掘进工作面现场管理制度

贵州赤天化能源有限责任公司

桐梓县花秋镇花秋二矿

采煤工作面现场安全确认表

二0一八年三月

采煤工作面现场安全确认表

工作面名称： 班别： 年 月 日

序号 内 容 合格 不合格

1 安全出口是否畅通

2 进、回风巷超前支护是否符合规程要求，有无失效支柱

3 机头、机尾端头支护是否符合规程要求，有无失效支柱

4 柱、排距是否符合规程要求，工作面支柱有无漏液现象

5 切顶排支护、丛柱是否符合规程要求

6 液压支柱初撑力是否达到规程要求

7 煤壁、支柱、溜子是否平直，支柱防倒绳是否栓设牢靠

8 供水压风施救，信号、通信装置是否安装到位，灵敏、可靠

9 防尘水幕、喷雾、消防器材是否齐全、有效、完好

10 监控监测设备安设是否符合规定

11 乳化泵、溜子、皮带、等机电设备运行是否正常

12 设备保护是否有效，机电设施、设备是否干净整洁

13 电缆、水管是否吊挂整齐

14 备用材料是否分类码放放整齐

15 工作面卫生有无煤泥积水， 进、回风巷卫生状况是否良好，有无煤泥、积水

16 施工图表、各种牌板、记录是否按规定悬挂、填写

17 工作面是否有漏顶、片帮、透水征兆

说明：以上项目符合规定在合格栏打“√”，不合格打“×”，存在问题整改完成后方可施工。

安全隐患及整改情况：

安全员： 班组长：

贵州赤天化能源有限责任公司

桐梓县花秋镇花秋二矿

掘进工作面现场安全确认表

二0一八年三月

掘进工作面现场安全确认表

工作面名称： 班别： 年 月 日

第 1 页 共 2 页 掘进工作面现场管理制度

一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的指示精神，《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。

二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查，将现场与规程对号、查找不足。

区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。

三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。

四、工程质量符合要求，同时，保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序，做到巷道高、宽、平、直、净，水沟畅通，无积水。

五、当局扇停止运转时应立即撤出人员，切断电源。

六、坚持敲帮问顶制度，防止矸煤突然冒落伤人。

七、巷道遇到较松软煤层时，必须采用前探式支架支护，空顶高度超过规定时，必须在支架上打木垛接顶。 第 2 页 共 2 页 八、架棚前必须先拉好中线、腰线，严格控制巷道方向，架好棚子后及时背帮背顶，荆芭、椽子质量、数量均应符合要求。

九、维修巷道时，应坚持先外后里、先上后下的原则。

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掘进工作面现场管理制度

一、前言

掘进工作面是煤矿生产中的关键节点之一，其安全生产直接影响整个煤矿生产的顺当开展。为了提高掘进工作面的管理水平，维护工人安全和产品质量，煤矿应建立科学的现场管理制度。

二、掘进工作面现场管理范围

掘进工作面现场管理规范是以掘进工作面为重要范围的管理规范，包括生产、技术、安全、质量四个方面，并依照实际生产需要适时分解细化。

1. 生产管理

(1) 生产指标。掘进工作面的生产指标应参照煤矿生产计划进行订立，依据实际情况进行适当调整和弹性变化。

(2) 生产计划。对于掘进工作面的生产计划应分类别订立，明确生产过程中的各个节点和关键步骤，并分析生产的可能风险和技术难点，做好应对准备。

2. 技术管理

(1) 设备使用。掘进工作面的设备使用有着特别紧要的作用，需要订立科学的管理制度，包括设备的数量、运行状态、维护制度等，确保设备的正常运行，提高设备利用率。

(2) 掘进质量。对于掘进工作面的掘进质量需要订立严格的考核标准，明确质量指标和检测方法，订立管理措施，提升掘进质量。

3. 安全管理 (1) 安全防范。对于掘进工作面的安全防范措施应综合考虑各种安全因素，建立完善的安全制度，明确工人在掘进工作面中的安全责任，为工人们供给良好的工作环境。

(2) 安全教育。掘进工作面的安全教育是业主的紧要部分，为此，需要订立科学的教育计划，让全部工人都能学会灭火、应对紧急情形等基本学问。

4. 质量管理

(1) 质量标准。对于掘进工作面的产品质量需要订立严格的考核标准，并订立相应的检测方法，确保产品的质量符合规定标准。

(2) 反馈机制。对于掘进工作面的产品质量，应建立质量反馈机制，适时了解质量问题，并加以整改和改进。

三、现场管理制度的实施流程

现场管理制度的实施流程特别关键，实在分为以下几个步骤：

1. 管理制度订立。组建专门订立掘进工作面现场管理制度的小组，进行相关讨论和订立。

2. 管理制度宣扬。对订立好的现场管理制度进行宣扬和推广，让工人们都能理解和把握相关措施。

掘进工作面现场管理制度

摘要

为了保障掘进工作面施工的安全、高效和有序进行，需要建立一整套完善的现场管理制度。本文结合掘进工作面实际需求，提出了一些可行的管理方法和操作规范，旨在对管理人员提供一些参考和帮助。

1. 概述

掘进工作面是煤矿生产活动的重要组成部分，工作面的现场管理不仅关系到施工的安全与质量，也直接影响煤矿生产的效益。因此，建立一整套完善的现场管理制度，是保障掘进工作面安全、高效、有序进行的必要条件之一。

2. 管理方法

2.1 岗位责任制

针对掘进工作面实施岗位责任制，设立现场责任人和工作面组长。现场责任人主要负责现场管理、现场协调、事故处理等工作。工作面组长负责具体施工工作、工序控制和现场技术指导等工作。

2.2 管理制度

针对掘进工作面实施严格的管理制度，包括工人管理制度、安全制度、生产制度和设备管理制度等。同时，制定相应的违章处罚制度，并建立常态化的督查机制，确保管理制度的贯彻执行。 2.3 掘进进度管理

根据实际情况，建立掘进进度管理制度。掘进进度应按照计划进度进行，进展情况要及时报告、记录和分析。同时，应在现场设置标志、备案检查，确保掘进进度的落实。

2.4 安全管理

安全是掘进工作面现场管理的重中之重。应建立全员安全责任制和安全教育制度，确保每个人都有参与安全管理的意识。同时，应定期开展安全培训、演练和应急预案制定，提高应对重大突发事件的能力。

2.5 施工管理

施工管理是掘进工作面现场管理的基础环节。应建立标准化的施工流程和标准化的施工作业指导书。在施工现场应进行验收、记录、审签和照相，记录施工全过程。同时，还应对施工人员进行技术培训和技术考核，确保施工质量的达标。

2.6 环境保护

针对掘进工作面进行环境保护工作，建立铺设尘雾收集设备、设置水位监测仪器等措施，确保环境卫生、清新和安全。 3. 操作规范

3.1 现场施工

在掘进工作面施工中，施工人员应具备相应的技术资格，掌握全套施工流程和标准化的施工作业指导书，时刻保持清醒和高度集中的状态。应注重现场卫生、安全和环保，同时把握进度情况。