企业文化培训公开课工作计划一、工作目标1.让到场hr深刻理解领导力、人才发展、经营分析、选用育留四大模块的内涵，并能较好的运用于职场中。
2.邀约到场30人，且是相关公司的hr。
二、培训要求理顺与360度的完善hr技巧培训，确保培训工作高效率的正常运作。
三、培训时间1月4日---1月25日四、培训对象各公司hr五、工作安排12.25-1.3进行客户邀约以及做好人才发展群关于本次课题的调研，清楚了解hr们的需求，发掘有意向客户，以便进行有针对性的邀约，提高邀约效率，同时也让老师能针对需求点更好的进行培训。
1月4日模块一：领导力1月11日模块二：低成本人才发展1月18日模块三：经营分析1月25日模块四：选用育留六、问题及解决方案1.问题一：邀约时确认能到场客户较少解决方案：加大力度大力开发新客户，并对老客户进行3遍甚至以上的通知2.问题二：最终到场人数远少于预期人数解决方案：在课程现场摆放少于预期人数的椅子，若到场时椅子不够时，则及时快速的加上座位，可以让学员产生该课程很抢手、热门的错觉3.问题三：年关将至，hr手头工作普遍较多，且25号有些公司已经放假解决方案：将课程价值充分传达，让hr明白课程所能带给其的帮助，以及课程能帮他在工作中达到的效果，比如更好的选用育留人才及提高其工作效率。
第三篇：all56企业公开课培训-第三方物流公司的发展之路第三方物流公司的发展之路第三方物流产生是社会分工的结果，在等新型管理理念的影响下，各企业为增强市场竞争力，而将企业的资金、人力、物力投入到其核心业务上去，寻求社会化分工协作带来的效率和效益的最大化。
专业化分工的结果导致许多非核心业务从企业生产经营活动中分离出来，其中包括物流业。
将物流业务委托给第三方专业物流公司负责，可降低物流成本，完善物流活动的服务功能。
第三方物流的产生是新型管理理念的要求进入90年代后，信息技术特别是计算机技术的高速发展与社会分工的进一步细化，推动着管理技术和思想的迅速更新，由此产生了供应链、虚拟企业等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念，既增加了物流活动的复杂性，又对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应。
