岗位职责的明确和分工管理

1 岗位职责及分工管理制度

一、岗位职责

1.1设备管理部经理

1.1.1负责全公司检修计划，包括：大修、小修、临修、日常定期检修。负责更新改造计、节能、科技、计量、技术措施、反事故措施计划。并督促执行。

1.1.2负责组织编制生产技术管理制度及各专业检修工艺规程，并督促贯彻实施。

1.1.3拟定各专业设备管辖范围和职责分工。

1.1.4控制生产资金使用，审核对生产范围内外工程承包项目合同。

1.1.5组织本部门搞好备品管理，审核定额和重要备品图纸。

1.1.6负责生产技术范围对外协调联络工作及各生产技术统计报表、技术监督报告的审核工作。

1.1.7组织对全公司设备的评级。

1.1.8组织制定技术改造、技术进步规划方案，开展节能、技术革新和合理化建议，提出相应的实施办法，并督促实行。

1.1.9为本部门的安全第一责任者，负责做好本部门的安全教育工作。

1.1.10完成上级交办的工作。

1.2设备管理部副经理

1.2.1负责全公司检修计划，包括：大修、小修、临修、日常定期检修。负责更新改造计划、节能、科技、计量、技术措施、反事故措施计划。并督促执行。

1.2.2负责组织编制生产技术管理制度及各专业检修工艺规程，并督促贯彻实施。

1.2.3拟定各专业设备管辖范围和职责分工。

1.2.4控制生产资金使用，审核对生产范围内外工程承包项目合同。

1.2.5组织本部门搞好备品管理，审核定额和重要备品图纸。

1.2.6负责生产技术范围对外协调联络工作及各生产技术统计报表、技术监督报告的审核工作。

1.2.7组织对全公司设备的评级。

1.2.8组织制定技术改造、技术进步规划方案，开展节能、技术革新和合理化建议，提出相应的实施办法，并督促实行。

1.2.9为本部门的安全第一责任者，负责做好本部门的安全教育工作。

1.2.10完成上级交办的工作。

1.3设备管理部热控专业

1.3.1负责热工专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。

细化科室人员分工,明确岗位职责

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

细化科室人员分工，明确岗位职责是一个组织机构的重要管理工作，能够有效提高工作效率，明确各岗位职责，避免岗位之间的冲突和重复。在一个科室内，不同岗位的人员承担着不同的责任和任务，他们的分工合理与否，直接影响到整个科室的运转效率和协同作战的能力。本文将介绍细化科室人员分工、明确岗位职责的重要性，并提出如何制定科室人员分工和明确岗位职责的方法。

一、细化科室人员分工的重要性

1. 提高工作效率。科室内部人员分工明确，每个人清楚自己的工作职责和任务，不会发生重复劳动或工作责任不明晰的情况，科室内部工作会有条不紊，提高工作效率。

2. 优化资源配置。科室内部根据各个岗位的需求，合理配置人力资源，使得各个岗位的人员都得到充分利用，避免资源的浪费。

3. 保证工作质量。科室内部人员明确分工、各司其职，可以确保每个工作环节都有专门的人员来负责，提高工作的专业性和准确性，从而保证工作质量符合标准。 4. 提升团队凝聚力。每个人清楚自己的职责和任务，不会相互推卸责任，相互合作密切，想通力合作来完成各项工作，这样可以提升团队凝聚力，增强团队的战斗力。

二、明确岗位职责的重要性

1. 清晰分工。明确的岗位职责可以帮助员工清晰地了解自己在科室内的定位，知道自己需要承担什么样的工作任务，避免跨界工作或重复劳动。

2. 提高工作效率。明确的岗位职责可以帮助员工集中精力，专心做好自己的本职工作，避免分心，提高工作效率。

3. 增加透明度。明确的岗位职责可以消除工作责任不明的情况，提高工作透明度，使得管理者和员工都清楚每个人需要承担的工作任务。

4. 促进个人成长。明确的岗位职责可以帮助员工明确自己的发展方向，助力个人能力的提升，提高职业素养，增强竞争力。

三、如何制定科室人员分工和明确岗位职责

质量管理体系作业指导书

各部门职能和岗位职责

文件编号 QW-001 版本状态 A

生效日期 2006年10月1日 分 发 号

编 写 批 准

各部门职能和岗位职责 编 号 QW-001

第A版 第0次修订 第 1 页 共 35 页

董事会职能和董事长岗位职责

一、董事会职能

1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

2、决定通过公司重要规章制度。

3、决定设立分支机构和投资开发新项目。

4、决定通过本公司章程的修改。

5、决定聘用副总经理等以上高级职员。

6、其它应由董事会决定的重大事宜。

二、董事长岗位职责

1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。

2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。

3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇，并报董事会批准和备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

7、处理其他由董事会授权的重大事项。

各部门职能和岗位职责 编 号 QW-001

第A版 第0次修订 第 2 页 共 35 页

总裁室职能及岗位职

一、总裁室职能

1、公司管理的执行机构。

2、负责推动公司的各项管理工作。

3、负责落实公司的各项目标任务。

4、负责公司各部门目标任务的考核。

5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。

二、总裁岗位职责

1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时完成董事会下达的各项指标，对董事长负责。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经董事会批准的新开发项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

人员分工及岗位职责

1 项目经理的职责

·项目经理为HSE工作第一责任人，任何时候都应该在安全、健康与环境管理方面起积极的带头作用；

·贯彻执行国家、上级和地方、业主有关健康、安全与环境的政策法规和指令；

·主持召开项目部HSE会议，组织制定修改HSE方针和战略目标。解决HSE监督员反馈的问题；

·为项目部HSE表现提供必要的、合理的组织和资源，并保障资源合理分配和有效利用；

·组织对项目部轻伤、重伤事故的调查处理；

2 HSE经理职责（副经理）

·主持全面的HSE日常管理工作；

·负责项目部HSE计划、措施的审核、执行；

·管理项目经理提供的HSE专项资源。为项目部HSE体系运行配备必要的设备；

·监督检查分管经理、各部室主管HSE职责的执行情况，对其 HSE业绩进行考核；

·组织HSE领导小组成员，进行HSE大检查；

·主持周HSE会议，解决本周内发现的有关健康、安全与环境的问题；

·协调处理项目部HSE管理体系运行中的各种矛盾；

·在应急反应中负责全面指挥工作；

·负责小事故、一般事故的调查、处理的组织工作；

·为项目部创造HSE文化背景、开展HSE培训提供条件和资源；

3 项目部其它副经理

·负责自己主管部室相关HSE工作。

· 协助项目经理搞好HSE管理，有制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的权利和义务。

4 HSE监督员职责

·负责项目部日常HSE监督工作，直接对项目经理负责；

·为了彻底杜绝安全事故，应提前制订HSE计划和程序，并确保所有的现场的工人在内熟悉HSE计划和HSE作业指导书；

·对施工人员进行教育，并把安全管理体现在日常施工工作中；

·监督其运作过程，使所有的工作符合安全要求，必要时，采取纠正措施；

·对工人作业进行安全指导和协调，使工作环境安全、健康有序。

·如果项目经理或业主有要求的话，应该迅速采取纠正措施；

·准备所有的安全程序、工具、表格等，然后把它们应用于现场；