HR面试评价记录表

hr面试问题登记表
候选人信息:
□姓名:
□应聘职位:
□面试日期:
□面试官:
一、个人信息及背景:
1.请简要介绍一下你自己。

2.你的教育背景是什么？
3.你之前的工作经验是怎样的？
二、技能与资格:
4.你认为你最擅长的技能是什么？
5.你在上一份工作中取得的最大成就是什么？
6.你对公司当前岗位的相关要求有哪些技能和经验？
三、工作态度和团队合作:
7.你是如何管理自己的时间和任务的？
8.在团队中，你通常是如何合作的？
9.你如何处理工作压力和紧急情况？
四、对公司和职位的理解:
10.为什么你对我们公司感兴趣？
11.你认为在这个职位上成功的关键是什么？
五、职业发展与目标:
12.你未来的职业发展目标是什么？
13.你期望在公司中的长远规划是什么？
六、问题与反馈:
14.有没有任何你想了解的关于公司或职位的问题？
15.在这次面试中，你对我们公司有什么建议或反馈吗？
七、最终评估与意向:
16.你为什么认为你是我们公司的最佳选择？
17.你对该职位有意愿接受吗？。

人员需求申请表应聘人员登记表本人声明：我在正式应聘中提供的所有资料真实有效，我知道报名材料中如提供虚假、错误的信息或遗漏重要信息将导致不被录用或录用后将被无条件解除合同关系。

声明人签字：日期：面试评价表（以下由用人单位填写）说明：本表格进入员工个人档案或人才库保存。

试用期工作评估表编号：HR-003致函发函日期：年月日兹有于年月日进入公司工作。

自年月日至年月日为该员工的试用期。

请就该员工试用期期间的工作表现、工作成绩、工作态度、团队协作等方面进行综合评定。

请于本表下发二日内完成评定工作，并将本表返回公司人力资源管理部门。

评定等级：优（95-100）、良（85-94）、中（75-84）、差（75分以下）。

注： 1、对未通过试用期工作评定者，公司将酌情延长试用期或终止试用。

2、试用期内工作表现突出、成绩优异者，可以考虑提前转正。

部门负责人综合评定意见：建议该员工继续努力或重点改进的方向：签字：日期：员工履历及工作记录表本人声明：我在此表中提供的所有信息与资料真实有效，我知道材料中如提供虚假、错误的信息与资料或遗漏重要信息将导致不被录用或录用后将被无条件解除合同关系。

声明人签字：日期：新员工入职流程表编号：HR-005所属公司 部门 职务 姓名 入职时间第一步：办理报到手续，具体事宜如下：第二步：入职前工作安排，具体事宜如下：第三步： 领办公用品第四步：入职工作确认人力资源管理部门审核签字：年 月 日接待领用品员工物品领用登记表编号：HR-006转正申请单编号：HR-007员工离职申请/审批单编号：HR-008注：经权限领导批准后，由人力资源管理部门向员工下达离职通知书，并通知相关部门办理工作移交手续。

员工离职交接清单编号：HR-009注： 1.上述事项全部交接完后，由离职人员签字确认，并将本表返回人力资源管理部门签收归档。

2．凡因离职人个人原因导致正式离岗日期延迟者，一切后果由离职人自付。

3．有关违约责任、考勤、餐补等情况，详见《离职审计单》上述事项均已交接完毕。

人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。

该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。

同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。

招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。

该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。

通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。

员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。

该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。

绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。

离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。

该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。

以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。

通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。

HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。

在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。

同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。

HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。

在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。

这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。

简历筛选、面试流程2、附表附表一《面试评价表》（一） 附表二《面试评价表》（二）人事专员根据申请招聘岗位情况对外发布招聘信息人事专员进行简历初选并将初选简历发送用人部门经理用人部门经理进行简历复选用人部门经理将复选后的人员交人事专员进行面试安排用人部门经理对初试合格人员进行复试并填写《面试评价表》人事专员根据面试情况整理拟录用员工情况人事专员进行人员初试（电话/面谈）并填写《面试评价表》附表一人员面试评价表（一）应聘人姓名应聘岗位归属初试考查项目招聘要求应聘人条件符合程度学历背景□完全符合□基本符合□不符合工作背景□完全符合□基本符合□不符合专业知识□完全符合□基本符合□不符合其它专业技能□完全符合□基本符合□不符合面谈告知□企业介绍□岗位情况介绍□薪资告知□劳动关系情况□应聘人疑问解答薪酬核准岗位工资其它补助初试综合评价：人力资源部初试意见：初试人签字：年月日复试内容考察结果考察内容考察结果专业知识/技术掌握情况对拟聘岗位工作内容了解程度及经验背景考察复试评价：用人部门意见：复试人签字：年月日附表二人员面试评价表（二）应聘人姓名应聘岗位归属初试考查项目招聘要求应聘人条件符合程度学历背景□完全符合□基本符合□不符合工作背景□完全符合□基本符合□不符合专业知识□完全符合□基本符合□不符合其它专业技能□完全符合□基本符合□不符合面谈告知□企业介绍□岗位情况介绍□薪资告知□劳动关系情况□应聘人疑问解答薪酬核准岗位工资项目补助1类2类长短长短初试综合评价：人力资源部初试意见：初试人签字：年月日复试内容考察结果考察内容考察结果专业知识/技术掌握情况对拟聘岗位工作内容了解程度及经验背景考察复试评价：用人部门意见：复试人签字：年月日。

目录HR-001 《用人申请表》 (3)HR-002 《应聘人员登记表》 (4)HR-003 《面试评估表》 (5)HR-004 《员工入职登记表》 (6)HR-005 《员工转正评估审批表》 (7)HR-006 《人员异动考评审批表》 (9)HR-007 《工作通知函》 (10)HR-008 《试用人员转正通知函》11HR-009 《工作调动通知函》 (12)HR-010 《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011 《工资调整表》 (14)HR-012 《工作移交清单》 (15)HR-013 《离职面谈表》 (16)HR-014 《离职通知书》 (17)HR-015 《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016 《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017 《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018 《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019 《培训需求调查表》 (22)HR-020 《外培审批表》 (24)HR-021 《外请讲师审批表》 (25)HR-022 《培训效果调查表》 (26)HR-023 《培训签到表》 (27)HR-024 《请休假申请单》 (28)HR-025 《员工动态单》 (29)HR-026 《员工面谈记录表》 (30)HR-027 《发送登记表》 (31)HR-001用人申请表应聘部门及职位:应聘人员登记表填表日期：年月日除应聘职位外，你还适合何种工作:所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。

请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

HR-003面试评估表应聘者：性别：应聘职位：面试时间：HR-004员工入职登记表。

招聘面试评估表姓名，_______________________ 日期，_______________________。

职位，_______________________ 面试官，_______________________。

评分标准：1. 专业知识和技能（10分）：对所应聘职位的专业知识和技能的掌握程度。

是否具备相关工作经验。

是否具备相关证书或资格。

2. 沟通能力（10分）：是否能清晰表达思想。

是否能有效倾听并理解他人意见。

是否能与他人有效沟通和协作。

3. 团队合作（10分）：是否具备良好的团队合作精神。

是否能有效与团队成员协作完成任务。

是否能有效处理团队内部冲突。

4. 解决问题能力（10分）：是否能有效分析和解决问题。

是否具备创新思维和解决问题的能力。

是否能在压力下有效应对问题。

5. 领导能力（10分）：是否具备领导团队的能力。

是否能有效激励和指导团队成员。

是否能有效管理团队目标和任务。

总分，__________/50分。

评价意见：___________________________________________________________。

___________________________________________________________。

___________________________________________________________。

面试官签名，_______________________ 日期，_______________________。

mokahr对本次面试评价
面试评价：虽然mokabr部门了解市场行情、对内的薪酬范围、
不能深入，所以需要用人部门提出更客观、更专业的薪酬建议，以供参考。

比如有八年工作经验的电工，市场行情五千左右，对应聘者的技能程度、专业度并不能客观了解，说白了，应聘者是否值这个价，用人部门的建议会更客观、更真实。

取决于各用人部门及应聘岗位的重要性，需要mokabr部门作为监督及跟进工作。

因为mokahr部门的评价往往因为专业及技术方面的局限性，停留在感观印象、客观条件、基本素质、职业操守、资质审核等层面，要求用人部门填写真实有用、专业性强、岗位匹配性等更深层次的面试意见，以供决策、录用或储备参考。