海尔核心文化、制度文化
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海尔的企业文化
海尔的核心文化：
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
海尔的制度文化：
在奖励方面，10%——获嘉奖和受惩罚
业绩前10%的员工获嘉奖，后10%的员工受惩罚。当然，“10%”所蕴含的意义并不是简单的奖惩，而在于调动每一个员工的积极性，激励每个人努力成为明星员工。
0——要坚持零库存
海尔在走“零库存”的道路，实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。“零库存减少了浪费，海尔的产品将按照订单生产，然后直接从工厂运到客户手中，中间省去库存环节。这样既提高了效率，又节省了成本。” 5/95——要有危机意识
“在海尔年终的总结会上，老总发言，总是5%的内容是总结今年的成绩，95%的时间是在归纳还存在的问”
一、 海尔人力资源发展的战略制度
（一）"赛马不相马"--海尔人力资源开发原则制度
1．"斜坡球体人才发展论"
2．"人人是人才，赛马不相马"
3．"在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗"
4．"海豚潜下去越深，跳得就越高"
5．定额淘汰制
（三）"挑战满足感、经营自我、挑战自我"--海尔人力资源开发的市场机制
1．"外部市场竞争效应内部公"--市场链
2．即时激励--充分挖掘和发挥内部员工的积极性
二、企业发展战略是薪酬制度确定的基础
（一） 名牌战略阶段的薪酬制度
（二） 多元化阶段的薪酬制度--多种工资模式 （三） 国际化战备阶段 --市场链、
三、薪酬制度的具体操作原则
1． 静态与动态相结合的原则（如动态的工资考核，静态的补贴、津贴等）。
2． 直接与间接相结合的原则（直接：工资、津贴、奖励等；间接：住房、班车、休假、福利等）。
3． 显性与隐性相结合（显性：现金部分；隐性：投保、福利部分）。
4． 整体与部门、部门与个人相结合的原则（按效益计算到整体 ，按效率考核到部门，按效果兑现到个人）。
5． 品行与技能相结合的原则（处理问题的观念与效果）。
6． 主要与次要相结合的原则（主指标与辅指标）。
7． 定性与定量相结合的原则。
海尔的组织文化（内隐文化）：
斜坡球体论：是说企业好比是在斜坡上上行的球体，向下滑落是它的本性；要想让它向上移动，需要有两个作用力———一个是止动力，保证它不向下滑；一个是拉力，促使它往上移动，两个力缺一不可。市场竞争越激烈，企业规模越大，这个斜坡的角度就越大。
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