财务预算管理，合理控制成本支出，实现了财务进出平衡。
同时，加强了对应收账款和存货的管理，有效提高了资金周转率，降低了资金占用成本。
3. 市场进出平衡，我们根据市场需求及时调整产品结构，开发新产品，满足客户需求，实现了市场进出平衡。
同时，加强了市场营销工作，提高了产品的知名度和美誉度，拓展了市场份额。
三、进出平衡存在的问题及对策。
1. 生产进出平衡问题，目前生产线的稳定性还有待提高，需要加强设备维护和管理，提高设备利用率，减少停机时间。
2. 财务进出平衡问题，在成本控制方面还存在一定的空间，需要进一步加强成本核算，优化成本结构，降低生产成本。
3. 市场进出平衡问题，市场竞争激烈，需要加强市场调研，提高产品的市场竞争力，拓展新的销售渠道，实现市场进出平衡。
四、进出平衡的下一步工作计划。
1. 加强生产管理，提高生产效率，优化生产流程，实现更好的生产进出平衡。
2. 加强财务管理，优化资金结构，降低资金占用成本，实现更好的财务进出平衡。
3. 加强市场营销，不断完善产品结构，提高产品质量，拓展新的销售渠道，实现更好的市场进出平衡。
五、结语。
进出平衡是企业发展的基础，我们将继续加强各项工作，不断完善管理，提高效益，实现更好的进出平衡。
感谢领导的关心和支持！此致。
敬礼。
企业稳定情况汇报
尊敬的领导：
根据最近的市场调研和内部数据分析，我对公司的稳定情况进行了
全面的汇报。
在过去一段时间里，我们公司的经营状况整体稳定，
但也存在一些挑战和问题，需要我们进一步努力和改进。
首先，让我们来看一下公司的经营收入情况。
根据财务数据显示，
公司的营业收入在过去一年中有了稳步增长，主要得益于市场需求
的增加和产品销售的提升。
然而，需要注意的是，竞争对手的崛起
和市场环境的变化也给我们带来了一定的压力，需要我们加强市场
调研和产品创新，以保持竞争力和稳定增长。
其次，关于公司内部管理和运营情况。
我们的团队在过去一年中保
持了良好的凝聚力和合作精神，各部门之间的协作效率也有所提升。
然而，一些管理流程和沟通机制仍然需要进一步优化，以提高工作
效率和减少不必要的成本支出。
另外，人才队伍建设也是我们需要
重点关注的方面，要加强员工培训和激励机制，留住优秀人才，保
持团队稳定和发展。
最后，公司的风险管理和未来发展规划。
我们要意识到，市场竞争
和外部环境的不确定性给公司带来了一定的风险和挑战，需要我们
建立完善的风险管理体系，及时应对各种突发情况，保障公司的稳定运营。
同时，我们也要着眼于未来，加强战略规划和创新发展，抓住市场机遇，拓展新业务领域，实现公司长期稳定增长。
总的来说，公司的稳定情况虽然整体良好，但也存在一些问题和挑战，需要我们积极应对和解决。
我将和团队一起努力，制定有效的应对措施，保持公司的稳定发展，实现更好的业绩和效益。
谢谢！。
经济运行保持平稳各项工作有序进行5篇第1篇示例：当前，我国经济运行保持平稳，各项工作有序进行，为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标奠定了坚实基础。
经济持续稳定增长，人民生活水平不断提高，经济结构不断优化调整，新动能不断涌现，为推动经济高质量发展提供了有力支撑。
一方面，我国经济保持平稳运行的基础得益于国家政策的有力支持。
近年来，我国加大改革开放力度，深化供给侧结构性改革，不断优化营商环境，持续推动高质量发展。
一系列的改革举措，为经济提供了更好的运行环境，推动了市场活力释放，激发了企业创新潜能，为经济运行保持稳定奠定了坚实基础。
我国经济保持平稳运行的重要基础还在于各级政府的积极作为。
各级政府通过制定合理的政策措施，加大基础设施建设和公共服务投入，提高科技创新能力，健全市场监管机制，推动了经济多元发展。
政府还积极引导和支持企业发展，提升企业竞争力，促进市场主体健康发展，为经济运行提供了有力支持。
在保持经济平稳运行的过程中，各项经济工作保持有序进行更是至关重要。
要加强宏观调控，确保各项政策的有效实施。
要根据实际情况，及时调整政策措施，促进各项政策的相互配合，形成合力，为经济增长提供有力支撑。
要加强市场监管，维护市场秩序，防范金融风险，确保市场经济健康有序运行。
要依法惩处各种违法违规行为，维护市场公平竞争环境，保障消费者合法权益。
要加强企业发展支持，营造良好的创业创新环境。
要加大对科技创新的支持力度，鼓励企业加大自主研发投入，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展。
要加强社会保障工作，确保居民收入稳定增加。
要健全社会保障体系，优化收入分配机制，确保人民生活水平不断提高，促进消费潜力释放。
经济运行保持平稳，各项工作有序进行，是实现经济高质量发展的必然要求。
为此，各方要积极总结经验、发挥优势，共同推动各项经济工作有序进行，助力实现经济社会持续健康发展。
相信在党中央的坚强领导下，全国各族人民团结一心，必将实现中国特色社会主义事业的伟大复兴。
产销平衡管理制度下载一、总则为了更好地管理生产和销售之间的关系，保持产销平衡，优化资源配置，实现企业健康可持续发展的目标，制定本管理制度。
二、目的1.明确各部门职责，确保生产和销售之间的有效沟通和协调；2.建立产销数据监控机制，及时发现和解决产销不平衡的问题；3.优化生产计划和销售计划，确保生产和销售之间的协调；4.促进生产和销售的有效衔接，提高生产效率和销售效率；5.提高企业整体竞争力，实现资源最优配置。
三、职责分工1.生产部门责任：（1）编制生产计划，根据市场需求和销售计划制定生产计划；（2）确保生产计划的及时执行，调整生产进度，保证生产效率；（3）与销售部门及时沟通，保持生产计划与销售计划的一致性；（4）定期汇报生产情况，协助解决生产过程中的问题。
2.销售部门责任：（1）制定销售计划，根据市场需求和生产能力确定销售目标；（2）确保销售计划的及时执行，调整销售策略，保证销售效率；（3）与生产部门及时沟通，保持销售计划与生产计划的一致性；（4）定期汇报销售情况，协助解决销售过程中的问题。
3.产销协调员责任：（1）负责生产和销售之间的对接工作，确保两者的协调和衔接；（2）协助生产部门和销售部门解决产销不平衡的问题；（3）建立产销数据监控机制，及时掌握产销情况；（4）定期召开产销协调会议，分析产销情况，提出改进建议。
四、产销数据监控机制1.建立完善的产销数据采集系统，监控生产和销售情况；2.定期分析产销数据，及时发现问题，提出解决方案；3.根据产销数据调整生产计划和销售计划，保持产销平衡。
五、生产和销售协调1.生产和销售部门定期开会，沟通生产和销售情况，解决存在的问题；2.生产和销售部门负责人定期会商，达成共识，确保生产和销售计划的一致性；3.生产和销售部门建立紧密合作关系，共同推动产销平衡。
六、改进建议1.建立产销信息共享平台，实现实时数据共享和信息互通；2.加强人员培训，提升员工产销协调能力；3.建立奖惩机制，激励生产和销售人员积极参与产销协调工作。
产销协调管理制度一、产销协调管理制度的概述产销协调管理制度，是指企业根据市场需求，合理安排生产和销售，以实现生产与销售之间的协调管理的一种管理制度。
该制度是企业实现可持续发展和实现生产与销售的有机结合的重要途径。
二、产销协调管理制度的重要性1. 实现产销平衡。
通过产销协调管理制度，企业可以根据市场需求合理安排生产计划，避免过剩产能和销售滞销的问题，从而实现产销平衡，提高企业生产和销售的效率。
2. 保障企业经济效益。
通过产销协调管理制度，企业可以根据市场需求进行生产和销售的合理安排，避免因为产能过剩或者销售滞销而导致的资金周转困难，从而保障企业的经济效益。
3. 顺应市场需求。
通过产销协调管理制度，企业可以根据市场需求及时调整生产和销售方案，满足市场需求，提高产品的市场竞争力。
4. 保障企业供应链的稳定性。
通过产销协调管理制度，企业可以根据市场需求合理安排生产计划，保障供应链的稳定性，降低因为原材料供应不足或者成品滞销而导致的风险。
三、产销协调管理制度的内容1. 市场调研和需求分析。
企业需要通过市场调研和需求分析，了解市场需求的变化趋势，根据市场需求合理安排生产和销售计划。
2. 产销预测和计划制定。
企业需要根据市场需求进行产销预测，并制定合理的产销计划，包括生产计划和销售计划。
3. 生产与销售的协调管理。
企业需要通过生产与销售的协调管理，保障生产和销售的有机结合，实现产销平衡，提高企业的经济效益。
4. 市场营销和销售管理。
企业需要通过市场营销和销售管理，提高产品的市场竞争力，满足市场需求，实现销售目标。
5. 备货和库存管理。
企业需要通过备货和库存管理，合理安排原材料和成品的库存，保障供应链的稳定性和产品的供应。
6. 产销数据分析和反馈。
企业需要通过产销数据的分析和反馈，及时调整产销计划，满足市场需求，提高产品的市场竞争力。
四、产销协调管理制度的实施1. 强化市场调研和需求分析。
企业需要加强市场调研和需求分析的力度，了解市场需求的变化趋势，及时调整产销计划。
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产销平衡，保障企业运营平稳
【摘要】产销平衡是在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的最佳状态，这个前提下，企业生产什么，生产多少，以及怎样生产，都是由市场决定的，如果企业生产的产品不符合市场需要，就会造成产销脱节，库存增加，导致企业资金周转苦难，一个企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断改善其经营管理，提高经济效益。
其具体内容主要包括：怎样合理安排生产任务、合理配置资源，怎样制定最优的生产计划，并对瞬息万变的市场信息及时作出反应。
【关键词】产销平衡
【前言】延长橡胶公司针对近年市场环境变化多端，导致销售一度随着市场变化调整产品销售结构，部分产品规格库存上升，部分产品无法满足市场需求，同时成品库存增长，增加企业成本，影响企业正常生产运营，开展调研。
本次调研主要针对延长橡胶公司销售部门开展，调研对象为销售部门领导和主要骨干、市场部门领导和主要骨干、财务部门主要领导和骨干、技术部门部分主要领导和骨干。
主要以一对一探讨的形式和会议讨论的形式开展调研。
主要为摸清员产销不平衡的真实原因，及对公司管理的一些意见建议。
本文从延长橡胶公司2018年至2019年的产大于销成品库存增加原因方面进行分析，并有针对性地提出一些管理措施，部分管理措施在推进过程中取得一些实效，但还存在一些问题。
一、企业简介
陕西延长石油集团橡胶有限公司（以下简称延长橡胶）是一家以制造销售轮胎为主的制造企业，是世界五百强企业陕西延长石油集团有限公司下属企业。
公司设计年产能2000万条子午线轮胎，目前一期年产200万条全钢胎和800万条半钢胎项目已全部建成投产，在泰国有自己的橡胶生产基地。
品牌有“德安通”、“皇家运输”、“传志”、“利好”等自主品牌，产品在全国及北美、欧洲、东南亚、澳洲、中东、中南美洲等国际市场87个国际和地区。
员工有2600余人，其中技术研发人员260多人。
二、延长橡胶公司产销不平衡原因分析
本次调研采取座谈调研和一对一探讨调查的形式开展意见征集。
座谈会调研对象主要为销售部门领导和骨干员工市场部领导和骨干员工、技术部领导和部分主任工程师、财务部领导和部分骨干员工，以确保调研真实性。
经过调研和分析归纳，发现目前公司产销部平衡的主要原因有外部因素也有内部因素，归纳主要原因如下几个方面：（一）国际环境变化原因（美国双反、欧洲加关税）。
2018年以前我公司外销产品销售量60%以上销往美国市场，美国双反以后，我公司外销市场受到很大的冲击，对应配置的生产资源，前期技术针对性的开发的产品种类在其他市场无法销售，或是很少有用户使用，包括模具、工装等利用率极低，部分产品资源基本处于闲置状态。
1.美国双反。
2.欧洲增加关税。
3.国际市场低迷带来的国内市场竞争进一步剧烈。
（二）国内经济转型期，物流行业变化。
1.国内新轴重和卡车尺寸规则的实施，引起卡车替换的激增。
中长途汽车运输上升。
2.房地产和基础建设调整导致重型卡车运输下滑。
3.环保等原因导致城际物流方式改变，轻卡车型使用量上升。
（三）公司市场规划调整与生产资源配置不协调。
1. 产销对接及时性不足。
2. 公司总体市场规划不足，前期一味满足市场需求，未能实际认识到自身的优势与不足。
3.缺乏制度化系统性管理方法。
三、产销平衡的管理对策
分析整个调研过程，反馈出的根本问题还是公司管理缺陷，前期完全“以销定产”运行方式，经过了实际考研，存在的一定的问题，不能完全满足企业良好运营，不利于企业
形成良好的运行系统性管理机制。
这也是我们下一步需要努力不断发现问题症结，在制定合理有效符合企业世界的措施基础上，抓落实的关键。
目前主要从以下几方面进行改进改善。
（一）建立产销对接制度化管理长期规划方案渠道。
1.配合销售做好年度市场预测。
分析近两年以来各个市场各个产品的生产量和销售量，做详细的对比，发现销量上升的产品规格种类分布状态，以及销量下降的各个产品的分布状态，查找深层次的原因，针对性的采取措施。
2. 制定《销售生产对接管理办法》，制度化管理生产计和销售订单计划管理方法，有奖有罚，提高生产计划员和销售计划员的工作积极性。
3. 每月分析各个市场以及产品生产量和月初销售提报订单量差异，形成生产库存分析报表，找出生产与销售配合不到位原因，落实后续改善措施。
1)每月销售提报月度计划后，首先与销售对接生产重点确保市场；
2)每月配合销售梳理现有订单中前6个月实际发货中与本月实际提报订单出入较大，重点梳理超出2个月平均销量以上的规格，由销售评估实际需求；
3)生产排产初稿完成后，为有效提高设备利用率，如果要增加排产储备库存，在计划中重点体现数量规格，再次与销售确认是否符合市场未来需求。
4)月度生产计划执行过程中，针对发货情况结合实际及时调整销售临时需求规格排产，保证市场；
5)每月月底分析销售订单和发货实际状态，配合销售对发货不及时规格进行原因分析，对未能及时生产的规格进行总结改善。
（二）加强日常对接基础管理，提升对接效率及时性。
日常的产销对接及时性在极大程度上影响产销平衡，市场变化速度比生产调节速度和节奏都要快，提高产销对接及时性尤为重要。
月度生产计划调整及时性极大程度决定了产销平衡。
1.每月20日，客户需向销售部传真下月需求订单，并盖章；仓储物流部需向销售部、市场部提供单规格库存；销售部需向市场部提供近12个月的单规格月均销量。
全钢：
2.每月21日，市场部根据客户的需求订单、库存、单规格近12月的月均销量、单规格的利润情况及排除原则，向生产安排部下达次月需求订单。
3.每月22日，生产安排依据市场部下发的订单需求，安排出次月排产计划，并发个市场部、销售部、企管部。
4.每月23日（节假日往前顺延），市场部、销售部门、生产计划部、企管部，对次月的排产计划进行审议，如审议通过相关部门在排产计划表上签字执行。
如审议不通过由营销总监进行裁决执行。
5.每周一市场部和生产计划部对上周的排产执行情况进行总结分析，如需要调整排产计划，需经市场部、销售部、生产计划部共同签字确认。
半钢：
6.每月22日，市场部根据客户的需求订单、库存、单规格近12月的月均销量、单规格的利润情况及排除原则，向生产安排部下达次月需求订单。
7.每月27日，生产安排依据市场部下发的订单需求，安排出次月排产计划，并发个市场部、销售部、企管部。
8.每月28日（节假日往后顺延），市场部、销售部门、生产计划部、企管部，对次月的排产计划进行审议，如审议通过相关部门在排产计划表上签字执行。
如审议不通过由营销总监进行裁决执行。
9.半钢排产为考虑合格品供应，排产时以合格率计算，排产数=订单数/98%，特殊规格如需不考虑合格率仅以订单数排产，市场部在提报订单时备注说明。
（二）分析生产资源配置，提高现有资源的利用率。
因市场变化，我公司前期配置的生产资源，包括技术储备的产品目类，以及相应的生产资源配置，诸如模具工装等，有很多利用率较低，还有一些无法满足市场需求，需要增配，生产针对性的对现有生产资源经行分析，与市场部和销售部门结合，一是提高现有资源的利用率，二是增加市场未来预期需求的生产资源配置。
1.分析近三年以来各个规格产量和销售量的对比变化，找出产量销量双双上升的产品规格种类，同时分析上升原因和未来趋势，判定是否增加相应的生产资源。
2. 分析近三年以来各个规格产量和销售量的对比变化，找出产量销量双双下降的产品规格种类，同时分析上升原因和未来趋势，判定相应的生产资源，下一步如何处置，比如市场不再销售的规格及对应也已经封存87副模具，还有一些需要市场在做一些工作给客户继续推广，还有一些需要技术改进产品质量性能或者降低成本。
（四）提升质量，降低成本
1.技术部门、质量部门和市场内外合作发掘我公司目前在市场上合和优势产品规格种类，发挥优势产品市场竞争力。
比如部分无内胎规格单花纹年度销售量已经突破5万条，理赔率也是不足1%，这些规格就要继续稳定质量，生产也要保证产量供给，确保市场稳定性，产销平衡。
2.生产运行练内功，提高成本控制能力，提高盈利能力。
一方面结合每月财务分解到各个客户和市场的成本测算，配合市场针对性的优先确保利润率高的产品生产供给；另一方面，生产不断的开展推进各项降本增效课题开展和推进，降低企业生产运行成本。
四、结论
目前市场变化波动大，需求不稳定，全钢成品库存大，产销不平衡，内销部分规格生产量与销售实际差异较大，公司资金积压较大，针对性采取措施，抓好落实，最终达到两个目的，一是降低成品库存，二是提高生产运行效率，最终达到产销平衡。
使企业运行进入更加稳定的状态。
