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集团公司工作总结及未来一年工作计划范文集团公司工作总结及未来一年工作计划随着时间的推移，我们的集团公司度过了一年充满挑战的工作。
回首过去一年的工作，我们总结了自己的成绩和不足之处，并制定了未来一年的工作计划，以进一步推动公司的发展。
总结过去一年的工作，我们可以得出一些重要的成绩。
首先，我们实施了一系列有效的市场推广活动，促进了产品销售的增长。
我们利用社交媒体和线下活动，提高了品牌知名度，并吸引了更多的客户。
其次，我们加强了内部管理，提高了业务效率。
我们引进了一些先进的管理工具和技术，优化了工作流程，提高了团队协作效率。
此外，我们还加强了员工培训和团队建设，提高了员工的工作素质和士气。
最后，我们加大了科技创新，推动了产品和服务的升级。
我们投入了大量资源来研发新产品，并采用了新的技术和材料，提高了产品的品质和竞争力。
然而，我们也面临了一些挑战和不足之处。
首先，我们在市场竞争中仍然面临很大的压力。
由于市场环境的变化，我们的竞争对手不断增多，并采取了更具有侵略性的市场策略。
为了保持竞争力，我们需要进一步提高市场营销的创新性和效果。
其次，我们在内部管理上仍有待提高。
尽管我们已经引进了一些管理工具，但仍然有一些业务流程和沟通渠道不够顺畅，影响了工作的效率和质量。
另外，我们还需要加强研发能力和科技创新。
虽然我们已经投入了很多资源来进行研发，但我们仍然需要进一步提高技术水平和创新意识，以适应快速发展的市场需求。
针对过去一年的总结和分析，我们制定了未来一年的工作计划，以进一步推动公司的发展。
首先，我们将继续加强市场推广，通过不断创新和个性化的产品设计，提高我们的品牌价值和市场份额。
我们将加大对新兴市场的拓展力度，并加强与经销商和渠道伙伴的合作。
此外，我们还将加强与客户的沟通和互动，了解市场需求，并根据客户反馈和市场趋势进行调整和优化。
其次，我们将进一步优化内部管理，提高工作效率和质量。
我们将加强团队协作和沟通，建立更高效的业务流程和决策机制。
关于公司面临问题的总结及下一步工作思路的情况汇报大家好，今天我要给大家汇报一下我们公司面临的问题以及我们的下一步工作思路。
我想说的是，我们公司的问题其实并不少，但是我们一定要有信心，相信我们一定能够解决这些问题。
那么，接下来我就按照题目的要求，给大家详细地介绍一下我们公司面临的问题以及我们的下一步工作思路。
我们公司面临的第一个问题就是市场竞争激烈。
现在市场上的竞争对手越来越多，我们的产品和服务也面临着很大的压力。
为了应对这个问题，我们决定采取以下几个措施：1. 优化产品和服务。
我们要不断地改进我们的产品和服务，提高质量，降低成本，让客户觉得我们的产品和服务是物有所值的。
2. 加强市场营销。
我们要加强对市场的调研，了解客户的需求，制定有针对性的营销策略，提高我们的市场份额。
3. 拓展新的市场。
我们要积极寻找新的市场机会，开拓新的业务领域，增加我们的收入来源。
接下来，我们公司面临的第二个问题就是人才流失严重。
现在很多优秀的员工都选择离开我们公司去其他公司发展，这对我们公司的稳定和发展造成了很大的影响。
为了解决这个问题，我们决定采取以下几个措施：1. 提高员工福利。
我们要提高员工的薪酬待遇，改善员工的工作环境，提供更好的培训和发展机会，让员工觉得在我们公司工作是有前途的。
2. 增强企业文化。
我们要加强企业文化建设，让员工感受到我们公司的凝聚力和向心力，让他们愿意为公司的发展付出更多的努力。
3. 建立良好的激励机制。
我们要建立一套公平、公正、公开的激励机制，让员工看到自己的努力能够得到应有的回报。
我们公司面临的第三个问题就是管理层决策失误。
有时候管理层的决策可能会导致公司的利益受损，这对我们公司的声誉和发展都是非常不利的。
为了解决这个问题，我们决定采取以下几个措施：1. 提高管理层的决策能力。
我们要加强对管理层的培训和指导，提高他们的决策能力和判断能力，确保他们的决策是科学、合理的。
2. 加强内部监督。
集团公司年度工作总结及工作计划一、介绍作为一家集团公司，我们的目标是成为业界领先的企业，为客户提供优质的产品和服务。
在过去的一年里，我们面临了各种挑战，但通过全体员工的努力，公司取得了可喜的成绩。
本文将对过去一年的工作进行总结，并提出未来一年的工作计划。
二、工作总结1.市场营销在过去一年里，我们拓展了新的市场，并积极开展了宣传推广活动。
我们与合作伙伴建立了良好的合作关系，提高了公司的知名度和形象。
同时，我们还针对不同目标客户制定了个性化的销售策略，取得了良好的销售业绩。
2.研发创新我们注重科技创新，加大了对新产品的研发投入。
我们与各大知名院校和科研机构合作，共同研发了一系列具有竞争力的产品。
公司内部也进行了技术培训，提高了员工的创新能力和技术水平。
3.财务管理我们实施了更加精细化的财务管理，对公司的资金进行了有效的控制和运营。
我们建立了一套完善的财务报告制度，及时了解公司的财务状况，并进行了合理的财务分配，提高了公司的经济效益。
4.人力资源我们注重员工的培训和发展，提供了多样化的培训机会和发展路径。
我们建立了人力资源评价制度，及时了解员工的工作表现，并提供相应的激励和奖励机制。
通过这些措施，我们提高了员工的工作积极性和满意度。
5.企业社会责任我们积极履行企业社会责任，关注员工的职业健康和生活质量。
我们开展了各种员工活动，包括健康讲座、员工聚餐等，提高了员工的工作环境和生活品质。
同时，我们还参与了慈善活动和公益事业，回报社会。
三、工作计划在未来的一年里，我们将进一步提升公司的竞争力，实现更好的业绩。
1.市场营销我们将继续拓展新的市场，与更多的合作伙伴建立合作关系。
我们将加大宣传推广的力度，提高公司的知名度和市场份额。
我们还将进一步加强目标客户的研究，制定个性化的销售策略。
2.研发创新我们将加大对新产品的研发投入，推出更多具有竞争力的产品。
我们将积极与院校和科研机构开展合作，共同研发创新产品。
同时，我们还将加强内部的技术培训，提高员工的技术水平和创新能力。
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我集团在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作进行规划，以期实现集团的长远发展。
二、年度总结1. 经济效益方面过去一年，我集团在激烈的市场竞争中，积极调整经营策略，实现了营业收入和利润的双增长。
具体表现在：（1）优化产业结构，提高产品附加值。
集团加大研发投入，推出了一批具有市场竞争力的新产品，满足了客户多样化需求。
（2）拓展国内外市场，提高市场份额。
集团积极拓展国际市场，与多家国外企业建立合作关系，实现进出口业务的双增长。
（3）加强内部管理，降低成本。
集团通过优化内部管理，提高生产效率，降低生产成本，提高了企业的盈利能力。
2. 品牌建设方面过去一年，我集团在品牌建设方面取得了显著成果，具体表现在：（1）提升企业形象。
集团积极参与各类公益活动，树立了良好的企业形象。
（2）加强品牌宣传。
集团通过线上线下多渠道宣传，提高了品牌知名度和美誉度。
（3）开展品牌合作。
集团与多家知名企业开展品牌合作，实现了资源共享，互利共赢。
3. 人才队伍建设方面过去一年，我集团在人才队伍建设方面取得了以下成果：（1）引进优秀人才。
集团通过人才招聘、校企合作等方式，引进了一批高素质人才。
（2）加强员工培训。
集团开展各类培训活动，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
（3）完善薪酬福利体系。
集团优化薪酬福利体系，激发员工工作积极性，提高员工满意度。
三、未来规划1. 经济效益方面（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
集团将继续加大研发投入，开发更多具有市场竞争力的新产品。
（2）拓展国内外市场，提高市场份额。
集团将继续拓展国际市场，加强与国内外企业的合作，提高市场份额。
（3）加强内部管理，降低成本。
集团将继续优化内部管理，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
2. 品牌建设方面（1）持续提升企业形象。
集团将继续积极参与公益活动，树立良好的企业形象。
集团公司年终总结及工作计划5篇篇1================一、引言本年度对我们集团来说充满挑战与机遇。
在此岁末之际，我们将对过去一年的工作进行全面回顾，并对未来一年的发展做出规划与展望。
本报告旨在总结过去一年的成绩与不足，并提出具体的工作计划，以期在新的一年里取得更好的成绩。
二、年度工作总结--------1. 经营业绩回顾在过去的一年中，我们集团的经营业绩取得了显著的增长。
营业收入、净利润、市场份额等各项关键指标均实现了预期目标。
特别是在XXX领域和XXX领域，我们的业绩更是达到了历史最高点。
2. 业务拓展与项目执行在业务拓展方面，我们成功打入了多个新的市场，扩大了集团的业务版图。
同时，我们在技术研发、产品创新方面也取得了显著的进展。
多个关键项目成功落地，为公司带来了可观的收益。
3. 团队建设与人才培养人才是公司的核心资源。
过去一年，我们注重团队建设，加强了内部沟通与合作。
同时，我们还加大了人才培养的力度，通过培训、引进等多种方式提升团队的整体素质。
4. 品牌建设与市场影响力通过一系列的市场推广活动，我们成功地提升了品牌知名度和影响力。
在行业内，我们的品牌得到了更多的认可。
5. 问题与挑战尽管取得了显著的成绩，但我们也面临着一些问题和挑战。
例如，市场竞争日益激烈、成本压力上升、部分项目执行不够精细等。
这些问题需要我们在新的一年里加以解决。
三、工作计划------1. 战略目标新的一年，我们将继续坚持“以人为本，创新驱动”的发展战略，以成为行业领导者为目标，努力实现更高层次的发展。
2. 业务拓展计划我们将继续加大业务拓展力度，特别是在XXX领域和XXX领域。
同时，我们将加强与其他行业的合作，实现跨界发展。
3. 产品研发与创新我们将继续加大研发投入，推出更多具有市场竞争力的产品。
同时，我们还将注重创新，以技术驱动业务发展。
4. 团队建设与人才培养我们将继续加强团队建设，优化组织架构，提升工作效率。
集团公司上半年工作总结暨下半年工作打算2023 年已经过去一半，在这半年的时间里，我们集团公司全体员工团结一心、努力拼搏，在市场竞争日益激烈的环境下，取得了一定的成绩。
同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足和问题。
为了更好地总结经验、吸取教训，明确下半年的工作方向和重点，现将集团公司上半年的工作情况总结如下，并对下半年的工作做出打算。
一、上半年工作总结（一）业务发展方面上半年，集团公司在主营业务上保持了稳定的增长态势。
我们不断优化产品和服务，满足客户需求，提高市场占有率。
特别是在核心业务领域 1和核心业务领域 2，通过加强研发投入、提高生产效率和质量控制，产品销售额分别同比增长了X%和X%，为公司的整体业绩做出了重要贡献。
同时，我们积极拓展新的业务领域，探索多元化发展的机会。
在新业务领域开展了试点项目，虽然目前还处于起步阶段，但已经取得了一些初步的成果，为未来的业务增长奠定了基础。
（二）市场营销方面加强了市场调研和分析，深入了解行业动态和客户需求，制定了更有针对性的市场营销策略。
通过参加行业展会、举办产品推广活动和利用网络媒体等渠道，有效地提升了公司品牌知名度和产品影响力。
上半年，我们成功签订了多个重要客户的订单，其中与大客户名称的合作项目金额达到了具体金额，进一步巩固了公司在行业内的地位。
（三）内部管理方面优化了组织架构，明确了各部门的职责和权限，提高了工作效率和协同效应。
加强了人力资源管理，招聘和培养了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的支持。
完善了内部管理制度和流程，加强了财务管理和风险控制，确保了公司的规范运营和资产安全。
（四）技术创新方面加大了技术研发投入，组建了专业的研发团队，开展了一系列的技术创新项目。
在技术创新领域 1和技术创新领域 2取得了重要突破，获得了多项专利和技术成果。
这些技术创新成果不仅提升了公司的核心竞争力，也为公司的产品升级和业务拓展提供了有力的技术支持。
（五）存在的问题和不足尽管上半年取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足。
XXX集团未来五年发展的工作设想文章作者：酒红文章加入时间：2005年11月25日16:40我们这两天从公司的现状、未来发展、经营管理、团队建设企业文化、企业形象以及发挥投融资方面的作用等方面，都作了认真的分析，各抒已见，我认为这两天的研讨会开得非常成功，成功之处就在于经过这两年的发展，大家对企业的关心度增强，真正体现了“我即公司，公司即我”的团队精神，公司的希望也在于此，如果大家都关心公司的发展，为公司的发展献计献策，我们的公司就大有希望，如果每位员工对公司的发展状况既不了解，也不愿发表看法，提出建议，那么公司就不会有发展的希望。
我们的战略研讨会正是一个群策群力的会议，也是我们公司成功希望所在，从这一点上来讲，这次的会议开得相当成功，体现了公司的团队精神和向心力，下面我也就公司发展战略问题谈几点看法：第一，公司所面临的形势。
应该说是相当严峻的，如果说前三年我们公司是打基础的阶段，“一年过渡，两年调整，三年打下坚实企业基础”这一阶段的工作，我们可以说取得了一定成效，夯实资产基础、产业基础、管理基础和人才基础，那么下一步公司发展将进入一个转折性阶段，这个转折性阶段挑战对我们是非常现实的挑战，这个挑战来自于四个方面：一、优惠政策已到期。
开发区政府对津滨公司的政策扶持已到期，这对我们是一个非常现实的挑战，以后我们再对政府应该是一种公平的交易行为，不能再单纯地向政府要政策，政府给我们钱，我们必须为政府做事。
二、我们将面临着入世的挑战。
加入WTo以后，我们将面临着来自两方面的挑战：一是国外企业的介入；二是整个经济全球化、市场化的新格局的到来，作为计划经济体制下，政府扶植的上市公司，我们要研究如何应对市场、如何应对经济全球化、如何面对越来越多的跨国公司，包括国内外各类的大企业，入世后没有行业准入限制，也没有市场准入限制，只有靠实力和管理在市场上说话；三是企业规模和资产的扩张与管理馈乏的挑战。
这是非常现实的，随着投资项目越来越多，可控资产越来越多，但在企业管理方面由于人才缺乏等原因，导致经营管理方面的薄弱。
集团工作总结及工作计划集团工作总结及工作计划7篇集团工作总结及工作计划1在领导的正确领导下，在上级业务主管部门的支持帮忙下，坚持深入贯彻落实科学发展观，以污染减排为重点，以便民行动为突破口，监管与服务并举，依法行政与强化治理并重，深入推进污染源整治和新建项目环评工作，全力促进我辖区环境保护全面协调可持续发展，较好地完成了上级业务部门安排的各项目标任务。
一、较好地完成了辖区的各项环境保护工作二、具体措施和效果（一）突出重点，狠抓节能减排工作；（二）加大环境监督力度，进取改善辖区环境质量；（三）进取开展各种宣传活动。
三、存在的问题（一）部分居民群众的礼貌意识、卫生意识极待提高。
部分居民环保意识淡薄，随处乱丢垃圾、废弃物的现象常常发生。
在新建一部分居民建房遗弃的废土头、沙石时常可见。
这些都给市容环境保洁工作带来极大的困难。
如何能提高这部份居民群众的礼貌素质去除其卫生陋习。
（二）思想问题。
如何进一步增强工作者的职责感，使命感，树立创立工作“仅有起点、没有终点”的精神是摆在我们面前的问题。
四、下一步工作计划20xx年我辖区环保工作仍将以科学发展观为指导，以优化城市环境质量，提高城区投资环境和生活环境质量，促进可持续发展为目的，以解决城市生活和工业污染，完善城市基础设施建设，强化城市管理，全面推进城市环境综合整治为主要资料，努力实现环境保护工作的新飞跃。
集团工作总结及工作计划220xx年，集团紧扣“大学习、大调研、大抓落实”主题活动，围绕发展大局，立足有机更新和新社区集聚项目，锚定目标、狠抓落实，大力推进各项重点工作任务，取得明显成效。
由我公司开发建设的北苑·和聚园项目作为全省唯一（全国仅有少数）一个住宅项目获评“中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”，成为xxxx市的一张金名片。
一、20xx年工作总结1、突出有效投资抓手，项目建设落地见效今年我公司共有17个项目列入市重大项目范围，总建筑面积约289万㎡，总投资约185亿元，有效投资任务40亿元。
关于公司面临问题的总结及下一步工作思路的情况汇报各位领导，同事们好：今天咱们聚在这里，不是来开会的，而是来“吐槽”和“出谋划策”的。
我要说，咱们公司的大环境真是越来越复杂了，就像坐过山车一样，一会儿上坡一会儿下坡，让人心惊胆战。
但是，俗话说得好，“风雨之后见彩虹”，我相信只要我们齐心协力，一定能够渡过这个难关。
我来总结一下我们目前面临的几个主要问题。
第一，市场竞争越来越激烈，我们的市场份额正在一点点被蚕食。
第二，内部管理方面，虽然我们已经建立了一套较为完善的制度，但执行起来还是有些力不从心，比如那个“三分钟热度”的问题，大家有没有发现，每次开始新的项目或者活动，大家都能激情满满，但没过几天就慢慢冷却下来了？第三，客户满意度有待提高。
最近我接到了不少客户的反馈，说我们的产品质量还有待提升，服务态度也有改进的空间。
针对这些问题，我想提出以下几点建议：1. 加强市场调研，了解竞争对手的动态，及时调整我们的战略方向。
我们可以借鉴一些成功的案例，比如那些在疫情期间依然逆市增长的企业，他们是怎么做到的呢？我们可以学习他们的经验和做法，找到适合自己的发展道路。
2. 对于内部管理，我们要建立长效机制，确保制度的执行力。
比如，我们可以设立“月度最佳员工”评选，鼓励大家积极参与到公司的各项工作中来。
我们也要加强培训，提升员工的专业能力和服务意识。
3. 提升客户满意度，我们需要从客户的角度出发，想客户之所想，急客户之所急。
比如，我们可以定期收集客户的意见和建议，然后根据这些反馈进行改进。
我们还可以通过举办一些客户答谢活动，增强与客户之间的情感联系。
4. 创新是我们企业持续发展的动力。
我们要敢于尝试新的思路和方法，比如利用大数据、人工智能等技术手段，提升我们的工作效率和产品质量。
创新也需要我们具备开放的心态和包容的文化氛围。
我想说，面对挑战，我们不能退缩，而应该勇往直前。
我相信，只要我们大家齐心协力，一定能够克服一切困难，迎接更加美好的明天。
第1篇一、前言在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，我国某集团（以下简称“集团”）面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为了实现集团的长期可持续发展，特制定本发展战略规划，旨在明确集团的发展目标、战略路径和实施措施，确保集团在未来五年内实现跨越式发展。
二、集团发展现状分析1. 市场环境分析- 宏观环境：全球经济逐渐复苏，我国经济稳中向好，为集团发展提供了良好的外部环境。
- 行业环境：行业竞争日益激烈，新技术、新产品不断涌现，市场细分趋势明显。
- 政策环境：国家政策支持创新驱动，鼓励企业转型升级，为集团发展提供了政策保障。
2. 集团内部分析- 优势：集团拥有雄厚的资金实力、丰富的行业经验、完善的管理体系和强大的研发能力。
- 劣势：部分业务领域市场竞争激烈，盈利能力有待提升；创新能力不足，产品同质化严重。
- 机遇：集团在行业内有较高的知名度和美誉度，品牌影响力不断扩大。
- 挑战：人才储备不足，企业文化有待加强。
三、集团发展战略目标1. 总体目标：将集团打造成为行业领先、具有国际竞争力的综合性企业集团。
2. 具体目标- 业务目标：提升主营业务的市场份额，拓展新的业务领域，实现多元化发展。
- 盈利目标：提高盈利能力，实现可持续发展。
- 品牌目标：提升品牌知名度和美誉度，树立行业标杆。
- 人才目标：培养和引进高素质人才，打造一流团队。
四、集团发展战略路径1. 战略定位- 核心业务：聚焦核心业务，提升核心竞争力。
- 新兴业务：拓展新兴业务领域，实现多元化发展。
2. 战略举措- 市场拓展：加强市场调研，精准定位目标客户，提升市场占有率。
- 技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
- 品牌建设：加强品牌宣传，提升品牌形象，扩大品牌影响力。
- 人才培养：加强人才引进和培养，打造高素质人才队伍。
- 企业文化：弘扬企业文化，提升员工凝聚力，营造良好的工作氛围。
五、集团战略实施措施1. 组织保障- 成立战略规划实施领导小组，负责战略规划的制定、实施和监督。
目前集团的形势及未来的工作思路通过这段时间，深入了解企业各个层面的了解，目前集团的大势主要集中在“转型”二字上。
从原来的较为单一服务业转向建筑施工为主、酒店经营、商超为辅等多业态综合经营。
正因为是处于转型初期，所以也是转型的阵痛期。
所以有很多需要完善的地方。
而我认为最突出的问题主要集中在三个矛盾上：1.井喷的业务量与人才量奇缺的矛盾。
2.需要稳定的运作团队与人员流失率过高的矛盾。
3.大量横向纵向沟通的需要与沟通机制不完善的矛盾。
就目前业务而言，我们主要集中在市县一级的基础设施和公用事业的建设上，这种工程施工的特点有如下：1.工程工期短，但回收期长；2.技术难度不高；3.要求物资材料周转快；4.劳务密集型；5.施工面往往很大很长，施工地点一般都很分散，项目地点一般都在四级城市，甚至是在县或乡镇。
6.资金回笼有难度。
7.采取“顺势”的方法，借央企名头而展开合作。
未来工作思路与方法
针对上述三个主要矛盾以及业务之特点，我以为可以采取以下方法和措施：
1.明确集团战略方向
孙子兵法云：上下同欲者胜。
一是要有“欲”，即战略；二是要使“欲”成为集团上下的共识。
集团在未来的定位可集中在两个方面“基础设施和公用事业的劳务输出”、“建设特色小镇”。
目前宏观经济形势而言，地产野蛮生长的过程已经完成，并开始呈现疲软的状态，且在未来10年其发展的不确定性风险大大增加。
而“基础设施和公用事业”将成为经济发展的重要动力，而且它已经成为国家国策。
不仅是国内有大量需求，而且国际上也有庞大的市场空间。
“亚洲基础设施投资银行”的成立，成为标志性事件。
集团可借势而为。
“特色小镇”是在大城市空间被地产瓜分后，国家提出的新型地产业态发展模式，它可以说是新型地产的试验，不在只是居住，而是文化、商贸、旅游、教育科技、现代制造等综合体。
它的业态布局由城市向乡镇转移。
确山县竹沟镇是第一批入选国家特色小镇，而其入选的原因是其在中国革命史上的历史贡献，是以红色文化而入选。
目前集团的业务区域主要集中在驻马店一带。
驻马店一带是具有丰富的传统文化，在建设特色小镇上应由进一步挖掘的潜力。
上述两个目前都是最好的战略机遇期。
因此我的建议是紧紧把握这个战略机遇期，设定为我们公司的战略，并充分调动资源为之服务。
2.确定核心管理工具，并坚决贯彻之
“工欲善其事必先利其器”，打造集团核心管理工具，以形成强大的执行力。
我的建议是引入计划管理体系。
计划管理体系既是公司的战略规划，又是公司的运营计划。
既有战略图谋，又是执行方案。
即包含公司层面的，又包含部门的。
它同时还是一种非常有效的沟通机制。
我所推荐的计划管理体系包括三级计划、五张表格。
涵盖计划编制、督导、反馈、评价（详见附件）。
如
能利用好它，可使集团执行力得到极大提升。
3.围绕核心能力，建立健全集团组织架构
“组织的本质不是结构，而是能力”。
因此，我们应根据现有业务特点，以及未来战略思考我们应有什么样的核心能力，又要以什么样的组织架构来培养和强化这样的核心能力。
我认为“工程建设能力、财务管理能力、人力资源能力、品牌建设能力”等四大能力将成为集团未来核心能力。
组织结构可按照提升四项基本能力而构建。
在搭建组织架构的过程中，我一直认为应建立业务线、支持线、监管线三驾马车并驾齐驱。
所谓业务线就是生产经营部门；所谓支持线，就是人力资源、财务、后勤服务、法律、食堂等；所谓监管线，就是经营计划的编制、督导落实、奖罚等部门。
公司的层级制度，本身已体现直接监督的职能，这里的监管线，是指成立独立的监管部门。
对于快速发展的企业，监管线尤为重要。
按照上述思路，建议集团架构如下：
事业部制的组织结构特点是可共享同一品牌（），专业化更强，同时财权、人权均统一调配。
事业部制在其专业范围内，有高度的自治权，可对业务开展有很高的决策权。
组织制度为架构的部分，集团应在组织框架确定后，可根据类似企业加强制度建设和业务流程的梳理。
这样点面就结合了。
4.集中力量打造施工项目团队，兼顾集团中高层建设
目前最为关键的是打造施工项目团队，实为所有工作之重心。
围绕集团公司业务特点，应首先寻找到项目经理，让其提出项目团队组织框架，定岗定员定责，并向人力资源部门提出人员需求，人力资源部门应在规定日期内找到合适的人才。
然后是建立各种制度和流程。
包括施工方案、工程进度计划、合同管理制度、工程图纸会审流程、工程设计变更流程、工程款请款流程、质量安全管理制度、材料出入库管理流程，会议管理制度、施工现场管理制度、行政奖罚等等。
有了这些之后，组织员工学习，并必须严格按照这些流程进行。
集团中层管理团队，需要具备相应专业知识和丰富的行业经验，还应重点考察他们是否能与集团公司所处的经营周期阶段特点相匹配。
高管团队的招聘更应慎重。
既不能低能配高位，又不能高能而不适合本集团的发展阶段。
5.实施“三个一”工程，树立集团品牌
“三个一”工程即打造一批精品工程，培养一批人才，挖掘一批劳务队伍。
所有施工项目，必须树立精品意识，必须严格把控施工质量。
在项目工程建设过程中，熟知和推广河南优质工程评选规则，并要求项目经理带头，各部门积极参与，要求每个负责人必须对评选规则达到记诵的程度，同时要求施工队伍必须按照规则进行施工作业。
外联部门积极报送相关资料参加优质工程评选活动。
精品工程考验的是整个项目团队的管理能力，它并不会带来额外的生产成本，我们要深挖管理潜力，向管理要效率。
只有通过打造精品工程项目，才能迅速的培养一批专业人才，例如，项目经理在建设过程中，必然要先熟知各项标准，并且建立良好的管理架构，充分调动各部门，挖掘各部门人才潜力，熟练各种管理技巧，才能获得管理效率。
同时，又培养一批专业人才，保证集团的其他项目的人才需求，为集团搭建了良好的人才梯队。
施工班组是建设公司的最直接的生产部门，在建设精品工程中，要不断发现优秀施工班组，建立施工班组数据库，以及优秀施工工人数据库。
并与之建立良好的合作关系，从而形成稳固的战略联盟。
我们的项目走到哪里，就把他们带到哪里。
可减少市场寻找成本，以及谈判费用。
由于精品工程的质量、管理等多方面的优秀，从而为集团品牌添光加彩，在业内形成良好的品牌口碑。
因此，“三个一”工程正所谓一举多得。
在人才方面通过自我培养，为集团输送源源不断的人才，进而形成良性循环；在品牌上，精品工程就是实实在在的品牌；同时又解决了施工队伍的问题；在项目建设管理体系上也通过“三个一”工程不断完善，形成可复制的管理体系，这就意味着只要有新项目，就可直接复制，极大降低管理成本。
6.升级公司资质，包括建筑和地产
根据国家相关政策，无论是建筑还是地产，都是资质越高的企业，才能接受更多业务，才可摆脱依赖而独立承揽业务，未来的业务范围才会更加宽阔，有了良好的资质，集团才可以走向全国，才有走向国际的可能。
建议，指定专门部门牵头对建筑和地产资质进行升级，为集团未来业务开展奠定坚实基础。
简而言之，明确战略；通过计划管理提升集团执行力；先项目部后集团层面的由下至上方式打造组织架构；通过“三个一”工程树立集团品牌，打造精品工程，培养一批人才，挖掘一批队伍；升级集团资质。
只有把这些工作做扎实，集团的转型过程才会缩短，集团的面貌才会焕然一新。
