施工项目计划、统计和信息管理

计划、统计和信息管理1计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制与传递由计财部负责，指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。

1.1合同完成情况报表（工程形象进度）1.2施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。

1.3施工实际工程量完成情况统计报表。

1.4物质统计报表，除符合国家物质管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。

1.5依据批准的综合进度计划及资金使用计划，向项目法人提交月度形象进度计划和资金需求计划报表。

1.6根据监理的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。

1.7配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。

2信息管理1.1信息管理的目标。

1）保证信息的准确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。

2）掌握工程动态，包括项目法人的信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。

3）工程质量、安全动态管理。

4）根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。

5）收集国内外最新施工技术信息。

2.2管理措施1）加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。

2）设专人负责信息的收集整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。

3）在施工中用网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划；4）收集并及时转发项目法人有关资料。

5）及时了解资金信息，保证工程正常进行。

6）及时收集安装纪录表格。

7）及时收集安全、质量、技术各方面的信息服务于工程。

8）配备一名兼职信息管理人员，兼管内业资料。

9）配置计算机、传真机、电话机等，采用现代化管理手段，提高服务质量。

3营配一体化随着电力信息化建设的发展，XX电网公司坚持电网运行为营销服务、营销为客户服务的理念，将以客户为中心的服务理念贯彻始终。

计划、统计和信息管理
一、计划、统计报表的编制和传递
（一）本工程项目经理部专设综合部，负责计划、统计和财务工作。

（二）在合同签字6天内，向项目法人或监理工程师提交综合且详细的进度计划和详细的《施工组织设计纲要》并取得批准。

（三）在被授予合同后6天内向监理工程师提交一份作为参考的资金流量估算表，此资金流量估算应为承包商根据合同有权得到的支付金额。

如监理工程师提出要求，资金流量估算表要进行一次修订。

（四）在发了保修证书7天内按监理工程师批准的形式提交一份申请最终付款证书报告及其他辅助文件供监理工程师参考。

报告应详细说明：
1、根据合同规定进行的全部工程的价值。

2、承包商认为按合同应付给的任何追加款项。

（五）在提交申请最终付款报告时，给项目法人一份书面结算清单，进一步证实最终付款报告中的总额，并将一份副本呈交监理工程师。

二、信息管理
（一）信息管理的目标
信息管理的目标是：保证信息可靠，快速、准确地流通和传递，充分发挥信息的作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。

（二）信息管理的措施：
设专岗、专人和计算机，向项目法人提供报表，也可利用计算机通过因特网实现通讯联系，直接向项目法人传递数据。

（三）各种计划、统计资料实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人。

计划、统计和信息管理为了对工程建设进行动态管理，及时传递工程信息，项目部实行计算机工程信息管理。

工程信息管理包括工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等全部的内容。

1、计划、统计报表的编制与传递1）项目部工程部负责计划、统计和财务工作。

2）每月按指定日向监理工程师提交以下各类报表：（1）提交合同完成情况报表（工程形象进度）；（2）提交实物工程量完成情况报表；（3）按照批准的工程综合进度计划及资金使用计划编报下月进度计划及资金计划报表；（4）提交施工质量报表；3）根据工程进度需要，提前1日向发包人提出所需设备材料到货时间，发包人组织供货。

4）向监理工程师所提供的报表应符合下述要求：（1）按国家统计局和电力部门的规定，提供投资计划完成情况统计报表；（2）施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表相一致；（3）施工质量状况报表应综合反映报告期内施工质量情况、存在问题及采取的措施（包括拟采取的措施）。

（4）各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人和监理工程师，根据要求也可以用E-mail方式传递以上资料。

2、信息管理1）信息管理的目标信息管理的目标是：使用送变电管理系统，按要求定期上报所需资料。

保证信息及时收集、准确汇总、快速传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量、服务质量，提高顾客满意度。

2）信息管理的措施（1）质检专工要把从其它同类工程质量回访、质量验收中得到的反馈信息进行汇总分析，并通知项目部。

（2）工程部负责施工图、会议纪要、设计变更的接收和发放。

以及行政信息的管理，包括行政文件、信函传真、电子邮件的收发及送至有关人员，部门签阅并存档以及现场会议记录的整理等。

（3）工程部要随时收集施工中出现的问题，运用统计技术分析其原因，制订纠正预防措施。

按照施工进度填写质量控制卡，并送交监理单位。

（4）工程部材料员负责有关设备材料的信息管理，包括地方材料的价格动态、设备材料到货情况、设备材料验收情况等。

十、低压配电项目计划、统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递1）本工程的计划、统计工作管理办法由项目法人、建设单位、根据国家和电力公司的现行有关规定来制定，本项目部严格执行。

计划、统计报表的格式由项目法人、建设单位、监理单位制定或本项目部根据有关规定编制报业主审定。

2）财务组负责向项目法人、建设单位和监理工程师报送年度完成投资计划和月度工程形象进度计划。

3）开工后，每月向项目法人及监理工程师报送经现场监理签证和所在省（市）统计局保送各种基建统计报表。

4）按照国家统计局和电力公司的规定，向项目法人、建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计表。

5）月末向项目法人、建设单位和基础监理工程师报送下月的形象进度计划和资金使用计划。

6）各种计划统计资料均采用计算机进行管理。

7）各种计划统计资料的呈交时间根据项目法人、建设单位、监理单位要求及时提供。

采用邮件、传真方式上报有关单位及部门。

8）在签定合同15天内向监理工程师提交一份作为参考的月度资金流量估计表。

9）在签定合同15天内向监理单位工程师提交下述文件：综合和详细的进度计划，该进度计划符合监理工程师提出的进度计划要求；拟用于该工程的施工机具清单；现场管理组织和关键人员安排；劳动力和管理人员需求计划；质量保证大纲和质量保证手册；详细的施工组织设计。

2、信息管理1）信息管理的目标传递反馈迅速及时数据来源准确可靠全面反映施工动态发挥信息引导作用新工艺技术及推广双文明建设卓有成效2）信息管理的措施建立完善的信息网络，各级管理部门人员对上一级部门人员负责；明确信息上传、下达、反馈的时限，哪个环节出问题由哪个环节负责；判断分析信息来源，核实数据虚伪，为政策者提供可靠信息；信息提供人及传递人对自己负责；由办公室创建工地通讯，全面反映施工安全、质量、文明建设、地方风俗、新工艺、新技术等多方面信息，并与兄弟单位及其他有关单位交流；建立信息管理奖惩制度。

工程施工计划、统计和信息管理方案
（一）机构
施工单位将在其管理层设置计划、统计机构，配备高素质专职计划统计人员，并根据工程需要在作业层配备计划统计人员，由专职机构统一负责联络，严格按合同要求完成好计划统计工作，并认真接受甲方、监理工程师的督导与协调。

（二）编制与传递
施工中将进行进度计划编制与控制，加强对进度计划的跟踪、检查，认真分析可能出现影响进度的因素，提早采取应对措施；当进度计划出现偏差时，应及时修订施工计划，通过控制日计划保周计划、控制周计划保总计划，里程碑的进行进度实现，推动整个工程高效优质完成。

（三）信息管理
1）目标
通过信息化管理，实现信息准确、快捷传递，传递网络化；为工程施工实现最优控制、合理决策、处理好与建设各方的关系和一次顺利竣工验收提供保障；对工程施工过程进行控制，随时掌握工程动态，及时报警并进行滚动调整。

2）措施
做好信息统计和筛选工作，信息统计的主要内容应包括施工日报、工序质量检查表、工程材料检查表、测量记录表、设备检查表、施工大事记等。

（四）竣工资料及施工记录的移交
高度重视竣工资料及施工记录的准备、整理和移交工作。

（五）竣工资料、施工记录的准备、整理
竣工资料和施工记录的准备、整理工作应贯穿于整个施工过程，认真按合同要求和监理人指示的内容定期及时做好竣工资料、施工记录的收集、整编工作，并按文件资料控制程序要求保证资料、记录的质量，保证资料合格率，减少返工率。

各人员积极配合，明确各自职责和任务，并建立经济责任制，奖优罚劣，促进本项工作规范、有序进行。

计划、统计和信息管理
1 计划、统计和信息管理目标
①计划管理目标
a.工期计划达到招标文件、合同及施工组织设计要求；
b.资源计划达到施工组织设计要求；
c.资金计划安排达到施工进度要求；
d.编制工程月、旬、周分计划。

②统计管理目标
a.统计工作必须准确及时；
b.统计工作依据计划要求进行统计；
c.统计工作为计划执行提供指导。

③信息管理工作目标
a.建立纵横联系网络；
b.保证通信畅通；
c.做好信息收集、整理、反馈。

2 计划、统计和信息管理措施
①计划管理措施
a.根据招标文件、合同、施工组织设计要求编制具体工期、资源、资金等月、旬计划，细化计划指标，确保计划执行；
b.随时掌握各计划指标执行情况，找出计划执行中的重大影响因素，向项目经理提交解决问题的办法；
c.在不影响合同履行的前提下，局部修改计划指标，确保新计划的执行。

②统计管理措施
a.根据施工进度进行旬、月统计，并确保统计报表准确无误；
b.统计资料按月向HXCC、监理工程师报送；
c.统计资料与进度计划比较，找出计划执行中存在的问题，并提出解决问题的办法。

③信息管理措施
a.工地配备电脑、传真、电话，编制电话联络表；
b.工地实行24小时电话值班制度，值班人员必须及时记录、汇报重大信息；
c.工程建立信息日志制度，对每天施工情况、对外交流、对内管理、收发文、重要电话、传真等事件进行记录。

料库 存 管 理 系统 、 备 管理 系 统 、 购 管 理 系统 、 设 采 安 全管 理 系 统 、 量管 理 系统 、 质 环保 管 理 系 统 、 工现 施
料， 并进 行 整理 ， 分类 ； 负责 项 目部 网络 正 常运 行 和 数据库 的 日常 维护 ； 责编制 项 目专项程 序 ， 负 建立 和
化。 在 信息 和 科 技飞 速 发展 的今天 ， 先进 的科 学 的
得彼此之间的信息交流变得困难 ，相互之间的沟通 将变得滞后 。因此 ， 将应用科学的信息管理方法 ， 利 用 先 进 的网络 技术 ，以共享 数 据库为 核心 ，采用 客 户朋艮 器结 构 为 系 统 平 台 ， 务 将信 息 模 块 化 、 成 化 集 和 系统化 。建 立针 对本 工 程 的企 业 资源 计 划 系统 。
传递 和 归档 工作 。 （） ６ 在项 目部 办 公营 地设 置 监控 室 ，可及 时 将 施 工 的情 况传 输 到 地 面人 员 ． 于 现 场 管理 和 遇 险 利 时 立 即采取 应急 救助 措施 。
数 据库 采用 结构 化查 询语 言 ． 以提供方 便 、 可 快 捷 的查 询服 务 ， 及时 了解 各工 作站 的工 作情况 ； 用 使
对 施 工项 目进行 有 效 的组织 、 协调 、 挥 、 制 的系 指 控
统管理。 ２ 计划 统计 和信 息管 理 目标 利 用计 算机 网络 技术 。对工程 实施 有效 的项 目 进 度 、 本 和质量 三 大控制 。 成 计划统 计 和信息 管理 的 具 体 目标 如 下 ：
化 管理 ， 全盘优化” 目标。 的 关键词 ： 工程施工 ； 计划统计 ； 息化 管理 信 中图分 类号 ：Ｖ １ Ｔ ５２ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编号 ：０ ５ ０４ （ ０ １ ０ － ０ ９ ０ ２９ — １４ ２ １ ）７ ０ ５ — ４

２ １２ 材料 信 息化 管理 保证 措 施 ．．
报 表 必 须经 报 表单 位负 责人 签字 与 审批 。对 于
不符合要求 、 违反统计法 、 违反计划与统计管理制度 的报表 必 须 重新 填 写 。每月 将工 程计 划 完成情 况 进
行 总结 ， 并将 计 划 和施 工完成 情 况进行 对 比 ， 以便 考 核 各项 技 术 经 济指 标完 成情 况 。
证本 工 程安 全快 速 有 序 进 行 ， 系统 主要 包 括 硬 件 系
统 和 软件 系统 。 ２ ３ 视 频监 视 系统 ． 对 于大 型 和 呈 现线 性 长 距 离 工 程 ， 要 配 置 监 需
统。
在施 工管理 中， 对信息管理系统有 以下几个方
面 的要 求 ：
１ 信息 收 集 的快 速 、 ） 准确 、 面 ； 全
为 ， 再利用公式 （ ） ４ 预测出复合材料弯曲强度 。
当纤维材料与基体 材料 的性能参数均确定时 ， （ ） 中的 △Ｐ （ 一△ ） ３式 ／△ 为定值。为保 证 △Ｐ
位 于 载荷 应 变 曲线 的 直线段 上 ， 高预 测 准确性 ， 提 在 加 强 片处 加载 较小 的位 移 载 荷 ， 录 加 强 片 与试 样 记 间 的 １ 向 的接触 力 Ｃ Ｎ ， 方 Ｆ １ 在后 处理 中输 出 １２方 ，
的编 制及 报 送工 作 。 １３ 报 表流 程 ．
｝
备作 业 队伍 落 吱计划
图２
计 划 下 达 流 程
１４ １ 年度 计 划 ．．
每年 ｌ ２月 １ ３ ， 制下 一 年 度 的 施 工 计 划 ５１前 编 并上报 到建 设单 位 计划 统计 部 门和监理 单位 相关 部

计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与传递9.1.1 计划的编制(1) 项目部根据建设单位的要求，合理编制出施工计划报公司审批，并下发施工队执行。

(2) 各施工队根据工程施工进度安排及工期，制定施工队施工计划。

10.1.2 统计报表的编制执行与传递(1) 项目部根据实际施工进度情况、工程项目投资划分表及下达的计划编制统计报表。

(2) 项目部的统计报报表在月末报送建设单位及监理公司。

9.2 信息管理9.2.1 信息管理的目标我公司非常重视工程信息管理，我公司信息管理的目标：加强信息管理，保证信息流通快速、准确和可靠，服务于工程。

我公司中标后以项目经理为责任主体，认真执行《建设工程项目管理规范》，进一步使各项施工管理科学化、规范化和法制化，提高公司自身的管理水平，满足用户的期望。

9.2.2信息管理职责加强信息管理措施1）项目经理职责负责批准工程信息管理的各项流程，检查工程信息管理执行情况。

2）技术主管职责a、负责工程信息管理的总体策划，审核修改工程信息管理工作程序。

b、建立工程信息管理体系，包括工程信息采集、整理、查询浏览、传送、出版。

c、维护工程信息管理软件，定期备份工程信息，负责组织出版工程技术管理刊物。

9.2.3加强信息管理措施1) 我公司成立了信息中心，并组建了广泛的信息网络，直接面向工程，切实做到信息的及时反馈，使业主和监理工程师实时、全面了解工程施工动态。

2) 加强与项目法人、监理工程师、设计、材料供应商的信息联系，确保工程的顺利进行。

3) 将计划、统计报表纳入信息管理的范畴，使各类报表能充分反映工程的进展情况、设备订货、运输、工程质量状况、安全动态，使工程的管理更加清晰和有效。

4) 加强对各种工程技术资料、工程联系单、设计变更单、施工技术记录、电气试验记录、施工验评表和竣工资料的管理，充分发挥计算机信息管理的作用，使竣工资料更准确、及时和完整。

工程施工项目计划统计与信息管理工程施工项目计划统计与信息管理建筑管理工程施工项目计划统计与信息管理提要：本工程信息流量大，在建设过程中文件资料和图纸交换频繁。

为了提高建设过程工程技术资料的管理水平工程施工项目计划统计与信息管理建筑施工是建筑业计算机技术应用的一个非常重要的领域，建筑施工是一项复杂的系统工程，利用计算机技术，可以统筹协调解决施工中各种问题。

在本工程施工中,拟在项目经理部内建立小型局域，使技术、生产、质量、安全、材料、财务等部门之间能够信息共享。

项目经理部的局域通过互联与企业建立的企业连，实现在较大范围内的络互联和集成化的施工信息综合处理系统.同时在信息络遍布全国的条件下，与工程项目相关的协作单位实现项目信息共享。

本工程施工项目管理软件拟采用国际流行的P3项目管理软件,对施工进度、资源、成本进行控制。

信息络组成示意图建立项目经理部局域后，对施工过程中大量的数据信息，进行有效组织,保证信息及时、准确、可靠，并保持流动性.1、外部信息引入:通过每日采集的数据，全面引入来自外部络的建筑和公共信息;2、内部信息组织:通过各部门、各系统自引组织信息，并在络上制作发布信息；3、电子邮件:及时处理定向信息。

通过计算机技术管理可以快速、有效对本工程进行管理，提高施工管理水平，优质、高效完成施工任务。

4、普通传递:实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过电子信箱进行定向传递，一般性的文件通过主页来发布.、内部管理信息的查询。

主要通过络主页制作系统，由各部门进行信息的组织和制作，原则上用户只能游览本部门或络共享信息，并授与信息制作者信息维护权力.6、实现E—ail的传递。

为经理部各部建立部门或个人电子信箱。

加强各部门管理人员与外界沟通。

7、提供统一的Interner的接入,并对访问的站点加以控制。

8、实现经理部内的远程办公服务，经理部各部门及出差在外人员通过计算机，与企业相连,及时获取本工程项目的有关信息，收发电子邮件。

计划、统计和信息管理一、计划报表内容1、年度计划：①. 分阶段形象进度控制计划；②. 主要实物工程量；③. 材料、设备、机具、劳动力计划；④. 质量控制指标与计划；⑤. 成本控制计划及三材节约指标；⑥. 年度计划的编制说明及措施⑦. 成本、半成本委托加工计划；⑧. 年度各项综合经济汇总表2、季度施工计划：①. 项目季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；②. 分阶段形象控制计划；③. 主要材料、半成本加工机器、劳动力需用量计划3、月度施工计划：①. 月度施工计划编制说明及主要指标；②. 月工程进度；③. 关键线路计划二、统计报表种类报表制度规定的各种年报、月报表；验工月报；当地政府部门规定报送的计划报表三、信息管理项目经理部是一个临时性的组织，控制并管理好各种不同的信息，是项目管理正常运行的保证。

1、通讯联系方式（1）总则。

项目经理部对内对外联系统一由项目行政事物部门主管。

所有代表项目经理部外送的文件、函件、报表、报告等一般须经行政事物负责人审核并呈请项目经理批准后，方可盖章送出。

凡以项目经理部名义送出的文件资料应由项目资料管理员留底存档。

凡项目上有关人员参加甲方、监理、上级单位等方面进行的会议或有关活动取得的资料，回项目经理部后立即上交项目行政主管进行审核处理，必要时附书面汇报。

（2）文件信函来往。

文件信函到达项目经理部后，由由项目行政事物部门拆阅、分类登记、整理，呈请项目经理阅示，然后根据项目经理的批示办理。

外发的文件或信函应首先经项目行政事物负责人核稿，然后送项目经理审阅，经同意后，即可安排打印装订盖章后送出。

外送文件信函应留底归档。

（3）地址和通讯联络方式。

项目经理部成立并开展工作后，及时编制本项目的主要人员、职责分工、联络方式的文件送达有关各方。

同时，项目行政事物负责人调查并拟定甲方、监理、社会关系、上级部门的地址、负责人、联系电话、传真等有关内容的清单，分发项目经理部各主要人员，以便及时取得联系。

计划、统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制与传递由计财部负责。

指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。

（1）合同完成情况（工程形象进度）。

（2）施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量情况，存在问题采取的措施。

（3）施工实物工程量完成情况统计报表。

（4）物资统计报表。

（5）月度形象进度计划和资金需求计划报表。

另外还要不定期的完成以下工作：（1）根据监理工程师的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。

（2）配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。

2、信息管理目标及措施保证信息准确性及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。

（1）加强信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者积极性和创造性。

（2）设专人负责信息的收集、整理和传递对有价值的信息进行分项评审工作。

（3）MIS系统的建立为了强化工程进度控制管理,本工程实行“静态控制、动态管理”的方法进行控制，通过P3网络化管理，以提高工作效率，工程建立MIS管理系统。

①充分利用P3软件，将各种信息传送到指定的部门，实现对工程的动态跟踪管理。

本工程中我们将进行P3资源的全面加载，将主要特殊工种人力资源、主要工程量、质量验收计划、安全检查计划、安全设施配置计划、作业指导书等逐步加载到P3进度计划中，并做好进度计划跟踪。

② MIS与P3共同配合工程管理。

P3数据在MIS中发挥作用，通过网络化的工程智能调度，技术、质量、安全、成本、服务等各项活动将随动开展，这些管理活动的开展将促使现场的工程进度得到有效的控制和调整。

（3）利用MIS系统做好与业主的协调配合。

工程伊始我公司将迅速建立MIS 系统，选派优秀的技术管理人员同业主交流，按照业主的要求建立相应的信息交流板块，确定信息交流的方式，充分发挥MIS系统的作用，更好地进行本工程管理。

第21章计划、统计和信息管理21.1计划、统计报表的编制与传递21.1.1计划、文件和资料及统计报表根据本工程的工作量、时间跨度和实际工作需要，对本工程应制订下列计划、文件和资料统计报表(但不限于)：a.图纸和文件提交计划；b.施工总进度计划及实施报告；c.施工总布置设计；d.临时设施设计；e.施工方法和措施；f.实施阶段的施工组织设计；g.施工图纸；h.材料和设备的提供；i.施工质量报告；j.施工安全报告；k.其他需要提交的文件和资料。

21.1.2图纸和文件提交计划在签署协议后28天内，向顾客或其代表提供图纸和文件提交计划。

计划包括下列内容：a.工程施工总进度网络计划和说明；b.为保证关键线路按时完成的各项技术措施；c.工程施工总布置设计和说明；d.各项临时设施的设计和说明；e.各单项项目的施工方法和措施；21.1.3施工总进度计划及实施报告21.1.3.1施工总进度计划在合同签订后的42天内，本工程施工总进度计划，包括关键工程与关键部位的详细施工网络进度计划。

施工总进度计划必须满足本投标书中规定的工程开工日期及全部工程、单位工程和分部工程完工日期。

并提供下列数据和内容(不限于)：a.作业和相应节点编号；b.持续时间；c.作业的执行顺序；d.按人工、主要材料及设备来显示单一作业需要的资源；e.最早开工及最早完工日期；f.最迟开工及最迟完工日期；g.总时差和自由时差；h.附需要资源和说明。

21.1.3.2进度实施报告对于进度计划的实施情况，提供：月报、周报，这些报告均包括电子文本。

进度实施报告至少包括下列内容：a.按照《工程量报价表》项目填报的计划及日进度；b.现场施工的实际工程量进展情况(其中重点反映到日、周进展情况)；c.现场施工的形象进度；d.记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；e.所用设施的现场实施和运行状况；f.投入设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；g.关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；h.钢筋、水泥、粉煤灰等主要材料用量情况；i.施工现场投入的人员数量和今后3个月内的预计人员数量；j.质量状况，安全管理状况，危险源控制情况；k.准备要求进行的工程技术措施和管理决定等事项；l.相关水文气象记录；21.1.4施工总布置设计在合同签订后的42天内，提交施工总布置设计文件，内容包括：施工总平面布置图、主要剖面图和设计说明书。

施工项目计划、统计和信息管理
在开工后，我们将按照甲方和监理单位的要求报送相关报表、工程进度和存在问题的情况。

如果施工过程中工程进展与进度计划不符，我们将向甲方和监理单位报送修改计划，并阐明修改原因和依据，获得批准后再实施。

我们将严格执行甲方根据国家和原电力部的规定制定的计划和统计工作管理办法，计划和报表的格式将由甲方制定或双方共同商定。

我们的信息管理目标是确保信息来源准确可靠，全面反映施工动态，传递反馈迅速及时，并及时推广新工艺和新技术。

为了实现这些目标，我们将建立现场与甲方的信息联络系统，采用电话、传真、电脑磁盘或电子邮件等方式，以保证施工现场与甲方之间及时传递施工信息。

我们还将建立公司本部到本工程处及各施工现场的信息网络系统，并确保各级管理人员对上一级部门人员负责。

我们将积极收集、捕获工程施工中的各种信息，并及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证施工质量和工程工期。

同时，我们还将加强与甲方、监理单位、设计和材料生产厂的信息联系，以便及时安排好施工生产。

在工程竣工后，我们将提供完整的竣工图纸和其他施工资料。

工程有关竣工资料将按照国家相关规定要求提供，而施工过程中各种资料格式则将由甲、乙双方及监理单位商量确认后制作。

计划、统计和信息管理1 依据标准国家统计局和四川省有关规定。

本工程有关计划、统计和信息管理规定。

2 原则和目标原则：实施微机化管理,准确反映整过工程管理。

目标：规范、真实、及时、完整。

3 计划统计1、计划、统计报表的编制（1）计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。

（2）本工程计划、统计、财务、劳资、物资管理等报表均由计财部采用计算机进行处理、报出。

2、计划管理内容（1）施工图的交付时间。

（2）业主提供材料的交付时间。

（3）劳动力组织。

（4）工程综合进度计划安排。

（5）投资统计等。

3、统计管理内容（1）实物工作量统计。

（2）用于工程的实际消耗统计：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用量等。

（3）质量、安全报表统计。

4、提交资金使用计划及进度计划（1）合同签定后25天内向业主提供年度资金需求计划。

（2）合同签定后25天内向业主和监理提交详细的施工进度计划。

（3）每季度末月25日向业主及监理工程师提交下个一季度的形象进度计划。

5、按期报送各类统计报表（1）投资计划完成情况统计报表。

（2）施工实物工程量完成情况统计报表。

（3）施工质量状况报表。

（4）施工安全状况报表。

（5）物资统计报表。

6、各种计划、统计资料均输入计算机，提交的各种报表均按标准格式打印报业主，并提交电子文档。

7、定期向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。

4 信息管理我司已建立了计算机网络系统，公司与各项目部通过互联网及电话、传真进行各种信息传递与管理。

项目部用数码相机和扫描仪等设备将工地的实际情况用传真或电子邮件（Email ）传递回公司本部，再由公司本部的领导和技术人员进行分析，利用公司基础数据库中的大量基础数据，讨论出解决方案，再传回工地，指导工地施工。

以达到及时解决施工中存在的问题，实现管理远程实时控制的目的。

项目部由项目总工负责工程信息管理的组织协调和检查工作，严格按照公司制定的信息管理办法制定符合本工程的信息管理办法和措施。

工程施工信息管理文件一、前言工程施工信息管理文件是指在工程施工过程中，用于记录、分析、传递和管理相关信息的文件。

其主要目的是确保工程施工过程中各方之间的沟通顺畅、信息真实准确、问题能及时解决，从而保证工程施工的顺利进行和工程质量的高效控制。

本文将就工程施工信息管理文件的内容、制作流程及管理方法做详细介绍。

二、工程施工信息管理文件的内容1. 施工计划：包括工程施工的时间表、工序安排、资源分配等内容，是整个工程施工过程的蓝图。

施工计划应该具体、详细、可操作，确保各项工作按计划有序进行。

2. 现场管理记录：包括现场巡检记录、安全生产记录、质量检验记录等。

这些记录是在现场施工过程中产生的，对工程施工的质量和安全管理起着至关重要的作用。

3. 变更管理：记录工程设计变更、施工方案变更等与原设计有关的变更情况，确保变更合理、合理、规范。

变更管理的目的是及时追踪并控制不同的设计变化，以维护工程施工的质量和进度。

4. 验收报告：对施工过程中的各项工作进行验收，包括各种材料、设备、工程施工等方面的验收，以保证工程施工质量符合设计要求。

5. 施工进度报告：记录工程施工的实际进度情况，根据实际情况随时调整施工计划，及时掌握工程的动态进展。

6. 施工记录：记录施工现场的各项活动、工作人员的动态、施工设备的更新情况等，对整个施工过程进行全面记录与监控。

7. 资源管理：对工程施工中所需的各种资源进行管理，包括人力、物力、财力等各方面的管理，确保资源的合理配置与利用。

8. 问题整改通知书：记录施工现场出现的各种问题和缺陷，制定相应的整改措施，并告知相关责任方，督促问题及时解决。

9. 安全管理文件：包括安全管理制度、事故隐患排查记录、安全培训记录等内容，是保障工程施工安全的重要文件。

10. 质量管理文件：包括质量计划、检验记录、质量验收报告等内容，是保证工程施工质量的重要依据。

以上是工程施工信息管理文件的主要内容，每一个文件都至关重要，每一个环节都需要严格把控。

计划、统计和信息管理
1 计划、统计报表
1.1 计划、统计报表由计划组负责编制、由各相关部分提供相关数据。

1.2 本工程将按月编制工程量完成计划（下月）、工程投资完成计划（下月），本月工程量完成统计表、本月工程投资完成统计表、本月完成实物量情况说明表及业主和监理工程师要求的各种计划、统计报表。

让业主、监理和工程管理人员掌握施工过程的真实情况。

1.3 本公司将依据批准的综合进度计划及资金使用计划，合理安排资金使用，使资金的使用在计划范围内。

1.4计划、统计报表相互间的上报和传递，除了通过发文，进行登记发放外，还通过网络邮件发送，提供电子版本。

2 信息管理及措施
2.1 管理目标：全面实现信息微机网络化管理，确保信息传递的全面、准确、快捷。

2.2 管理措施
（1）在本项目施工中，我们将应用执行广东省广电集团公司的“广电集团科技档案管理单机版”加强信息管理工作，由项目经理负责，计划组负责具体工作的执行，设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作，调动和发挥信息工作者的积极性和创造性。

（2）项目部其他各相关部门也应配合收集和提供各种对口资料，以保证各种数据的真实和全面性。

（3）项目部配备上网的电脑，各种报表一经产生，真接通过网络传到监理和甲方等相关部门，同时报送公司本部，以保证信息传递的快捷性，同时仍需提供各种报表的原件。